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AMD：捕捉戰(zhàn)略性機遇

 　   
        從64位到雙核，AMD以抓住關(guān)鍵機遇、開辟新戰(zhàn)場、定義競爭規(guī)則的策略,發(fā)起了一波波的主動進攻，并終于擁有了更多的主動權(quán)

    芯片領(lǐng)域是一個投入大、風(fēng)險大、門檻高的行業(yè)，這個行業(yè)里一向盛行的就是強者恒強的邏輯。然而在這一領(lǐng)域，即使強大如Intel，卻也屢遭挑戰(zhàn)。
陪讀的時代正在過去
   “我真不知道這世界上還有人對AMD轉(zhuǎn)讓的技術(shù)感興趣！它轉(zhuǎn)讓的是一個15年前的陳舊技術(shù)，當風(fēng)度翩翩的貝瑞特被問及有關(guān)AMD向中國轉(zhuǎn)讓CPU技術(shù)的時候，這位跨國企業(yè)的老板失去了平日的溫和，他毫不留情地指責(zé)了他的競爭對手。
被貝瑞特所指責(zé)的AMD，在2006年的年初，則正處于企業(yè)發(fā)展史上的最好時期。
實際上，從AMD總部到Intel總部，開車只不過十幾分鐘。曾經(jīng)的Intel也許非常樂于看到來自這位鄰居的挑戰(zhàn)和競爭，因為一方面它對自己的市場地位抱有絕對信心，另一方面則可以由此表達自己的大度和開放。然而今天的情況大不一樣了，近幾年來AMD的市場表現(xiàn)，已經(jīng)令I(lǐng)ntel刮目相看，甚至多少還有點手忙腳亂。
    在市場調(diào)研機構(gòu)Current Analysis公布的美國市場2005年9月份處理器市場數(shù)據(jù)中，AMD以52%的市場占有率一舉超越了Intel的46%。據(jù)報道，這是AMD有史以來第一次在整月的銷量上超過Intel，被認為是具有里程碑式的意義。
在市場份額發(fā)生更迭的背后，是AMD在許多領(lǐng)域所取得的顯著成績：
在產(chǎn)品和技術(shù)層面上，2003年AMD率先推出64位處理器，確立了其在64位計算方面的領(lǐng)先地位。2005年，AMD又率先推出針對服務(wù)器、工作站和臺式機的雙核處理器。這兩大領(lǐng)域的舉動都在業(yè)界引發(fā)了廣泛關(guān)注和支持。
    在爭奪合作伙伴的戰(zhàn)場上，AMD也收獲頗豐。在中國，大部分廠商都先后選擇了AMD的處理器，一家又一家的企業(yè)先后加入到了AMD陣營，如聯(lián)想、曙光、清華紫光、同方等，而在國際上HP、IBM、Sun等全球計算機制造商也選擇了AMD處理器，據(jù)稱電腦巨頭Dell也可能在今年的下半年試探性的發(fā)布基于AMD處理器的電腦整機。
龜兔賽跑中的堅持與機敏
    成立于1969年的AMD，至今已經(jīng)走過了36年的歷程。不過，多年以來，它在芯片業(yè)的角色卻一直是類似于Intel的陪讀。多年來Intel一路高歌猛進，AMD又將到哪里發(fā)現(xiàn)并抓住屬于自己的趕超機會？與大多數(shù)落后者不同，AMD表現(xiàn)出了激烈的進取意識。
他們相信堅持下來就有機會，放棄追趕就沒有任何機會。在緊緊跟隨了Intel多年之后，AMD終于等到了老虎打盹的機會。它適時地抓住時機，由戰(zhàn)略防御迅速地發(fā)起和轉(zhuǎn)入了戰(zhàn)略進攻。近幾年來，已經(jīng)在芯片領(lǐng)域難覓對手的Intel需要尋求新的增長空間，就必須走多元化之路，而它的轉(zhuǎn)型，則為AMD在芯片領(lǐng)域的追趕提供了空間。Intel不但涉足了桌面處理器、服務(wù)器處理器、筆記本處理器等，還涉足手機、掌上電腦甚至液晶電視、保健等領(lǐng)域，在一定程度上自然也就分散了對通用式處理器的注意力，這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期或迷茫期，為專注于處理器的AMD提供了可觀的發(fā)展契機。除了在技術(shù)上推陳出新，它甚至還在全球幾個地區(qū)主動挑起了對Intel的訴訟。
判斷和選擇關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品，重拳出擊，以求迅速打開突破口，是AMD能夠有所作為的重要策略。2003年，ＡＭＤ推出了可兼容32位計算的64位處理器，使得現(xiàn)有電腦可從32位運算平穩(wěn)過渡到64位。當時業(yè)界就廣泛認為，如果Intel的64位策略應(yīng)對不當，ＡＭＤ就有可能后來居上。事實是ＡＭＤ的64位處理器，成為了眾多廠商的選擇。2005年，AMD再開行業(yè)之先河，推出了雙核心處理器。在全球范圍內(nèi)，AMD64位技術(shù)和雙核技術(shù)已榮獲120余項行業(yè)大獎，被全球2000多家制造商和合作伙伴采用。
除了技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，AMD倡導(dǎo)的以客戶為中心和開放、合作的技術(shù)路線，也使之在業(yè)內(nèi)贏得了越來越多的支持。2005年第三季度的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，與上年同期相比，AMD針對OEM廠商的銷售增長超過了100％。
能否積優(yōu)勢為勝勢？
    在延續(xù)了30多年的挑戰(zhàn)之后，今天的AMD其實仍然絕不輕松，它所取得的成效還遠不足以動搖Intel的產(chǎn)業(yè)地位和市場地位。對于2006年年初的AMD來說，風(fēng)險仍然無處不在，任何一個失誤都有可能讓它回到以前的被動境遇。
    正如很多分析人士所指出的，對于AMD來說，要把技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，仍然不是一個輕松的過程，因為這需要涉及到產(chǎn)能，而產(chǎn)能的問題又是一個資金和規(guī)模的問題。Intel的前高管Colwell雖然也看好AMD的發(fā)展，“他們有些很偉大的設(shè)計者，所以我認為他們會有很好的發(fā)展……對Intel來說，維持85%到90%的市場份額是不太可能的了?！钡瑫r也非?？陀^地認為：“但我也不認為會出現(xiàn)50/50的局面，因為Intel在產(chǎn)能上的優(yōu)勢太大了?！?br/>    業(yè)界人士對AMD的另一擔(dān)心來自對其管理能力的擔(dān)心。AMD長期落后于Intel，其中原因之一就是所謂的前任管理者的“浮華的、缺乏實效的管理”，以至于到本世紀初時，無法確認前進的方向，銷售下滑，利潤下跌。有人概括說，“AMD擁有優(yōu)秀的技術(shù)，但卻制定了糟糕的戰(zhàn)略決策，換而言之，它無法推出自己的產(chǎn)品。”直到現(xiàn)任CEO魯毅智上任，情況才逐漸有了好轉(zhuǎn)。他為AMD帶來了秩序、程序和明確的目標。
無論如何，AMD的產(chǎn)品不再被認為是模仿Intel產(chǎn)品的廉價復(fù)制品。在這個技術(shù)行業(yè)里AMD正在建立起自己的技術(shù)品質(zhì)與氣質(zhì)。這是最簡單的成功，也是最為重要的成功。也許從此以后，它就不需要把全部的注意力都放在Intel身上了，因為現(xiàn)在的它可以根據(jù)自己的實力去做出自己的決定和選擇。
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