中國(guó)品牌能與西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡嗎？
古雅、寧謐和純樸，是牛津留給訪問(wèn)者最初印象。牛津大學(xué)城（The University City of Oxford） 是在倫敦西北方，路程約六十英里。 牛津大學(xué)是英語(yǔ)國(guó)家中最古老的大學(xué)。早在1096年，就已有人在牛津講學(xué)。1167年，當(dāng)時(shí)的英格蘭國(guó)王同法蘭西國(guó)王發(fā)生爭(zhēng)吵，英國(guó)學(xué)者被迫從巴黎“總學(xué)”回國(guó)，不久牛津也迅速發(fā)展成為一個(gè)“總學(xué)”。12世紀(jì)末，牛津被稱(chēng)為“師生大學(xué)”。1201年，它有了第一位長(zhǎng)。1213年，該校從羅馬教皇的使節(jié)那里得到第一張?zhí)卦S狀。
目前，牛津共有35個(gè)學(xué)院，6個(gè)準(zhǔn)學(xué)院（稱(chēng)為“永久性私人學(xué)堂”、為各宗教教派所辦），此外還有一個(gè)繼續(xù)教育學(xué)院以及前面提到的坦普爾頓學(xué)院，在35個(gè)正式的學(xué)院中，除靈學(xué)院目前沒(méi)有學(xué)生，只有院士（包括訪問(wèn)院士）。各學(xué)院規(guī)模不等，但都在500人以下，學(xué)生、教師（院士）來(lái)自不同的專(zhuān)業(yè)學(xué)科。牛津被國(guó)際上公認(rèn)為英國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)中心。不僅金融、管理學(xué)科專(zhuān)家、而且法學(xué)、心理學(xué)和自然科學(xué)的專(zhuān)家也參加到經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中來(lái)。1987年，進(jìn)入工商界的牛津畢業(yè)生已超過(guò)在其他行業(yè)就業(yè)的人數(shù)。
牛津大學(xué)在英國(guó)高等教育和社會(huì)發(fā)展史上具有極其重要的地位。19世紀(jì)以前的英國(guó)，僅有牛津和劍橋兩所大學(xué)，而劍橋大學(xué)還是13世紀(jì)初由牛津的部分師生創(chuàng)辦的。在歷史上，許多著名的人物曾就讀于牛津，其中包括：13世紀(jì)的著名學(xué)者馬杰?培根，14世紀(jì)曾任貝利奧爾學(xué)院院長(zhǎng)，歷史上第一部完整的英譯本《圣經(jīng)》的組織者、開(kāi)英國(guó)宗教改革先聲的約翰?威克利夫，16世紀(jì)的文學(xué)家沃爾特?雷利和約翰?多恩，18世紀(jì)發(fā)起宗教復(fù)興運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)立衛(wèi)理公會(huì)的約翰?韋斯利和查爾斯?韋斯利，文學(xué)翻譯家塞繆爾?約翰遜，19世紀(jì)的兒童文學(xué)家查爾斯?道奇森等。在英國(guó)歷史上40個(gè)首相中，就有29個(gè)是牛津畢業(yè)生，包括當(dāng)代英國(guó)最著名的政治家哈馬德?威爾遜、愛(ài)德華?希思、瑪格麗特?撒徹爾等?！ ?br/>
Can Chinese brands compete with western rivals?
中國(guó)品牌能與西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡嗎？
Professor Stephen Woolgar has been working with leading Chinese manufacturing and service organisations on brand strategy.
30 January 2006 /2006年1月30日
世界品牌實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)家團(tuán)成員、牛津大學(xué)商學(xué)院教授斯蒂芬.沃格(Stephen Woolgar)教授已與領(lǐng)先的中國(guó)制造和服務(wù)機(jī)構(gòu)一起在品牌戰(zhàn)略上展開(kāi)了合作。
The Saïd Business School’s Professor Stephen Woolgar has been working with leading Chinese manufacturing and service organisations, in conjunction with the World Executive Institute on brand strategy. The World Executive Institute is a leading executive communications and brand evaluation company, with offices in Beijing, Shanghai, Hong Kong, New York and numerous other Chinese cities.
Said 商學(xué)院的斯蒂芬.沃格(Stephen Woolgar)教授與世界經(jīng)理人資訊有限公司一起，在品牌戰(zhàn)略上與頂尖的中國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)機(jī)構(gòu)展開(kāi)了合作。世界經(jīng)理人資訊有限公司是一家領(lǐng)先的、提供高級(jí)經(jīng)理傳播及品牌價(jià)值評(píng)估的公司，其在北京、上海、香港、紐約和其他中國(guó)城市都設(shè)有辦公室。
As part of his work, Woolgar was invited to give the keynote address at the World Brand Summit in Beijing on 6 August 2005. He delivered a presentation on Brand Strategy in High Tech Organisations before 350 CEOs of leading Chinese companies in the Great Hall of the People, Tiananmen Square. Many companies continue to neglect branding investment and strategy in relation to high tech products, due to the mistaken view that the emergence and uptake of these products is technically determined. Against this background, Woolgar stressed the importance of a constructivist and relational understanding of the likely fate of different high tech brands.
作為他工作的一部分，斯蒂芬.沃格(Stephen Woolgar)教授被邀請(qǐng)于2005年8月6日在北京召開(kāi)的『世界品牌大會(huì)』上做主題發(fā)言。他在位于天安門(mén)廣場(chǎng)上的人民大會(huì)堂，向350多個(gè)中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的CEO做了“高科技機(jī)構(gòu)的品牌戰(zhàn)略”的演講。由于錯(cuò)誤地認(rèn)為他們產(chǎn)品的形成和發(fā)展是由技術(shù)決定的，許多公司還在繼續(xù)忽視高科技產(chǎn)品的品牌投資和戰(zhàn)略。針對(duì)這種背景，斯蒂芬.沃格(Stephen Woolgar)教授強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建品牌和對(duì)不同高科技品牌可能導(dǎo)致不同命運(yùn)相關(guān)認(rèn)識(shí)的重要性。
The World Brand Summit, organised by the World Executive Limited, saw the publication of the list of Chinas 500 Most Valuable Brands by the World Brand Lab and the World Economic Forum. At the event, Woolgar also presented awards to those companies whose brand had increased most in value over the previous twelve months.
在世界經(jīng)理人資訊有限公司組織的『世界品牌大會(huì)』上，發(fā)布了由世界品牌實(shí)驗(yàn)室和世界經(jīng)濟(jì)論壇編制的500個(gè)最具價(jià)值的中國(guó)品牌。在此次盛會(huì)上，斯蒂芬.沃格(Stephen Woolgar)也向過(guò)去一年內(nèi)品牌價(jià)值提升最大的公司頒了獎(jiǎng)。
On 19 December 2005, Woolgar also gave the keynote speech to 200 delegates at the World Executive Summit in Hong Kong on the subject of The China Brand Problem. The “China brand problem” refers to the way the Chinese marketplace values Western brands more highly than its own, one result of which is the decreasing visibility of distinctively Chinese products in the export market. Woolgar explored some ways in which this problem might be redressed, drawing on recent theories of brands as cultural artefacts, whose uptake and use is socially distributed. Some theories predict that success will depend on the extent to which Chinese brands can find resonance with pressing social and political concerns in their target market.
在2005年12月19日，斯蒂芬.沃格(Stephen Woolgar)教授同樣在香港召開(kāi)的以“中國(guó)品牌問(wèn)題”為主題的『世界經(jīng)理人高峰會(huì)』上，向200多為代表作主題發(fā)言?！爸袊?guó)品牌問(wèn)題”是指中國(guó)市場(chǎng)對(duì)西方的品牌賦予遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本土品牌的價(jià)值，這也導(dǎo)致了在出口市場(chǎng)上越來(lái)越少見(jiàn)到中國(guó)自己的品牌名字。斯蒂芬.沃格(Stephen Woolgar)教授探討了運(yùn)用近期被社會(huì)廣泛認(rèn)可和應(yīng)用的關(guān)于品牌是文化制品的理論, 來(lái)糾正此問(wèn)題的思路。斯蒂芬.沃格(Stephen Woolgar)的理論預(yù)計(jì)中國(guó)品牌的成功依賴(lài)于中國(guó)品牌對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)社會(huì)和政治密切關(guān)心的問(wèn)題能夠產(chǎn)生多大的共鳴。
Stephen Woolgar is a sociologist who holds the Chair of Marketing at the Saïd Business School. Among his other interests he leads a team of researchers working on various aspects of social studies of science and technology. His current research also includes a study of governance and accountability relations in mundane technical solutions to public problems, and an investigation of the social dynamics of provocation.
斯蒂芬.沃格(Stephen Woolgar)教授是一個(gè)社會(huì)學(xué)家，是Said商學(xué)院的營(yíng)銷(xiāo)系主任。在其他研究方面，他帶領(lǐng)著一個(gè)研究隊(duì)伍，從事于科學(xué)和技術(shù)的社會(huì)性方面的研究。他最近的研究包括了在當(dāng)今公共問(wèn)題的技術(shù)解決方案中管理方法和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的關(guān)系，及對(duì)騷亂引起的社會(huì)動(dòng)態(tài)的調(diào)查。
?2005 SAID BUSINESS SCHOOL UNIVERSITY OF OXFORD
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