采訪、撰文/田橋@頂尖文案TOPYS 

周錦祥（ELVIS），原上海JWT執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，拿過300多項創(chuàng)意獎項，包括2008年中國第一座戛納金獅以及2010年中國第一座戛納全場大獎，去年榮獲美國著名商業(yè)雜志《Fast Company》年度全球各行業(yè)“最具創(chuàng)意百人榜”。但這次TOPYS與Elvis不談創(chuàng)意，而是針對Elvis從廣告巨頭JWT前往一家在中國還不甚出名的ANOMALY擔(dān)任合伙人這一事件談?wù)劇靶」尽钡幕罘▋骸?

Topys：ELVIS你好，我們先談一下你離開JWT之后來到的這家新公司ANOMALY，我們看過你之前說這是一家不一樣的小公司，究竟有什么不一樣？
Elvis：主要是定位不同。十年前ANOMALY在紐約創(chuàng)辦的時候，就把自己定義為跨界的創(chuàng)意營銷公司，因為他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的marketing領(lǐng)域里面，客戶需要解決一個問題卻要面對太多的公司，傳統(tǒng)的廣告公司、digital、PR，都在各自做自己的事情，所以ANOMALY不去定義自己的溝通渠道，而是以幫助客戶為目的。

Topys：所以ANOMALY不僅是一家廣告公司？
Elvis：是的，ANOMALY拿過很多廣告的獎項，但還有其他領(lǐng)域的很多獎。比如它們創(chuàng)作的烹飪節(jié)目拿過艾美獎，還有自己還會做產(chǎn)品，作為甲方拿過艾菲獎。 。

Topys：為什么一家小公司能做這么多事情？
Elvis：ANOMALY確實不大，在紐約也只有190多個人，而目前上海只有15-20個人。因為運作模式不同，ANOMALY的人員構(gòu)成很豐富，聚集了各種人才，廣告、產(chǎn)品研發(fā)、digital等等。在為客戶提供解決方案時還會整合更多公司以外的專家一起來完成。所以比如說比稿，ANOMALY在各種領(lǐng)域的對手都不同。除了廣告會面對JWT、ogilvy這些傳統(tǒng)廣告公司，還會面對McKinsey、IDEO這樣的公司。

Topys：那么這么多類型的人，以及整合那么多資源一起工作，如何協(xié)調(diào)？
Elvis：理念一致。為客戶提供解決方案，這是ANOMALY最根本的理念，我們賣的不是我們員工的時間，而是我們的解決方案。我們更像一個品牌管家，出全面的解決方案，然后更多人一起完成，工作并不一定要in house。

Topys：這樣一家公司真正吸引你的地方是什么？
Elvis：公司創(chuàng)始人的理念。這里其實是一個創(chuàng)意平臺，有更多開放的創(chuàng)意空間。也許將來我們解決客戶的問題不是通過廣告，而是一檔節(jié)目，一款新產(chǎn)品或者是零售渠道的新規(guī)劃。

Topys：這家小公司看起來很棒，但國內(nèi)還有很多小公司成長得很緩慢，你覺得國際上的這些小公司和一些國內(nèi)小公司的差別在哪里？
Elvis：我接觸過一些國內(nèi)的小廣告公司，主要就是規(guī)模比較小而已，但他們的模式并沒有變，還是在做和國際大傳統(tǒng)廣告公司一樣的事情。

Topys：而且他們最大的困惑是，無法站上和JWT這樣的公司一樣的平臺，簡單地說連和他們競爭的機會都很難得。
Elvis：現(xiàn)在國外的趨勢是，客戶的project并不一定要找一個大公司，它要找能提出更好解決方案的公司。所以小公司如果有很好的案例、作品，客戶會找到你。小公司要獲得機會，就要做得突出、有更清晰的定位。

Topys：但是小公司會不會遇到瓶頸，比如員工的發(fā)展空間受限？當(dāng)初你離開新加坡不也是因為覺得平臺不夠大？
Elvis：我當(dāng)初離開新加坡是因為我想多做一些電視廣告，新加坡沒有這個機會。所以一個公司規(guī)模大小沒關(guān)系，與你能做什么有關(guān)系。廣告人需要創(chuàng)意的出口，你能不能提供這個出口。我們的目標(biāo)和規(guī)劃是不單只做廣告， 每個月有兩次創(chuàng)意會，讓每個員工去提出自己想做一些新產(chǎn)品的概念：它可以是一款玩具，APPs, 節(jié)目等等。我們希望每個人都有這種創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的精神。

Topys：我們注意到有很多4A的大佬自己出來做小公司都沒有成功，你覺得問題出在哪里？
Elvis：確實是這樣，因為開公司首先要生存。很多時候你必須先爭取客戶，無論客戶的質(zhì)量好不好，這時候你顧及不到做好的作品。也許不是不能成功，而是這個時間可能會比較長。我們現(xiàn)在已經(jīng)有很好的客戶，我們是百威的全球代理，沒有太多生存壓力。

Topys：那如果是一個新人，你會建議他先去大公司還是來你這里這樣的小公司？
Elvis：那要看多新，很junior的人在大公司很容易埋沒，有很多工作進(jìn)入不到核心。小公司會鍛煉全面的能力和責(zé)任感。我請人的標(biāo)準(zhǔn)并不是資歷，而是要最優(yōu)秀的。

Topys：只請“最優(yōu)秀的人”，所以ANOMALY的待遇也非常高？
Elvis：不是這么說。我們的待遇沒有標(biāo)準(zhǔn)。大公司請人會先有一個budget，而這個budget基本上是按之前離職員工的薪水。我們沒有標(biāo)準(zhǔn)，因人而制。如果一個人我們認(rèn)為很優(yōu)秀，我們就請他來。我們相信人可以創(chuàng)造價值。

Topys：將來你會擴大規(guī)模嗎？很多小公司初期扁平化、效率高，但擴大以后還是會犯大公司病。
Elvis：暫時我們還是先控制規(guī)模，我想過如果有一天我們擴大，也許并不一定是變成大公司，而是拆成很多小公司，足夠優(yōu)秀的人值得為他單獨做一個公司。

Topys：那么你會如何說服這樣的人來你這里而不是一家出名的大公司？
Elvis：不需要說服他。優(yōu)秀的人應(yīng)該清楚自己要什么 。當(dāng)然不是說我們比其他大公司更好，而是大家focus的地方不同，不同的戰(zhàn)略方向。我自己也是傳統(tǒng)廣告背景，包括我們很多同事也是，這是觀念的轉(zhuǎn)變。

Topys：你拿過很多獎項，拿獎對小公司有幫助嗎？
Elvis：拿獎肯定是能吸引關(guān)注的。 但我希望我們能拿不一樣的獎項，比如我們?nèi)リ┘{不是參加廣告節(jié)而是電影節(jié)。你的創(chuàng)意有多好，不一定是只是體現(xiàn)在廣告上。

TOPYS正在持續(xù)關(guān)注創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“小而美”公司。這期訪談，Elvis不僅為我們帶來了一家強大的“小公司”（廣告作品拿過戛納金獅、作為甲方獲得過艾菲實效、做電視節(jié)目還奪得艾美獎…這是一家什么樣的小公司啊），他對小公司的理解也許正代表著一個新的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)趨勢：控制規(guī)模、高效整合、聚集精英。我們在這樣的小公司里，看見了巨大的創(chuàng)意能量。正如Elvis所說，我們不需要更大的公司，需要的是更好的公司。


Anomaly介紹
Anomaly成立于2004年，在紐約、倫敦、阿姆斯特丹、多倫多和上海均設(shè)有辦公室，是一家難以簡單定義，卻讓人樂在其中的“新模式”營銷公司。Anomaly的長期客戶包括百威、匡威、Diageo, Dick's Sporting Goods、谷歌、萬豪國際酒店集團、耐克和寶潔。Anomaly的作品廣受好評，獲獎眾多，包括戛納廣告節(jié)金獅獎，Cyber類金獅獎和全場大獎；作為品牌主獲得艾菲媒體策略實效金獎；以及憑借Anomaly創(chuàng)作并共同擁有的一個電視節(jié)目榮獲兩座美國艾美獎及英國水星音樂獎。

Anomaly上海介紹
以吸引業(yè)內(nèi)具開創(chuàng)精神、高層次和最具創(chuàng)意頭腦的人才著稱，Anomaly上海辦公室將由董事總經(jīng)理李?。‥ric Lee）和執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)周錦祥（Elvis Chau）作為合伙人共同領(lǐng)導(dǎo)。Eric 和Elvis兩人在亞太地區(qū)多個市場都具有豐富經(jīng)驗，他們加入Anomaly之前在智威湯遜上海擔(dān)任同樣職位。同時，曾經(jīng)在Wieden + Kennedy倫敦和中國工作了六年的Richard Summers 夏睿，也正式加入Anomaly上海擔(dān)任首席策略官，并將從本土和國際視角帶來對中國快速發(fā)展的消費者市場的洞察。

感謝ANOMALY上海合伙人周錦祥（Elvis）先生接受頂尖文案TOPYS的專訪。
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