以“見(jiàn)證歷史，把握未來(lái)”為主題的“中國(guó)廣告與品牌大會(huì)”日前在上海舉行。本次大會(huì)，深入挖掘了中國(guó)廣告業(yè)25年的歷史積淀，展望了其廣闊的發(fā)展前景。中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長(zhǎng)黃升民教授及中央電視臺(tái)廣告部主任夏洪波等人就2006年的壓力與變局――“碎片化與數(shù)字化背景”下的廣告經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和中國(guó)廣告媒體運(yùn)營(yíng)展望進(jìn)行了演講，對(duì)中國(guó)廣告的發(fā)展與未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行了深入而富有成效的探討。在此次大會(huì)上，中國(guó)最大的電梯平面媒體運(yùn)營(yíng)商--框架媒介一舉奪得了“2005年度中國(guó)廣告新媒體貢獻(xiàn)獎(jiǎng)－最有效到達(dá)媒體”，引起了與會(huì)者的廣泛關(guān)注。
   
    據(jù)了解，框架媒介之所以能夠在眾多強(qiáng)勢(shì)媒體中脫穎而出，獲得2005年度中國(guó)廣告新媒體貢獻(xiàn)獎(jiǎng)－最有效到達(dá)媒體”，，在于它引領(lǐng)了一種新型經(jīng)濟(jì)的誕生――“等待經(jīng)濟(jì)”。由于現(xiàn)代人工作節(jié)奏緊張，中高收入群體尤其承載了更多的工作壓力，他們幾乎沒(méi)有時(shí)間仔細(xì)閱讀報(bào)紙，看報(bào)也只限于匆匆瀏覽，根本不會(huì)留意廣告信息；由于工作強(qiáng)度大經(jīng)常加班，他們也幾乎沒(méi)有時(shí)間看電視，黃金檔的電視廣告更是很少有機(jī)會(huì)能接觸到；由于競(jìng)爭(zhēng)壓力大，考慮的事情多，即使在路上他們也時(shí)常保持著思考的狀態(tài)，對(duì)處于高干擾環(huán)境的各類戶外廣告也缺乏深刻記憶。

　　框架媒介的電梯廣告恰恰彌補(bǔ)了這些不足，居住的高檔公寓及工作的寫(xiě)字樓正是中高收入群體出入最頻繁的地方。電梯媒體的無(wú)干擾、密閉空間正好能促成人們的視覺(jué)需求。

　　例如，通常人們?cè)诘入娞菁半娞葸\(yùn)行時(shí)是最無(wú)聊時(shí)候，尤其是在電梯狹小空間內(nèi)的面面相覷就更令人尷尬。這時(shí)人們有強(qiáng)烈下意識(shí)的視覺(jué)需要，于是電梯內(nèi)的廣告就成了人們注意的主要目標(biāo)。而且，電梯升降時(shí)間越長(zhǎng)，越增加廣告持續(xù)閱讀時(shí)間，這是其它戶外媒體目前所不具備的廣告閱讀的“重復(fù)性”和“強(qiáng)迫性”。據(jù)AC尼爾森市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)最新對(duì)電梯平面媒體市場(chǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，每人每天平均乘坐電梯5次；每10次乘坐電梯時(shí)平均5.7次關(guān)注電梯廣告，這樣算下來(lái)，每人每月關(guān)注電梯廣告的次數(shù)即為：5次×30天×5.7/10＝85.5次。

　　此次獲“最有效到達(dá)媒體”獎(jiǎng)的框架媒介，獲獎(jiǎng)還得益于以下原因：一、直接鎖定1500萬(wàn)4高（高收入/高素質(zhì)/高學(xué)歷/高消費(fèi)）人群，媒體讀者主要以中高階層白領(lǐng)為主，輔以中國(guó)社會(huì)知名人士、中高級(jí)政府官員、民營(yíng)企業(yè)主等，幾乎精準(zhǔn)覆蓋了國(guó)內(nèi)所有的高質(zhì)量的消費(fèi)群，這是由框架媒介的媒體特點(diǎn)所決定的，因?yàn)檫@些人回家在電梯里會(huì)看到框架媒介的電梯廣告，上下班又會(huì)在電梯里看到框架媒介的電梯廣告，這也是生活接觸點(diǎn)媒體的一大特征，滲透到消費(fèi)者的生活當(dāng)中，無(wú)處不在；二、針對(duì)性的強(qiáng)勢(shì)轟炸。針對(duì)不同社區(qū)受眾，為客戶度身定制投放方案，如高端客戶及品牌就選擇投放在高檔社區(qū)，中高端客戶及品牌就選擇投放在中高檔社區(qū)，廣告投放完全有的放矢，避免廣告空投，有效避免了廣告費(fèi)的浪費(fèi)！三、實(shí)效性傳播，低投入高產(chǎn)出，相等于每人每天投入不足1分錢。

　　難怪業(yè)內(nèi)人士表示，框架媒介獲得此次中國(guó)廣告與品牌大會(huì)頒發(fā)的“2005年度中國(guó)廣告新媒體貢獻(xiàn)獎(jiǎng)－最有效到達(dá)媒體”，應(yīng)該說(shuō)是名至實(shí)歸。

    　框架媒介作為中國(guó)內(nèi)地最早開(kāi)發(fā)電梯平面廣告的媒體運(yùn)營(yíng)商，早在2004年11月，IDG和漢能投資基金就為框架投入了巨額風(fēng)險(xiǎn)資金，譚智作為出資人代表正式成為框架媒介的董事長(zhǎng)，開(kāi)始全力鋪開(kāi)高檔社區(qū)媒體網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過(guò)短暫的內(nèi)部整合和對(duì)公司未來(lái)發(fā)展架構(gòu)的設(shè)計(jì)，2005年1月譚智開(kāi)始了其資本加速度--將液晶屏廣告業(yè)務(wù)出售給分眾傳媒，專心做電梯平面媒體廣告業(yè)務(wù)。接下來(lái)，框架媒介不斷在全國(guó)實(shí)施行業(yè)整合，毫不猶豫地將曾經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的北京的朗媒傳播、信誠(chéng)四海；上海的拓佳媒體、陽(yáng)光家信；廣州的力矩傳媒、圣火傳媒等9家同類公司納入了麾下。成功整合后的框架媒介的媒體總量達(dá)到了33個(gè)重點(diǎn)城市的2萬(wàn)多座樓宇的13萬(wàn)塊廣告板，市場(chǎng)覆蓋率高達(dá)90%！于是，行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)消除了，公司外部的市場(chǎng)環(huán)境一下變得清朗了。統(tǒng)一的市場(chǎng)、統(tǒng)一的價(jià)格，避免了惡性競(jìng)價(jià)，使得客戶可以更加放心地選擇規(guī)?；木W(wǎng)絡(luò)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不用再花費(fèi)大量的時(shí)間“貨比三家”。這一舉措不僅帶來(lái)了更大利潤(rùn)的增長(zhǎng)，也使得如中國(guó)移動(dòng)、諾基亞、三星、中國(guó)銀行、IBM、惠普、一汽大眾等越來(lái)越多的行業(yè)巨頭企業(yè)成為了框架媒介忠誠(chéng)的客戶。