品牌國際化的創(chuàng)新思維

   創(chuàng)立民族品牌，要靠自主創(chuàng)新。首先要有創(chuàng)名牌的精神，其次要有創(chuàng)名牌的資源。最后是建立創(chuàng)新發(fā)展的模式。

    海爾從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在20年的時間，一直是在以創(chuàng)新精神向世界名牌沖擊，到目前為止取得了一些成績，在世界品牌中進(jìn)入了前100名，在英國《金融時報》排的中國十大國際品牌中名列第一。但是真正成為世界頂級的品牌還有很長的路要走，在人員的素質(zhì)上，在全球的競爭力上，我們要繼續(xù)不斷地努力。

    創(chuàng)立民族品牌有很多困難，我們和歐美的企業(yè)相比有很大的差距，人家已有上百年的歷史，和日本企業(yè)比也有很大的差距，但是韓國底子很薄、起步也很晚，卻創(chuàng)造出了很多世界知名品牌，所以我覺得是否有創(chuàng)名牌的精神是很重要的原因。
 
    韓國企業(yè)的口號是“身土不二”，這是中國佛教的一句話，意思是個人的努力和個人的價值與我的國家聯(lián)系在一起，我為我的國家貢獻(xiàn)出我的一切。創(chuàng)造世界名牌，這個精神是非常值得我們學(xué)習(xí)的。有家企業(yè)有一個房間叫落淚室，什么意思呢？就是攻關(guān)項目如果攻不下來，所有的攻關(guān)人員組成一個團(tuán)隊，在這個房間里面吃、住，把自己關(guān)在里面，把這個問題解決了才能出來，可能是十天，也可能是一個月。這種精神是我們創(chuàng)造一個國際品牌非常關(guān)鍵的，如果沒有這種精神，一切都辦不到。

    海爾為創(chuàng)立品牌做了很多的努力。拿日本市場為例，日本是一個家電強(qiáng)國，我們是通過和三洋的合作進(jìn)入的，走了一條捷徑。進(jìn)去之后依靠我們自己的創(chuàng)新精神，到今年5月份，在進(jìn)入日本市場兩年的時間內(nèi)，銷售的產(chǎn)品超過了100萬件，在所有進(jìn)入日本的外國品牌中是最好的。我們完全以用戶的需求為主，比如日本醫(yī)院要的產(chǎn)品是半導(dǎo)體冰箱，因為半導(dǎo)體冰箱沒有噪音，對病人很好。這個不是我們的強(qiáng)項，而且日本人提出必須30天內(nèi)做出來，我們做了大量的工作，30天里面組織了所有的人員和資源把這個任務(wù)成功地完成了。后來就拿到了很多醫(yī)院的訂單。我們就是完全靠這種精神創(chuàng)造自己的品牌。

    其次，必須有創(chuàng)名牌的資源。在技術(shù)開發(fā)方面，我們的觀念是創(chuàng)造資源，在引進(jìn)方面我們的思路是按照十六屆五中全會的要求引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新。我們的冰箱一開始是引進(jìn)，然后消化吸收，變成國產(chǎn)化，最后根據(jù)外國的要求進(jìn)行設(shè)計，再出口，現(xiàn)在甚至在外國直接生產(chǎn)。

    創(chuàng)新最重要的是尋找差異化，海爾現(xiàn)在申請幾個國際標(biāo)準(zhǔn)，一個是洗衣機(jī)，一個是熱水器，列入了國際標(biāo)準(zhǔn)，這就是一個很大的差異化。1997年以前歐洲人基本不接受空調(diào)，熱也不用，為什么呢？他們覺得空調(diào)的空氣質(zhì)量不好，而我們的空調(diào)通過雙向換新風(fēng)解決了這個問題，可以隨時交換室外的空氣，打開了在歐洲市場的銷路。

    第三就是發(fā)展模式的保證。在創(chuàng)新名牌過程當(dāng)中，我覺得管理模式非常重要，因為中國的企業(yè)從建國以后，到改革開放，一直到今天，并沒有自己的管理模式。我們都是引進(jìn)國外的管理技術(shù)，包括開始的泰勒的科學(xué)管理、日本上世紀(jì)80年代的管理，就是沒有自己的管理模式?，F(xiàn)在是信息化時代，管理模式對國人是一個挑戰(zhàn)。所以我們推出了一個“人單合一”的管理模式，希望在信息化時代把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，每個人都面對市場目標(biāo)、創(chuàng)造市場價值。