PART1 設(shè)計公司用設(shè)計和創(chuàng)意和賺錢，這是最健康的。

設(shè)計師：靳叔您好，我之前在河南做過兩年廣告，感覺那邊的行業(yè)狀況不是很好，因為他們只是把設(shè)計這個東西當(dāng)成一個附加值。但到了深圳，我覺得這邊的行業(yè)現(xiàn)狀也不是太好。

靳埭強(qiáng)：你提到的那邊的情況，應(yīng)該是一種初級的廣告發(fā)展的現(xiàn)象。最初在香港的時候，設(shè)計公司都要做印刷，就是做一個小本子，因為設(shè)計費(fèi)養(yǎng)不起你，你把這個本子給印刷廠，上面再加上你收的一些顧問費(fèi)，你才能夠活得下去。廣告的初級發(fā)展都是這樣，所以河南這個狀況并不奇怪，但為什么你會覺得在深圳也不太好呢？是什么情況？

設(shè)計師：是因為我來到這家公司，比較追求個人創(chuàng)意。

靳埭強(qiáng)：你是覺得深圳廣告公司比不上河南廣告公司還是？

設(shè)計師：不是，深圳比河南那邊強(qiáng)很多。 

靳埭強(qiáng)：能力強(qiáng)很多，但是創(chuàng)意發(fā)揮不了？ 

設(shè)計師：對。

靳埭強(qiáng)：是因為他做生意做的很好，但是創(chuàng)意不行是不是？ 

設(shè)計師：對，說白了就是甲方讓做什么就做什么，不做就不行。

靳埭強(qiáng)：這應(yīng)該不是一個普遍的情況，因為如果公司很強(qiáng)大，我覺得他不需要說客戶要做什么就做什么，客戶應(yīng)該是依賴這個強(qiáng)大的廣告公司給他做出好的廣告設(shè)計?？赡苣銌柕膹V告跟設(shè)計是兩碼事，其實設(shè)計師可以做廣告設(shè)計也可以做平面設(shè)計，但是專業(yè)是完全不同的。我打工的時候，最初進(jìn)去的是我老師開的商業(yè)設(shè)計平面設(shè)計公司，當(dāng)年也是平面設(shè)計行業(yè)的發(fā)展的初期。他的家庭背景是印刷廠，所以印刷跟平面設(shè)計關(guān)系很大，廣告也有，但比較少，因為廣告不同，廣告公司一定有媒體，廣告公司賺錢不靠創(chuàng)意，也不靠設(shè)計，靠的是媒體，因為報紙收的費(fèi)用里面分成有分給廣告公司，但是他要有創(chuàng)意，有好的廣告才刊登，拍廣告片也是，拍廣告片最賺錢的就是每十秒鐘收多少錢。平面設(shè)計不是，最健康的平面設(shè)計公司應(yīng)該是收設(shè)計顧問費(fèi)就能養(yǎng)得起設(shè)計師。但是我打工的時候那個設(shè)計公司也不行，除了做設(shè)計之外，還要做生產(chǎn)制作，把它制作出來，包裝就要做出一個包裝，書就要做成一本書。譬如印一千本，一千本每一本賺多少錢，這些錢才來養(yǎng)設(shè)計師，但是慢慢就變了，我在深圳的設(shè)計公司后來也不需要用生產(chǎn)來賺錢。所以設(shè)計公司用設(shè)計和創(chuàng)意和賺錢，這是最健康的。

設(shè)計師：我在河南那邊就是平面設(shè)計公司。

靳埭強(qiáng)：所以因為是小公司，印刷業(yè)做生產(chǎn)也做？

設(shè)計師：不，只做設(shè)計。

靳埭強(qiáng)：那非常好了，設(shè)計費(fèi)用很高了，是一家多大規(guī)模的設(shè)計公司？

設(shè)計師：一百多人。

靳埭強(qiáng)：很厲害了，比我公司大，我深圳分公司的人已經(jīng)到了40人，我覺得太大了。我在香港開設(shè)計公司在最多人數(shù)的時候也才35人。現(xiàn)在香港公司縮小了，不是我管理，深圳和香港的我都已經(jīng)不理了。當(dāng)時的公司名稱叫“靳與劉”，現(xiàn)在有個第三代的合伙人高少康，他在我們公司剛升總經(jīng)理已經(jīng)有大概六七年。他本來在香港做了差不多十年。很少有一個員工在一家公司這么長的時間。深圳本地的人才流動性就比較強(qiáng)，他們在我公司三個月就有人拉他跳糟，培養(yǎng)不了強(qiáng)有力的人才。當(dāng)然我們深圳公司也有員工做了很長時間，但不多。高少康就是其中一個，他是我在深圳公司的第三個管理人員，我請他到我的香港公司做設(shè)計，然后派他到深圳，在深圳開創(chuàng)這個“靳與劉”的時候他就成為常駐在這里的管理，高少康相當(dāng)優(yōu)秀，他來的時候我們公司只有15個人，他從15個人發(fā)展到現(xiàn)在，我跟劉小康都沒有幫他，我們只是精神領(lǐng)袖。劉小康是主要的我長期的合伙人，他不是我的學(xué)生，他是理工的，但他是因為我影響了他一生，他從中學(xué)的時候就喜歡我的設(shè)計，畢業(yè)了以后一定要來我的公司，一做就做了八年，我覺得他應(yīng)該做老板，我就讓他做我的合伙人。所以他是八一年來我公司的，然后八九年成為合伙人，然后大概97、98年變成“靳與劉”，本來他做我的合伙人的時候，我的公司是叫新思域，但是到了我要請他做我的合伙人，就變成靳埭強(qiáng)設(shè)計公司，劉小康的名字還沒有在公司的名字里面出現(xiàn)，因為他覺得不需要，也覺得我的品牌價值比他高很多，所以他就不要他的名字在上面。后來發(fā)展了十年了，我也把他培養(yǎng)成了國際知名設(shè)計師。公司名字也變成“靳與劉”。高少康就快了，他沒做多少年就變成“靳劉高”，我們特別期望新的一代成為大師，他是有潛力成為大師的，但是要發(fā)展不是一兩年的事。所以打工都要去一個好一點(diǎn)的公司，找一個能夠讓你發(fā)展得好的公司長期的去發(fā)展，現(xiàn)在大陸的年輕人很快就能當(dāng)老板，那是好事，也可能不是好事，因為發(fā)展得太快了。關(guān)于你剛才的問題，我不知道有沒有給到你解答。但我其實也不知道你現(xiàn)在在深圳這邊的主要的問題在哪里？

PART2 真正的話語權(quán)不在客戶，而在用家。

設(shè)計師：我覺得現(xiàn)在的甲方的主觀性比較強(qiáng)一點(diǎn)，必須按照他們說的做。

靳埭強(qiáng)：所以你剛才說你的公司強(qiáng)就不對了，公司不強(qiáng)。我相信深圳有很多設(shè)計公司也是能夠令客戶聽他說的，深圳這個地方設(shè)計力量很大。深圳這個地方能夠做的事情不只是深圳的客戶。我自己的公司做的是全國的，不只是深圳的。當(dāng)年我也做深圳的客戶，我最初來深圳的時候也特意要服務(wù)下深圳的客戶，但是我們服務(wù)客戶不是說要強(qiáng)制，比如說之前服務(wù)過的太太口服液、靜心口服液，后來做了一段時間再更新第二代，要賣一些價值觀，不只是美容，而是要宣傳他們獨(dú)特的中藥藥方。所以要做一個藥方相關(guān)的包裝，他先前改包裝的時候，因為已經(jīng)用了靳埭強(qiáng)，他認(rèn)為已經(jīng)全國最好了，所以要邀請外國的設(shè)計師，比如意大利的設(shè)計師，幫他改良太太口服液第二代，后來做了，錢也給了，印好了，但市場部門覺得不行，不敢推出去。這可是意大利的設(shè)計師啊，他們很聽他的話，也付了錢了。但設(shè)計師一定對嗎，不一定的。后來太太口服液回來找我，我就把它改了，客戶也不只是聽我，而是要互相合作，做成能夠根據(jù)它的定位和價值去提升品牌的效果，所以這也不是我一個人的力量，還有客戶的力量。所以如果你說客戶不喜歡，要你聽他的，不做就錯，那你就錯了，很可能是你的理解錯誤。所以你剛才的問題其實不是問題，可能是自己的判斷有誤。

黃永敏：剛才提到一個點(diǎn)就是說，客戶在短時間內(nèi)很難改變，市場的成熟度他對品牌對設(shè)計的接受能力支付能力，這些都是一時之間很難改變的，你能做的事情就是先讓自己更有話語權(quán)，在專業(yè)里就要先讓自己強(qiáng)大起來。

靳埭強(qiáng)：我也不是要求我自己有強(qiáng)大的話語權(quán)，我只是說我有能力去把你的品牌你的產(chǎn)品提升，這不是話語權(quán)，客戶給錢你做，他當(dāng)然有話語權(quán)。但這個真正的話語權(quán)不在客戶，而在用家，用家不會站起說我不喜歡你的設(shè)計，有的好的公司會去做市場調(diào)查，通常如果說，我出來一個東西，對用家來說應(yīng)該是好的，他能接受跟提升的，但客戶的市場部門有人說不是，這個不能賣，這個有什么不好，我就問他有沒有問過用家，他們說做過調(diào)查是內(nèi)部的調(diào)查，公司里面調(diào)查，我說這不是調(diào)查，要問用家。所以為了證明我的意見是對的，不是我自己說了算的，而是用家說了算。我曾經(jīng)有個客戶，汕頭的拉芳，拉芳洗頭水是很成功的，雖然它的包裝不好，品牌形象設(shè)計也不好，它能成功是因為產(chǎn)品的好。（所以，其實我們設(shè)計師不是偉大的，最偉大的人是生產(chǎn)好的產(chǎn)品的人，你只是幫他提升。）拉芳成為一個本地的知名品牌，要改變包裝是很不容易的，我說先做一些市場調(diào)查，做一些理解它本身形象的人的調(diào)查，也探索不同的方法去改變?？蛻粽f要國際化，他們認(rèn)為的國際化就是強(qiáng)調(diào)拉芳的英文名稱，本來拉芳的英語跟中文是一樣明顯，但是他想把拉芳的英文做得比較側(cè)重，而不管中文，我覺得這是不對的。因為他是一個普及化的產(chǎn)品，不是高檔的產(chǎn)品，他本身的產(chǎn)品不是國際化，所有買這個產(chǎn)品的人可能只是很小部分懂英語的，會造成很多人不知道是這個產(chǎn)品。說不好聽，拉芳是地道的，或者是便宜的，它要提升，是提升到高檔嗎？能有高端的消費(fèi)群體來買拉芳嗎？也有，但是可能不多，而且會保持不了你本來低檔的消費(fèi)。所以你要提升多少，中檔，是比較穩(wěn)，中低檔，比較好，最多也要中高檔，已經(jīng)到頂了。那么這些消費(fèi)者有多少人懂英語？用英文？沒有，所以我做新的設(shè)計的時候他們說英語為主呢？還是中英結(jié)合呢？還是中文為主呢？我都要嘗試不同的給客戶看，后來客戶否定以中文為主，我覺得不對，我堅持自己，但他說要英文為主，我就做，但是我先前再自己花功夫做好中文為主的品牌，后來最后他說我的中文很難識別，拉芳兩個字變得比較圖案化，比較有個性，因為是洗頭發(fā)，以女性為主，我就拉成兩條線，好像頭發(fā)，他說念不出來，其實他是不喜歡這個中文的名字，而不是真的識別不了。他說已經(jīng)調(diào)查過，內(nèi)部都說很難識別拉芳兩個字。我的專業(yè)判斷它是假的，我很聽客戶的話，但是這個意見我就覺得是假的。但如果他不要，就浪費(fèi)掉我?guī)退嵘晒Φ臋C(jī)會，所以我說你沒有錯，你只是內(nèi)部調(diào)查沒有去外部調(diào)查，那我送你一個調(diào)查。本來他要找一個調(diào)查公司，我說我送給你，我去汕頭大學(xué)做調(diào)查，年輕的也有成熟的也有，大部分是女性，我把我新的商標(biāo)印出來，問幾個問題，第一個問題是能說出這個的品牌名稱嗎？第二個問題這個是什么行業(yè)的標(biāo)志？如果是個品牌標(biāo)志它是賣什么的？給他幾個選擇，包括美容產(chǎn)品、服裝什么都有，還有這個品牌是什么檔次，高端的，高中的，中高的，中檔的，中低的、低中的，順帶通過這個調(diào)查讓客戶去看我的品牌定位對不對。結(jié)果調(diào)查的人百分之一百的認(rèn)出拉芳，怎么會難識別？所以你要證明給客戶看，不是我說了算，不是我的話語權(quán)，是用家說了算。絕大部分都知道這個是美發(fā)用品，沒有人說高檔，沒有人說低檔，大部分人說是中檔中高檔，這就準(zhǔn)確了，我覺得他不能體現(xiàn)高檔，所以我給他的論證調(diào)查不是作假的，真真正正去做的，我們不做假大空，實實在在，客戶最終就接受了。這個問題就到這里。

PART3 關(guān)于設(shè)計師的職業(yè)道德和專業(yè)尊嚴(yán)。

設(shè)計師：我很贊同您的意見，就是說首先我們要用心的去做這件事，不要讓甲方去說，讓使用者去說話，可能說起來比較簡單，真正實現(xiàn)起來會比較難，是艱難的過程，我覺得我很好奇就是說不管是靳埭強(qiáng)一直在堅持追求心中的真理，還是說堅持想要做出成功的案例讓客戶使用，最大的動力是什么？

靳埭強(qiáng)：最大的動力是我熱愛設(shè)計，我相信設(shè)計能讓人的生活提升。雖然有很多種做設(shè)計師的目標(biāo)跟他的自己人生的方法，但我覺得絕大部分人做設(shè)計還是因為興趣，但是興趣不等于熱愛，個人興趣只是個人滿足。當(dāng)然也有大部分人做設(shè)計為了賺錢，為了賺錢沒錯，因為這是經(jīng)濟(jì)活動，為什么不賺錢？只是賺錢要有賺錢的方法，對方尊重你，我收費(fèi)，很正常。但我永遠(yuǎn)不用不正當(dāng)?shù)姆椒ㄈジ呤召M(fèi)，我也不會免費(fèi)投標(biāo)，我定標(biāo)定稿一定要收費(fèi)，我尊重你的權(quán)利，你可以邀請一百個設(shè)計師去做設(shè)計，給你選，但是你一定要付錢，我一定要收你的錢才給你做，但是別人免費(fèi)給你做的話，他就是害群之馬，我就鄙視他，因為他沒有賺錢也讓其他設(shè)計師沒有賺錢。我對一些專注設(shè)計的人很佩服，我最近還有參加比賽，我參加比賽的態(tài)度是我要站這個臺，如果我拿不了金獎而被年輕人拿走了，那我也不是失敗，我的東西還是好的，但年輕人比我優(yōu)秀，我也很開心，所以我還是會繼續(xù)參加比賽。而有時候我參加比賽也是因為我尊敬這個比賽本身，好像最近有個比賽，在網(wǎng)上應(yīng)該能看到，應(yīng)該全世界都知道。是一個華人——臺灣的企業(yè)家創(chuàng)辦的獎，叫唐獎，他不用自己的名字做這個獎的名字，而叫唐獎，我認(rèn)為很偉大。我的設(shè)計獎還是靳埭強(qiáng)設(shè)計獎，我比不上他，他真的很有氣度，唐獎，中國人的獎，多偉大。他征求獎牌設(shè)計，他寫信過來要請我參加這個比賽，原來他也有邀請世界上很多他認(rèn)為很好的設(shè)計師，選擇十個人，我是其中一個，唯一一個中國籍，還有一個華裔的女設(shè)計師，曾經(jīng)做過倫敦奧運(yùn)的獎牌。其他還有日本、意大利、德國、澳大利亞、荷蘭、等等不同范疇的設(shè)計師，他說邀請十個人做四個不同主題的獎牌跟一個唐獎獎牌的正面，每人給費(fèi)用五萬美金左右，包括你要飛去臺灣說明設(shè)計的差旅費(fèi)。你在大陸做一個工作有多少機(jī)會能收五萬美金？他很尊重設(shè)計師。雖然如果他指定我做，我的收費(fèi)還可能更高，但十個人每人有五萬美金，一共是五十萬美金獎金，得獎?wù)哌€有五十萬美金獎金，這才是尊重設(shè)計的甲方。大概一周前，我收到北京的一個邀請，可能有很多設(shè)計界的中國朋友都收到這個邀請，要我們提供一個系列的殘奧運(yùn)動會的海報設(shè)計，做比稿，他給多少錢我都覺得很難，他讓我們一周還是十天就要交稿，這個已經(jīng)不合理，唐獎給我們是兩個月的時間，就很合理，還有，我問我的助理，有沒有費(fèi)用？她說有，我問那是多少？你們說多少？你們覺得應(yīng)該多少？

設(shè)計師：是一系列的海報嗎？

靳埭強(qiáng)：起碼三張五張，一系列的。

設(shè)計師：那我覺得最少也得要二十萬人民幣以上吧。

靳埭強(qiáng)：你說這個費(fèi)用是挺好的，如果是這樣的話我就可能接受，雖然時間短，但有誠意，假如是二十萬的話。但他們說給兩千！簡直是開玩笑，簡直是侮辱人，不如直接說沒錢好了。我還是學(xué)生的時候，有一個比賽，公開征求一個logo，學(xué)生也可以參加，專業(yè)的也可以參加，當(dāng)年有多少設(shè)計師，因為我們還在念設(shè)計，獎金兩千塊，當(dāng)年我的每個月的月薪三百五十。所以我說賺錢沒問題，但是有些為了錢去做設(shè)計師，不正當(dāng)?shù)膬r錢，包括免費(fèi)投標(biāo)，搞關(guān)系，給你很多設(shè)計選，選好才收費(fèi)，還有對方要求你有回扣，你就給，你就賄賂，他就貪污，我告訴你，我第一天做中國的生意開始，一分錢的回扣都沒有，因為我有廉潔的態(tài)度，我尊重我做設(shè)計的行業(yè)，不做這些害群之馬。中國有些有名的設(shè)計師跟我說要給的，這個國情我知道，但這個是犯錯誤的，這是有罪的，是貪污，是要打的，沒有廉潔怎么做好設(shè)計，所以一定要訂立合約，一定要收訂金，一定要有計劃該怎么收費(fèi)，當(dāng)然也不能說這樣說就沒有人刻意來騙你，我還是有面對收不到錢的情況，有些時候有些人真的有經(jīng)濟(jì)問題還是什么，收不到，后來過了兩年說有了，就給你。忠誠的態(tài)度去合作是主要的，你要求別人尊重你也要尊重人家，也應(yīng)該體諒他可能真的有一些困難。我自己也做過很多失敗的，不是我做不好而是設(shè)計不能問世，我想有一天我會出版一本書把一些我覺得很好但出不來的東西發(fā)表進(jìn)去，當(dāng)然出不來也不是說全虧本，因為也收錢，你不用我也收錢，在經(jīng)濟(jì)上是沒有大的損失，但我的心血我的創(chuàng)意我的態(tài)度我做出來的東西浪費(fèi)掉了，我覺得有點(diǎn)遺憾，也不是只是說“你不用是你的損失”，事后最大的損失是誰呢？不是企業(yè)家，而是公眾，因為用不了我的設(shè)計，還是浪費(fèi)了。但是這不是我的錯，所以作為一個設(shè)計師，說客戶不要你的東西，你可能做的不好，但是做的好也不用的有很多問題存在，有些問題不是好不好的問題，你只是一個設(shè)計師，你影響不了全世界，你不要覺得你自己是很偉大的人，一個很重要的人，你只是一個設(shè)計師?，F(xiàn)在創(chuàng)意在世界上都受到推崇，有本書寫，將來MFA是大學(xué)一個藝術(shù)教育學(xué)位，說將來MFA將影響世界，說創(chuàng)意人設(shè)計師比經(jīng)濟(jì)人強(qiáng)，別讓他的話沖昏你的頭腦。創(chuàng)意對人類社會很重要，能產(chǎn)生很大的作用，但是你自己不要認(rèn)為你很偉大。

PART4 無印良品品牌成功的背后。

設(shè)計師：靳叔您好，我是產(chǎn)品設(shè)計師。我們在做產(chǎn)品設(shè)計的時候碰到一個非常好的案例就是無印良品，他的總監(jiān)是原研哉，他在做產(chǎn)品的時候是把日本文化很好的融合到產(chǎn)品里面去，讓產(chǎn)品既有平面也有語言的傳遞，也有產(chǎn)品的落地。中國人其實是很認(rèn)同無印良品的，而我們剛好看到中國文化的東西沒有被產(chǎn)品化，那您有沒有考慮說您來做這樣一件事情，又或者說，中國今天需要有一個中國的無印良品，應(yīng)該是怎么樣去切入？日本無印良品產(chǎn)品中國消費(fèi)者非常認(rèn)可甚至世界消費(fèi)者非常認(rèn)可，而且不僅認(rèn)可他的產(chǎn)品，還認(rèn)可他的平面文化，包括日本的設(shè)計文化。您作為是中國文化設(shè)計當(dāng)代代表，在當(dāng)今的設(shè)計中把中國的很多傳統(tǒng)文化做了中西結(jié)合的詮釋，請問您對這個問題怎么看？

靳埭強(qiáng)：無印良品的出現(xiàn)是很多年前了，你說是原研哉創(chuàng)作的，但當(dāng)年原研哉還只是云云日本優(yōu)秀設(shè)計師中的一位。無印良品其實是誰做的呢？田中一光，到了后來他才交給原研哉。所以包括字體、產(chǎn)品的方向和定位，都是田中一光做的，田中一光是我的偶像，是我的前輩，后來變成我的好朋友，他現(xiàn)在不在了。你可以多看一些他的作品，他對日本文化和現(xiàn)代設(shè)計的融合也影響了我，我從他那里學(xué)了很多東西，他有一本書，不是談設(shè)計，是談文化。無印良品創(chuàng)作有他的整個方法，也不是說特別的為了把日本文化放在產(chǎn)品里，去推崇。這個創(chuàng)作是有原因的。在幾十年前的日本，他們當(dāng)時的設(shè)計費(fèi)是非常高的，還有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)很高，文化上他們也很高，他們很注重自己的傳統(tǒng)文化，還有現(xiàn)代文化也是，但是頂峰就可能有泡沫，日本人要美，要經(jīng)濟(jì)，但是要很樸素的，像榻榻米，干干凈凈，一塵不染，你說的文化精神是這種，而不是只是繁華。我說這個故事是希望你們年輕人能想想，中國現(xiàn)在怎么樣？不單只是繁華，是浮夸。我們有沒有進(jìn)行設(shè)計上的反思？田中一光當(dāng)時就有反思這種社會現(xiàn)象，所以他做無印良品，無印的意思是沒標(biāo)簽，不是賣品牌，不是浮夸包裝，而是沒有標(biāo)簽的好東西。所以說他的東西很特殊，黑的黑，白的白，沒有裝飾化，是最實實在在和最基本的東西，但也是很簡練的美。田中一光有責(zé)任心，他有反思對社會的認(rèn)識。后來原研哉就變成是傳承者，就做他的廣告，干干凈凈的畫面，都是傳承了這種精神。所以我們的眼界要放得開，不單只是賣傳統(tǒng)的一個文化。要把這種文化提升到國際的層面，要有廣闊的視野，原研哉現(xiàn)在做新一代設(shè)計師領(lǐng)頭人，我也很佩服他。他做很多研究，他寫很多書，策展很多展覽，他的書都在說設(shè)計師應(yīng)該怎么做設(shè)計的問題，而已經(jīng)不是你說中西文化是怎么融合比較好，他不需要這樣，因為他對日本文化這種精神已經(jīng)在他的心里面了，他不需要把圖騰拿出來。我們現(xiàn)在很熱地議論中國元素，但當(dāng)時他們也沒有說我們要日本元素，他們八十年代七十年代已經(jīng)用的是什么？日本風(fēng)，不是元素，不是圖騰，風(fēng)的意思是風(fēng)氣，是生活方式，我們中國有什么生活方式嗎，問問自己，問問現(xiàn)在有多少人關(guān)心，如果多一些設(shè)計師能夠看重這些，將來比無印良品更好的東西一定能出現(xiàn)。我們現(xiàn)在有在做像無印良品的東西嗎？有啊，很多人在做，你說無印良品，那我就做無印優(yōu)品，你是全黑的東西，那我也是全黑的東西，這是表面在學(xué)習(xí)。有沒有人好像我剛才說無印良品是怎么來的，如果你寫一個論文，寫無印良品的研究跟我們中國的設(shè)計怎么走，有沒有老師會告訴學(xué)生應(yīng)該看他原本對社會的反思和責(zé)任？你能提出這個問題很好，但是思考的方向可能受到國情的影像。你也犯了一個錯誤，就是好像你以為是他在創(chuàng)作，其實應(yīng)該看看它的歷史，和它產(chǎn)生的緣由。

設(shè)計師：因為現(xiàn)在社會上大家都非常注重產(chǎn)品設(shè)計，特別是這一兩年，大家對于設(shè)計的探討特別多，我們公司有在跟世界上很多大的設(shè)計公司設(shè)計師合作，包括日本的英國的法國的意大利的，那么其中碰到最大的問題就是大家對于極簡這個話題都是很困惑的，包括蘋果現(xiàn)在在做的這個手機(jī)，新推出的手機(jī)整個視覺語言是很簡潔的，我們公司的決策層是很尊重設(shè)計師，但是他困惑的是簡潔到底是不是對的，他們很希望能有一個跟設(shè)計師面對面的探討，我們究竟往下走的風(fēng)格是什么？我們公司一直希望自己走在前沿，所以我們需要一個判斷去做思路方向。

靳埭強(qiáng)：問得很好。你剛才說的極簡的風(fēng)格是不是對的問題，我剛才也沒有說簡練的風(fēng)格就是對的，你也可以有很精細(xì)很裝飾的東西都可以做，但是怎么做怎么用，配合你要做的主題，跟功能方面，要思考。我覺得的最重要的一個是心態(tài)。所以這兩三年我們應(yīng)該去提倡做關(guān)愛的設(shè)計，利他主義，不是只是利人，他者包括人類跟其他在宇宙生存的東西，我們是一個大家庭，要去關(guān)心它。如果這樣的話，會少一點(diǎn)犯錯，如果我們能少一點(diǎn)犯錯已經(jīng)很好了。如果有一天有一個公司給你做一個包裝，他的產(chǎn)品是對人體有害的，你去幫他就要很小心。曾經(jīng)有一個中國品牌，就犯了一個很大的錯誤，產(chǎn)品變成一個害人的東西。他們要改變形象，要洗白，要重新建立品牌，重新做包裝，他們的代理公司最關(guān)心是問我收多少錢，我不說錢，先要理解這個品牌做過這個錯誤后是怎么處理的，你有沒有反?。坑袥]有負(fù)責(zé)任？有沒有投放資源去幫助你害過的人？你有沒有保證以后不犯這個錯誤？你怎么做的，你要告訴我。你能，我才幫你做。我不知道他的代理人有沒有把我的話告訴他，我期望他去轉(zhuǎn)告。汕頭大學(xué)有一個改革就是增加設(shè)計倫理課程，設(shè)計倫理就是說要教年輕人，不單只是設(shè)計學(xué)生，我覺得應(yīng)該開放給全大學(xué)的學(xué)生都可以修這個學(xué)科，上這個課，做設(shè)計是應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么，我們有什么義務(wù)，有什么權(quán)利，這是很重要的。我將來想出一本書，談這個設(shè)計倫理，把設(shè)計倫理的跟關(guān)愛設(shè)計案例放在一起。我期望這個課程成為一個真正的課程，因為全世界還沒有這個學(xué)科。

PART5 海報的發(fā)展歷史和未來。

設(shè)計師：您最開心的事是什么？最不開心的是什么？

靳埭強(qiáng)：最開心只是一個事情嗎？我覺得最開心的狀態(tài)是很自在，沒有壓力跟牽掛，最不開心的就當(dāng)年看到一些不當(dāng)?shù)男袨?，對這個世界產(chǎn)生傷害的事情，包括很多的不公義的事，當(dāng)然如果自己做了不公義的事情更不好。

設(shè)計師：如果我們把十年之前設(shè)計一個國畫風(fēng)的或者水墨的，拿到現(xiàn)在其實看起來還是經(jīng)典的東西他不會過時，甚至是一成不變的。所以我的問題是，如果現(xiàn)在來做一個海報的話，也是所謂我們理解的中國風(fēng)中國文化中國元素也好，放在現(xiàn)在跟放在十年之后會是一樣的嗎？一個是十年期前，一個是現(xiàn)在，一個是十年后。

靳埭強(qiáng)：海報其實沒有很長的歷史，海報在當(dāng)時是一個很便宜的宣傳媒體，最初的時候還是掛在身上的，是一種流動的媒體，但每個時間都有它的變化，后來大量生產(chǎn)印刷，大量張貼，再后來就變成我們現(xiàn)在用的比較現(xiàn)在化的海報。現(xiàn)在跟十年前比已經(jīng)很少能見到海報，而更多的是收費(fèi)的位置跟燈箱，但是紙的印刷跟做在紙上的海報慢慢成為一個經(jīng)典，因為他有精彩的東西，也有一些博物館收藏海報。十年前很多海報是做在紙上，已很少去大量印，現(xiàn)在變成打印造燈箱廣告，或者打樣參加主題展覽了，我的很多海報都是他們邀請我參加一個活動去創(chuàng)作一個海報給他展覽，而不是真的出街的作品，但我覺得這也沒有所謂，因為都有意義，能讓我能發(fā)揮創(chuàng)意去做一個作品，能夠表現(xiàn)它的精神和主題。都是用海報這個媒體去創(chuàng)作一些東西表達(dá)你的感情，表達(dá)你的主張，現(xiàn)在很多海報都是這樣，還有它的作用，還死不了。但十年后怎么樣，我不是先知，我也不知道，但是我覺得十年后它還存在，十年前也變化很多，他的傳播方法，創(chuàng)作人的態(tài)度都有些轉(zhuǎn)變，都不斷的在變。剛才你提到的中國風(fēng)的元素，這個不僅是海報里面，我的中國風(fēng)格應(yīng)整體去看，自70年代民俗素材到漢字運(yùn)用、水墨和哲思...是個幾十年的探索過程。

PART6 做教育應(yīng)該讓每個學(xué)生發(fā)揮他的不同特點(diǎn)，這才是大學(xué)。

學(xué)生：靳叔您好，我今年剛剛大四，即將進(jìn)入行業(yè)，我學(xué)的也是品牌設(shè)計，但是我覺得我對于品牌設(shè)計的理解，以及能力都還不是很好，我想知道我應(yīng)該如何去學(xué)習(xí)它，我是應(yīng)該在學(xué)校里去圖書館看書，還是我應(yīng)該去公司學(xué)習(xí)？如果是去公司我應(yīng)該去什么樣的公司？主要是學(xué)習(xí)方法上，我要如何提升自己？

靳埭強(qiáng)：你畢業(yè)了，你能自由自在想怎么做就怎么做，我年輕時候做畢業(yè)作品是最開心最享受的，因為我怎么做出來都沒有人指指點(diǎn)點(diǎn)，當(dāng)然老師有指點(diǎn)，但他的意見你不一定全要。我認(rèn)為你不需要想是去找工作還是做作品，做好作品就是你的本錢了，真正做好你的作品人家搶著要你，不是為了學(xué)位，證書，而是你的作品。你要清楚你要的是什么，你不要想馬上做成一個很棒的專家，沒有這回事，現(xiàn)在這個市場大，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)和奮斗的機(jī)會。昨天有一個同學(xué)問我人生里都是怎么計劃的，人生計劃當(dāng)然你有計劃是好，但是我覺得也不一定要完美的規(guī)劃，很死的定下了什么指標(biāo)，如果你喜歡品牌設(shè)計你就找一家做很多品牌設(shè)計的比較好的公司，去看看作為一個團(tuán)隊里的一份子，怎么樣從這個過程里面學(xué)多一點(diǎn)東西，怎么樣去把一個案子有效的執(zhí)行，那并不是一個設(shè)計創(chuàng)作就可以的，你要做一個好的一個設(shè)計團(tuán)隊的領(lǐng)班，你要有很多能力，包括人才怎么選，怎么用，怎么做一個團(tuán)隊的合作，這些大學(xué)里面有多少老師能教你？將來市場上當(dāng)然要有設(shè)計師，但是創(chuàng)意管理更缺少，還有畢業(yè)生不要以為你念什么大學(xué)終生就是做什么專業(yè)，不是的，大學(xué)的教育不是職業(yè)分類，念醫(yī)科的這算是順理成章的做醫(yī)生，但是有很多念醫(yī)科的都不是做醫(yī)生，我在汕頭大學(xué)的時候，我有一個學(xué)生就問，靳老師你來汕大教我什么？問得好，我說，我期望我在汕大教你們怎么用創(chuàng)意的方法去解決問題，你懂我這個答案嗎？創(chuàng)意的方法。所以我覺得你將來可能是做設(shè)計的人，你可能是一個管理設(shè)計的人，你可能是懂得設(shè)計創(chuàng)意，選好的東西來用的消費(fèi)者，你可能是一個創(chuàng)意領(lǐng)袖，你可能是官員，你可能是教育部長。所以不要擔(dān)心你將來做什么，你好好學(xué)，在學(xué)生時代讓你有時間去創(chuàng)作，用不同的方法去理解人生。關(guān)于看書，我們在汕大的研究生，第一年我們要求他們看書，我們有書單給他們，我們很多老師都有書單，但學(xué)校不是一個把所有這個專業(yè)的事給你的地方，學(xué)校只是一個能夠啟發(fā)你怎么學(xué)習(xí)的地方。如果我只是提供一個模式，這個模式每個學(xué)生都來學(xué)，這套東西每個人都一樣，那么就不是教育，只是一種生產(chǎn)，這個不是我要的教育概念。我看到一個前輩，民國時期的老師，畫家豐子愷畫的那些人物很簡單，他創(chuàng)作了一幅漫畫諷刺教條僵化的教育：老師用模具塑造學(xué)生，個個學(xué)生都一個模樣。那不是教育，我們做教育應(yīng)該讓每個學(xué)生發(fā)揮他的不同特點(diǎn)，這才是大學(xué)。

學(xué)生：謝謝靳叔。