MindTalk+靳埭強(qiáng)創(chuàng)意私聊
PART1 設(shè)計公司用設(shè)計和創(chuàng)意和賺錢,這是最健康的。
設(shè)計師:靳叔您好,我之前在河南做過兩年廣告,感覺那邊的行業(yè)狀況不是很好,因為他們只是把設(shè)計這個東西當(dāng)成一個附加值。但到了深圳,我覺得這邊的行業(yè)現(xiàn)狀也不是太好。
靳埭強(qiáng):你提到的那邊的情況,應(yīng)該是一種初級的廣告發(fā)展的現(xiàn)象。最初在香港的時候,設(shè)計公司都要做印刷,就是做一個小本子,因為設(shè)計費(fèi)養(yǎng)不起你,你把這個本子給印刷廠,上面再加上你收的一些顧問費(fèi),你才能夠活得下去。廣告的初級發(fā)展都是這樣,所以河南這個狀況并不奇怪,但為什么你會覺得在深圳也不太好呢?是什么情況?
設(shè)計師:是因為我來到這家公司,比較追求個人創(chuàng)意。
靳埭強(qiáng):你是覺得深圳廣告公司比不上河南廣告公司還是?
設(shè)計師:不是,深圳比河南那邊強(qiáng)很多。
靳埭強(qiáng):能力強(qiáng)很多,但是創(chuàng)意發(fā)揮不了?
設(shè)計師:對。
靳埭強(qiáng):是因為他做生意做的很好,但是創(chuàng)意不行是不是?
設(shè)計師:對,說白了就是甲方讓做什么就做什么,不做就不行。
靳埭強(qiáng):這應(yīng)該不是一個普遍的情況,因為如果公司很強(qiáng)大,我覺得他不需要說客戶要做什么就做什么,客戶應(yīng)該是依賴這個強(qiáng)大的廣告公司給他做出好的廣告設(shè)計??赡苣銌柕膹V告跟設(shè)計是兩碼事,其實設(shè)計師可以做廣告設(shè)計也可以做平面設(shè)計,但是專業(yè)是完全不同的。我打工的時候,最初進(jìn)去的是我老師開的商業(yè)設(shè)計平面設(shè)計公司,當(dāng)年也是平面設(shè)計行業(yè)的發(fā)展的初期。他的家庭背景是印刷廠,所以印刷跟平面設(shè)計關(guān)系很大,廣告也有,但比較少,因為廣告不同,廣告公司一定有媒體,廣告公司賺錢不靠創(chuàng)意,也不靠設(shè)計,靠的是媒體,因為報紙收的費(fèi)用里面分成有分給廣告公司,但是他要有創(chuàng)意,有好的廣告才刊登,拍廣告片也是,拍廣告片最賺錢的就是每十秒鐘收多少錢。平面設(shè)計不是,最健康的平面設(shè)計公司應(yīng)該是收設(shè)計顧問費(fèi)就能養(yǎng)得起設(shè)計師。但是我打工的時候那個設(shè)計公司也不行,除了做設(shè)計之外,還要做生產(chǎn)制作,把它制作出來,包裝就要做出一個包裝,書就要做成一本書。譬如印一千本,一千本每一本賺多少錢,這些錢才來養(yǎng)設(shè)計師,但是慢慢就變了,我在深圳的設(shè)計公司后來也不需要用生產(chǎn)來賺錢。所以設(shè)計公司用設(shè)計和創(chuàng)意和賺錢,這是最健康的。
設(shè)計師:我在河南那邊就是平面設(shè)計公司。
靳埭強(qiáng):所以因為是小公司,印刷業(yè)做生產(chǎn)也做?
設(shè)計師:不,只做設(shè)計。
靳埭強(qiáng):那非常好了,設(shè)計費(fèi)用很高了,是一家多大規(guī)模的設(shè)計公司?
設(shè)計師:一百多人。
靳埭強(qiáng):很厲害了,比我公司大,我深圳分公司的人已經(jīng)到了40人,我覺得太大了。我在香港開設(shè)計公司在最多人數(shù)的時候也才35人。現(xiàn)在香港公司縮小了,不是我管理,深圳和香港的我都已經(jīng)不理了。當(dāng)時的公司名稱叫“靳與劉”,現(xiàn)在有個第三代的合伙人高少康,他在我們公司剛升總經(jīng)理已經(jīng)有大概六七年。他本來在香港做了差不多十年。很少有一個員工在一家公司這么長的時間。深圳本地的人才流動性就比較強(qiáng),他們在我公司三個月就有人拉他跳糟,培養(yǎng)不了強(qiáng)有力的人才。當(dāng)然我們深圳公司也有員工做了很長時間,但不多。高少康就是其中一個,他是我在深圳公司的第三個管理人員,我請他到我的香港公司做設(shè)計,然后派他到深圳,在深圳開創(chuàng)這個“靳與劉”的時候他就成為常駐在這里的管理,高少康相當(dāng)優(yōu)秀,他來的時候我們公司只有15個人,他從15個人發(fā)展到現(xiàn)在,我跟劉小康都沒有幫他,我們只是精神領(lǐng)袖。劉小康是主要的我長期的合伙人,他不是我的學(xué)生,他是理工的,但他是因為我影響了他一生,他從中學(xué)的時候就喜歡我的設(shè)計,畢業(yè)了以后一定要來我的公司,一做就做了八年,我覺得他應(yīng)該做老板,我就讓他做我的合伙人。所以他是八一年來我公司的,然后八九年成為合伙人,然后大概97、98年變成“靳與劉”,本來他做我的合伙人的時候,我的公司是叫新思域,但是到了我要請他做我的合伙人,就變成靳埭強(qiáng)設(shè)計公司,劉小康的名字還沒有在公司的名字里面出現(xiàn),因為他覺得不需要,也覺得我的品牌價值比他高很多,所以他就不要他的名字在上面。后來發(fā)展了十年了,我也把他培養(yǎng)成了國際知名設(shè)計師。公司名字也變成“靳與劉”。高少康就快了,他沒做多少年就變成“靳劉高”,我們特別期望新的一代成為大師,他是有潛力成為大師的,但是要發(fā)展不是一兩年的事。所以打工都要去一個好一點(diǎn)的公司,找一個能夠讓你發(fā)展得好的公司長期的去發(fā)展,現(xiàn)在大陸的年輕人很快就能當(dāng)老板,那是好事,也可能不是好事,因為發(fā)展得太快了。關(guān)于你剛才的問題,我不知道有沒有給到你解答。但我其實也不知道你現(xiàn)在在深圳這邊的主要的問題在哪里?
PART2 真正的話語權(quán)不在客戶,而在用家。
設(shè)計師:我覺得現(xiàn)在的甲方的主觀性比較強(qiáng)一點(diǎn),必須按照他們說的做。
靳埭強(qiáng):所以你剛才說你的公司強(qiáng)就不對了,公司不強(qiáng)。我相信深圳有很多設(shè)計公司也是能夠令客戶聽他說的,深圳這個地方設(shè)計力量很大。深圳這個地方能夠做的事情不只是深圳的客戶。我自己的公司做的是全國的,不只是深圳的。當(dāng)年我也做深圳的客戶,我最初來深圳的時候也特意要服務(wù)下深圳的客戶,但是我們服務(wù)客戶不是說要強(qiáng)制,比如說之前服務(wù)過的太太口服液、靜心口服液,后來做了一段時間再更新第二代,要賣一些價值觀,不只是美容,而是要宣傳他們獨(dú)特的中藥藥方。所以要做一個藥方相關(guān)的包裝,他先前改包裝的時候,因為已經(jīng)用了靳埭強(qiáng),他認(rèn)為已經(jīng)全國最好了,所以要邀請外國的設(shè)計師,比如意大利的設(shè)計師,幫他改良太太口服液第二代,后來做了,錢也給了,印好了,但市場部門覺得不行,不敢推出去。這可是意大利的設(shè)計師啊,他們很聽他的話,也付了錢了。但設(shè)計師一定對嗎,不一定的。后來太太口服液回來找我,我就把它改了,客戶也不只是聽我,而是要互相合作,做成能夠根據(jù)它的定位和價值去提升品牌的效果,所以這也不是我一個人的力量,還有客戶的力量。所以如果你說客戶不喜歡,要你聽他的,不做就錯,那你就錯了,很可能是你的理解錯誤。所以你剛才的問題其實不是問題,可能是自己的判斷有誤。
黃永敏:剛才提到一個點(diǎn)就是說,客戶在短時間內(nèi)很難改變,市場的成熟度他對品牌對設(shè)計的接受能力支付能力,這些都是一時之間很難改變的,你能做的事情就是先讓自己更有話語權(quán),在專業(yè)里就要先讓自己強(qiáng)大起來。
靳埭強(qiáng):我也不是要求我自己有強(qiáng)大的話語權(quán),我只是說我有能力去把你的品牌你的產(chǎn)品提升,這不是話語權(quán),客戶給錢你做,他當(dāng)然有話語權(quán)。但這個真正的話語權(quán)不在客戶,而在用家,用家不會站起說我不喜歡你的設(shè)計,有的好的公司會去做市場調(diào)查,通常如果說,我出來一個東西,對用家來說應(yīng)該是好的,他能接受跟提升的,但客戶的市場部門有人說不是,這個不能賣,這個有什么不好,我就問他有沒有問過用家,他們說做過調(diào)查是內(nèi)部的調(diào)查,公司里面調(diào)查,我說這不是調(diào)查,要問用家。所以為了證明我的意見是對的,不是我自己說了算的,而是用家說了算。我曾經(jīng)有個客戶,汕頭的拉芳,拉芳洗頭水是很成功的,雖然它的包裝不好,品牌形象設(shè)計也不好,它能成功是因為產(chǎn)品的好。(所以,其實我們設(shè)計師不是偉大的,最偉大的人是生產(chǎn)好的產(chǎn)品的人,你只是幫他提升。)拉芳成為一個本地的知名品牌,要改變包裝是很不容易的,我說先做一些市場調(diào)查,做一些理解它本身形象的人的調(diào)查,也探索不同的方法去改變??蛻粽f要國際化,他們認(rèn)為的國際化就是強(qiáng)調(diào)拉芳的英文名稱,本來拉芳的英語跟中文是一樣明顯,但是他想把拉芳的英文做得比較側(cè)重,而不管中文,我覺得這是不對的。因為他是一個普及化的產(chǎn)品,不是高檔的產(chǎn)品,他本身的產(chǎn)品不是國際化,所有買這個產(chǎn)品的人可能只是很小部分懂英語的,會造成很多人不知道是這個產(chǎn)品。說不好聽,拉芳是地道的,或者是便宜的,它要提升,是提升到高檔嗎?能有高端的消費(fèi)群體來買拉芳嗎?也有,但是可能不多,而且會保持不了你本來低檔的消費(fèi)。所以你要提升多少,中檔,是比較穩(wěn),中低檔,比較好,最多也要中高檔,已經(jīng)到頂了。那么這些消費(fèi)者有多少人懂英語?用英文?沒有,所以我做新的設(shè)計的時候他們說英語為主呢?還是中英結(jié)合呢?還是中文為主呢?我都要嘗試不同的給客戶看,后來客戶否定以中文為主,我覺得不對,我堅持自己,但他說要英文為主,我就做,但是我先前再自己花功夫做好中文為主的品牌,后來最后他說我的中文很難識別,拉芳兩個字變得比較圖案化,比較有個性,因為是洗頭發(fā),以女性為主,我就拉成兩條線,好像頭發(fā),他說念不出來,其實他是不喜歡這個中文的名字,而不是真的識別不了。他說已經(jīng)調(diào)查過,內(nèi)部都說很難識別拉芳兩個字。我的專業(yè)判斷它是假的,我很聽客戶的話,但是這個意見我就覺得是假的。但如果他不要,就浪費(fèi)掉我?guī)退嵘晒Φ臋C(jī)會,所以我說你沒有錯,你只是內(nèi)部調(diào)查沒有去外部調(diào)查,那我送你一個調(diào)查。本來他要找一個調(diào)查公司,我說我送給你,我去汕頭大學(xué)做調(diào)查,年輕的也有成熟的也有,大部分是女性,我把我新的商標(biāo)印出來,問幾個問題,第一個問題是能說出這個的品牌名稱嗎?第二個問題這個是什么行業(yè)的標(biāo)志?如果是個品牌標(biāo)志它是賣什么的?給他幾個選擇,包括美容產(chǎn)品、服裝什么都有,還有這個品牌是什么檔次,高端的,高中的,中高的,中檔的,中低的、低中的,順帶通過這個調(diào)查讓客戶去看我的品牌定位對不對。結(jié)果調(diào)查的人百分之一百的認(rèn)出拉芳,怎么會難識別?所以你要證明給客戶看,不是我說了算,不是我的話語權(quán),是用家說了算。絕大部分都知道這個是美發(fā)用品,沒有人說高檔,沒有人說低檔,大部分人說是中檔中高檔,這就準(zhǔn)確了,我覺得他不能體現(xiàn)高檔,所以我給他的論證調(diào)查不是作假的,真真正正去做的,我們不做假大空,實實在在,客戶最終就接受了。這個問題就到這里。
PART3 關(guān)于設(shè)計師的職業(yè)道德和專業(yè)尊嚴(yán)。
設(shè)計師:我很贊同您的意見,就是說首先我們要用心的去做這件事,不要讓甲方去說,讓使用者去說話,可能說起來比較簡單,真正實現(xiàn)起來會比較難,是艱難的過程,我覺得我很好奇就是說不管是靳埭強(qiáng)一直在堅持追求心中的真理,還是說堅持想要做出成功的案例讓客戶使用,最大的動力是什么?
靳埭強(qiáng):最大的動力是我熱愛設(shè)計,我相信設(shè)計能讓人的生活提升。雖然有很多種做設(shè)計師的目標(biāo)跟他的自己人生的方法,但我覺得絕大部分人做設(shè)計還是因為興趣,但是興趣不等于熱愛,個人興趣只是個人滿足。當(dāng)然也有大部分人做設(shè)計為了賺錢,為了賺錢沒錯,因為這是經(jīng)濟(jì)活動,為什么不賺錢?只是賺錢要有賺錢的方法,對方尊重你,我收費(fèi),很正常。但我永遠(yuǎn)不用不正當(dāng)?shù)姆椒ㄈジ呤召M(fèi),我也不會免費(fèi)投標(biāo),我定標(biāo)定稿一定要收費(fèi),我尊重你的權(quán)利,你可以邀請一百個設(shè)計師去做設(shè)計,給你選,但是你一定要付錢,我一定要收你的錢才給你做,但是別人免費(fèi)給你做的話,他就是害群之馬,我就鄙視他,因為他沒有賺錢也讓其他設(shè)計師沒有賺錢。我對一些專注設(shè)計的人很佩服,我最近還有參加比賽,我參加比賽的態(tài)度是我要站這個臺,如果我拿不了金獎而被年輕人拿走了,那我也不是失敗,我的東西還是好的,但年輕人比我優(yōu)秀,我也很開心,所以我還是會繼續(xù)參加比賽。而有時候我參加比賽也是因為我尊敬這個比賽本身,好像最近有個比賽,在網(wǎng)上應(yīng)該能看到,應(yīng)該全世界都知道。是一個華人——臺灣的企業(yè)家創(chuàng)辦的獎,叫唐獎,他不用自己的名字做這個獎的名字,而叫唐獎,我認(rèn)為很偉大。我的設(shè)計獎還是靳埭強(qiáng)設(shè)計獎,我比不上他,他真的很有氣度,唐獎,中國人的獎,多偉大。他征求獎牌設(shè)計,他寫信過來要請我參加這個比賽,原來他也有邀請世界上很多他認(rèn)為很好的設(shè)計師,選擇十個人,我是其中一個,唯一一個中國籍,還有一個華裔的女設(shè)計師,曾經(jīng)做過倫敦奧運(yùn)的獎牌。其他還有日本、意大利、德國、澳大利亞、荷蘭、等等不同范疇的設(shè)計師,他說邀請十個人做四個不同主題的獎牌跟一個唐獎獎牌的正面,每人給費(fèi)用五萬美金左右,包括你要飛去臺灣說明設(shè)計的差旅費(fèi)。你在大陸做一個工作有多少機(jī)會能收五萬美金?他很尊重設(shè)計師。雖然如果他指定我做,我的收費(fèi)還可能更高,但十個人每人有五萬美金,一共是五十萬美金獎金,得獎?wù)哌€有五十萬美金獎金,這才是尊重設(shè)計的甲方。大概一周前,我收到北京的一個邀請,可能有很多設(shè)計界的中國朋友都收到這個邀請,要我們提供一個系列的殘奧運(yùn)動會的海報設(shè)計,做比稿,他給多少錢我都覺得很難,他讓我們一周還是十天就要交稿,這個已經(jīng)不合理,唐獎給我們是兩個月的時間,就很合理,還有,我問我的助理,有沒有費(fèi)用?她說有,我問那是多少?你們說多少?你們覺得應(yīng)該多少?
設(shè)計師:是一系列的海報嗎?
靳埭強(qiáng):起碼三張五張,一系列的。
設(shè)計師:那我覺得最少也得要二十萬人民幣以上吧。
靳埭強(qiáng):你說這個費(fèi)用是挺好的,如果是這樣的話我就可能接受,雖然時間短,但有誠意,假如是二十萬的話。但他們說給兩千!簡直是開玩笑,簡直是侮辱人,不如直接說沒錢好了。我還是學(xué)生的時候,有一個比賽,公開征求一個logo,學(xué)生也可以參加,專業(yè)的也可以參加,當(dāng)年有多少設(shè)計師,因為我們還在念設(shè)計,獎金兩千塊,當(dāng)年我的每個月的月薪三百五十。所以我說賺錢沒問題,但是有些為了錢去做設(shè)計師,不正當(dāng)?shù)膬r錢,包括免費(fèi)投標(biāo),搞關(guān)系,給你很多設(shè)計選,選好才收費(fèi),還有對方要求你有回扣,你就給,你就賄賂,他就貪污,我告訴你,我第一天做中國的生意開始,一分錢的回扣都沒有,因為我有廉潔的態(tài)度,我尊重我做設(shè)計的行業(yè),不做這些害群之馬。中國有些有名的設(shè)計師跟我說要給的,這個國情我知道,但這個是犯錯誤的,這是有罪的,是貪污,是要打的,沒有廉潔怎么做好設(shè)計,所以一定要訂立合約,一定要收訂金,一定要有計劃該怎么收費(fèi),當(dāng)然也不能說這樣說就沒有人刻意來騙你,我還是有面對收不到錢的情況,有些時候有些人真的有經(jīng)濟(jì)問題還是什么,收不到,后來過了兩年說有了,就給你。忠誠的態(tài)度去合作是主要的,你要求別人尊重你也要尊重人家,也應(yīng)該體諒他可能真的有一些困難。我自己也做過很多失敗的,不是我做不好而是設(shè)計不能問世,我想有一天我會出版一本書把一些我覺得很好但出不來的東西發(fā)表進(jìn)去,當(dāng)然出不來也不是說全虧本,因為也收錢,你不用我也收錢,在經(jīng)濟(jì)上是沒有大的損失,但我的心血我的創(chuàng)意我的態(tài)度我做出來的東西浪費(fèi)掉了,我覺得有點(diǎn)遺憾,也不是只是說“你不用是你的損失”,事后最大的損失是誰呢?不是企業(yè)家,而是公眾,因為用不了我的設(shè)計,還是浪費(fèi)了。但是這不是我的錯,所以作為一個設(shè)計師,說客戶不要你的東西,你可能做的不好,但是做的好也不用的有很多問題存在,有些問題不是好不好的問題,你只是一個設(shè)計師,你影響不了全世界,你不要覺得你自己是很偉大的人,一個很重要的人,你只是一個設(shè)計師?,F(xiàn)在創(chuàng)意在世界上都受到推崇,有本書寫,將來MFA是大學(xué)一個藝術(shù)教育學(xué)位,說將來MFA將影響世界,說創(chuàng)意人設(shè)計師比經(jīng)濟(jì)人強(qiáng),別讓他的話沖昏你的頭腦。創(chuàng)意對人類社會很重要,能產(chǎn)生很大的作用,但是你自己不要認(rèn)為你很偉大。
PART4 無印良品品牌成功的背后。
設(shè)計師:靳叔您好,我是產(chǎn)品設(shè)計師。我們在做產(chǎn)品設(shè)計的時候碰到一個非常好的案例就是無印良品,他的總監(jiān)是原研哉,他在做產(chǎn)品的時候是把日本文化很好的融合到產(chǎn)品里面去,讓產(chǎn)品既有平面也有語言的傳遞,也有產(chǎn)品的落地。中國人其實是很認(rèn)同無印良品的,而我們剛好看到中國文化的東西沒有被產(chǎn)品化,那您有沒有考慮說您來做這樣一件事情,又或者說,中國今天需要有一個中國的無印良品,應(yīng)該是怎么樣去切入?日本無印良品產(chǎn)品中國消費(fèi)者非常認(rèn)可甚至世界消費(fèi)者非常認(rèn)可,而且不僅認(rèn)可他的產(chǎn)品,還認(rèn)可他的平面文化,包括日本的設(shè)計文化。您作為是中國文化設(shè)計當(dāng)代代表,在當(dāng)今的設(shè)計中把中國的很多傳統(tǒng)文化做了中西結(jié)合的詮釋,請問您對這個問題怎么看?
靳埭強(qiáng):無印良品的出現(xiàn)是很多年前了,你說是原研哉創(chuàng)作的,但當(dāng)年原研哉還只是云云日本優(yōu)秀設(shè)計師中的一位。無印良品其實是誰做的呢?田中一光,到了后來他才交給原研哉。所以包括字體、產(chǎn)品的方向和定位,都是田中一光做的,田中一光是我的偶像,是我的前輩,后來變成我的好朋友,他現(xiàn)在不在了。你可以多看一些他的作品,他對日本文化和現(xiàn)代設(shè)計的融合也影響了我,我從他那里學(xué)了很多東西,他有一本書,不是談設(shè)計,是談文化。無印良品創(chuàng)作有他的整個方法,也不是說特別的為了把日本文化放在產(chǎn)品里,去推崇。這個創(chuàng)作是有原因的。在幾十年前的日本,他們當(dāng)時的設(shè)計費(fèi)是非常高的,還有經(jīng)濟(jì)發(fā)展,消費(fèi)很高,文化上他們也很高,他們很注重自己的傳統(tǒng)文化,還有現(xiàn)代文化也是,但是頂峰就可能有泡沫,日本人要美,要經(jīng)濟(jì),但是要很樸素的,像榻榻米,干干凈凈,一塵不染,你說的文化精神是這種,而不是只是繁華。我說這個故事是希望你們年輕人能想想,中國現(xiàn)在怎么樣?不單只是繁華,是浮夸。我們有沒有進(jìn)行設(shè)計上的反思?田中一光當(dāng)時就有反思這種社會現(xiàn)象,所以他做無印良品,無印的意思是沒標(biāo)簽,不是賣品牌,不是浮夸包裝,而是沒有標(biāo)簽的好東西。所以說他的東西很特殊,黑的黑,白的白,沒有裝飾化,是最實實在在和最基本的東西,但也是很簡練的美。田中一光有責(zé)任心,他有反思對社會的認(rèn)識。后來原研哉就變成是傳承者,就做他的廣告,干干凈凈的畫面,都是傳承了這種精神。所以我們的眼界要放得開,不單只是賣傳統(tǒng)的一個文化。要把這種文化提升到國際的層面,要有廣闊的視野,原研哉現(xiàn)在做新一代設(shè)計師領(lǐng)頭人,我也很佩服他。他做很多研究,他寫很多書,策展很多展覽,他的書都在說設(shè)計師應(yīng)該怎么做設(shè)計的問題,而已經(jīng)不是你說中西文化是怎么融合比較好,他不需要這樣,因為他對日本文化這種精神已經(jīng)在他的心里面了,他不需要把圖騰拿出來。我們現(xiàn)在很熱地議論中國元素,但當(dāng)時他們也沒有說我們要日本元素,他們八十年代七十年代已經(jīng)用的是什么?日本風(fēng),不是元素,不是圖騰,風(fēng)的意思是風(fēng)氣,是生活方式,我們中國有什么生活方式嗎,問問自己,問問現(xiàn)在有多少人關(guān)心,如果多一些設(shè)計師能夠看重這些,將來比無印良品更好的東西一定能出現(xiàn)。我們現(xiàn)在有在做像無印良品的東西嗎?有啊,很多人在做,你說無印良品,那我就做無印優(yōu)品,你是全黑的東西,那我也是全黑的東西,這是表面在學(xué)習(xí)。有沒有人好像我剛才說無印良品是怎么來的,如果你寫一個論文,寫無印良品的研究跟我們中國的設(shè)計怎么走,有沒有老師會告訴學(xué)生應(yīng)該看他原本對社會的反思和責(zé)任?你能提出這個問題很好,但是思考的方向可能受到國情的影像。你也犯了一個錯誤,就是好像你以為是他在創(chuàng)作,其實應(yīng)該看看它的歷史,和它產(chǎn)生的緣由。
設(shè)計師:因為現(xiàn)在社會上大家都非常注重產(chǎn)品設(shè)計,特別是這一兩年,大家對于設(shè)計的探討特別多,我們公司有在跟世界上很多大的設(shè)計公司設(shè)計師合作,包括日本的英國的法國的意大利的,那么其中碰到最大的問題就是大家對于極簡這個話題都是很困惑的,包括蘋果現(xiàn)在在做的這個手機(jī),新推出的手機(jī)整個視覺語言是很簡潔的,我們公司的決策層是很尊重設(shè)計師,但是他困惑的是簡潔到底是不是對的,他們很希望能有一個跟設(shè)計師面對面的探討,我們究竟往下走的風(fēng)格是什么?我們公司一直希望自己走在前沿,所以我們需要一個判斷去做思路方向。
靳埭強(qiáng):問得很好。你剛才說的極簡的風(fēng)格是不是對的問題,我剛才也沒有說簡練的風(fēng)格就是對的,你也可以有很精細(xì)很裝飾的東西都可以做,但是怎么做怎么用,配合你要做的主題,跟功能方面,要思考。我覺得的最重要的一個是心態(tài)。所以這兩三年我們應(yīng)該去提倡做關(guān)愛的設(shè)計,利他主義,不是只是利人,他者包括人類跟其他在宇宙生存的東西,我們是一個大家庭,要去關(guān)心它。如果這樣的話,會少一點(diǎn)犯錯,如果我們能少一點(diǎn)犯錯已經(jīng)很好了。如果有一天有一個公司給你做一個包裝,他的產(chǎn)品是對人體有害的,你去幫他就要很小心。曾經(jīng)有一個中國品牌,就犯了一個很大的錯誤,產(chǎn)品變成一個害人的東西。他們要改變形象,要洗白,要重新建立品牌,重新做包裝,他們的代理公司最關(guān)心是問我收多少錢,我不說錢,先要理解這個品牌做過這個錯誤后是怎么處理的,你有沒有反?。坑袥]有負(fù)責(zé)任?有沒有投放資源去幫助你害過的人?你有沒有保證以后不犯這個錯誤?你怎么做的,你要告訴我。你能,我才幫你做。我不知道他的代理人有沒有把我的話告訴他,我期望他去轉(zhuǎn)告。汕頭大學(xué)有一個改革就是增加設(shè)計倫理課程,設(shè)計倫理就是說要教年輕人,不單只是設(shè)計學(xué)生,我覺得應(yīng)該開放給全大學(xué)的學(xué)生都可以修這個學(xué)科,上這個課,做設(shè)計是應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么,我們有什么義務(wù),有什么權(quán)利,這是很重要的。我將來想出一本書,談這個設(shè)計倫理,把設(shè)計倫理的跟關(guān)愛設(shè)計案例放在一起。我期望這個課程成為一個真正的課程,因為全世界還沒有這個學(xué)科。
PART5 海報的發(fā)展歷史和未來。
設(shè)計師:您最開心的事是什么?最不開心的是什么?
靳埭強(qiáng):最開心只是一個事情嗎?我覺得最開心的狀態(tài)是很自在,沒有壓力跟牽掛,最不開心的就當(dāng)年看到一些不當(dāng)?shù)男袨?,對這個世界產(chǎn)生傷害的事情,包括很多的不公義的事,當(dāng)然如果自己做了不公義的事情更不好。
設(shè)計師:如果我們把十年之前設(shè)計一個國畫風(fēng)的或者水墨的,拿到現(xiàn)在其實看起來還是經(jīng)典的東西他不會過時,甚至是一成不變的。所以我的問題是,如果現(xiàn)在來做一個海報的話,也是所謂我們理解的中國風(fēng)中國文化中國元素也好,放在現(xiàn)在跟放在十年之后會是一樣的嗎?一個是十年期前,一個是現(xiàn)在,一個是十年后。
靳埭強(qiáng):海報其實沒有很長的歷史,海報在當(dāng)時是一個很便宜的宣傳媒體,最初的時候還是掛在身上的,是一種流動的媒體,但每個時間都有它的變化,后來大量生產(chǎn)印刷,大量張貼,再后來就變成我們現(xiàn)在用的比較現(xiàn)在化的海報。現(xiàn)在跟十年前比已經(jīng)很少能見到海報,而更多的是收費(fèi)的位置跟燈箱,但是紙的印刷跟做在紙上的海報慢慢成為一個經(jīng)典,因為他有精彩的東西,也有一些博物館收藏海報。十年前很多海報是做在紙上,已很少去大量印,現(xiàn)在變成打印造燈箱廣告,或者打樣參加主題展覽了,我的很多海報都是他們邀請我參加一個活動去創(chuàng)作一個海報給他展覽,而不是真的出街的作品,但我覺得這也沒有所謂,因為都有意義,能讓我能發(fā)揮創(chuàng)意去做一個作品,能夠表現(xiàn)它的精神和主題。都是用海報這個媒體去創(chuàng)作一些東西表達(dá)你的感情,表達(dá)你的主張,現(xiàn)在很多海報都是這樣,還有它的作用,還死不了。但十年后怎么樣,我不是先知,我也不知道,但是我覺得十年后它還存在,十年前也變化很多,他的傳播方法,創(chuàng)作人的態(tài)度都有些轉(zhuǎn)變,都不斷的在變。剛才你提到的中國風(fēng)的元素,這個不僅是海報里面,我的中國風(fēng)格應(yīng)整體去看,自70年代民俗素材到漢字運(yùn)用、水墨和哲思...是個幾十年的探索過程。
PART6 做教育應(yīng)該讓每個學(xué)生發(fā)揮他的不同特點(diǎn),這才是大學(xué)。
學(xué)生:靳叔您好,我今年剛剛大四,即將進(jìn)入行業(yè),我學(xué)的也是品牌設(shè)計,但是我覺得我對于品牌設(shè)計的理解,以及能力都還不是很好,我想知道我應(yīng)該如何去學(xué)習(xí)它,我是應(yīng)該在學(xué)校里去圖書館看書,還是我應(yīng)該去公司學(xué)習(xí)?如果是去公司我應(yīng)該去什么樣的公司?主要是學(xué)習(xí)方法上,我要如何提升自己?
靳埭強(qiáng):你畢業(yè)了,你能自由自在想怎么做就怎么做,我年輕時候做畢業(yè)作品是最開心最享受的,因為我怎么做出來都沒有人指指點(diǎn)點(diǎn),當(dāng)然老師有指點(diǎn),但他的意見你不一定全要。我認(rèn)為你不需要想是去找工作還是做作品,做好作品就是你的本錢了,真正做好你的作品人家搶著要你,不是為了學(xué)位,證書,而是你的作品。你要清楚你要的是什么,你不要想馬上做成一個很棒的專家,沒有這回事,現(xiàn)在這個市場大,現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)和奮斗的機(jī)會。昨天有一個同學(xué)問我人生里都是怎么計劃的,人生計劃當(dāng)然你有計劃是好,但是我覺得也不一定要完美的規(guī)劃,很死的定下了什么指標(biāo),如果你喜歡品牌設(shè)計你就找一家做很多品牌設(shè)計的比較好的公司,去看看作為一個團(tuán)隊里的一份子,怎么樣從這個過程里面學(xué)多一點(diǎn)東西,怎么樣去把一個案子有效的執(zhí)行,那并不是一個設(shè)計創(chuàng)作就可以的,你要做一個好的一個設(shè)計團(tuán)隊的領(lǐng)班,你要有很多能力,包括人才怎么選,怎么用,怎么做一個團(tuán)隊的合作,這些大學(xué)里面有多少老師能教你?將來市場上當(dāng)然要有設(shè)計師,但是創(chuàng)意管理更缺少,還有畢業(yè)生不要以為你念什么大學(xué)終生就是做什么專業(yè),不是的,大學(xué)的教育不是職業(yè)分類,念醫(yī)科的這算是順理成章的做醫(yī)生,但是有很多念醫(yī)科的都不是做醫(yī)生,我在汕頭大學(xué)的時候,我有一個學(xué)生就問,靳老師你來汕大教我什么?問得好,我說,我期望我在汕大教你們怎么用創(chuàng)意的方法去解決問題,你懂我這個答案嗎?創(chuàng)意的方法。所以我覺得你將來可能是做設(shè)計的人,你可能是一個管理設(shè)計的人,你可能是懂得設(shè)計創(chuàng)意,選好的東西來用的消費(fèi)者,你可能是一個創(chuàng)意領(lǐng)袖,你可能是官員,你可能是教育部長。所以不要擔(dān)心你將來做什么,你好好學(xué),在學(xué)生時代讓你有時間去創(chuàng)作,用不同的方法去理解人生。關(guān)于看書,我們在汕大的研究生,第一年我們要求他們看書,我們有書單給他們,我們很多老師都有書單,但學(xué)校不是一個把所有這個專業(yè)的事給你的地方,學(xué)校只是一個能夠啟發(fā)你怎么學(xué)習(xí)的地方。如果我只是提供一個模式,這個模式每個學(xué)生都來學(xué),這套東西每個人都一樣,那么就不是教育,只是一種生產(chǎn),這個不是我要的教育概念。我看到一個前輩,民國時期的老師,畫家豐子愷畫的那些人物很簡單,他創(chuàng)作了一幅漫畫諷刺教條僵化的教育:老師用模具塑造學(xué)生,個個學(xué)生都一個模樣。那不是教育,我們做教育應(yīng)該讓每個學(xué)生發(fā)揮他的不同特點(diǎn),這才是大學(xué)。
學(xué)生:謝謝靳叔。
