撰文／vivi@TOPYS  
錄音整理／lesca丹@TOPYS
采訪地點(diǎn)／臺北 JL Design 工作室
采訪人／vivi@TOPYS
部分提問來自TOPYS MindWalk同行團(tuán)友

    2014年夏日，除了熱情無限的世界杯，也正值臺灣第25屆金曲獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮，出人預(yù)料的是，這個(gè)已經(jīng)走過四分之一個(gè)世紀(jì)的音樂盛典卻在這一屆典禮的視覺表現(xiàn)上有了全新的優(yōu)秀呈現(xiàn)，自此，羅申駿和他的JL Design工作室也被更多人所知悉。

    Johnason lo羅申駿擁有超過14年的動(dòng)態(tài)影像設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，先后為 HBO/ Disney/ Discovery/ CCTV與Al Jazeera等國際頻道規(guī)劃制作視覺包裝。2007年創(chuàng)立JL Design，同時(shí)任職創(chuàng)意總監(jiān)，為臺灣的動(dòng)態(tài)影像領(lǐng)域開啟了新視野。從2009年開始，參與多項(xiàng)國際設(shè)計(jì)活動(dòng)，并擔(dān)任有著電視頻道包裝設(shè)計(jì)界奧斯卡之稱的Promax&BDAWorld與Promax&BDAAsiaAward2009的評審，持續(xù)將他對動(dòng)態(tài)影像設(shè)計(jì)與電視頻道視覺包裝的理念無限擴(kuò)散。

    JL Design 介于設(shè)計(jì)公司與廣告公司之間

    TOPYS：為大家簡單介紹一下JL Design吧。

    羅申駿：從2007年開始，JL Design就成為臺灣第一家做針對motion graphics的公司。動(dòng)態(tài)影像這個(gè)東西，在臺灣的市場是很薄弱的，所以我們以臺灣為支點(diǎn)，去面對國際做一些挑戰(zhàn)。我們的客戶其實(shí)也是針對全球，比如半島電視，HBO，SYFY，Disney，Mercedes，Intel，央視，上海第一財(cái)經(jīng)等等。

    JL Design其實(shí)也不斷跟著我們的客戶在轉(zhuǎn)型。我們并沒有鎖定說要做數(shù)位，我們可能也做平面，做定位，做品牌，我們也討論行銷，可能也做頒獎(jiǎng)典禮，比如這次臺灣的金點(diǎn)獎(jiǎng)，整個(gè)是由JL Design來籌備的。對我們來講，不管做平面還是頒獎(jiǎng)典禮，回歸到頭來它就是設(shè)計(jì)、就是創(chuàng)意，只是用什么樣的工具去說，放在什么不同的平臺上面而已。所以JL Design其實(shí)是一個(gè)介于設(shè)計(jì)公司跟廣告公司之間的公司。

    我們目前的成員有17位，我們自己就像一個(gè)小聯(lián)合國一樣，每個(gè)人員都來自不同的領(lǐng)域，JL Design慢慢就像是一個(gè)創(chuàng)意的實(shí)驗(yàn)室跟策展人的角色。

    日本的《 +81 雜志》將JL Design 譽(yù)為“亞洲下一個(gè)創(chuàng)意世代” (Next Creative Generation in Asia)。

    我們想要了解的案例

    案例介紹-「CCTV9」，一個(gè)記錄人生的時(shí)間博物館

    羅申駿：譬如我們一直在操作的記錄頻道CCTV 9的形象片。其實(shí)人生有的時(shí)候就是勇敢地去做，勇敢地去走，你不一定知道你要走出的是什么人生，可是你在走的過程當(dāng)中就會把它記錄下來。在整個(gè)片子中，除了希望用一個(gè)這樣的概念去操作外，影片的元素我們也希望加入類比、數(shù)位，而不是只有一個(gè)記錄的媒材。

CCTV9-2013 Ident - Dancer

CCTV9 2013 Ident - Family

CCTV9 2013 Ident - couple

CCTV9 2013 Ident - Martial Arts

我們希望CCTV-92013的形象是鮮明的，但我們是用比較隱晦的方法在討論，希望這個(gè)過程是順序漸進(jìn)的，因?yàn)橐婚_始在設(shè)定CCTV-9的時(shí)候它就是一個(gè)希望大家靜心觀賞的頻道，而不像其他的電視臺。所以一開始走向就會比較不同。

    記錄到底是什么？它就是一個(gè)時(shí)間的博物館。所以我們把CCTV-9塑造成時(shí)間博物館的角色，當(dāng)這些時(shí)間的軌跡可以被記錄下來的時(shí)候，它可以呈現(xiàn)出一個(gè)什么樣的景象？所以我們試圖用時(shí)間的軌跡變成一個(gè)動(dòng)態(tài)的雕像概念，去塑造每一支不同的ID，當(dāng)然每一個(gè)不同的角色都是從剛剛的形象片四組不同的角色中來的。比如說自我，他是一個(gè)武者，所以大家看到的是過去跟現(xiàn)在的他和未來的他。共生，兩個(gè)跳舞的舞者，我們設(shè)計(jì)一個(gè)鏡像的舞蹈。每一個(gè)主題其實(shí)都不同。這個(gè)作品出來之后在國際的設(shè)計(jì)媒體與獎(jiǎng)項(xiàng)也得到非常多的贊賞。

    TOPYS：央視那個(gè)片子我們在電視上看了很多，印象很深刻，就覺得跟我們看過的所有央視其他系統(tǒng)就不大一樣，本身CCTV-9在央視的頻道體系里面就是一個(gè)很獨(dú)特的產(chǎn)物。

    羅申駿：我們在跟他們討論一些概念的時(shí)候，他們愿意去嘗試新的東西，就像我們里面有用到刺青，我們第一次在提的時(shí)候他們原本有些顧慮，我建議鎖定不同的族群，不需要刻意的去遮掩年輕族群的議題。

    案例介紹-「臺灣觀光局」，臺灣吸引人的是臺灣人所連接起來產(chǎn)生出的文化底蘊(yùn)

臺灣觀光宣傳片 Time for Taiwan - My Beautiful Island

羅申駿：這是2011年我?guī)团_灣觀光局拍的一個(gè)影片，這是臺灣觀光局第一次拋棄所有的明星代言方式來拍。那時(shí)候在觀光局討論我就說，我不希望任何明星代言，臺灣吸引人的是什么？比山高，我們比不過人家，說水清，可能也比不過人家，那臺灣的特色跟形象到底是什么？我覺得臺灣吸引人的應(yīng)該是這些人連接起來產(chǎn)生的文化底蘊(yùn)。

    比如臺北跟北京就有很大的不同，在北京，你每到一個(gè)地方可能就要一個(gè)小時(shí)，在臺灣你可能只需要二十分鐘，四十分鐘你可以到新竹，一個(gè)小時(shí)你可以去臺中，兩個(gè)小時(shí)可以去高雄。當(dāng)他討論的時(shí)間機(jī)制不同的時(shí)候，也變得在很短的時(shí)間內(nèi)，你可以在很多不同的地方感受到不同的文化產(chǎn)生出來的特色，所以我們希望把主題放回到人的身上——臺灣的人情味到底是什么樣子。當(dāng)初就是拍了這樣一個(gè)短片講述這樣一個(gè)突出的主題，那時(shí)候也特別邀請一個(gè)在好萊塢拍獨(dú)立影片的攝影師來拍攝。這個(gè)專案后面變得非常龐大，美國的CBS和很多的頻道都免費(fèi)播放這個(gè)影片，后來我們也出了CD和DVD，里面有我們的影片和當(dāng)初為了這個(gè)短片制作的每一首歌曲。等一下會聽到一個(gè)音樂叫魯凱古調(diào)，是魯凱族原住民的音樂，魯凱古調(diào)本來就是在歡迎大家來到這個(gè)地方，所以我們把那支古調(diào)重新編曲，編成影片最后的音樂，就是歡迎大家來臺灣。這個(gè)影片其實(shí)針對的是國際旅客，所以本來我們只有英文跟日文兩個(gè)版本，到后面因?yàn)橛泻芏嗯_灣人也看到，我們才配了一個(gè)中文的版本。

    TOPYS ：這個(gè)片子花了多長時(shí)間制作？

    羅申駿：我們拍攝每一個(gè)主題大概是4天，總共有4組，然后我們看景也看了兩個(gè)禮拜，前期創(chuàng)意的話時(shí)間就拉得更長。

    案例介紹-「半島電視臺」，全世界第五大品牌的全面轉(zhuǎn)型

半島電視臺Aljazeera Rebranding 09 Main IDENT

羅申駿：半島電視臺我們總共做了十個(gè)月，因?yàn)槲覀兪撬麄兊谝粋€(gè)找的亞洲設(shè)計(jì)公司來幫他們做整個(gè)品牌上的轉(zhuǎn)型，他們也是全世界第五大的品牌，所以這個(gè)案子的挑戰(zhàn)非常高，畢竟文化不同，語言不同。其實(shí)里面制作物，就是從他們所有的新聞片頭，大家可以看到不同的重點(diǎn)新聞，即時(shí)新聞，午間新聞，然后財(cái)經(jīng)預(yù)告天氣，所有的東西里面我們都要設(shè)計(jì)。

半島電視臺vi標(biāo)識  image ©JL Design

    原本的半島電視臺中你可以看到，和很多電視臺都一樣，顏色很花與復(fù)雜，光logo的位置就有右下、中間、左上，什么位置都有。所以我們就是用減法的設(shè)計(jì)，把所有的設(shè)計(jì)歸納成一個(gè)大的重點(diǎn)，去跟觀眾傳達(dá)傳遞全新的半島電視臺。其實(shí)每個(gè)品牌的重點(diǎn)都不同，像CCTV-9我們會放精神與哲學(xué)層面的議題去做討論，可是新聞?lì)l道，它就會回到一個(gè)你怎么有效的把資訊舒服的傳遞給你的觀眾，他的形象就會用不同的手法去做操作。

    除了不同的新聞片頭外，新的欄目系統(tǒng)，整個(gè)欄目顏色一樣簡化成三個(gè)顏色。這是一個(gè)非常繁瑣的工作，從頻道logo的動(dòng)態(tài)，新聞棚的建議，到每一個(gè)欄位，兩個(gè)主播開框，新聞連線，一行兩行資訊怎么上，政論節(jié)目如何設(shè)計(jì)，所有的設(shè)計(jì)，天氣Icon、地圖、財(cái)經(jīng)、網(wǎng)站，都是由我們來規(guī)劃。

    案例介紹-「Johnnie Walker」，創(chuàng)造一個(gè)好故事，才能吸引觀眾眼球

Johnnie Walker Black Label

    羅申駿：戶外投影我們 是臺灣第一個(gè)做的，這是幫Johnnie walker做的作品。就是針對它不同的口味設(shè)計(jì)不同的動(dòng)畫，可是這類型的投影我們做完綠標(biāo)跟黑標(biāo)之后就不再做了，因?yàn)橹笥凶鰬敉馔队靶枨蟮目蛻艚o我們的制作時(shí)間都太趕。我覺得制作這類型的投影是需要時(shí)間的，你要去思考怎么樣最大限度地創(chuàng)造讓大家覺得很有趣的作品。你看一次很有趣，可是十次二十次以后，你就要換別的方法，你怎么跟你的觀眾做互動(dòng)，我覺得這個(gè)都是跟品牌有關(guān)系的，就是要怎么說故事，假使我們沒辦法創(chuàng)造一個(gè)好的故事的話，你怎么抓住觀眾的眼球？

案例介紹-「金曲獎(jiǎng)」，怎樣一次與二十幾個(gè)designer合作

金曲25 Golden Melody Award 2014 Showreel from JL DESIGN

    羅申駿：今年金曲獎(jiǎng)整個(gè)視覺的規(guī)劃是一個(gè)龐大的計(jì)畫，總共有二十幾個(gè)designers一起來參與整個(gè)案子，要思考如何給這些設(shè)計(jì)師們設(shè)計(jì)的空間，同時(shí)又能呈現(xiàn)出一個(gè)整體的概念，我覺得這是金曲獎(jiǎng)最大的重點(diǎn)。這次金曲獎(jiǎng)我們鎖定一個(gè)目標(biāo)，它的概念就是歌唱的符號，同時(shí)要把榮耀獻(xiàn)給所有的入圍者，讓他們覺得被尊重。所以當(dāng)初在挑選設(shè)計(jì)師參與這個(gè)案子的時(shí)候，我們鎖定的設(shè)計(jì)師是有參與過音樂平面的設(shè)計(jì)師，因?yàn)樗麑γ恳粋€(gè)入圍者有一定程度的了解。

    在不同的音樂獎(jiǎng)項(xiàng)里面我們都希望有符號來代表，比如客家音樂，它的符號是客家粄條，像最佳樂團(tuán)，他用的概念就是拼圖，因?yàn)樗X得好的樂團(tuán)就是每個(gè)人扮演好自己的角色，不同的角色拼湊起來會是完美的樂章，你會看到每一個(gè)創(chuàng)意的不同。

    金曲獎(jiǎng)的歷史上從來沒有過這么大的合作，我們后續(xù)將這次的金曲獎(jiǎng)過程做成一個(gè)網(wǎng)站，讓大家看得到，這個(gè)網(wǎng)站是獻(xiàn)給電視從業(yè)人員，學(xué)生，設(shè)計(jì)師，你們想要知道這一次的金曲獎(jiǎng)怎么做，對我們來講沒有什么好藏私的，其實(shí)這個(gè)過程到底是怎么被解析的，我們都放在網(wǎng)站上面讓大家來看，它就像一個(gè)線上的展覽。

    我們需要學(xué)習(xí)的方法

    ——?jiǎng)?chuàng)意過程即是了解 

    TOPYS：雖然大家的具體從業(yè)不一樣，但是我們覺得創(chuàng)意是相通的，所以想了解你在接到一個(gè)案子、一個(gè)需求之后，你大概的創(chuàng)意過程是怎么樣的？

    羅申駿：我覺得創(chuàng)意流程即是了解，了解你設(shè)計(jì)的對象是誰。就像你剛剛看到JL Design的案子，又有互動(dòng)投影，又有數(shù)位，又有網(wǎng)站，又有平面，它涉及的工具太多了，但還是會回到原點(diǎn)，那就是你的客戶是誰。他要解決什么問題，他的設(shè)計(jì)你覺得有什么可以改進(jìn)的地方，他的對手是什么，他要去創(chuàng)造什么新的形象，你要借由問問題去了解你的客戶，然后當(dāng)你問完問題跟問對問題了以后，這些問題就會讓你有一個(gè)research的過程，就是調(diào)查跟了解客戶的過程，然后去看，這個(gè)創(chuàng)意到底是不是適合他。

    舉例來講，今天我們每個(gè)人都知道要高端大氣上檔次，但每一個(gè)品牌的大氣一定都不同，可是沒有任何一個(gè)品牌說我要小氣，這是絕對的，這是人性?？墒悄惚仨毴柍鰜怼?/p>

    舉例來講，MTV的格調(diào)一定跟HBO的格調(diào)是不同的，但他們一定都說我們要流行我們要現(xiàn)代，可是兩個(gè)品牌的流行跟現(xiàn)代都不一樣，你怎么在一開始的過程中去理解你的客戶到底是誰，適合它的形象到底是什么，你才能開始做發(fā)想。

    HBO頻道標(biāo)識設(shè)計(jì)  image ©JL Design

    例如說，你做得一個(gè)很新潮的設(shè)計(jì)，它可能就不會適合HBO，因?yàn)镠BO的年齡層會比較高一點(diǎn)，你做一個(gè)很成熟、很哲學(xué)，然后比較慢一點(diǎn)的風(fēng)格的影片，它一定不是MTV。所以前面的分析過程對我們來說才是最重要的，它能去檢視你的概念與設(shè)計(jì)。

    所提出的創(chuàng)意案是要幫客戶解決問題，或是在創(chuàng)造一些不同的說故事方法，就是要找到一個(gè)對的點(diǎn)，所以我覺得提創(chuàng)意對我們來說不是最重要的過程，了解我們的客戶，了解他們的問題才是一開始的過程。

    TOPYS：但是很多時(shí)候客戶自己也搞不清楚自己需要什么。

    羅申駿：所以你要去了解，因?yàn)槟鞘悄愕墓ぷ?，因?yàn)榧偈箖蓚€(gè)都不去搞懂的話，我保證，這絕對是地獄的開始。

    TOPYS：那這種案子你會接嗎？

    羅申駿：假使客戶非常了解自己的話，他也不用來找你了，你的工作跟責(zé)任本來就是在傳達(dá)，你就像醫(yī)生一樣，要去問對問題，他不懂沒關(guān)系，你的責(zé)任就是要去了解他，要不然找你干嘛。

    ——如何避免客戶去選那個(gè)“最丑”的方案？

    TOPYS：那如果說客戶品味真的很差，給他三張稿他永遠(yuǎn)都選最差的那張，怎么辦？

    羅申駿：那你為什么要提那張你不喜歡的？

    我覺得問題在于，你必須去了解他的需求是什么。 Graphic designer最常發(fā)生的就是字排得很小，然后很邊邊，客戶可能就會覺得字都太小了，這訊息沒有被講清楚。假使你了解，慢慢地就可以去抓到他的問題是什么，然后才能說服他。

    你必須設(shè)定好，在三張稿子里面我的目標(biāo)點(diǎn)一定不同，取向一定不同，可是我不會去做我不喜歡的稿子，應(yīng)該說我會做不同的訴求的稿子。所以為什么前面的過程很重要，假使你沒有做research，你根本就沒有辦法提出這樣的解釋跟討論，當(dāng)然你就會被打槍，因?yàn)閾Q我也是會打你的槍的。這三張稿我就是喜歡這張，那你要講不出來為什么的話，那就照我想的改啊。做任何的設(shè)計(jì)一定都是這樣子，你要去defend、你要去捍衛(wèi)你的想法的時(shí)候你要有原因，要想清楚這不是為了說法而說法，這個(gè)創(chuàng)意的過程前面會變成你設(shè)計(jì)的理由，跟解決問題的答案，你才可以去跟客戶討論這件事。要不然你說丑，可是我就覺得喜歡啊。那為什么喜歡？是因?yàn)槟阌X得這樣的搭配比較適合嗎，還是說因?yàn)檫@樣字形的選擇，即便他選擇了那一張，為什么？要去討論，要不然等于是你不斷的去追他走的時(shí)候，你會追不到，因?yàn)槟悴皇撬?，可是你要一開始就把他的期待慢慢的摸出來，我覺得這是設(shè)計(jì)師的工作和責(zé)任。

    TOPYS：有時(shí)候客戶需要的是解決方案，他需要更清晰的去傳遞信息但是他不知道怎么去解決，他只會跟你說把字放大，但是如果從專業(yè)角度方面你就會給更多的方案給他。

    羅申駿：你要用客戶的語言去跟他溝通，為什么要用客戶的語言，今天客戶信任你，你本來就有責(zé)任去了解客戶行業(yè)是什么。例如說我是賣油的，我找你做logo跟設(shè)計(jì)，你不了解我，你怎么去說服我去選哪一個(gè)東西？一定要了解我的行業(yè)，不能說這個(gè)很漂亮，這個(gè)很新潮。為什么？你覺得它可以讓更多人認(rèn)同我的品牌嗎？會有更多人買我的東西嗎？你怎么樣用他可以理解的語匯去跟他溝通，這是比較重要的環(huán)節(jié)。

    ——好brief的要訣是什么？

    TOPYS ：那怎么樣才算是一個(gè)很好的brief，對于甲方來說，如何更有效地工作？

    羅申駿：一個(gè)好的Brief，內(nèi)容著重在詳述目標(biāo)消費(fèi)者是誰、目標(biāo)觀眾群是誰、年齡層、期望達(dá)成的效果、鎖定新策略來搭配新商品的原因，同時(shí)清楚列出所遇到的問題點(diǎn)，例如：為何之前的策略運(yùn)用效果不彰、為何前一支影片沒有刺激銷售成長、或是為何沒有創(chuàng)造出期望的消費(fèi)族群。至于太多感覺上的形容詞可以省略，例如希望品牌想要帶給消費(fèi)者的感覺是現(xiàn)代、大氣等等的形容詞不是Brief 內(nèi)容的重點(diǎn)。 

    圖片/MindWalk團(tuán)友提供

    我們看到背后的態(tài)度

    ——假使說你要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的結(jié)果，你就要卷起袖子去做，不管這是不是你的工作。

    TOPYS ：金曲獎(jiǎng)剛剛你說17個(gè)設(shè)計(jì)師，那在每一個(gè)短片的時(shí)候他們會單獨(dú)去看每一組所有獲獎(jiǎng)人的作品嗎？

    羅申駿：我們都會幫他整理好，其實(shí)這個(gè)應(yīng)該主辦單位要整理好。假使說你要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的結(jié)果，你就要卷起袖子去做，不管這是不是你的工作。

    就像在操作金曲獎(jiǎng)的時(shí)候JL Design是把自己的位置退到比較后面，我們會給參與的設(shè)計(jì)師空間，我們把頒獎(jiǎng)典禮拆得很細(xì)，告訴他什么叫片頭，什么叫片尾，一個(gè)入圍影片你就把它當(dāng)成設(shè)計(jì)一個(gè)CD，你要用他的語言告訴他，這是一個(gè)CD的設(shè)計(jì)，然后封面就是片頭，不同的入圍者他就是內(nèi)頁，不同的歌、片尾其實(shí)就是封尾這樣子而已，你用他的語言解釋給他聽的時(shí)候，你再告訴他我們這次的大創(chuàng)意是什么，然后描述是什么，你要設(shè)計(jì)的安全框是什么，你把這些很硬的條件給他的時(shí)候，要讓參與的設(shè)計(jì)師了解就是在這個(gè)空間里面碰撞，而不是因?yàn)槎际呛苡薪?jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師參與就讓大家自由發(fā)揮，這是不專業(yè)的作法。

    每個(gè)素材與檔案都在我們公司的FTP里面，我們會解釋說每一個(gè)檔案夾代表什么，你們所有用的字形放在這個(gè)檔案夾里面，所有Ai檔放在這個(gè)檔案夾里面，然后動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)師你們要拿設(shè)計(jì)師的平面稿的時(shí)候在Design folder里面可以看得到，最后完稿的東西在Final folder 里面，我們都會劃分得很清楚。我不要都用email，email傳送檔案對我來說就是在浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)橐欢〞y，尤其是我們一次面對二十幾個(gè)人，那是一件很恐怖的狀態(tài)，你必須將這種結(jié)構(gòu)的東西拆解得很細(xì)，你自己在做事情的時(shí)候才不會亂。

    當(dāng)你決定去做一件事情的時(shí)候會有很多突發(fā)狀況，可是不要覺得說那不關(guān)你的事，假使是對的事就要去解決它。

    TOPYS：剛才你提到每個(gè)設(shè)計(jì)師都要獨(dú)立思考，那你個(gè)人認(rèn)為提高這種思考能力有什么建議方法嗎？

    羅申駿：每個(gè)人的所處環(huán)境不同，教育系統(tǒng)也不同，華人的教育系統(tǒng)就是追求高分，每一次什么都要高分才是好學(xué)生。那在這個(gè)過程當(dāng)中，我們的系統(tǒng)很容易把大家教育成只追求規(guī)則下面的答案而已。可是我們要聽到的是為什么，為什么你這樣做？你為什么覺得這個(gè)好？你這樣做的用意是什么？你覺得哪個(gè)好？告訴我。所以要懂得問問題，要保持對很多事物的好奇心。今天一部好的電影，你看到了什么，什么好，什么不好，是因?yàn)榇蟓h(huán)境的問題嗎，是導(dǎo)演的問題嗎，是演員的問題嗎……你要不斷地問問題，我覺得那就是鍛煉自己最好的方式。

    TOPYS ：你怎么把它做成一個(gè)企業(yè)文化，就是讓所有人都能跟你一樣去？

    羅申駿：以身作則，大家會從你身上觀察到，他必須里外合一，你怎么說就要怎么做。就像我們在做金曲獎(jiǎng)的案子的時(shí)候，很多同事是自發(fā)性的加班，還會問說還有什么事要做，我看到我們同事關(guān)注的不是做完了沒，而是做好了沒。

    怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的傳播者——采訪手記                                     

    這應(yīng)該是一篇不錯(cuò)的專訪稿，不過并非因?yàn)槲覀儐枌α藛栴}，而是因?yàn)闊o論你“問”的是什么，Johnason似乎總是明白你“要”的是什么，而“有料”和“資深”則讓他的回答總是干貨十足。這無疑是一個(gè)完美的采訪對象。

    無論是金曲獎(jiǎng)的亮眼表現(xiàn)，還是上述其他各種案例，在Johnason看來，JL Design所做種種無非都是用創(chuàng)意與設(shè)計(jì)的方法去做傳達(dá)，他們在這方面的專業(yè)度自然也毋庸置疑。更重要的，Johnason本人也是一個(gè)優(yōu)秀的傳播者，就像一位臺灣資深同業(yè)說的，“Johnason啊，他口才超好的?！眱蓚€(gè)小時(shí)的交流之后，我們的觀感則更直接——專業(yè)、自信、通透，這樣一位創(chuàng)始人，似乎是對JL Design優(yōu)秀程度的一大佐證。
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     #MindWalk對話臺灣#

    2014年11月底，TOPYS MindWalk主題旅行又邁出了一小步，來到了寶島臺灣。這次為期8天的主題旅行圍繞文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行，拜訪了學(xué)學(xué)文創(chuàng)、好樣VVG、JL Design、掌生谷粒、大小創(chuàng)意、橙果設(shè)計(jì)、靈智廣告等機(jī)構(gòu)，并與它們的創(chuàng)始人或負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深度座談交流。 #MindWalk對話臺灣#正是這些交流的整理與分享，將在TOPYS網(wǎng)站及微博微信平臺陸續(xù)發(fā)布。

    這一次，讓我們站在最頂端，對話臺灣，看見臺灣。

    部分圖片及內(nèi)容來自MindWalk臺灣行團(tuán)友貢獻(xiàn)，在此一并感謝，并期待再見^^