新浪科技訊 3月16日下午15時(shí)，廣源傳媒公司CEO王超做客新浪白銀時(shí)代嘉賓聊天，就新媒體發(fā)展、創(chuàng)業(yè)和個(gè)人職業(yè)選擇等話題與廣大網(wǎng)友進(jìn)行在線交流。以下為其聊天實(shí)錄：

　　附嘉賓簡(jiǎn)介

　　王超，2005年9月出任廣源傳媒CEO。1998年時(shí)創(chuàng)辦《IT經(jīng)理世界》，擔(dān)任出版人和總編輯，從一張白紙開(kāi)始，將雜志打造成業(yè)界一流的商業(yè)管理主流媒體。2001年，王超先生被公司任命為副總裁，同時(shí)分管雜志業(yè)務(wù)。2004年，《IT經(jīng)理世界》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)贏利最好的商業(yè)雜志之一。王超2004年開(kāi)始擔(dān)任《計(jì)算機(jī)世界》的出版人兼總編輯，全面管理這個(gè)25年的報(bào)紙。

　　精彩觀點(diǎn)：

　　- 廣源從媒體經(jīng)營(yíng)角度來(lái)講，是新的形式，被市場(chǎng)接受還需要一個(gè)過(guò)程，所以它未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是比較難預(yù)測(cè)的

　　- 廣源在列車電視的平臺(tái)上，主要時(shí)間是播放娛樂(lè)內(nèi)容，在內(nèi)容當(dāng)中插播廣告，這樣的播出方式和傳統(tǒng)的電視非常象。但是又存在特定的場(chǎng)所里，就是列車的車廂里，所以有戶外電視的特征，這點(diǎn)和分眾類似

　　- 現(xiàn)在媒體投資中，90%都投資到了新興的媒體中，更看好新興媒體投資的價(jià)值。但是受眾的轉(zhuǎn)移速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于這個(gè)，真正的不到10%

　　- 討論媒體的新和舊沒(méi)有太大的意義，有沒(méi)有長(zhǎng)期的價(jià)值，關(guān)鍵取決于它這種形式和人們獲取信息的習(xí)慣能否改變，更多的是看和生活的習(xí)慣是不是有匹配的地方

　　- 新媒體可能有一個(gè)特性，它是一個(gè)縫隙市場(chǎng)，但是還有一個(gè)獨(dú)占性，獨(dú)占性的另外一個(gè)特點(diǎn)就是稀缺性，供需上有這樣的特點(diǎn)

　　- 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，要有足夠的彈藥儲(chǔ)備，你要準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)，要在時(shí)間過(guò)程中找辦法

　　主持人：各位網(wǎng)友，大家好！歡迎進(jìn)入新浪科技白銀時(shí)代嘉賓聊天室，新浪科技白銀時(shí)代欄目是一個(gè)關(guān)注創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的品牌欄目，自去年11月份開(kāi)始，連續(xù)舉辦了十五期，今天是第十六期。有幸請(qǐng)到了廣源傳媒公司CEO王超跟大家聊天。下面請(qǐng)王總和大家打個(gè)招呼。

　　王超：大家好，我是王超。

　　主持人：除了電腦之外，您還可以手機(jī)訪問(wèn)新浪參與整個(gè)聊天，手機(jī)新浪網(wǎng)的網(wǎng)址是：3g.sina.com.cn。聊天前，我們先請(qǐng)王總給新浪的網(wǎng)友介紹一下廣源傳媒公司。

　　王超：廣源傳媒公司成立于1999年，它的主要業(yè)務(wù)就是我們?cè)谌珖?guó)的路的空調(diào)列車上安裝了數(shù)字電視的系統(tǒng)，這是公司核心的業(yè)務(wù)。目前我們已經(jīng)在全國(guó)150列車，100多個(gè)班次上安裝了這個(gè)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)每年覆蓋有1.1億人左右，這是2005年的數(shù)字。

　　圖為廣源傳媒CEO王超

　　主持人：很多人都通過(guò)王總?cè)ツ昃旁路菁用藦V源傳媒公司做CEO的新聞，才知道廣源傳媒的，其實(shí)廣源傳媒創(chuàng)辦了很長(zhǎng)的時(shí)間，有人認(rèn)為廣源是列車上的分眾，您是否同意這種類比？

　　王超：你所說(shuō)的類比不完全準(zhǔn)確，我們與分眾聚眾還是不同的東西。如果相似，那就是都是戶外視頻的東西。也有不同，一個(gè)是廣源在列車電視的平臺(tái)上，其實(shí)主要的時(shí)間是播放娛樂(lè)內(nèi)容，包括電影、音樂(lè)還有一些娛樂(lè)節(jié)目等等，在內(nèi)容當(dāng)中插播廣告，這樣的播出方式和傳統(tǒng)的電視非常象。但是又存在特定的場(chǎng)所里，就是列車的車廂里，所以有戶外電視的特征。但是都應(yīng)該是比較受關(guān)注的、新興的媒體。

　　主持人：很多的網(wǎng)友都坐過(guò)火車，但是關(guān)于列車電視媒體的市場(chǎng)，很多人都不是很熟悉，請(qǐng)王總評(píng)價(jià)一下列車電視的市場(chǎng)蛋糕有多大呢？我們的網(wǎng)友在留言中想問(wèn)一下，廣源在未來(lái)的幾年中，營(yíng)業(yè)額的目標(biāo)和公司的發(fā)展計(jì)劃是什么樣的？

　　王超：因?yàn)槲覀兎?wù)的是特定的人群，是特定的通路上?？词袌?chǎng)，主要看鐵路運(yùn)輸上的基本的規(guī)模，全國(guó)鐵路運(yùn)輸2005年有14億人次，車輛數(shù)有2000多個(gè)列車，這是中國(guó)最主要的長(zhǎng)途交通工具。廣源目前的裝車量覆蓋了1億多人口，有150多趟列車。從發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，到今年年底爭(zhēng)取在裝車量上有300列，這樣的數(shù)字大約占空調(diào)列車的50-60%份額，從網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模是這樣。從媒體經(jīng)營(yíng)角度來(lái)講，是新的形式，被市場(chǎng)接受還需要一個(gè)過(guò)程，所以它現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是比較難預(yù)測(cè)的。

　　主持人：現(xiàn)在營(yíng)業(yè)額規(guī)模上還比較難預(yù)測(cè)。我看到報(bào)道上說(shuō)，廣源傳媒是國(guó)家唯一批準(zhǔn)可以在列車上開(kāi)展電視運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，您是不是主要跟自己賽跑？

　　王超：不是這樣的，我們確實(shí)得到了主管部門的支持，允許我們?cè)谶@樣的平臺(tái)上開(kāi)展電視媒體業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@樣一個(gè)平臺(tái)確實(shí)有一個(gè)比較大的社會(huì)意義，它能夠豐富旅客的旅途生活，因?yàn)樵诨疖嚿系倪\(yùn)行時(shí)間很長(zhǎng)，有時(shí)候一條線路上坐二三十個(gè)小時(shí)，安裝了電視以后，很多的旅客覺(jué)得旅途的時(shí)間短了。我們因此得到了主管部門的支持。我們?cè)趦赡昵矮@得了廣電總局頒布的在列車上播放音視頻節(jié)目的許可證。但這只是試點(diǎn)。

　　主持人：請(qǐng)介紹一下您公司主要人員的結(jié)構(gòu)，我們知道作為新媒體公司，應(yīng)該有一部分人是做技術(shù)研發(fā)的，另一些人是銷售？

　　王超：我們有兩個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，一個(gè)中心是在杭州，杭州是我們的技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的中心，基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)方面廣源確實(shí)有幾年的積累，我們和浙江大學(xué)有移動(dòng)電視的技術(shù)的平臺(tái)，解決了整個(gè)運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)，不改變列車現(xiàn)有的電氣線路對(duì)列車的安全來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的保障，也是鐵路主管部門的要求。另外列車在運(yùn)行中是顛簸的，系統(tǒng)穩(wěn)定性、電源等問(wèn)題，都必須要保證能夠穩(wěn)定運(yùn)行，這是有一些技術(shù)的因素在里面。還有我們利用比較窄的帶寬，傳輸高質(zhì)量的音視頻信號(hào)，高壓傳輸方面也有很多技術(shù)。還有支持列車上移動(dòng)通訊和移動(dòng)上網(wǎng)，都有儲(chǔ)備。技術(shù)方面在杭州，媒體運(yùn)營(yíng)方面在北京。

　　主持人：包括銷售？

　　王超：銷售和市場(chǎng)的推廣。

　　主持人：節(jié)目的購(gòu)買呢？

　　王超：我們有一個(gè)中心，主要負(fù)責(zé)節(jié)目的購(gòu)買。也有我們自己開(kāi)發(fā)的特色的節(jié)目。

　　主持人：你們公司自己也制作一些節(jié)目是嗎？

　　王超：制作一些特色的節(jié)目，比如旅游的節(jié)目。

　　主持人：也就是說(shuō)，在北京主要是媒體運(yùn)營(yíng)，研發(fā)在杭州？

　　王超：是的。

　　主持人：您是去年九月份加盟廣源傳媒公司，并出任CEO的，在這半年的時(shí)間里，請(qǐng)跟網(wǎng)友介紹一下，都做了哪些事情？

　　圖為廣源傳媒CEO王超（右）與新浪主持人郭開(kāi)森（左）在進(jìn)行溝通

　　王超：我們把主要的業(yè)務(wù)鏈分成三段，一是技術(shù)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的維護(hù)，剛才說(shuō)了在杭州，還有全國(guó)25個(gè)地面維護(hù)站，還有150多人的維護(hù)隊(duì)伍。

　　第二段是把這樣硬件的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)變成一個(gè)媒體平臺(tái)，這個(gè)中間還要做很多工作。這可能是很多新興媒體的特征。如果是一個(gè)媒體平臺(tái)，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，就需要一定的播出質(zhì)量和穩(wěn)定性，但由于列車是在路上跑的，和在客廳里看電視不一樣，運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和播出的質(zhì)量有一定要求。舉一個(gè)例子，比如對(duì)廣告客戶來(lái)說(shuō)，一個(gè)廣告是不是正常的保質(zhì)保量播出，這在傳統(tǒng)的電視里非常簡(jiǎn)單，到購(gòu)買的時(shí)段打開(kāi)電視看一眼就可以了，但在我們這里是一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲覀兊牧熊嚩际窃诼飞吓?，保質(zhì)保量的播出，后期的制作人員不知道。我們要開(kāi)發(fā)特有的間播軟件，委托第三方做間播報(bào)告，他們對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，獨(dú)立取回軟件計(jì)算數(shù)據(jù)，以看到播出的質(zhì)量和效果是什么樣的，這是新興的媒體需要解決的問(wèn)題。從一個(gè)硬件的網(wǎng)絡(luò)到成熟的，客戶可接受的媒體，是做很多的工作，維護(hù)穩(wěn)定的運(yùn)行，必須要讓客戶能夠看得懂這個(gè)東西。到第三個(gè)層面，這樣新興的媒體，傳播的特性、受眾的特點(diǎn)和其他的媒體比起來(lái)，有什么樣的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，和其他的媒體是什么關(guān)系？客戶為什么選擇這樣的媒體。

　　分以上三段，我梳理這樣的業(yè)務(wù)的流程，找到業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)，讓越來(lái)越多的人了解這個(gè)平臺(tái)的特性。同時(shí)我們非常注重節(jié)目的質(zhì)量，列車是非常封閉的空間，而且是單一頻道。但是旅客確實(shí)需要高質(zhì)量的，比較適合旅途當(dāng)中看的節(jié)目，是喜聞樂(lè)見(jiàn)的。我們要下很多工夫，要研究用戶的特點(diǎn)。我很多次上車看播出的環(huán)境，比如在傳統(tǒng)電視里不錯(cuò)的節(jié)目，不上車是很難想象的。比如我們今天這種談話的節(jié)目，我們的名嘴很會(huì)說(shuō)，客廳里看很多人非常的喜歡，但是在列車的環(huán)境里很多人不喜歡，聲音的沖擊力很強(qiáng)，但是語(yǔ)言的沖擊力不行，要求畫(huà)面的沖擊力，變換的節(jié)奏，變換的速度，這些東西要和收視的環(huán)境匹配，這樣觀眾才能接受這個(gè)媒體。

　　主持人：剛才您談到和客戶溝通的問(wèn)題，作為一個(gè)新媒體形式，在和客戶溝通的時(shí)候，會(huì)不會(huì)遇到認(rèn)知上的問(wèn)題？

　　王超：這是很正常的東西，一個(gè)新的媒體的形式，從經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)上來(lái)講是一個(gè)很好的東西，是一個(gè)非常有特色的媒體，但是仍然有一個(gè)接受的過(guò)程。因?yàn)楝F(xiàn)在新興的媒體非常的多，發(fā)展過(guò)程中不同的元素，轉(zhuǎn)移的速度是不一樣的。一個(gè)人不止一個(gè)新想法，一個(gè)人有一個(gè)半的想法，變化是50%的變化。投資中，錢跑得很快?，F(xiàn)在媒體投資中，90%都投資到了新興的媒體中，更看好新興媒體投資的價(jià)值。但是受眾的轉(zhuǎn)移速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于這個(gè)，真正的不到10%。發(fā)展比較快的如，互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)廣告在中國(guó)的廣告市場(chǎng)里，比例是2%多，在美國(guó)4%，還不是非常高的比例。說(shuō)明我們的廣告主廣告投放的速度更慢，這幾個(gè)元素中，轉(zhuǎn)移的速度是不一樣的。人的想法是最快，投資、受眾。因?yàn)閺V告主是一個(gè)商業(yè)決策，他可能是以年為單位考慮的。能夠把自己預(yù)算中的5%、10%投到新媒體的嘗試，是觀念比較前衛(wèi)的廣告主了?？吹竭@種元素轉(zhuǎn)移速度的差異，更多的人想拿到錢，因?yàn)槟莾蓚€(gè)元素沒(méi)有變那么快，這就是新興媒體市場(chǎng)變化的特點(diǎn)。我覺(jué)得這是一個(gè)比較正常的情況，所以有一個(gè)認(rèn)知的過(guò)程。

　　主持人：目前這個(gè)市場(chǎng)還是培育的階段。

　　王超：是的。

　　網(wǎng)友：如果分眾、聚眾進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)了，廣源怎么辦？

　　王超：如果真進(jìn)來(lái)了，廣源知道怎么辦。

　　網(wǎng)友：您最近在忙什么？因?yàn)槲覀冎滥郧笆恰禝T經(jīng)理世界》的總編輯，《計(jì)算機(jī)世界》的總編輯，想問(wèn)您一下，從總編輯到在新媒體和新廣告公司的經(jīng)營(yíng)者，怎么完成角色轉(zhuǎn)變的？

　　王超：自己心里確實(shí)想做一些以前做的不太多的事情。所以會(huì)有一些不適應(yīng)，但是這也是很正常的一個(gè)過(guò)程。

　　主持人：我們都了解，您長(zhǎng)期從事信息化的管理工作，有一個(gè)濃厚的IT背景。而廣源傳媒是一家新媒體公司，在您進(jìn)來(lái)之后，廣源是否會(huì)花很多精力去解決一些技術(shù)上的瓶頸和信息化管理上的瓶頸？

　　王超：我剛才介紹了的業(yè)務(wù)分三段，在媒體自身的業(yè)務(wù)挖掘方面，如果能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，在這三方面都應(yīng)該做得好。我們知道一個(gè)公司能夠做得好，首先沒(méi)有短板，都是均衡。突出一些自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，如果你有明顯的弱點(diǎn)，在市場(chǎng)上是非常危險(xiǎn)的。

　　主持人：您認(rèn)為主要有三個(gè)鏈條：技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、平臺(tái)的穩(wěn)定？

　　王超：應(yīng)該有技術(shù)的因素，有資源開(kāi)發(fā)的因素，第二個(gè)階段比的是資源的管理，還有資源的創(chuàng)新。你剛才講到IT對(duì)業(yè)務(wù)的影響，對(duì)這些方面也有一些思考。IT的信息技術(shù)非常深刻地影響到了很多行業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)方式，我們看到它影響的程度應(yīng)該也是因行業(yè)而有差異。從過(guò)去的分析來(lái)看，有兩個(gè)方面，看業(yè)務(wù)流程的信息密集程度，和復(fù)雜的程度。另外看提供的產(chǎn)品和服務(wù)本身。這兩個(gè)東西越高，對(duì)信息技術(shù)的依賴度也越高，信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新也很深。我們看到零售業(yè)現(xiàn)在屬于比較典型的，比如沃爾瑪在零售業(yè)里是信息技術(shù)里的范例了，他賣那么多的產(chǎn)品，怎樣通過(guò)信息技術(shù)幫助他們提高效率，降低成本，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。另外媒體提供的就是信息產(chǎn)品，它的新聞和節(jié)目?jī)?nèi)容，是信息密集度很高的東西。在新興媒體里，像廣源，在流程的信息密集度也很高，就是因?yàn)槲覀兊牟コ鍪且苿?dòng)的，有不同的線路。比如北京到成都，途徑20多個(gè)城市，運(yùn)行那么長(zhǎng)的時(shí)間，中間還要換乘，每條線路就像一個(gè)小小的頻道。

　　主持人：比如到北京到成都會(huì)不會(huì)有一些特色的欄目？

　　王超：可以想象一下，肯定是有的。在業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)中，信息量是很大的。無(wú)論在廣告的形式和內(nèi)容的組織上都會(huì)提供一些特色出來(lái)。

　　主持人：可能需要一個(gè)比較復(fù)雜的后臺(tái)的管理系統(tǒng)？

　　王超：我們第一步開(kāi)發(fā)資源的管理系統(tǒng)，根據(jù)線路特性做不同的節(jié)目和內(nèi)容的組合。如果沒(méi)有系統(tǒng)的話，根本就無(wú)法管理。

　　主持人：所以這里也是一個(gè)比較復(fù)雜的工作。

　　王超：是的，其實(shí)系統(tǒng)是可以幫上忙的。

　　網(wǎng)友：您在傳統(tǒng)媒體工作中，很多都像報(bào)館的文化，現(xiàn)在所在的公司和原來(lái)的公司企業(yè)文化上有沒(méi)有差別？

　　王超：肯定會(huì)有很大的差別。商業(yè)世界是豐富多彩的，有不同的風(fēng)格、不同的類型。我這么多年的工作，經(jīng)過(guò)不同的身份和角色，現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)職業(yè)的管理者。我認(rèn)為職業(yè)管理者角色越發(fā)展，或者是越成熟，它的行業(yè)的依賴性越來(lái)越低。如果你可以做一個(gè)很好的總裁，你可以做賣餅干的總裁，也可以做金融公司的總裁。有人說(shuō)我以前是做業(yè)務(wù)的，現(xiàn)在更偏向于經(jīng)營(yíng)，自己來(lái)調(diào)整和自己定位的地方就在這兒。根據(jù)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，要比較快的看到一個(gè)生意和一個(gè)業(yè)務(wù)的特性是什么，需要什么樣的資源總和，我們應(yīng)該建立什么樣的組織文化，使這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　主持人：也就是說(shuō)，職業(yè)生涯越成熟，依賴性越低？

　　王超：這才能說(shuō)明管理是有獨(dú)立價(jià)值的。

　　網(wǎng)友：列車電視新媒體是不是有價(jià)值？您覺(jué)得整個(gè)的市場(chǎng)會(huì)是什么樣的？這個(gè)蛋糕會(huì)多大？國(guó)外有沒(méi)有類似的數(shù)據(jù)，我們知道飛機(jī)上有相對(duì)成熟的電視媒體，您預(yù)計(jì)這個(gè)市場(chǎng)會(huì)在五年之內(nèi)，或者相對(duì)一段時(shí)間里，這個(gè)蛋糕會(huì)多大？

　　王超：我剛才說(shuō)了，三個(gè)業(yè)務(wù)鏈條都比較理想的情況下，應(yīng)該是一級(jí)的市場(chǎng)，也很難更大。包括分眾在內(nèi)，我覺(jué)得都是縫隙市場(chǎng)。

　　主持人：包括電梯的媒體也是縫隙市場(chǎng)？

　　王超：是的，都是縫隙的市場(chǎng)。不可能讓這些成為主流，不大可能。比如我們現(xiàn)在講新媒體，新媒體是兩個(gè)方面跑，一個(gè)是以互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)為主，這是一個(gè)海量的方向，相對(duì)于傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，在于互動(dòng)性，在于精準(zhǔn)性，在這方面的發(fā)展。另外在樓宇和交通工具上的廣告，是橫向的發(fā)展，由于技術(shù)的進(jìn)步，覆蓋了一些空間。這是在這兩個(gè)方向上的。討論媒體的新和舊沒(méi)有太大的意義。媒體有沒(méi)有長(zhǎng)期的價(jià)值，關(guān)鍵取決于它這種形式和人們獲取信息的習(xí)慣能否改變，更多的是看和人們的生活習(xí)慣是不是有匹配的地方。我們現(xiàn)在看到廣播媒體，以前認(rèn)為這種媒體越來(lái)越衰弱，實(shí)際廣播媒體活得很好，因?yàn)殚_(kāi)車的時(shí)間越來(lái)越多，堵車的時(shí)間越來(lái)越多。堵車的時(shí)候沒(méi)有辦法接觸別的媒體。但不是所有的形式都適合廣播。比如音樂(lè)節(jié)目就是廣播里最適合的節(jié)目，列車電視也一樣，交通工具都有這個(gè)特性，人們?cè)诼飞系臅r(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，人們對(duì)于信息接觸的質(zhì)量的要求，和吃的東西有類比性。在火車上吃的東西，在家里吃得很少，比如火腿腸、方便面，在火車上覺(jué)得這個(gè)東西很好吃。而在家里可以上網(wǎng)，看雜志，都很方便，原來(lái)我們過(guò)去講，買一張報(bào)紙把中縫都看了。但是，現(xiàn)在不會(huì)了，因?yàn)楝F(xiàn)在有電視、有電影，可以看那個(gè)。媒體和環(huán)境，如果沒(méi)有匹配度，或者匹配度比較低，它的價(jià)值就比較小了。

　　主持人：您剛才提到廣源也好，分眾也好，都是縫隙媒體。外界都把你們歸為新媒體，資本市場(chǎng)對(duì)你們的估值，應(yīng)該比傳統(tǒng)媒體高很多，我看過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)，相比同行的媒體是幾倍、十幾倍的，但是網(wǎng)絡(luò)媒體，或者是分眾這樣的媒體，是幾十倍、上百倍。您怎樣看待市場(chǎng)對(duì)您預(yù)期的估值？

　　王超：我們還談不上那個(gè)階段。但是我認(rèn)為價(jià)格是由供需決定的，不單是跟價(jià)值有關(guān)。新媒體可能有一個(gè)特性，它是一個(gè)縫隙市場(chǎng)，但是可能有一個(gè)獨(dú)占性，獨(dú)占性的另外一個(gè)特點(diǎn)就是稀缺性，供需上有這樣的特點(diǎn)。所謂資本市場(chǎng)的概念，就是在做供需上面的文章。所以價(jià)格往往是由供需決定的。

　　圖為廣源傳媒CEO王超

　　主持人：雖然是一個(gè)縫隙媒體，但是又具備獨(dú)占性？

　　王超：有可能的，但偏離太大了，就是泡沫了。

　　網(wǎng)友：您覺(jué)得有沒(méi)有新媒體泡沫？

　　王超：就是我剛才說(shuō)的四個(gè)要素的轉(zhuǎn)移速度的差異，如果長(zhǎng)期背離的很厲害，這就是泡沫了，人們創(chuàng)新的熱情非常多，但是業(yè)務(wù)遲遲不能開(kāi)展。

　　主持人：為什么？

　　王超：看這四個(gè)鏈條的速度。

　　主持人：有點(diǎn)類似于當(dāng)年的.COM公司，看這幾個(gè)鏈條之間是不是接上了，如果到了一個(gè)節(jié)點(diǎn)就緩過(guò)勁了？

　　王超：如果有持續(xù)的人給他們錢，他們就可以玩這個(gè)游戲了。

　　主持人：你們公司是不是有人持續(xù)的投資？

　　王超：我們的播出特點(diǎn)更像電視一點(diǎn)，所以對(duì)于客戶的理解，有幾個(gè)障礙，一旦這幾個(gè)障礙掃清之后，客戶就比較容易理解了。

　　主持人：哪幾個(gè)障礙？

　　王超：播出的穩(wěn)定性，我們解決了到達(dá)率的問(wèn)題等等。

　　主持人：目前在網(wǎng)絡(luò)的覆蓋上面是否有問(wèn)題？

　　王超：沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)槲覀儾皇菍?shí)時(shí)的，是閉路的。因?yàn)榛疖嚜?dú)特的環(huán)境，像公交車那樣的，我們做不到。公交車用地面的信號(hào)就可以覆蓋，火車沒(méi)有辦法做到，成本太高了。

　　主持人：您公司有沒(méi)有評(píng)估過(guò)，有哪些類型的節(jié)目在火車上比較受歡迎，可觀賞的節(jié)目和廣告有什么樣的比例最合適？

　　王超：我們都做過(guò)調(diào)查，客戶最喜歡的是電影或者是單集的電視劇。其次是體育的集錦類的節(jié)目，還有小品類的節(jié)目，這種節(jié)目客戶比較喜歡。在廣告類的調(diào)查，觀眾理想中的廣告比例是11%，1小時(shí)播6分鐘，這是我們調(diào)查的數(shù)據(jù)。旅客能容忍的極限大約是20%，超過(guò)20%，他們會(huì)認(rèn)為非常的痛苦。

　　主持人：新聞性的節(jié)目在列車電視上怎么樣？

　　王超：沒(méi)有這樣的節(jié)目。我們跟新聞沒(méi)有任何的關(guān)系，我們的節(jié)目就是為旅客提供娛樂(lè)和生活內(nèi)容。

　　主持人：您是廣源傳媒公司CEO，我理解的CEO更多的是溝通的角色，管理者的角色，跟具體的業(yè)務(wù)也要有溝通，但不需要實(shí)時(shí)的操作。您可能日常還要花一些時(shí)間跟股東溝通。我想知道您公司的股東結(jié)構(gòu)怎樣的？

　　王超：目前兩家投資商一個(gè)是聯(lián)想，一個(gè)是日本的蓮花基金。

　　主持人：最早有報(bào)道說(shuō)盛邦投資也是你們的股東？

　　王超：那是過(guò)去的信息，現(xiàn)在就是這樣的結(jié)構(gòu)。

　　主持人：我知道廣源成立于1999年，對(duì)您而言，應(yīng)該是職業(yè)生涯中所服務(wù)的第二家公司，在第二家公司當(dāng)中，您自己每天有什么不一樣的感覺(jué)，是否可以把這種創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)和網(wǎng)友分享一下？

　　王超：到一家新的公司，初期的時(shí)候會(huì)有陌生感，但是現(xiàn)在完全沒(méi)有了。確實(shí)，工作中有一種興奮感。因?yàn)楹鸵郧白龅氖虑椴惶粯印?/P>

　　主持人：杭州的技術(shù)研發(fā)也是您負(fù)責(zé)的嗎？

　　王超：我們有另外一位董事，他管的比較多。

　　主持人：我們可以把話題重新回到新媒體這個(gè)大的產(chǎn)業(yè)層面。對(duì)手機(jī)媒體，以及相對(duì)于傳統(tǒng)的有線的互聯(lián)網(wǎng)，您怎么看？現(xiàn)在做手機(jī)媒體和電子雜志的公司似乎很多？

　　王超：沒(méi)有特別深入的研究，但是我也注意到了這樣的信息，比如新興了很多Web2.0的公司。

　　主持人：他們不屬于縫隙市場(chǎng)的吧？

　　王超：我剛才說(shuō)兩個(gè)方向，手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)。我認(rèn)為在前一個(gè)方向上想象空間會(huì)更大。我覺(jué)得這點(diǎn)很顯然，特別是它的互動(dòng)性，還有身份識(shí)別的東西。還有搜索，建立“意圖”的數(shù)據(jù)庫(kù)。因?yàn)槟爿敵龅年P(guān)鍵詞代表你的意圖，圍繞這個(gè)東西就營(yíng)銷本身而言，有非常大的想象空間。第二個(gè)方面，任何一個(gè)東西都會(huì)有一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程某種意義上不像樂(lè)觀者想象的那么快，也不像悲觀者說(shuō)的那么慢。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，要有足夠的彈藥儲(chǔ)備，你要準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)，要在時(shí)間過(guò)程中找辦法。這種新興的公司都不是開(kāi)始做什么就能做成，是在做的過(guò)程中的應(yīng)變性。比如說(shuō)下棋，在棋盤是空的時(shí)候，結(jié)果會(huì)怎么樣呢？沒(méi)有人會(huì)知道怎么樣？一個(gè)新的業(yè)務(wù)，就是在和市場(chǎng)下棋，和他互動(dòng)的時(shí)候，共同下成一盤棋，一盤棋最后的結(jié)果就是你和對(duì)手共同創(chuàng)造的，這個(gè)業(yè)務(wù)就是你和市場(chǎng)共同創(chuàng)造的業(yè)務(wù)，它才能存在。

　　主持人：談到互動(dòng)性，現(xiàn)在很多的媒體公司都叫什么互動(dòng)，互動(dòng)也是很流行的詞匯，我問(wèn)最后一個(gè)問(wèn)題，如果想象未來(lái)的話，列車電視這樣的媒體，將來(lái)有沒(méi)有可能發(fā)展成為互動(dòng)的形式？

　　王超：對(duì)我來(lái)講，技術(shù)上沒(méi)有任何的障礙。

　　主持人：最老土的就是列車上的音樂(lè)，比如誰(shuí)為誰(shuí)點(diǎn)播一首歌曲。還有電視節(jié)目的點(diǎn)播，或者是競(jìng)猜的節(jié)目。

　　王超：隨著技術(shù)的發(fā)展，你說(shuō)的這些都有可能實(shí)現(xiàn)。有的時(shí)候，技術(shù)的發(fā)展就像一棵樹(shù)在長(zhǎng)一樣，有的枝杈長(zhǎng)得不順，有的就很好。但你要是把這些想象成插花就不一樣，你會(huì)插得很好。

　　主持人：你對(duì)新媒體的未來(lái)充滿了樂(lè)觀和積極的態(tài)度。

　　王超：我覺(jué)得沒(méi)有理由不樂(lè)觀，肯定是有很大的機(jī)會(huì)。

　　主持人：要謝謝王總，時(shí)間的關(guān)系，今天聊天要到此結(jié)束了，請(qǐng)王總最后向新浪網(wǎng)友說(shuō)幾句話。

　　王超：感謝新浪，感謝主持人，感謝各位對(duì)廣源的關(guān)注，我希望在未來(lái)的幾年里，通過(guò)我們的努力，能夠把廣源傳媒打造成一個(gè)非常有價(jià)值、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新媒體的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)服務(wù)于廣大的列車旅客，使他們的旅途更加的豐富多彩，同時(shí)為我們的廣告主和合作伙伴，提供一個(gè)非常有價(jià)值的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。謝謝大家。