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地產(chǎn)廣告這五年,我們經(jīng)歷了什么

作者:道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺-首席知識官-道鑫


                                                                      從1到N

                                                              沒有想象中那么容

                                                          也沒有想象中那么艱難


?道里走到今天,多多少少是個奇跡吧,一個由一群不是最聰明、最有創(chuàng)意、最有能力、最有聲譽的人創(chuàng)辦的公司,確實沒有多少可以指望的,而且從一開始,能不能活下來就是一個大問題。




?我們和其他人創(chuàng)辦公司的經(jīng)歷不太一樣:別人是因為手上有項目才成立公司,我們是創(chuàng)辦了公司才去找項目;別人是因為累積了足夠的人脈才成立公司,我們是創(chuàng)辦了公司才去經(jīng)營人脈;別人是因為有了足夠的行業(yè)聲望才去成立公司,我們是創(chuàng)辦了公司才去打造行業(yè)聲望。一切從零開始。沒有項目,一個一個去比稿;沒有人脈,一點一點去經(jīng)營;沒有聲望,一個作品一個作品去創(chuàng)造。大概因為這股勁,我們生存了下來,也因為這股勁,我們在不斷壯大,并且這股勁已融進了公司的血液,成了一種精神。




?時至今日,道里已經(jīng)不是一家公司,而是很多公司組成的創(chuàng)意平臺,從廣告,到互動,再到科技,再到行銷,再到三無文化機構(gòu),我們在構(gòu)建一個創(chuàng)意的生態(tài)鏈,未來還將有更多的公司誕生和參與。




?至于為什么要做全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺,我們的初衷很簡單,第一,解決創(chuàng)意伙伴們的職業(yè)上升問題,當你來到道里,通過努力成長到可以獨當一面,如果公司不能提供足夠的空間,你可能會離開道里,我們不希望優(yōu)秀人才流失,所以要做一個足夠大的平臺,每一個人在其中都可以施展才華。第二,解決客戶的商業(yè)課題,移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,商業(yè)環(huán)境劇變,客戶不只需要廣告,它需要超越廣告的創(chuàng)意。




?從道里廣告到道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺,我們走了五年,有人問我們有什么感慨,一句話“沒有想象中那么容易,也沒有想象中那么艱難”。


                                                                                              保持童真

                                                                      不是說,而是做



?從公司開門那一天起,“保持童真”就是我們的信條,它影響了公司的文化,影響了每一個道里人,時刻提醒我們繼續(xù)保持對世界的好奇,也提醒我們不以成人世界的利益計算方式來處事。

?所以,你會看到,我們周一晨會的分享,總是無奇不有,有 AV的封面賞,有兩只蟲子的傻傻動畫,有旅行的艷照,有全球創(chuàng)意的熱辣新聞,有小白網(wǎng)文的推薦……每一個人都有自己對世界保持好奇的方式,并且滲透到我們的作品里。





?所以,你會看到,我們每一次公司活動,總能成為大家記憶的風(fēng)景,不管是徒步,不管是旅游,不管是年會,不管是什么樣的活動,多少年以后,回憶起來依然是,那時,我和一群有趣的人做了一件有趣的事。

?所以,你會看到,我們的所作所為,從來不是從回報的角度出發(fā),而是從“這樣做有利于我們做好創(chuàng)意嗎”這個角度出發(fā),所以,很多人不解我們?yōu)槭裁匆獰X去做互動公司,去做科技公司,去做三無文化,因為他們只看到了經(jīng)濟成本。

?或許因為“保持童真”,道里6位初始合伙人,沒有一個離開這個平臺,因為我們相信我們可以做到“人和人,心和心”。


                                                                    社會文化運動

                                                         我們的創(chuàng)意觀,我們的方法論


?一個公司沒有自己的價值觀,沒有自己的方法論,是非??膳碌囊患?。

?道里成立的時候,我們非常推崇StrawberryFrog機構(gòu)的“CULTURAL MOVEMENT(文化運動)”,StrawberryFrog認為新傳播環(huán)境下,定位或品牌形象起到的傳播效用越來越弱,企業(yè)必須去識辨文化趨勢,圍繞文化趨勢去確立品牌主張,然后以鮮明的主張去拉攏粉絲,去共同行動,形成一波文化運動。那時的道里,基本生搬硬套“文化運動”的方法,每一個案子都這樣做,以致客戶老問,你們道里為什么做啥都要分析社會文化?但做多了,客戶也認了,而且在這樣的方法論之下,出來的策略和創(chuàng)意至少不同于“定位或品牌形象”。

?學(xué)習(xí)歸學(xué)習(xí),借鑒歸借鑒,若沒成體系,依然是邯鄲學(xué)步。幸運的是,那時我們遇到了Douglas Holt的《從BRAND到ICON——文化品牌行銷學(xué)》,和StrawberryFrog的“文化運動”一印證,醍醐灌頂?shù)母杏X,公司所有創(chuàng)意帶頭人人手一本,見面談的都是文化怎么塑造品牌,吃飯聊的都是品牌怎么回應(yīng)文化,可以說,這段時間的百家爭論,奠定了道里“社會文化運動”工具體系。

?回歸這么多年,我們一直在做的是,讓品牌或項目,要么創(chuàng)造一波社會文化,要么成為社會文化的一部分。應(yīng)該說,一個公司有了自己的價值觀,有了自己的方法論,也是非??膳碌囊患隆?/strong>不是嗎?


                                                                         全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺

                                                                            問正確的問題

                                                                  然后找到這些問題的答案


?客戶帶來一個問題,如果我們只是一個廣告公司,那么,不管這個問題的答案是否是廣告,我們提供的解決方案只會是廣告,所以,很多時候,意味著交給客戶的內(nèi)容是錯誤的,根本解決不了問題。全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺的優(yōu)勢在于答案不只是廣告,可以是設(shè)計,可以是事件,可以是行銷,可以是互動,總之,答案分布很廣。正因為如此,我們才能客觀地看待客戶的問題,才能中立地找到正確的答案。

?全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺帶來的挑戰(zhàn)是,我們必須無縫協(xié)作,因為解決每一個問題都需要跨團隊作業(yè),盡管目前協(xié)調(diào)工作還沒有做到盡善盡美,但一切都在往好的方向發(fā)展。我們是非常有信心的,全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺能夠更好解決客戶的問題。


                                                                                    犟人精神

                                                                             我們不跟別人較勁

                                                                                  跟自己較勁


?“互聯(lián)網(wǎng)+”大時代下,焦慮是所有人的,浮躁是多數(shù)人的,我們也不例外。我們焦慮過,時代在變,環(huán)境在變,市場在變,客戶在變,我們能否跟得上變化?我們迷茫過,過去那些指導(dǎo)我們做出聰明解決方案的思想和信條,似乎并沒有什么用了,而新的方法又沒什么標準,我們應(yīng)該怎么辦?我們浮躁過,不做這一行去做那一行,似乎更有盼頭,我們轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)行?




?沒有人給你答案,只能回歸最原始的那個問題:喜不喜歡做這一行?如果答案是肯定,那么,我們做,做好手上的事,一件一件做。結(jié)果會是驚喜??梢哉f,這也一直是道里骨子里的那股勁,自己和自己犟。


                                                            五年過去了,道里變了很多

                                                              也很多沒變,這就是道里




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