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地產(chǎn)廣告這五年,我們經(jīng)歷了什么

作者:道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺(tái)-首席知識(shí)官-道鑫


                                                                      從1到N

                                                              沒(méi)有想象中那么容

                                                          也沒(méi)有想象中那么艱難


?道里走到今天,多多少少是個(gè)奇跡吧,一個(gè)由一群不是最聰明、最有創(chuàng)意、最有能力、最有聲譽(yù)的人創(chuàng)辦的公司,確實(shí)沒(méi)有多少可以指望的,而且從一開始,能不能活下來(lái)就是一個(gè)大問(wèn)題。




?我們和其他人創(chuàng)辦公司的經(jīng)歷不太一樣:別人是因?yàn)槭稚嫌许?xiàng)目才成立公司,我們是創(chuàng)辦了公司才去找項(xiàng)目;別人是因?yàn)槔鄯e了足夠的人脈才成立公司,我們是創(chuàng)辦了公司才去經(jīng)營(yíng)人脈;別人是因?yàn)橛辛俗銐虻男袠I(yè)聲望才去成立公司,我們是創(chuàng)辦了公司才去打造行業(yè)聲望。一切從零開始。沒(méi)有項(xiàng)目,一個(gè)一個(gè)去比稿;沒(méi)有人脈,一點(diǎn)一點(diǎn)去經(jīng)營(yíng);沒(méi)有聲望,一個(gè)作品一個(gè)作品去創(chuàng)造。大概因?yàn)檫@股勁,我們生存了下來(lái),也因?yàn)檫@股勁,我們?cè)诓粩鄩汛?,并且這股勁已融進(jìn)了公司的血液,成了一種精神。




?時(shí)至今日,道里已經(jīng)不是一家公司,而是很多公司組成的創(chuàng)意平臺(tái),從廣告,到互動(dòng),再到科技,再到行銷,再到三無(wú)文化機(jī)構(gòu),我們?cè)跇?gòu)建一個(gè)創(chuàng)意的生態(tài)鏈,未來(lái)還將有更多的公司誕生和參與。




?至于為什么要做全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺(tái),我們的初衷很簡(jiǎn)單,第一,解決創(chuàng)意伙伴們的職業(yè)上升問(wèn)題,當(dāng)你來(lái)到道里,通過(guò)努力成長(zhǎng)到可以獨(dú)當(dāng)一面,如果公司不能提供足夠的空間,你可能會(huì)離開道里,我們不希望優(yōu)秀人才流失,所以要做一個(gè)足夠大的平臺(tái),每一個(gè)人在其中都可以施展才華。第二,解決客戶的商業(yè)課題,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,商業(yè)環(huán)境劇變,客戶不只需要廣告,它需要超越廣告的創(chuàng)意。




?從道里廣告到道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺(tái),我們走了五年,有人問(wèn)我們有什么感慨,一句話“沒(méi)有想象中那么容易,也沒(méi)有想象中那么艱難”。


                                                                                              保持童真

                                                                      不是說(shuō),而是做



?從公司開門那一天起,“保持童真”就是我們的信條,它影響了公司的文化,影響了每一個(gè)道里人,時(shí)刻提醒我們繼續(xù)保持對(duì)世界的好奇,也提醒我們不以成人世界的利益計(jì)算方式來(lái)處事。

?所以,你會(huì)看到,我們周一晨會(huì)的分享,總是無(wú)奇不有,有 AV的封面賞,有兩只蟲子的傻傻動(dòng)畫,有旅行的艷照,有全球創(chuàng)意的熱辣新聞,有小白網(wǎng)文的推薦……每一個(gè)人都有自己對(duì)世界保持好奇的方式,并且滲透到我們的作品里。





?所以,你會(huì)看到,我們每一次公司活動(dòng),總能成為大家記憶的風(fēng)景,不管是徒步,不管是旅游,不管是年會(huì),不管是什么樣的活動(dòng),多少年以后,回憶起來(lái)依然是,那時(shí),我和一群有趣的人做了一件有趣的事。

?所以,你會(huì)看到,我們的所作所為,從來(lái)不是從回報(bào)的角度出發(fā),而是從“這樣做有利于我們做好創(chuàng)意嗎”這個(gè)角度出發(fā),所以,很多人不解我們?yōu)槭裁匆獰X去做互動(dòng)公司,去做科技公司,去做三無(wú)文化,因?yàn)樗麄冎豢吹搅私?jīng)濟(jì)成本。

?或許因?yàn)椤氨3滞妗?,道?位初始合伙人,沒(méi)有一個(gè)離開這個(gè)平臺(tái),因?yàn)槲覀兿嘈盼覀兛梢宰龅健叭撕腿耍暮托摹薄?/span>


                                                                    社會(huì)文化運(yùn)動(dòng)

                                                         我們的創(chuàng)意觀,我們的方法論


?一個(gè)公司沒(méi)有自己的價(jià)值觀,沒(méi)有自己的方法論,是非??膳碌囊患?。

?道里成立的時(shí)候,我們非常推崇StrawberryFrog機(jī)構(gòu)的“CULTURAL MOVEMENT(文化運(yùn)動(dòng))”,StrawberryFrog認(rèn)為新傳播環(huán)境下,定位或品牌形象起到的傳播效用越來(lái)越弱,企業(yè)必須去識(shí)辨文化趨勢(shì),圍繞文化趨勢(shì)去確立品牌主張,然后以鮮明的主張去拉攏粉絲,去共同行動(dòng),形成一波文化運(yùn)動(dòng)。那時(shí)的道里,基本生搬硬套“文化運(yùn)動(dòng)”的方法,每一個(gè)案子都這樣做,以致客戶老問(wèn),你們道里為什么做啥都要分析社會(huì)文化?但做多了,客戶也認(rèn)了,而且在這樣的方法論之下,出來(lái)的策略和創(chuàng)意至少不同于“定位或品牌形象”。

?學(xué)習(xí)歸學(xué)習(xí),借鑒歸借鑒,若沒(méi)成體系,依然是邯鄲學(xué)步。幸運(yùn)的是,那時(shí)我們遇到了Douglas Holt的《從BRAND到ICON——文化品牌行銷學(xué)》,和StrawberryFrog的“文化運(yùn)動(dòng)”一印證,醍醐灌頂?shù)母杏X(jué),公司所有創(chuàng)意帶頭人人手一本,見(jiàn)面談的都是文化怎么塑造品牌,吃飯聊的都是品牌怎么回應(yīng)文化,可以說(shuō),這段時(shí)間的百家爭(zhēng)論,奠定了道里“社會(huì)文化運(yùn)動(dòng)”工具體系。

?回歸這么多年,我們一直在做的是,讓品牌或項(xiàng)目,要么創(chuàng)造一波社會(huì)文化,要么成為社會(huì)文化的一部分。應(yīng)該說(shuō),一個(gè)公司有了自己的價(jià)值觀,有了自己的方法論,也是非??膳碌囊患隆?/strong>不是嗎?


                                                                         全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺(tái)

                                                                            問(wèn)正確的問(wèn)題

                                                                  然后找到這些問(wèn)題的答案


?客戶帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題,如果我們只是一個(gè)廣告公司,那么,不管這個(gè)問(wèn)題的答案是否是廣告,我們提供的解決方案只會(huì)是廣告,所以,很多時(shí)候,意味著交給客戶的內(nèi)容是錯(cuò)誤的,根本解決不了問(wèn)題。全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于答案不只是廣告,可以是設(shè)計(jì),可以是事件,可以是行銷,可以是互動(dòng),總之,答案分布很廣。正因?yàn)槿绱?,我們才能客觀地看待客戶的問(wèn)題,才能中立地找到正確的答案。

?全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺(tái)帶來(lái)的挑戰(zhàn)是,我們必須無(wú)縫協(xié)作,因?yàn)榻鉀Q每一個(gè)問(wèn)題都需要跨團(tuán)隊(duì)作業(yè),盡管目前協(xié)調(diào)工作還沒(méi)有做到盡善盡美,但一切都在往好的方向發(fā)展。我們是非常有信心的,全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺(tái)能夠更好解決客戶的問(wèn)題。


                                                                                    犟人精神

                                                                             我們不跟別人較勁

                                                                                  跟自己較勁


?“互聯(lián)網(wǎng)+”大時(shí)代下,焦慮是所有人的,浮躁是多數(shù)人的,我們也不例外。我們焦慮過(guò),時(shí)代在變,環(huán)境在變,市場(chǎng)在變,客戶在變,我們能否跟得上變化?我們迷茫過(guò),過(guò)去那些指導(dǎo)我們做出聰明解決方案的思想和信條,似乎并沒(méi)有什么用了,而新的方法又沒(méi)什么標(biāo)準(zhǔn),我們應(yīng)該怎么辦?我們浮躁過(guò),不做這一行去做那一行,似乎更有盼頭,我們轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)行?




?沒(méi)有人給你答案,只能回歸最原始的那個(gè)問(wèn)題:喜不喜歡做這一行?如果答案是肯定,那么,我們做,做好手上的事,一件一件做。結(jié)果會(huì)是驚喜。可以說(shuō),這也一直是道里骨子里的那股勁,自己和自己犟。


                                                            五年過(guò)去了,道里變了很多

                                                              也很多沒(méi)變,這就是道里




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