作者：道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺(tái)-首席知識(shí)官-道鑫

                                                                      從1到N

                                                              沒(méi)有想象中那么容

                                                          也沒(méi)有想象中那么艱難

?道里走到今天，多多少少是個(gè)奇跡吧，一個(gè)由一群不是最聰明、最有創(chuàng)意、最有能力、最有聲譽(yù)的人創(chuàng)辦的公司，確實(shí)沒(méi)有多少可以指望的，而且從一開始，能不能活下來(lái)就是一個(gè)大問(wèn)題。

?我們和其他人創(chuàng)辦公司的經(jīng)歷不太一樣：別人是因?yàn)槭稚嫌许?xiàng)目才成立公司，我們是創(chuàng)辦了公司才去找項(xiàng)目；別人是因?yàn)槔鄯e了足夠的人脈才成立公司，我們是創(chuàng)辦了公司才去經(jīng)營(yíng)人脈；別人是因?yàn)橛辛俗銐虻男袠I(yè)聲望才去成立公司，我們是創(chuàng)辦了公司才去打造行業(yè)聲望。一切從零開始。沒(méi)有項(xiàng)目，一個(gè)一個(gè)去比稿；沒(méi)有人脈，一點(diǎn)一點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)；沒(méi)有聲望，一個(gè)作品一個(gè)作品去創(chuàng)造。大概因?yàn)檫@股勁，我們生存了下來(lái)，也因?yàn)檫@股勁，我們?cè)诓粩鄩汛?，并且這股勁已融進(jìn)了公司的血液，成了一種精神。

?時(shí)至今日，道里已經(jīng)不是一家公司，而是很多公司組成的創(chuàng)意平臺(tái)，從廣告，到互動(dòng)，再到科技，再到行銷，再到三無(wú)文化機(jī)構(gòu)，我們?cè)跇?gòu)建一個(gè)創(chuàng)意的生態(tài)鏈，未來(lái)還將有更多的公司誕生和參與。

?至于為什么要做全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺(tái)，我們的初衷很簡(jiǎn)單，第一，解決創(chuàng)意伙伴們的職業(yè)上升問(wèn)題，當(dāng)你來(lái)到道里，通過(guò)努力成長(zhǎng)到可以獨(dú)當(dāng)一面，如果公司不能提供足夠的空間，你可能會(huì)離開道里，我們不希望優(yōu)秀人才流失，所以要做一個(gè)足夠大的平臺(tái)，每一個(gè)人在其中都可以施展才華。第二，解決客戶的商業(yè)課題，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，商業(yè)環(huán)境劇變，客戶不只需要廣告，它需要超越廣告的創(chuàng)意。

?從道里廣告到道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺(tái)，我們走了五年，有人問(wèn)我們有什么感慨，一句話“沒(méi)有想象中那么容易，也沒(méi)有想象中那么艱難”。

                                                                                              保持童真

                                                                      不是說(shuō)，而是做

?從公司開門那一天起，“保持童真”就是我們的信條，它影響了公司的文化，影響了每一個(gè)道里人，時(shí)刻提醒我們繼續(xù)保持對(duì)世界的好奇，也提醒我們不以成人世界的利益計(jì)算方式來(lái)處事。

?所以，你會(huì)看到，我們周一晨會(huì)的分享，總是無(wú)奇不有，有 AV的封面賞，有兩只蟲子的傻傻動(dòng)畫，有旅行的艷照，有全球創(chuàng)意的熱辣新聞，有小白網(wǎng)文的推薦……每一個(gè)人都有自己對(duì)世界保持好奇的方式，并且滲透到我們的作品里。

?所以，你會(huì)看到，我們每一次公司活動(dòng)，總能成為大家記憶的風(fēng)景，不管是徒步，不管是旅游，不管是年會(huì)，不管是什么樣的活動(dòng)，多少年以后，回憶起來(lái)依然是，那時(shí)，我和一群有趣的人做了一件有趣的事。

?所以，你會(huì)看到，我們的所作所為，從來(lái)不是從回報(bào)的角度出發(fā)，而是從“這樣做有利于我們做好創(chuàng)意嗎”這個(gè)角度出發(fā)，所以，很多人不解我們?yōu)槭裁匆獰X去做互動(dòng)公司，去做科技公司，去做三無(wú)文化，因?yàn)樗麄冎豢吹搅私?jīng)濟(jì)成本。

?或許因?yàn)椤氨３滞妗?，道?位初始合伙人，沒(méi)有一個(gè)離開這個(gè)平臺(tái)，因?yàn)槲覀兿嘈盼覀兛梢宰龅健叭撕腿耍暮托摹薄?/span>

                                                                    社會(huì)文化運(yùn)動(dòng)

                                                         我們的創(chuàng)意觀，我們的方法論

?一個(gè)公司沒(méi)有自己的價(jià)值觀，沒(méi)有自己的方法論，是非?？膳碌囊患?。

?道里成立的時(shí)候，我們非常推崇StrawberryFrog機(jī)構(gòu)的“CULTURAL MOVEMENT（文化運(yùn)動(dòng)）”，StrawberryFrog認(rèn)為新傳播環(huán)境下，定位或品牌形象起到的傳播效用越來(lái)越弱，企業(yè)必須去識(shí)辨文化趨勢(shì)，圍繞文化趨勢(shì)去確立品牌主張，然后以鮮明的主張去拉攏粉絲，去共同行動(dòng)，形成一波文化運(yùn)動(dòng)。那時(shí)的道里，基本生搬硬套“文化運(yùn)動(dòng)”的方法，每一個(gè)案子都這樣做，以致客戶老問(wèn)，你們道里為什么做啥都要分析社會(huì)文化？但做多了，客戶也認(rèn)了，而且在這樣的方法論之下，出來(lái)的策略和創(chuàng)意至少不同于“定位或品牌形象”。

?學(xué)習(xí)歸學(xué)習(xí)，借鑒歸借鑒，若沒(méi)成體系，依然是邯鄲學(xué)步。幸運(yùn)的是，那時(shí)我們遇到了Douglas Holt的《從BRAND到ICON——文化品牌行銷學(xué)》，和StrawberryFrog的“文化運(yùn)動(dòng)”一印證，醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)，公司所有創(chuàng)意帶頭人人手一本，見(jiàn)面談的都是文化怎么塑造品牌，吃飯聊的都是品牌怎么回應(yīng)文化，可以說(shuō)，這段時(shí)間的百家爭(zhēng)論，奠定了道里“社會(huì)文化運(yùn)動(dòng)”工具體系。

?回歸這么多年，我們一直在做的是，讓品牌或項(xiàng)目，要么創(chuàng)造一波社會(huì)文化，要么成為社會(huì)文化的一部分。應(yīng)該說(shuō)，一個(gè)公司有了自己的價(jià)值觀，有了自己的方法論，也是非?？膳碌囊患隆?/strong>不是嗎？