作者：道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺-首席知識官-道鑫

                                                                      從1到N

                                                              沒有想象中那么容

                                                          也沒有想象中那么艱難

?道里走到今天，多多少少是個奇跡吧，一個由一群不是最聰明、最有創(chuàng)意、最有能力、最有聲譽的人創(chuàng)辦的公司，確實沒有多少可以指望的，而且從一開始，能不能活下來就是一個大問題。

?我們和其他人創(chuàng)辦公司的經(jīng)歷不太一樣：別人是因為手上有項目才成立公司，我們是創(chuàng)辦了公司才去找項目；別人是因為累積了足夠的人脈才成立公司，我們是創(chuàng)辦了公司才去經(jīng)營人脈；別人是因為有了足夠的行業(yè)聲望才去成立公司，我們是創(chuàng)辦了公司才去打造行業(yè)聲望。一切從零開始。沒有項目，一個一個去比稿；沒有人脈，一點一點去經(jīng)營；沒有聲望，一個作品一個作品去創(chuàng)造。大概因為這股勁，我們生存了下來，也因為這股勁，我們在不斷壯大，并且這股勁已融進了公司的血液，成了一種精神。

?時至今日，道里已經(jīng)不是一家公司，而是很多公司組成的創(chuàng)意平臺，從廣告，到互動，再到科技，再到行銷，再到三無文化機構(gòu)，我們在構(gòu)建一個創(chuàng)意的生態(tài)鏈，未來還將有更多的公司誕生和參與。

?至于為什么要做全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺，我們的初衷很簡單，第一，解決創(chuàng)意伙伴們的職業(yè)上升問題，當你來到道里，通過努力成長到可以獨當一面，如果公司不能提供足夠的空間，你可能會離開道里，我們不希望優(yōu)秀人才流失，所以要做一個足夠大的平臺，每一個人在其中都可以施展才華。第二，解決客戶的商業(yè)課題，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，商業(yè)環(huán)境劇變，客戶不只需要廣告，它需要超越廣告的創(chuàng)意。

?從道里廣告到道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意平臺，我們走了五年，有人問我們有什么感慨，一句話“沒有想象中那么容易，也沒有想象中那么艱難”。

                                                                                              保持童真

                                                                      不是說，而是做

?從公司開門那一天起，“保持童真”就是我們的信條，它影響了公司的文化，影響了每一個道里人，時刻提醒我們繼續(xù)保持對世界的好奇，也提醒我們不以成人世界的利益計算方式來處事。

?所以，你會看到，我們周一晨會的分享，總是無奇不有，有 AV的封面賞，有兩只蟲子的傻傻動畫，有旅行的艷照，有全球創(chuàng)意的熱辣新聞，有小白網(wǎng)文的推薦……每一個人都有自己對世界保持好奇的方式，并且滲透到我們的作品里。

?所以，你會看到，我們每一次公司活動，總能成為大家記憶的風(fēng)景，不管是徒步，不管是旅游，不管是年會，不管是什么樣的活動，多少年以后，回憶起來依然是，那時，我和一群有趣的人做了一件有趣的事。

?所以，你會看到，我們的所作所為，從來不是從回報的角度出發(fā)，而是從“這樣做有利于我們做好創(chuàng)意嗎”這個角度出發(fā)，所以，很多人不解我們?yōu)槭裁匆獰X去做互動公司，去做科技公司，去做三無文化，因為他們只看到了經(jīng)濟成本。

?或許因為“保持童真”，道里6位初始合伙人，沒有一個離開這個平臺，因為我們相信我們可以做到“人和人，心和心”。

                                                                    社會文化運動

                                                         我們的創(chuàng)意觀，我們的方法論

?一個公司沒有自己的價值觀，沒有自己的方法論，是非?？膳碌囊患?。

?道里成立的時候，我們非常推崇StrawberryFrog機構(gòu)的“CULTURAL MOVEMENT（文化運動）”，StrawberryFrog認為新傳播環(huán)境下，定位或品牌形象起到的傳播效用越來越弱，企業(yè)必須去識辨文化趨勢，圍繞文化趨勢去確立品牌主張，然后以鮮明的主張去拉攏粉絲，去共同行動，形成一波文化運動。那時的道里，基本生搬硬套“文化運動”的方法，每一個案子都這樣做，以致客戶老問，你們道里為什么做啥都要分析社會文化？但做多了，客戶也認了，而且在這樣的方法論之下，出來的策略和創(chuàng)意至少不同于“定位或品牌形象”。

?學(xué)習(xí)歸學(xué)習(xí)，借鑒歸借鑒，若沒成體系，依然是邯鄲學(xué)步。幸運的是，那時我們遇到了Douglas Holt的《從BRAND到ICON——文化品牌行銷學(xué)》，和StrawberryFrog的“文化運動”一印證，醍醐灌頂?shù)母杏X，公司所有創(chuàng)意帶頭人人手一本，見面談的都是文化怎么塑造品牌，吃飯聊的都是品牌怎么回應(yīng)文化，可以說，這段時間的百家爭論，奠定了道里“社會文化運動”工具體系。

?回歸這么多年，我們一直在做的是，讓品牌或項目，要么創(chuàng)造一波社會文化，要么成為社會文化的一部分。應(yīng)該說，一個公司有了自己的價值觀，有了自己的方法論，也是非?？膳碌囊患隆?/strong>不是嗎？