對(duì)職業(yè)經(jīng)理人而言，個(gè)人品牌不等于“個(gè)人主義”，所謂“聰明反被聰明誤”，許多人正因?yàn)槁斆鬟^了頭，才“搬起石頭砸了自己的腳”，痛到極處。　　

　　不要把雞毛當(dāng)令箭　　

　　很多人很艷羨杰克•韋爾奇有頂“全球首席執(zhí)行官”的桂冠，因?yàn)橛辛怂?，杰?I>•韋爾奇每年享有數(shù)千萬美元的年薪，即使退休后也高達(dá)1000多萬美元。今年6月，杰克•韋爾奇“中國企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇”四場專題對(duì)話，單場門票價(jià)格賣到4800元，VIP套裝更高達(dá)30000元，令一些人咂破了嘴巴，然而，很多人卻不知杰克•韋爾奇“全球首席執(zhí)行官”的桂冠如何得來?！　?

　　了解杰克•韋爾奇的人知道，杰克•韋爾奇1960年在通用電氣（GE）塑料部獲得第一份工作，從最普通員工做起，經(jīng)過十幾年奮斗才得到GE塑料部總經(jīng)理的職務(wù)，后來入主GE元件和材料集團(tuán)，均因?yàn)閯?chuàng)造了上佳的業(yè)績；而杰克•韋爾奇擔(dān)任GE董事長兼CEO的20年里，GE市場資本增長了30多倍，達(dá)到了4500億美元，排名從世界第十提升到第一，連續(xù)四年高居“全球最受贊賞的公司”排行榜上的第一位。杰克•韋爾奇在GE大力推行的六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，現(xiàn)已成為GE帝國事業(yè)長青的基石。　　

　　可以這么說，杰克•韋爾奇創(chuàng)立“全球首席執(zhí)行官”這塊個(gè)人品牌，絕不是因?yàn)閷€(gè)人利益放在第一位，而是因?yàn)樗麑?duì)GE作出了巨大貢獻(xiàn)。這或許得益于他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和人格魅力，但起決定作用的是他卓越的管理思想和經(jīng)驗(yàn)。正因?yàn)槿绱?，杰?韋爾奇才“奇貨可居”，成為GE的“教父”和無數(shù)企業(yè)的座上賓。如果杰克•韋爾奇只為自己著想，業(yè)績一塌糊涂，不管他的形象、風(fēng)格是多么討人喜歡，或者他的人際關(guān)系是多么的“鐵”，也會(huì)被GE董事會(huì)掃出門外、一文不值，當(dāng)然也不會(huì)獲得“全球首席執(zhí)行官”的桂冠?！　?

　　所以，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人而言，要?jiǎng)?chuàng)立個(gè)人品牌，必須將公司利益放在第一位，并且為公司創(chuàng)造非凡的業(yè)績。如果只會(huì)投機(jī)取巧、標(biāo)新立異，則是拿著雞毛當(dāng)令箭，不管“道行”有多高，形象有多討人喜歡，也不會(huì)有“封侯拜相”的機(jī)會(huì)。　　

　　做關(guān)羽，不要做呂布　　

　　一個(gè)公司或老板或許會(huì)容納一個(gè)能力一般但絕對(duì)忠于自己的員工，但絕不會(huì)容忍一個(gè)陽奉陰違，為一己之私陣前倒戈、背后下刀的職業(yè)經(jīng)理人，這是顛撲不破的真理。　　

　　三國梟將呂布，一枝方天畫戟打遍天下無敵手，即使獨(dú)戰(zhàn)勇冠三軍的劉、關(guān)、張三兄弟也不落下風(fēng)，按理說，這樣的猛將人人都恨求之不得，然而，當(dāng)他被手下用計(jì)綁赴曹操帳前主動(dòng)獻(xiàn)降時(shí)，本想納降的曹操，聽劉備說他見利忘義弒丁原、誅董卓，便眉頭也不皺一下把他殺掉。　　

　　與呂布命運(yùn)截然不同的是關(guān)羽，歸順曹操后盡管對(duì)劉備念念不忘，并與曹操約定一有消息便去投奔，但曹操并不以為忤，反而認(rèn)為忠義可嘉，對(duì)他更為敬重。　　

　　當(dāng)今社會(huì)的就業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，一個(gè)人不可能再像關(guān)羽、杰克?韋爾奇終生只為一個(gè)老板、一家公司服務(wù)，但這并不等于忠誠無關(guān)緊要。恰恰相反，在就業(yè)環(huán)境越來越開放、信息越來越發(fā)達(dá)的情況下，很多公司和老板更加看重職業(yè)經(jīng)理人忠誠的操守。　　

　　許多職業(yè)經(jīng)理人之所以成為現(xiàn)代呂布，無外乎是因?yàn)橹艺\的硬傷。比如曾在創(chuàng)維、高露華擔(dān)任過要職的某職業(yè)經(jīng)理人，在創(chuàng)維的時(shí)候，業(yè)績非常突出，卻與老板對(duì)著干，讓老板慢慢覺得失去控制，最后被明升暗降，直至被迫出局。到高露華后，為了免于被老板突然踢出局，大量安插自己的親信，通過親信來控制企業(yè)，甚至發(fā)展到抵制集團(tuán)審計(jì)，竟叫保安把老板擋在門外！如此咄咄怪事，真是匪夷所思。像這樣的職業(yè)經(jīng)理人，哪怕他是“人中呂布，馬中赤兔”，也會(huì)使老板們不寒而栗，恨不得除之而后快?！　?

　　職業(yè)經(jīng)理人真要?jiǎng)?chuàng)立個(gè)人品牌，必須對(duì)公司和老板懷抱一顆忠誠之心。我們沒有必要遵循關(guān)羽式的封建愚忠，但也做要到“食君之祿，忠君之事”。關(guān)羽雖然不肯歸降曹操，但身居曹營時(shí)主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)殺顏良、誅文丑，也盡了“職業(yè)經(jīng)理人”的責(zé)任。如果身為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人見利忘義、賣主求榮，或者一離開原來的公司和老板，就將他們貶得一文不值，這樣的經(jīng)理人又有哪個(gè)公司、老板敢用？　　

　　練就兩把過硬的刷子　　

　　品牌背后支撐它的是有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)、制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)流程、以及核心能力。與產(chǎn)品品牌一樣，個(gè)人品牌最基本的特征也是“質(zhì)量保障”。職業(yè)經(jīng)理人除了要有較高的人品質(zhì)量（公司利益第一、足夠忠誠）外，還必須具有過硬的業(yè)務(wù)質(zhì)量，即出色的個(gè)人業(yè)務(wù)技能，包括專業(yè)知識(shí)含量、業(yè)務(wù)技能和管理能力水平等等?！　?

　　很多職業(yè)經(jīng)理人有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，就是喜歡把自己當(dāng)“官”，以為職業(yè)經(jīng)理人的工作就是了解老板和公司的戰(zhàn)略意圖，然后再吩咐手下的人去做，至于市場一線的情況、行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等等，懶得關(guān)心。并且“官”越大越官僚。國內(nèi)某企業(yè)的一個(gè)分公司經(jīng)理，工作除了開會(huì)就是“公關(guān)”，每天的飯菜、洗澡水都要手下燒好等他回來享用，難怪被他的老板趕下了臺(tái)?！　?

　　職業(yè)經(jīng)理人必須熟稔主管的業(yè)務(wù)。我們都知道林彪會(huì)打仗，十大元帥中數(shù)一數(shù)二。林彪之所以厲害，主要是因?yàn)樗朴诟阏{(diào)查研究，每打一仗必親赴前線察看作戰(zhàn)的各個(gè)因素，哪個(gè)地方有幾個(gè)山頭，哪個(gè)山頭有幾條路，附近有什么村莊、什么溝、什么河等等，他都一清二楚，所以他總能出奇制勝，即使打不過敵人，也能找到逃跑的道路。　　

　　有句古詩叫“春江水暖鴨先知”，鴨子先知道水暖，是因?yàn)樗粼诮铩Ｂ殬I(yè)經(jīng)理人只有在自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域多做調(diào)查研究，才能知己知彼、百戰(zhàn)百勝。如果只呆辦公室或者床上，不去市場一線了解情況，不關(guān)心行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，只對(duì)手下的人指手劃腳，不僅難以服人，打起仗來也會(huì)一敗涂地。　　

　　職業(yè)經(jīng)理人帶團(tuán)隊(duì)的能力也很重要。博比?克茨在《公司協(xié)作中的用人術(shù)》一書中認(rèn)為：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不是僅僅考慮員工個(gè)人才能的問題。而是應(yīng)該根據(jù)每個(gè)員工個(gè)人才能的特點(diǎn)，加以組織起來并形成團(tuán)體協(xié)作力量的問題，沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的個(gè)人才能，僅僅是局部的效應(yīng)?！?

　　總之，職業(yè)經(jīng)理人行為的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)，均應(yīng)向著公司和老板，這是創(chuàng)立個(gè)人品牌的根基，否則必將英雄無用武之地。切勿犯美國射擊名將埃豪斯的錯(cuò)誤：在今年奧運(yùn)會(huì)男子3×40步槍射擊決賽最后一發(fā)時(shí)，眼看金牌即將到手，辛辛苦苦瞄了半天，結(jié)果卻一槍打在別人靶上！