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2005年度中國民營傳媒綜合實(shí)力排行榜



  【作者:水皮 王擎 史曉芳】


  2005民營傳媒目前排出座次 TOM集團(tuán)、陽光媒體投資、新浪位居三甲

  2005年度民營傳媒綜合實(shí)力榜日前排出座次,TOM集團(tuán)、陽光媒體投資和新浪網(wǎng)名列前茅,其中TOM集團(tuán)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入三項(xiàng)指標(biāo)均為第一,陽光媒體投資奪得利潤第一,而新浪連續(xù)兩年成為中國知名度最高的媒體。

  民營傳媒綜合實(shí)力榜由權(quán)威媒體傳媒雜志社、中華工商時(shí)報(bào)社等聯(lián)合調(diào)查制作,與去年第一次排行相比,不僅上榜的企業(yè)由13家增加到18家,而且無論企業(yè)的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤還是知名度均有大幅度的提高。

  統(tǒng)計(jì)資料表明,18家上榜企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到413.84億元,平均為22億元,前10名的企業(yè)總資產(chǎn)均在17.14億元以上,最多的TOM集團(tuán)為80.24億元;18家上榜企業(yè)凈資產(chǎn)總數(shù)為270.5億元,平均為15億元,前10名的企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模均達(dá)到10.37億元以上,最多的TOM集團(tuán)為40.2億元;18家上榜企業(yè)的營業(yè)收入均在1億元以上,總數(shù)達(dá)到181.79億元,平均為10億元,最多的TOM集團(tuán)達(dá)到32.08億元;18家上榜企業(yè)利潤總額達(dá)到65.73億元,平均達(dá)到3.65億元,其中陽光媒體投資以18億元雄居第一;18家媒體中知名度最高的均為網(wǎng)絡(luò)媒體,新浪以總分81分成為唯一一家分值超過80分的媒體,品牌知名度連續(xù)兩年保持第一。這里刊登的是2005年民營媒體機(jī)構(gòu)發(fā)展報(bào)告的上半部分。

  板塊1 綜合傳媒機(jī)構(gòu)

  2005年,綜合傳媒公司之間進(jìn)行著頻繁的交易聯(lián)合。陽光媒體投資旗下企業(yè)承包了原屬財(cái)訊傳媒的平面媒體《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》的廣告和發(fā)行,并于2005年5月改版后,從原老五地位一躍而起,在京城財(cái)經(jīng)類報(bào)紙發(fā)行中名列前茅。

  1.陽光媒體投資

  總資產(chǎn)40億元,凈資產(chǎn)40億元,營業(yè)收入28.8億元,利潤18億元。

  2005年的陽光媒體投資有兩件事不得不提。第一件,2005年7月,陽光媒體投資原主席楊瀾決定,將她與其丈夫吳征擁有“陽光媒體投資”權(quán)益的51%無償捐贈(zèng)給社會(huì),依據(jù)香港法律建立“陽光文化基金會(huì)”。這個(gè)基金會(huì)按照相關(guān)法律要求,將建立獨(dú)立的信托與監(jiān)事機(jī)構(gòu)?;饡?huì)未來主要的活動(dòng)領(lǐng)域在文化交流、環(huán)保和教育等方面。

  第二件事,10月23日由陽光傳媒集團(tuán)聯(lián)合陽光導(dǎo)航網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司聯(lián)合開發(fā)的“陽光電視導(dǎo)航”多媒體電子雜志正式出刊。這是在中文媒體推出的第一個(gè)同時(shí)兼?zhèn)潆娨曋改虾凸?jié)目搜索功能的數(shù)字多媒體產(chǎn)品。打造一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)傳媒平臺,形成網(wǎng)上網(wǎng)下的互動(dòng),對于陽光傳媒是必須的選擇,長期耕耘電視市場的陽光媒體選擇了從美國引進(jìn)了成熟的TV guide模式,傾注2000萬美金打造了新一代網(wǎng)絡(luò)電視導(dǎo)航平臺。

  陽光傳媒稱,以“陽光導(dǎo)航”為代表的B2C業(yè)務(wù),也在短短6個(gè)月投入生產(chǎn)及銷售的過程中,取得了良好利潤,管理層預(yù)測2006年純利可達(dá)2億元人民幣,將成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的奇跡。與此同時(shí),陽光媒體投資旗下的傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)也轉(zhuǎn)型順利。由集團(tuán)旗下企業(yè)承包廣告及發(fā)行的《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》,于2005年5月改版后從原老五地位一躍而起,在京城財(cái)經(jīng)類報(bào)紙發(fā)行中名列前茅,并在網(wǎng)上推出了《財(cái)經(jīng)文畫雜志》。

  2.TOM集團(tuán)

  總資產(chǎn)80.24億元,凈資產(chǎn)40.24億元,營業(yè)收入32.08億元,利潤12.22億元。

  “2005年是TOM集團(tuán)進(jìn)行整合的一年?!盩OM 集團(tuán)首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事湯美娟如是說。在談到集團(tuán)的全年業(yè)績時(shí),湯美娟認(rèn)為“很興奮”。

  TOM集團(tuán)2005年收入增長20%,達(dá)到31億零500萬港幣。在TOM集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)、出版、戶外傳媒、體育及電視娛樂五大支柱產(chǎn)業(yè)中,除體育事業(yè)集團(tuán)外,旗下各事業(yè)集團(tuán)的收入與2004年相比均取得兩位數(shù)增長。其中,互聯(lián)網(wǎng)在集團(tuán)收入組合中的比例進(jìn)一步提高,達(dá)到44%,而TOM在線占互聯(lián)網(wǎng)總收入的98%。2005年,TOM集團(tuán)中收入增長幅度最大的產(chǎn)業(yè)是電視娛樂業(yè),增長幅度為146%,達(dá)港幣7900萬元,2004年這一部分收入為3200萬元港幣。

  雖然2005年上半年TOM集團(tuán)旗下的體育事業(yè)集團(tuán)因故受到影響,2005年全年收入下跌了29%,但TOM集團(tuán)多元化媒體經(jīng)營模式的優(yōu)勢此時(shí)凸顯出來,不僅依然實(shí)現(xiàn)了全年盈利目標(biāo),而且利潤大幅上升。TOM集團(tuán)的這種跨媒體經(jīng)營優(yōu)勢在今后的運(yùn)營過程中,將會(huì)得到進(jìn)一步彰顯。TOM集團(tuán)發(fā)布的公告稱,集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)將進(jìn)一步與來自電視媒體、廣播電臺及印刷媒體組成跨媒體聯(lián)盟,以繼續(xù)維持強(qiáng)勁的增長勢頭,同時(shí)借著推廣“玩樂吧”網(wǎng)絡(luò)音樂品牌,利用其門戶及移動(dòng)內(nèi)容分銷服務(wù)增加收入。

  3.星美聯(lián)合

  總資產(chǎn)25.27億元,凈資產(chǎn)5.88億元,營業(yè)收入1億元,利潤虧損。

  2005年,星美傳媒在影視業(yè)取得了令人矚目的成就。由其投資的影片 《青紅》先是在法國第58屆戛納電影節(jié)上獲評委會(huì)大獎(jiǎng),繼而在全國院線票房飄紅。不僅如此,該片還成為星美傳媒集團(tuán)試水手機(jī)影視業(yè)的第一部作品。而由星美傳媒投資的首部國產(chǎn)歌舞大片《如果愛》在放映1個(gè)月后,票房即達(dá)到3000萬元。在電視劇方面,由星美傳媒投資的20集親情電視劇《搭錯(cuò)車》,掀起全國收視高潮;而由中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部、中國國際電視總公司和星美傳媒聯(lián)合制作的西藏自治區(qū)40周年獻(xiàn)禮劇《格達(dá)活佛》也在央視一套黃金檔播出。

  2005年,星美的一個(gè)大手筆是大幅度整合其控股的上市公司。2005年8月30日,星美旗下的控股上市公司長豐通信更名為“星美聯(lián)合”。就此,原上市公司長豐通信集團(tuán)股份有限公司將由過去單一的網(wǎng)絡(luò)接入及增值電信運(yùn)營商,重組為集電信和傳媒為一體的數(shù)字媒體綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營商。星美傳媒宣稱還將會(huì)把其控股公司星美傳媒和星美數(shù)字(原友通數(shù)字媒體有限公司)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入星美聯(lián)合。由此,星美聯(lián)合將有望能夠在網(wǎng)絡(luò)覆蓋與內(nèi)容方面進(jìn)行有機(jī)整合。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這次星美傳媒利用自己在影視內(nèi)容行業(yè)中快速成長所取得的龍頭地位以及帶來的現(xiàn)金流,重組長豐通信,可以有效地支持長豐通信,進(jìn)而改變其單一寬帶接入業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)向增值服務(wù)等新興盈利模式。

  4.財(cái)訊傳媒

  總資產(chǎn)3.14億元,凈資產(chǎn)2.81億元,營業(yè)收入1億元,利潤3500萬元。

  財(cái)訊傳媒近日宣布,與美國出版巨企Ziff Davis Media成立合資公司,在中國推出計(jì)算機(jī)雜志《PC Magazine》。《PC Magazine》是美國頭號信息科技雜志之一。

  財(cái)訊傳媒將充分利用其項(xiàng)目管理能力來設(shè)立“試驗(yàn)所”,讓編輯和分析員試用和評論信息科技產(chǎn)品。最值得高興的,是合營公司打算制造相關(guān)網(wǎng)上產(chǎn)品,意味公司有可能進(jìn)軍急速增長的互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這項(xiàng)交易對財(cái)訊傳媒意義重大,這是公司首次取得外國雜志的中國出版權(quán)。

  2005年上半年,財(cái)訊傳媒純利勁升58%,達(dá)到1500萬元,遠(yuǎn)超過平面廣告行業(yè)8%的增長。其中,《財(cái)經(jīng)》占財(cái)訊傳媒廣告收入的33.7%,同比增長15.4%,平均廣告價(jià)格增長達(dá)雙位數(shù)字。財(cái)訊傳媒公司主席王波明指出,國內(nèi)1年1,300億元的廣告市場,雜志僅占3%,發(fā)展空間很大,未來財(cái)訊傳媒公司要走出財(cái)經(jīng),進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域,但仍然堅(jiān)持只做雜志,據(jù)悉,財(cái)訊公司還將在2006年推出其它外國雜志。

  財(cái)訊旗下和訊網(wǎng)的人事變動(dòng)頗為引人關(guān)注。2005年11月16日,已經(jīng)擔(dān)任和訊網(wǎng)CEO一職2年的謝文正式辭職。立足財(cái)經(jīng)、服務(wù)于中產(chǎn)階級的公司定位使和訊成為互聯(lián)網(wǎng)界的一匹黑馬。2005年,隨著個(gè)人門戶時(shí)代的到來和博客服務(wù)的興起,和訊的定位發(fā)生了轉(zhuǎn)變?!皞€(gè)人門戶”被提上了戰(zhàn)略高度,通過實(shí)施博客服務(wù)引入Web 2.0模式,期待在盈利模式等方面有突破。

  板塊2 互聯(lián)網(wǎng)傳媒機(jī)構(gòu)

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入來源之一的互聯(lián)網(wǎng)廣告在2005年呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭。網(wǎng)易來自于廣告的收入為2990萬美元,增長幅度為41%;新浪網(wǎng)的廣告收入高達(dá)8500萬美金,增長幅度為30%;搜狐的廣告收入達(dá)到7090萬美元,比上年度增長27.8%;騰訊的廣告收入增長幅度最大,達(dá)到105.9%,為1400萬美元;TOM在線的廣告收入也達(dá)到921萬美元,增長幅度為21.5%。

  1.新浪

  總資產(chǎn)38億元,凈資產(chǎn)26億元,營業(yè)收入15.6億元,利潤3.48億元。

  2005年2月19日上午,對新浪來說是一個(gè)非常重要的時(shí)刻。在歷時(shí)一個(gè)月、利用四家關(guān)聯(lián)公司出手購股后,盛大作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商,在其網(wǎng)站及納斯達(dá)克官方網(wǎng)站同時(shí)發(fā)布聲明稱,截至2月10日已經(jīng)通過公開交易市場購買了中國最具影響力的門戶網(wǎng)站新浪19.5%的股權(quán)。這次收購注定會(huì)被記載于中國企業(yè)并購史中,不僅僅是因?yàn)檫@是中國兩個(gè)巨無霸傳媒機(jī)構(gòu)之間的收購和反收購,而且是首例遵循美國法律進(jìn)行并購的中國案例。雖然之后盛大董事長陳天橋并沒有順利入主新浪董事會(huì),但是作為新浪的第一大單一股東,2005年9月,陳天橋否決了一份針對新浪管理層的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃足以說明其地位舉足輕重。

  外界評論認(rèn)為,盛大能夠順利偷襲新浪成功,正是鉆了新浪股份分散、多年來一直處于“無主”狀態(tài)的空子。也正是因?yàn)檫@種“無主”的股份結(jié)構(gòu),使得新浪表現(xiàn)出典型的儒家中庸文化。這種中庸文化帶給新浪的有利也有弊。

  其利在于,它平抑了新浪沖動(dòng)的冒進(jìn),在平衡搖擺中坐穩(wěn)中文門戶老大的位置。但與此同時(shí),也導(dǎo)致新浪在戰(zhàn)略上一直沒有太大的動(dòng)作。新浪在新業(yè)務(wù)上進(jìn)行了不少嘗試,如搜索(iask)、網(wǎng)絡(luò)收藏(vivi)、RSS閱讀器、即時(shí)通信(UC)、博客,但除了博客之外,其余方面業(yè)績乏善可陳,面對新一波網(wǎng)絡(luò)大潮,新浪的作為與其門戶地位極不相稱,結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力日益上升。2005年,靠中庸維系的新浪出現(xiàn)了前所未有的危機(jī),當(dāng)年?duì)I業(yè)收入較上年下降3%,全年凈利潤也較上年下降2290萬美元。

  2.搜狐

  總資產(chǎn)19.34億元,凈資產(chǎn)10.48億元,營業(yè)收入8.74億元,利潤2.40億元。

  搜狐2005年表現(xiàn)有所進(jìn)步。全年總收入達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1.083億美元,其中廣告收入達(dá)到7090萬美元,比上年增長27.8%,超過華爾街預(yù)期,這顯示出搜狐繼續(xù)執(zhí)行以在線廣告為核心業(yè)務(wù)的思路。

  應(yīng)當(dāng)提到的是,搜狐于2005年11月被選擇成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商,并且已經(jīng)為北京2008年奧運(yùn)會(huì)這一歷史盛事的官方網(wǎng)站www.beijing2008.com 提供獨(dú)家的網(wǎng)站建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)等服務(wù)。在對奧運(yùn)商機(jī)的把握上,搜狐領(lǐng)先于自己的老競爭對手新浪。

  “隨著搜狐贏得北京2008年奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商的地位,我們通過日益擴(kuò)大的廣告收入基礎(chǔ)看到搜狐品牌的不斷壯大。2008年奧運(yùn)會(huì)的臨近,搜狐預(yù)期將有更多搜狐獨(dú)家的聯(lián)合推廣和交叉銷售的機(jī)會(huì)。我們已經(jīng)開始看到來自財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)更大的與搜狐合作的興趣。而且,搜狐在2005年第四季度已經(jīng)與知名企業(yè)如聯(lián)想及奧迪中國簽訂了與奧運(yùn)有關(guān)的合約。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)致力于加強(qiáng)我們的核心廣告業(yè)務(wù)和穩(wěn)健增長搜索業(yè)務(wù)。”搜狐公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張朝陽總結(jié)說。

  3.網(wǎng)易

  總資產(chǎn)36.25億元,凈資產(chǎn)23.91億元,營業(yè)收入16.94億元,利潤9.32億元。

  網(wǎng)易在2005年的表現(xiàn)可以用“驚人”二字來描述。網(wǎng)易財(cái)報(bào)顯示,2005年網(wǎng)易全年總收入為2.1億美元,凈利潤達(dá)1.16億美元,分別比2004年增長76.8%和111.1%。

  網(wǎng)絡(luò)游戲成為網(wǎng)易2005年收入的主要來源。網(wǎng)絡(luò)游戲的毛利率高達(dá)89.4%,這個(gè)名副其實(shí)的網(wǎng)絡(luò)暴利給網(wǎng)易帶來了13.8億元的收入,超過總收入的80%。但有分析人士指出,網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)季度環(huán)比增幅從第二季度的27%逐季下降為5%,這說明其增長已經(jīng)接近了頂峰。因此,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)游戲開始顯現(xiàn)出放緩跡象時(shí),網(wǎng)易會(huì)再次面對難題。

  相對于網(wǎng)游和廣告這兩項(xiàng)收入的增長,同其他門戶網(wǎng)站一樣,網(wǎng)易在無線增值服務(wù)方面的收入出現(xiàn)了縮減。網(wǎng)易無線增值服務(wù)及其他收入為7370萬元人民幣,同比減少53.4%。網(wǎng)易的掌門人丁磊表示,由于無線增值服務(wù)市場競爭日益激烈,同時(shí)由于該領(lǐng)域一些政策呈現(xiàn)模糊狀態(tài),增加了無線增值服務(wù)業(yè)務(wù)的不確定性,因此網(wǎng)易減少了對這一業(yè)務(wù)的側(cè)重。

  值得注意的是,網(wǎng)易已經(jīng)運(yùn)營了7年的免費(fèi)郵箱業(yè)務(wù)在整個(gè)市場里一直保持高速增長而且超過了50%。事實(shí)上,從網(wǎng)易成立之初,丁磊就抱著郵箱不放。對這樣的優(yōu)勢,丁磊有著自己的打算:“有了這樣龐大的郵箱用戶資源做基礎(chǔ),今后在嘗試很多業(yè)務(wù)模式時(shí)都能成為優(yōu)勢,包括嘗試開展博客這樣的產(chǎn)品?!?

  4.百度

  總資產(chǎn)11.36億元,凈資產(chǎn)10.05億元,營業(yè)收入3.192億元,利潤4760萬元。

  百度是2005年中國最耀眼的一個(gè)企業(yè)。不僅在美國納斯達(dá)克上市之日便創(chuàng)下了美國股市5年來新上市公司首日漲幅之最,而且其2005年的全年度財(cái)務(wù)報(bào)表同樣令人眼前一亮。

  百度發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,2005年全年度總收入比2004年增長171.8%,達(dá)到3.192億元人民幣。2005年全年凈收入為4760萬元人民幣,比2004年增長296.5%。由于業(yè)績超出華爾街投資者的預(yù)期,百度股價(jià)在其公布業(yè)績的當(dāng)天一天內(nèi)漲幅超過15%,是百度自上市后股價(jià)走低以來最大一次增幅。

  但同時(shí),百度2005年向其高管支出的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)一事受到了市場的廣泛關(guān)注。在百度2005年度的財(cái)務(wù)報(bào)表中,百度支出的股票獎(jiǎng)勵(lì)金額高達(dá)3360萬元,而其一年總利潤僅為8120萬元,單是這筆獎(jiǎng)金支出就占了四成,百度的凈利潤因此下拉至2450萬元。百度人士稱,這筆獎(jiǎng)金主要是面向公司中層以上的管理者,大多為期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),約定兩到三年內(nèi)可以按照某個(gè)價(jià)格購買其股票。

  5.騰訊控股有限公司

  總資產(chǎn)34.27億元,凈資產(chǎn)29.28億元,營業(yè)收入14.264億元,利潤9.57億元。

  2005年,騰訊的總收入為14.264億元,比去年同期增長了24.7%。其中,互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入比去年同期增長79.2%,網(wǎng)絡(luò)廣告收入比去年同期增長105.9%。

  隨著盛大等專業(yè)網(wǎng)站和MSN等國際巨頭對中國的即時(shí)通訊的蠶食瓜分,騰訊能否繼續(xù)在即時(shí)通訊領(lǐng)域領(lǐng)先已有疑問,但不可否認(rèn)的是,以“QQ”即時(shí)信息平臺為基礎(chǔ)的騰訊所擁有的龐大粘性社區(qū)已經(jīng)顯現(xiàn)出強(qiáng)大的商業(yè)發(fā)展?jié)摿?。截?005年底,騰訊即時(shí)通信注冊帳戶總數(shù)已達(dá)到4.92億元,“QQ”已經(jīng)成為中國最大的即時(shí)信息平臺。

  依托著龐大的用戶群,騰訊著手推廣其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù):騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲可以幫助用戶消磨時(shí)間;騰訊桌面寵物可以幫助用戶緩解壓力;虛擬物品銷售可以讓用戶的虛擬角色更加豐富多彩;網(wǎng)絡(luò)相冊可以幫助用戶同朋友共享回憶。上述服務(wù)都有助于騰訊業(yè)績的增長。

  而從2005年9月12日開始試運(yùn)營的騰訊拍拍網(wǎng)僅用了3個(gè)月的時(shí)間,用戶數(shù)已增長到213萬人,平均每天增長用戶數(shù)高達(dá)2萬多人。據(jù)世界著名網(wǎng)站流量排名研究中心Alexa的數(shù)據(jù)顯示,拍拍網(wǎng)在過去三個(gè)月的時(shí)間里,流量排名已經(jīng)一躍進(jìn)入全世界排名前500名,拍拍網(wǎng)三個(gè)月的總體增長率更是高達(dá)1640%。此外,騰訊還推出了名為“搜搜”(soso.com)的搜索引擎,最終將向百度、Google和雅虎等網(wǎng)絡(luò)搜索巨頭發(fā)起強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)。

  6.空中網(wǎng)

  總資產(chǎn)10.90億元,凈資產(chǎn)9.99億元,營業(yè)收入6.27億元,利潤1.79億元。

  空中網(wǎng)2005年總營收為7775萬美元,比2004年增長62%。其中,2.5G服務(wù)(包括WAP、彩信和Java技術(shù)等)營業(yè)收入為5632萬美元,比2004年增長40%;2G服務(wù)(包括短信、交互語音應(yīng)答以及彩鈴等)營業(yè)收入為2126萬美元,比2004年增長172%。

  值得關(guān)注的是,已經(jīng)是中國最主要的無線增值服務(wù)提供商的空中網(wǎng)在推進(jìn)2.5G業(yè)務(wù)快速增長的過程中,還積極拓展電影娛樂業(yè)務(wù),打造娛樂媒體平臺,致力于做“中國手機(jī)娛樂先鋒”。

  2005年11月25日,電影《無極》與空中網(wǎng)聯(lián)手在北京推出中國首家電影WAP網(wǎng)站,電影受好者可以通過手機(jī)搶先觀看《無極》片斷、片花、電影音樂和明星訪談等內(nèi)容,還可以競買電影道具。2005年9月底,成龍主演的電影《神話》在國內(nèi)上演時(shí),中國的手機(jī)用戶已經(jīng)能夠通過WAP、彩信、JAVA、短信獲得該電影的背景資料和人物圖片了,這些內(nèi)容的提供商是空中網(wǎng)。

  空中網(wǎng)的創(chuàng)辦人周云帆認(rèn)為,以后手機(jī)的廣告可能會(huì)超過互聯(lián)網(wǎng)廣告,互聯(lián)網(wǎng)上的所有東西都將在手機(jī)中再現(xiàn),而且可能會(huì)超過互聯(lián)網(wǎng)。

  板塊3 網(wǎng)絡(luò)游戲傳媒機(jī)構(gòu)

  盡管網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)造了一個(gè)潛力巨大的產(chǎn)業(yè),但它的負(fù)面影響之大同樣不容忽視。從社會(huì)輿論來看,媒體關(guān)于網(wǎng)絡(luò)游戲的負(fù)面報(bào)道層出不窮,對網(wǎng)游的反對聲越來越大。在這種情形下,網(wǎng)絡(luò)游戲的市場拓展受到了很大限制。從政策層面上講,政府逐漸加大了對網(wǎng)絡(luò)游戲的監(jiān)管力度。回顧近幾年政府對網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的管理,從早期的設(shè)立內(nèi)容審查政策,到成立產(chǎn)業(yè)提升計(jì)劃辦公室,再到正式推出網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)提升計(jì)劃,以及限制新企業(yè)加入的政策和前段時(shí)間推出的“網(wǎng)絡(luò)游戲防沉迷系統(tǒng)”。不難看出,政府對網(wǎng)絡(luò)游戲的監(jiān)管力度在一步步加大。而2005年盛大先后發(fā)布公告將旗下《夢幻國度》、《熱血傳奇》、《傳奇世界》三款網(wǎng)絡(luò)游戲永久免費(fèi),也預(yù)示著整個(gè)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)將開始告別暴利而進(jìn)入微利時(shí)代。

  1.盛大

  總資產(chǎn)44.70億元,凈資產(chǎn)16.38億元,營業(yè)收入18.97億元,利潤1.65億元。

  盛大2005年的業(yè)績讓很多人跌破了眼鏡。盛大的財(cái)報(bào)顯示,2005年度其凈利潤為1.65億元人民幣,較2004年下降72.9%,尤其是盛大2005年第四季度的業(yè)績報(bào)告著實(shí)令人吃驚。第四季度,盛大凈虧損為5.39億元人民幣,這么高的季度虧損數(shù)字還從來沒有在中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中出現(xiàn)過。與此同時(shí),當(dāng)季,盛大運(yùn)營虧損為2760萬元人民幣,這是曾經(jīng)作為中國最盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司的盛大自2002年以來出現(xiàn)的首次經(jīng)營性虧損。

  盛大不理想的業(yè)績是因?yàn)槭艿搅似溆螒蛎赓M(fèi)策略以及盛大業(yè)務(wù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型的影響。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,陳天橋已經(jīng)不打算把所有精力放在網(wǎng)絡(luò)游戲上,而是愈加堅(jiān)定地朝著自己的家庭娛樂中心的目標(biāo)走去。

  盛大的家庭娛樂計(jì)劃以銷售易寶為先聲而啟動(dòng),由于家庭娛樂計(jì)劃的經(jīng)營模式類似于網(wǎng)絡(luò)游戲的經(jīng)營模式,因此資金需求上具有一定的伸縮彈性。但家庭娛樂戰(zhàn)略的成功,需要網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)的支撐。網(wǎng)絡(luò)游戲越成功,就越能推動(dòng)家庭娛樂戰(zhàn)略在更廣的層面上取得進(jìn)展。當(dāng)下,盛大為家庭娛樂計(jì)劃撥出的啟動(dòng)預(yù)算是2000萬美元。

  2.第九城市

  總資產(chǎn)12.14億元,凈資產(chǎn)9.42億元,營業(yè)收入4.65億元,利潤7250萬元。

  九城2005年的財(cái)報(bào)無疑是所有在美國納斯達(dá)克上市的中國概念股中最耀眼的一個(gè)。2005財(cái)年,九城的純收入較上一財(cái)年增長1239%,達(dá)到5760萬美元;純利潤為900萬美元,較上一財(cái)年的300萬美元增長196%。以代理韓國網(wǎng)絡(luò)游戲《奇跡》起家的“第九城市”如今已成為海外游戲商在中國合作伙伴不二之選。

  在九城經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)游戲中,中國版《魔獸世界》在2005年第四季度繼續(xù)表現(xiàn)出高收入和高盈利的潛力;在第四季度,魔獸玩家同時(shí)在線最高和平均人數(shù)分別達(dá)到53萬和27萬。目前已經(jīng)有330W付費(fèi)用戶注冊了《魔獸世界》這個(gè)游戲。

  除了《魔獸世界》外,九城在第四季度又增加了SUN這款游戲,目前在未公測的情況下,已經(jīng)有53000人的同時(shí)在線人數(shù)。此外,九城還將未來的盈利希望放在了韓國游戲《卓越之劍》上。據(jù)悉,2006年度九城會(huì)投入絕大部分精力到《魔獸世界》,《GE》和《SUN》這三款游戲上面。

  第九城市CEO朱駿在回答記者提問時(shí),表示九城當(dāng)下的核心業(yè)務(wù)依然是代理運(yùn)營游戲,用合資的方式參與海外的運(yùn)營。

  板塊4 戶外廣告媒體機(jī)構(gòu)

  資本力量的強(qiáng)大再一次露出崢嶸。原本兩個(gè)勢均力敵的競爭對手:分眾傳媒和聚眾傳媒在資本力量的主導(dǎo)下,以最快的速度結(jié)束了紛爭,整合成為一個(gè)公司。在中國IT企業(yè)的并購史上,有影響的先例還只有搜狐當(dāng)年收購Chinaren,也是因?yàn)榉腺Y本市場的意志,所以干脆合并。而在促成分眾聚眾合并的同時(shí),聚眾的風(fēng)險(xiǎn)投資商凱雷投資集團(tuán)已經(jīng)為其本身的投資在最短時(shí)間內(nèi)帶來了風(fēng)險(xiǎn)最低、回報(bào)最大的路徑。而合并后的分眾傳媒由于實(shí)力的大幅度提升,在亂市紛爭的戶外廣告市場中的競爭力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

  1.分眾傳媒

  總資產(chǎn)17.14億元,凈資產(chǎn)15.45億元,營業(yè)收入5.92億元,利潤1.90億元。

  2005年,分眾傳媒稅前總營收為7340萬美元,比2004年的這一數(shù)字增長了152%,凈利潤為2350萬美元。在分眾傳媒2005年全年的營業(yè)收入中,廣告服務(wù)收入占98%。2005年7月,分眾傳媒成功登陸美國NASDAQ,成為海外上市的中國純廣告?zhèn)髅降谝还?,并?.72億美元的募資額創(chuàng)造了IPO紀(jì)錄。上市5個(gè)月來,其市值已飆升至12億美元。2005年10月,分眾傳媒收購了占據(jù)全國電梯平面媒體市場90%份額的框架媒介(Framedia),進(jìn)入社區(qū)平面媒體領(lǐng)域。之后,分眾傳媒又以3.25億美元的總價(jià)值,成功地收購了其在平板電視廣告市場的主要競爭對手:聚眾傳媒。收購聚眾傳媒之后,分眾傳媒的商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)將覆蓋中國近75個(gè)城市、3萬多棟樓宇,以及6萬多個(gè)顯示屏。近日,分眾再次展開收購行動(dòng),以1500萬美元現(xiàn)金及最多1500萬美元股票全資收購北京凱威點(diǎn)告網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。凱威點(diǎn)告是國內(nèi)最大的手機(jī)定向廣告服務(wù)提供商。凱威點(diǎn)告通過中國移動(dòng)和中國聯(lián)通兩家網(wǎng)絡(luò),運(yùn)營著國內(nèi)規(guī)模最大的PWAPPUSH廣告發(fā)送平臺,日發(fā)送能力達(dá)1200萬次,目前占有中國WAPPUSH廣告市場近80%的份額,中國前100家無線增值服務(wù)提供商(SP)都是其客戶。

  據(jù)悉,收購凱威點(diǎn)告之后,該品牌將被分眾所取代,分眾將會(huì)成立新公司專門運(yùn)營手機(jī)廣告,這個(gè)新公司將與分眾、聚眾、框架媒體一起,成為分眾集團(tuán)旗下四大品牌之一?!斑@只是分眾進(jìn)入手機(jī)廣告的第一步?!狈直妭髅紺EO江南春透露,分眾將繼續(xù)通過收購與合作等形式,加強(qiáng)與SP和運(yùn)營商的合作,拓展各種手機(jī)廣告種類,如短信廣告、流媒體廣告等。

  2.大賀傳媒

  總資產(chǎn)4.53億元,凈資產(chǎn)2.45億元,營業(yè)收入3億元,利潤2000萬元。

  2005年10月28日,大賀傳媒的掌門人賀超兵召開新聞發(fā)布會(huì),正式宣布按照“來自國際、立足中國、全球服務(wù)”的戰(zhàn)略,實(shí)施發(fā)展新舉措。從多種形式接納國內(nèi)外廣告業(yè)精英,尤其是與曾在國際4A廣告集團(tuán)服務(wù)的成功人士加盟合作,成立面向全球服務(wù)的廣告?zhèn)鞑I銷服務(wù)機(jī)構(gòu)―威漢整合傳播集團(tuán),努力開創(chuàng)國際化與本土化相交融的整合傳播、全面服務(wù)的新格局。此舉被視為大賀傳媒面對廣告業(yè)激烈的國際競爭,增加企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略部署。

  經(jīng)過協(xié)商溝通,加拿大華人、前美國精信整合傳播集團(tuán)大中華區(qū)主席陳一

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