同仁堂的牌匾背后，記述了三百多年的傳奇往事
樂崇熙：我這個(gè)曾祖母也是一個(gè)傳奇人物老字號(hào)的風(fēng)雨坎坷，貫穿著十幾代人的命運(yùn)悲歡
樂崇熙：對(duì)同仁堂，對(duì)樂家本來是一脈單傳

    老字號(hào)同仁堂走進(jìn)今天的品牌.
   
     1900年5月25日，北京城的空氣中似乎都彌漫著一種不祥的氣氛。傍晚時(shí)分，城南大柵欄的一家商鋪里，突然火光沖天，大火借著風(fēng)勢，瞬間吞噬了前門外幾條商業(yè)街，一夜之間，大小總共四千多家的商鋪在烈火中變成了灰燼。 一個(gè)月后，當(dāng)“同仁堂”藥鋪?zhàn)鳛榇髺艡诘谝患抑匦麻_張的商號(hào)，再次把老匾掛起來的時(shí)候，人們不得不驚奇于這家已經(jīng)經(jīng)營了200多年的老字號(hào)那頑強(qiáng)的生命力。而執(zhí)掌這個(gè)老字號(hào)的東家就是當(dāng)時(shí)在京城藥行中赫赫有名的樂氏家族。 1669年，樂家的四世祖樂顯揚(yáng)在京城創(chuàng)辦了一家不起眼的小藥室，取名為“同仁堂”。樂顯揚(yáng)，人稱尊育公，在清朝康熙年間曾任太醫(yī)院的吏目，當(dāng)他的曾祖父樂良才在明朝永樂年間挑著扁擔(dān)從寧波來到北京時(shí)，還是一個(gè)搖鈴行醫(yī)的江湖郎中，幾代人的努力，不僅讓樂家在京城站穩(wěn)了腳跟，還有了自己一點(diǎn)小小的產(chǎn)業(yè)。
     同仁堂樂家第十三代樂崇熙：我的四世祖尊育公在1669年開始建立這個(gè)同仁堂，那個(gè)時(shí)候就有老匾。
     當(dāng)同仁堂的匾額在那間小藥室里掛起來的時(shí)候，沒有人會(huì)想到，從這里飄出的清脆聲音會(huì)在京城的上空整整飄蕩三百多年。 在對(duì)同仁堂藥室苦心經(jīng)營了十七年之后，樂顯揚(yáng)去世了。他的兒子樂鳳鳴在總結(jié)前人的制藥經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，收集大量的宮廷秘方、民間驗(yàn)方和祖?zhèn)髋浞?，編成了一本《樂氏世代祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健罚@就是同仁堂的傳說故事中經(jīng)常提到的 “秘方”。
     樂崇熙：他提出了兩點(diǎn)，就是兩句話：“炮制雖繁， 必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力?！边@個(gè)是五世祖的教訓(xùn)，后來就被今天的同仁堂引為堂訓(xùn)。

     在這本書的序言中，樂鳳鳴提出“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的訓(xùn)條，這兩句話后來對(duì)同仁堂產(chǎn)生了無法估量的深遠(yuǎn)影響。 在樂鳳鳴的手中，同仁堂藥室逐漸發(fā)展起來。1702年，樂鳳鳴在前門外大柵欄路南開設(shè)了同仁堂藥鋪，擴(kuò)大店面招收學(xué)徒。由于所賣藥品貨真價(jià)實(shí)、療效顯著，同仁堂藥鋪在社會(huì)各階層迅速樹立起良好的信譽(yù)。 雍正元年（1723年），樂鳳鳴在惶恐中接到了來自正陽門內(nèi)皇宮里的第一道圣旨，在京城眾多的藥鋪中，同仁堂脫穎而出，得到了為皇家獨(dú)家承辦官藥的差事，在此后的188年里，樂家?guī)状艘恢毙⌒闹?jǐn)慎地伺候著這個(gè)紫禁城里的老主顧，同仁堂也憑借供奉御藥的特殊身份，在同行業(yè)的競爭中具備了獨(dú)特的優(yōu)勢。在每年兩季交易的祁州藥市，“同仁堂不到不能開盤”已經(jīng)成為了這個(gè)江北最大的藥材市場雷打不動(dòng)的行規(guī)。 然而誰又能想到，這個(gè)看似根基牢固的藥行老大，僅僅因?yàn)榻?jīng)營不善，幾乎淪落到關(guān)門大吉的境地。 自同仁堂1669年創(chuàng)立以來的80多年里，同仁堂一直由樂家獨(dú)資經(jīng)營，1751年春天，樂鳳鳴的兒子、同仁堂的第三代掌門人樂禮在臥病半年多后離開人世，在樂禮之妻張氏的幫助下，長子樂以正開始管理同仁堂，由于缺乏經(jīng)營能力，樂家老小舉債難支，同仁堂的股份被不斷地典讓出去，在1818年所立的典當(dāng)合同中，同仁堂作價(jià)46股5厘，樂家人只占有其中的半股，樂家一度瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

    樂崇熙：就是那個(gè)老匾跟那個(gè)前堂的桌椅板凳，就是這點(diǎn)兒是姓樂的資產(chǎn)。
   
   1831年，樂家第十代傳人，剛剛21歲的樂平泉成了同仁堂的東家，看著已經(jīng)被外姓人掌管的樂家老鋪，年輕的樂平泉暗自動(dòng)起了心思。 樂崇熙：印川公很能干，首先在這個(gè)同仁堂的附近，可能是在鮮魚口開了一個(gè)廣仁堂，廣仁堂拿這個(gè)和同仁堂對(duì)抗，后來把同仁堂擠垮了。 1843年，同仁堂的經(jīng)營權(quán)在外姓人手中流落了90年之后，又重新地回到了樂家人的手中。此時(shí)，三十出頭的樂平泉已經(jīng)成為大柵欄里赫赫有名的經(jīng)商高手。 為了擴(kuò)大同仁堂的聲譽(yù)，樂平泉可以說是用盡了心機(jī)，每逢全國會(huì)試，同仁堂就向各地會(huì)館里住著的舉子們免費(fèi)贈(zèng)送消暑降溫的平安藥，這個(gè)宣傳花費(fèi)不多卻效果顯著。很快，同仁堂的藥物和名聲就隨著舉子們返鄉(xiāng)傳播到了全國各地。 當(dāng)時(shí)在北京城每年照例要清挖一次城溝，樂平泉就在四面城門開溝的地方設(shè)立 “溝燈”。每當(dāng)夜幕降臨，寫有“同仁堂”三個(gè)大字的紅燈籠就高懸于城溝之前，這既方便了行人，又能給人們留下深刻的印象，為同仁堂樹立了積德行善的良好口碑。樂平泉還熱衷于消防公益事業(yè)，他在同治六年組織了消防滅火的同仁堂普善水會(huì)。 樂崇熙：一次宮廷著火，就是光緒大婚，“小白龍” 在那兒立了功，最后這名聲是西太后賜下來的，賜名“小白龍”。 [光緒十四年十二月十五日，皇宮貞度門失火，同仁堂普善水會(huì)在滅火中立了大功，慈禧太后知道后十分高興，第二天就諭封同仁堂普善水會(huì)為 “小白龍”，同仁堂借此再次名揚(yáng)京城。]關(guān)于樂平泉的許多傳奇故事，至今還在大柵欄的老人們中間流傳著，在重振同仁堂的過程中，樂平泉也逐漸摸索出了帶有同仁堂特色的家族式經(jīng)營方法。一個(gè)突出的例子就是，所有嫁到樂家的婦女都必須參加一些力所能及的制藥工作，樂平泉認(rèn)為，這樣就能更好地把樂氏家族的命運(yùn)與同仁堂老字號(hào)的興衰緊密地聯(lián)結(jié)起來。就在同仁堂逐漸步入鼎盛的時(shí)候，為家道中興操勞了一生的樂平泉突然撒手西去，一個(gè)諾大的家業(yè)和走過兩百多年滄桑的老字號(hào)，就這樣拋給了他的繼配夫人許葉芬，這時(shí)，一個(gè)流言開始在前門外的眾多商鋪中間流傳開來。 [同期]樂崇熙：社會(huì)上有一個(gè)流傳認(rèn)為印川公去世了，說是看著樂家蹲橋頭、抱砂鍋，淪為了乞兒。 [解說]大家出身的許葉芬小心謹(jǐn)慎地操持著老鋪內(nèi)外的大小事情，在藥鋪的經(jīng)營上，許氏夫人表現(xiàn)出驚人的天分，她知人善用，事必躬親，很快就穩(wěn)住了人心。 樂崇熙：這老夫人不簡單，就是她最先創(chuàng)造這個(gè)工資，一部分是固定工資，還有另加一部分浮動(dòng)工資。那是若干年前，老夫人有這么高明的遠(yuǎn)見，這很不簡單。 1900年，八國聯(lián)軍攻入北京，正陽門外大柵欄的幾千家商鋪在火災(zāi)兵亂毀于一旦，當(dāng)一年后許老夫人帶著逃難到太原的一家老小回到京城時(shí)，她發(fā)現(xiàn)，這個(gè)命運(yùn)中注定要多災(zāi)多難的老字號(hào)已經(jīng)面目全非了。 許老夫人當(dāng)時(shí)是靠著什么樣的信心籌措資金重修鋪面的，今天的人們已經(jīng)無法得知，但當(dāng)同仁堂那歷經(jīng)232年風(fēng)風(fēng)雨雨的老匾又重新掛起來的時(shí)候，大柵欄里所有商號(hào)的老少爺們兒對(duì)這個(gè)許氏老夫人早已是心服口服。而在那塊老匾的兩旁又增加了兩塊橫匾，上書八個(gè)大字：“靈蘭秘授，瓊藻新栽”。 1907年，樂氏夫人去世，四年后滿清王朝在辛亥革命的隆隆炮火中走向了滅亡，同仁堂也徹底失去了承辦官藥這個(gè)端了188年的鐵飯碗。這時(shí)，由樂老夫人的四個(gè)兒子組成的四大房開始共同管理同仁堂，然而，這不僅沒有給同仁堂帶來繁榮，反而使這個(gè)逐漸龐大起來的封建家族陷入了長達(dá)幾十年的混亂紛爭之中。 當(dāng)時(shí)在一條商業(yè)街上，往往開著幾家各屬不同房頭的樂家老鋪分號(hào)，在大柵欄同仁堂總店里代賣著四大房各自生產(chǎn)的同一種中成藥。為了競爭，他們之間競相壓價(jià)，在樂家人開的32家分號(hào)中，最后生存下來的只有不到10家。對(duì)于這段歷史，樂家第十三代長房樂松生曾回憶道：祖母許氏夫人去世后，樂氏家族表面看來似乎根深蒂固、不可動(dòng)搖，但實(shí)質(zhì)上，各兄弟之間心智渙散，無論是家族還是字號(hào)都紛亂已達(dá)極點(diǎn)。 1928年，國民政府在南京成立，隨著政治中心的南移，故都北平的經(jīng)濟(jì)逐漸蕭條，同仁堂的經(jīng)營也再次走向衰落。到解放前期，設(shè)備陳舊管理混亂的同仁堂已經(jīng)難以為繼，在國統(tǒng)區(qū)惡性通貨膨脹的沉重打擊下，這個(gè)在中國中藥行業(yè)中坐了280 年金交椅的老大企業(yè)甚至到了瀕臨破產(chǎn)的地步。 1949年春節(jié)過后的第五天，在鑼鼓喧天的喜慶氣氛中，一支意氣風(fēng)發(fā)的隊(duì)伍從大柵欄同仁堂老店門前開進(jìn)了北京城。不久前收到的一份特殊文件，讓同仁堂的負(fù)責(zé)人樂松生欣然地接受了眼前的這支軍隊(duì)。在那份文件中，樂松生得知共產(chǎn)黨對(duì)他們這些民族工商業(yè)將實(shí)行保護(hù)的政策。隨后，在一次勞資雙方的聯(lián)歡會(huì)上，開明進(jìn)步的樂松生被推選為同仁堂經(jīng)理。 在新政府的領(lǐng)導(dǎo)下，同仁堂的生產(chǎn)經(jīng)營重新走上了正軌，1950年，同仁堂財(cái)產(chǎn)凈值增加了20%。 1954年夏天，隨著對(duì)民族資本主義工商業(yè)的社會(huì)主義改造拉開序幕，“公私合營”已經(jīng)成了大柵欄里的人們談?wù)撟疃嗟脑掝}。在樂松生的召集下，樂家四大房最后一次聚到一起，商討家族字號(hào)的前途命運(yùn)，19個(gè)家族成員最終全部在公私合營的申請書上簽上了名字，從此也就結(jié)束了這個(gè)龐大的家族內(nèi)部長達(dá)半個(gè)世紀(jì)的明爭暗斗。 1956年10月，樂松生作為北京工商界的代表，向毛澤東主席遞交了“北京市私營企業(yè)全面實(shí)行公私合營的喜報(bào)”。 樂崇熙：他到天安門見到黨中央毛主席，激動(dòng)得一句話都說不出來，還是毛主席先開的口。他說“樂松生先生你好，工商業(yè)者好，同仁堂好”。 在此后的十年時(shí)間里，樂家四大房照例每年從同仁堂分到76000余元的豐厚股息，過著舒適的生活。樂家的后人不僅把祖?zhèn)魇畮状拿胤綗o償?shù)鼐璜I(xiàn)給國家，而且為同仁堂開發(fā)研制新藥繼續(xù)貢獻(xiàn)著自己的聰明才智。樂松生在自己搬進(jìn)的新四合院里，還種上了一棵核桃樹和一棵柿子樹，意在取其諧音“合適”。 1966年夏天，北京城進(jìn)入了一個(gè)特殊的年代，那塊懸掛了297年的老匾在運(yùn)動(dòng)中被燒毀，同仁堂也被改成了“北京中藥店”。在整整十年的時(shí)間里，同仁堂那熟悉的字號(hào)徹底地離開了人們的視線，當(dāng)時(shí)人們無法預(yù)料到，十多年后，這個(gè)老字號(hào)的故事還能再次講述下去。

    1978年的金秋，一位香港同胞來到了向往已久的古都北京，他懷揣著美元準(zhǔn)備到大柵欄同仁堂老店買些中藥，結(jié)果跑遍了大街小巷卻怎么也找不到這家聞名遐爾的百年老店。在別人的指點(diǎn)下，他在老同仁堂的原址找到了一家北京中藥店，買還是不買，但在這里買的藥能說是同仁堂的藥嗎？猶豫再三，這個(gè)香港客人最終空著手失望地離開了北京。  
    原同仁堂藥店經(jīng)理李建勛：當(dāng)時(shí)說同仁堂屬于四舊的范圍，所以把匾也給劈了。在劈匾的時(shí)候，一張相片也沒留下來。后來為了這個(gè)藥店有個(gè)名字，職工們和當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)把同仁堂改成了北京中藥店。 就在“同仁堂”銷聲匿跡的這十幾年里，這家曾經(jīng)全國聞名的百年老店經(jīng)營每況愈下。1975年，會(huì)計(jì)年終做帳時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們一年忙到頭利潤僅剩下3萬多元。 1976年，距北京百里之遙的唐山發(fā)生7.8級(jí)強(qiáng)烈地震。第二天清晨，第一個(gè)上班的職工發(fā)現(xiàn)，老店的門面居然已經(jīng)被震得不能使用了，和當(dāng)時(shí)整個(gè)中國的大環(huán)境一樣，這個(gè)老店被一股衰敗的氣息籠罩著。 1979年一個(gè)陽光燦爛的日子，在熱熱鬧鬧的鞭炮聲中驚喜若狂的同仁堂老主顧們開始奔走相告：消失了十幾年的同仁堂   老字號(hào)又回來了。 [同期]原同仁堂藥店經(jīng)理李建勛：79年實(shí)行改革開放的政策以后，同仁堂的職工就想到最主要的一件事就是把同仁堂的這個(gè)字號(hào)恢復(fù)，所以就請啟功先生寫了同仁堂這三個(gè)字。 老字號(hào)是回來了，但是老字號(hào)的效果還沒有顯出來同仁堂就又一次面臨著危機(jī)。1979年，從國外傳來某海外媒體對(duì)同仁堂中藥含菌量超標(biāo)的指責(zé)，這對(duì)剛剛恢復(fù)老字號(hào)的同仁堂來說，無疑是個(gè)致命的打擊。 [同期]原同仁堂藥店經(jīng)理李建勛：以前，職工們對(duì)衛(wèi)生的意識(shí)不太強(qiáng)，做丸藥都是用手揉、手搓的。有一個(gè)制藥科的科長就要求職工們在做藥之前，先把雙手放到顯微鏡上照一下，然后就讓大家看一看，最后把手再洗干凈，再去照一下，這兩個(gè)手照出來的相片含細(xì)菌量大不一樣。這樣職工們就提高了衛(wèi)生的意識(shí)，做藥之前必須把手洗凈，這是保證藥品質(zhì)量的很重要的一個(gè)辦法。 這時(shí)，同仁堂的師傅們才發(fā)現(xiàn)，把“同仁堂”這塊老匾掛到門面上容易，而要把這塊老招牌再重新樹到人們的心里，同仁堂要做的事還有很多。 20世紀(jì)80年代初，隨著中國醫(yī)藥市場競爭的加劇，習(xí)慣了在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下邁著四方步的同仁堂逐漸感到力不從心。同仁堂的會(huì)計(jì)在做帳時(shí)發(fā)現(xiàn)，安宮牛黃丸，賠；烏雞白鳳丸，賠；牛黃清心丸，賠，50種中成藥竟然全是貼本的買賣。當(dāng)時(shí)沒有人知道，如果一直這樣賠下去，同仁堂會(huì)不會(huì)像1753年的樂家老號(hào)一樣，賠得只剩下一塊空匾。 1984年底北京市政府就同仁堂企業(yè)改革向當(dāng)時(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)提交了一份文件。其中八項(xiàng)改革措施當(dāng)時(shí)看來都比較超前，但五天以后，中央領(lǐng)導(dǎo)做了批示：同意。 這以后，同仁堂交上的答卷一張比一張好。1985年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧；1986年，蜜丸綜合樓投產(chǎn)；1987年，飲片廠投產(chǎn)；1988年，同仁堂晉升為國家二級(jí)企業(yè)。 1989年，“同仁堂”成為全國第一個(gè)中國馳名商標(biāo)，當(dāng)這個(gè)證書送到同仁堂時(shí)，所有的同仁堂員工感到由衷地自豪，而這時(shí)距離同仁堂重掛老匾剛好十年。
    一支艦隊(duì)，同仁堂做大做強(qiáng)靠合力； 兩聲銅鑼，老字號(hào)主動(dòng)改制走市場。 北京同仁堂集團(tuán)公司總經(jīng)理梅群：變成上市公司以后，就要透明了，就要公開了。 1989年的一天，一位顧客帶著孩子來同仁堂買藥，店面小，人又多，一排隊(duì)就排到門外，炎炎烈日下，買藥的顧客苦不堪言。小孩老是問 “同仁堂為什么這么小??？”當(dāng)時(shí)，大柵欄同仁堂藥店的門檻比門外的路面還低十多級(jí)臺(tái)階，過往行人是用一種俯視的目光看這個(gè)百年老店的。李建勛經(jīng)理由衷地感到：只有做大做強(qiáng)才能對(duì)得起同仁堂這個(gè)300多年的金字招牌，當(dāng)時(shí)他沒有想到，這一天會(huì)在三年后到來。 1992年8月19日，人民大會(huì)堂里燈火輝煌，掌聲四起，同仁堂集團(tuán)公司成立亟同仁堂開業(yè)323周年慶祝會(huì)在這里舉行。包括原同仁堂制藥廠在內(nèi)的10多家制藥企業(yè)組成了集團(tuán)公司這個(gè)大家族。 北京同仁堂集團(tuán)公司成立后，立即讓律師發(fā)表了一個(gè)聲明，只有該集團(tuán)才能使用“同仁堂”這塊牌子。 就在集團(tuán)成立后的第二年，副總經(jīng)理梅群帶隊(duì)來到香港，開了同仁堂在香港的第一家分店。開業(yè)那天，買藥的香港人在同仁堂藥店前排起了長龍，一位八十多歲的老人家握著梅群的手說，他今天不買藥，就是為了看看同仁堂這塊老匾。 正當(dāng)同仁堂籌備資金準(zhǔn)備大干一場時(shí)，它突然發(fā)現(xiàn)自己又陷入了一個(gè)意外的泥潭：賣了藥，收不回貨款，買了原料，卻付不出錢。在同仁堂的會(huì)議室里，坐滿了來自四面八方背包討債的人，各大銀行也把同仁堂列入禁止借貸的黑名單，資金來源成了大問題。為害一時(shí)的“三角債”讓同仁堂的經(jīng)理們焦頭爛額。當(dāng)時(shí)，已經(jīng)是總經(jīng)理的梅群甚至不愿意到辦公室里上班。 100多年前，內(nèi)外交困的同仁堂曾經(jīng)靠皇家的一千兩官銀起死回生。梅群知道，這樣的奇跡今天是不可能再發(fā)生的了，同仁堂要想走出困境只能靠自己。 經(jīng)過緊張的操作，1997年，作為國內(nèi)第一家上市的中藥企業(yè)，同仁堂在上交所掛牌成功，同仁堂董事長殷順海用木錘敲響了開市的銅鑼，這一聲也把同仁堂帶入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。
    北京同仁堂集團(tuán)公司總經(jīng)理梅群：原來我們是國有的，我們同時(shí)又是樂家的，這一下變成上市公司了，變成上市公司以后的話就要透明了，就要公開了。我們傳統(tǒng)的秘方包括傳統(tǒng)的制作，包括我們的一些經(jīng)營，都要公布于天下了。 2000年，又一張鳴鑼的照片掛到了同仁堂的陳列室，同仁堂科技在香港創(chuàng)業(yè)板上市成功，有了雄厚的資金支持，一個(gè)更遠(yuǎn)大的抱負(fù)在梅群心里醞釀著。
  
    臥薪嘗膽，藥品當(dāng)作食品賣，洋為中用，為求市場學(xué)變臉。 梅群：在進(jìn)一步的基礎(chǔ)上，我們不斷得在做深度的科研
    一個(gè)刻有針灸穴位的銅人是同仁堂幾百年的傳家之寶，銅人的模型是根據(jù)北宋名醫(yī)王惟一的《銅人腧穴針灸圖經(jīng)》設(shè)計(jì)而成的。九十年代，這個(gè)銅人曾遠(yuǎn)渡重洋，來到了德國的漢諾威，一時(shí)間引起這個(gè)以盛產(chǎn)哲學(xué)家而著稱的民族極大的興趣，這個(gè)事件堅(jiān)定了同仁堂把中醫(yī)藥推向世界的決心。 2003年6月5日，北京市一位副市長來到同仁堂，同仁堂人談了自己進(jìn)軍國際市場的諸多設(shè)想，并拿出了厚厚的發(fā)展規(guī)劃書和論證書，參觀結(jié)束后，副市長用自己特有的語言歸納了同仁堂人應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)，那就是：只要有華人的地方，就要有同仁堂的匾；只要有中藥出售的地方，就能買到同仁堂的藥。 然而，同仁堂還是慢了。九十年代后期，回歸自然的浪潮席卷全球，純天然的中藥在西方引起了關(guān)注。日本、韓國和德國最早敏銳地嗅到了這其中的商機(jī)，先后向美國FDA申請了幾十個(gè)中藥品種，而那時(shí)我國卻連一個(gè)申請也沒有提出。直到有一天，同仁堂人突然發(fā)現(xiàn)，坐在國際中藥市場頭把交椅上的竟然是連原料都要從中國進(jìn)口的日本，和中國一衣帶水的韓國位居第二，而那時(shí)中國的中藥出口在國際市場上僅占到３％。 深受刺激的同仁堂人開始奮起直追，把第一個(gè)分店開到了香港后，借勢直取東南亞，隨后，在德國、加拿大都出現(xiàn)了同仁堂藥店。 梅群：西方對(duì)中藥沒有一個(gè)完全統(tǒng)一的管理，東南亞本身的這十個(gè)國家 就是東盟十國，他們的管理體系也是不一樣的，歐美之間也不大一樣，這樣的話，按照不同國家和地區(qū)怎么能夠按照它的標(biāo)準(zhǔn)與之接軌、對(duì)標(biāo)，這是我們目前要做的工作。 獲得不少經(jīng)驗(yàn)的同仁堂最后把劍鋒瞄準(zhǔn)了美國，但在那里，同仁堂遇到了前所未有的阻力。 同仁堂的中藥可以進(jìn)入美國超市，但是只能作為食品銷售。這對(duì)于在國內(nèi)中藥行業(yè)已經(jīng)扛了300多年大旗的“同仁堂”來說，幾乎帶有一點(diǎn)侮辱的味道。雖然心情沉重，但經(jīng)過深思熟慮，總經(jīng)理梅群還是接受了現(xiàn)實(shí)，同仁堂要 “臥薪嘗膽”，那就得從食品做起。 梅群：在進(jìn)入的基礎(chǔ)上，我們也是在不斷作深度的科研，然后也可以通過對(duì)美國市場的初期介入，再看看整個(gè)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可的程度，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上再考慮下一步怎樣提升，作為藥品這需要一段時(shí)間。 三百多年前，當(dāng)樂家祖先樂良才挑著擔(dān)子從寧波來到京城時(shí)，他的心情無法輕松下來，他不知道自己靠走街串巷，搖鈴行醫(yī)能不能在人才濟(jì)濟(jì)的京城里立足生存。這種心情對(duì)于今天帶領(lǐng)同仁堂闖向世界的梅群來說并不陌生：前有森嚴(yán)壁壘，后有強(qiáng)手相逼，走向世界的同仁堂該打什么牌呢？ 2003年5月12日這天，同仁堂的提取車間突然熱鬧起來，一種新感冒藥從這里出籠。這個(gè)藥片一放進(jìn)水杯里，立刻滋滋冒泡，一會(huì)兒就可以直接喝下。這是同仁堂利用最新的吸附技術(shù)生產(chǎn)的抗感冒泡騰片。這種簡單方便的中藥直接針對(duì)的就是生活節(jié)奏日益加快的年輕人和不習(xí)慣服用傳統(tǒng)中藥的外國人。為了讓傳統(tǒng)丸藥、湯藥跟上時(shí)代的節(jié)奏， 早在2000年，同仁堂就專門成立了同仁堂科技公司,幾年來推出了100多種新產(chǎn)品，它們已經(jīng)成為同仁堂在海外攻城掠地的主力軍。 今天的大柵欄依然商鋪林立，同仁堂老店也仍然人流如織，生意興隆。如今，這個(gè)老店鋪更像是一個(gè)愛嘮叨自己一生坎坷經(jīng)歷的老人，不斷地向后生們講述著自己一生的傳奇故事。在2003年春天那場突如其來的災(zāi)難中，京城 61家星羅棋布的同仁堂藥店支撐了全北京近一半的藥量，為此，同仁堂集團(tuán)公司承受了600多萬的政策性虧損。這個(gè)已經(jīng)成為一家現(xiàn)代企業(yè)的老字號(hào)用它的行動(dòng)再次詮釋了同仁堂“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”傳統(tǒng)精神。

附：
   同仁堂：百年老店挺進(jìn)國際市場
　　
   一、輝煌歷史

   北京同仁堂是中藥行業(yè)著名的老字號(hào)，創(chuàng)建于清康熙八年(1669年)，在三百多年的歷史長河中，歷代同仁堂人恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢咸物力”的傳統(tǒng)古訓(xùn)，樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識(shí)，確保了同仁堂金字招牌的長盛不衰。自雍正元年(1721年) 同仁堂正式供奉清皇宮御藥房用藥，歷經(jīng)八代皇帝，長達(dá)188年。造就了同仁堂在制藥過程中精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，其產(chǎn)品以“配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”而享譽(yù)海內(nèi)外。

　　同仁堂品牌是中國第一個(gè)馳名商標(biāo)，品牌優(yōu)勢得天獨(dú)厚。目前，同仁堂商標(biāo)已經(jīng)參加了馬德里協(xié)約國和巴黎公約國的注冊，受到國際組織的保護(hù)。同時(shí)，在世界50多個(gè)國家和地區(qū)辦理了注冊登記手續(xù)，并在臺(tái)灣進(jìn)行了第一個(gè)大陸商標(biāo)的注冊。顯而易見，同仁堂的著名商標(biāo)和優(yōu)秀品牌已成為同仁堂集團(tuán)不斷發(fā)展的特有優(yōu)勢。

　　近年來，同仁堂資產(chǎn)以年均 20% 以上的速度增長，2004 年資產(chǎn)總額 63 億元，銷售額50億元。目前，同仁堂擁有境內(nèi)、境外兩家上市公司，連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場的店中店 400 多家，海外合資公司、門店17家，遍布 12 個(gè)國家和地區(qū)。全部生產(chǎn)線通過國家 GMP 認(rèn)證，10 條生產(chǎn)線通過澳大利亞GMP認(rèn)證。同仁堂股份有限公司在中國證券報(bào)和亞商企業(yè)咨詢有限公司共同主辦的“中證亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”評(píng)比中蟬聯(lián)第四、第五屆排名第一，科技發(fā)展股份有限公司是香港創(chuàng)業(yè)板表現(xiàn)最好的股票之一，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

　　2002 年，同仁堂集團(tuán)被國家工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)和名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)推薦為最具沖擊世界名牌實(shí)力的16家企業(yè)之一。輝煌的歷史已經(jīng)成為記憶，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢，同仁堂人決心弘揚(yáng)同仁堂的優(yōu)良傳統(tǒng)，高舉現(xiàn)代中藥的大旗，挺進(jìn)中藥進(jìn)入國際主流市場。

　　二、艱難時(shí)世

　　難以想象，如今在國際市場上頻頻出擊、產(chǎn)銷兩旺的同仁堂曾面臨怎樣一種窘迫境地?！?996年以前，集團(tuán)的日子有句形象的說法是‘打開賬本，黃金萬兩，合上賬本，分文全無’。”集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張錫杰的一番感慨道出了同仁堂的“艱難時(shí)世”。

　　數(shù)字對(duì)比可以說明一切：1996 年同仁堂總資產(chǎn)是 17.9 億元；2004 年的總資產(chǎn)是 63 億元，增長了 3.5倍；1996年凈資產(chǎn)為 4.6 億元；2004 年的凈資產(chǎn)為 38.8 億元，增長 8.42 倍；1996 年的銷售收入是15.9億元；2004 年為 50 億元。20 世紀(jì)90年代初，北京同仁堂和當(dāng)時(shí)的許多國企一樣在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中遭遇了極大的困境。在財(cái)務(wù)方面：當(dāng)時(shí)企業(yè)依靠銀行，債臺(tái)高筑，資產(chǎn)負(fù)債率超過70%，被銀行降為3B級(jí)企業(yè)(銀行不貸款，要把以前的貸款追回)；在庫存方面，結(jié)構(gòu)不合理，有用的不多，沒用的不少；在市場經(jīng)營方面，銷售企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)都在賣產(chǎn)品，經(jīng)營管理十分混亂。

　　當(dāng)時(shí)擺在同仁堂面前的是如何盡快擺脫困境。同仁堂將目光轉(zhuǎn)向資本市場，他們剝離出部分績優(yōu)資產(chǎn)，組建了北京同仁堂股份有限公司，并于1997年 6 月在上海證交所上市，當(dāng)時(shí)募集資金3.5億元，為企業(yè)擺脫困境奠定了改革體制和機(jī)制上的基礎(chǔ)。這關(guān)鍵的一步不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制度的創(chuàng)新，而且?guī)?dòng)了企業(yè)管理理念，經(jīng)營觀念，運(yùn)營機(jī)制等一系列的變革。國內(nèi)上市成功后，2000年，同仁堂又從股份公司分拆出了科技含量較高、產(chǎn)品劑型新的1 億元資產(chǎn)組建了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司，并于同年10月在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)股上市，成為全國首家使用同一國有資產(chǎn)進(jìn)行二次融資并在境外上市的公司，被證券界稱為“同仁堂”模式。同仁堂以兩個(gè)上市公司為骨干，以資本連接為紐帶，形成了“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體、大集團(tuán)”的發(fā)展模式。借力資本擺脫困境不僅讓同仁堂再次煥發(fā)了青春，而且為企業(yè)以后的發(fā)展鋪平了道路。

　　三、多元投資

　　“同仁堂從來不僅是一家銷售和生產(chǎn)中醫(yī)藥的企業(yè)，更是代表著中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的企業(yè)。同仁堂要在繼承傳統(tǒng)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，為中醫(yī)藥現(xiàn)代化、為中醫(yī)藥走向世界、為人類健康做出應(yīng)有貢獻(xiàn)?！北本┦懈笔虚L陸昊在同仁堂與和記黃埔(中國)的簽約儀式上的講話是對(duì)同仁堂多元投資的發(fā)展戰(zhàn)略的集中概括。

　　同仁堂在發(fā)展中非常注重集團(tuán)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。同仁堂藥材有限公司與湖南博興創(chuàng)業(yè)投資有限公司共同出資組建了以種植加工白術(shù)為主的北京同仁堂平江白術(shù)有限責(zé)任公司，不僅充分利用了當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，而且保證了同仁堂藥品的質(zhì)量。此外，按國家中藥材種植質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同仁堂還投資幾千萬元，在全國主要中藥產(chǎn)地開辟了7個(gè)種植基地，建成了北京大興黃村鎮(zhèn)、亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、豐臺(tái)劉家窯、通州、昌平五大生產(chǎn)基地。

　　同仁堂藥材有限責(zé)任公司與毫州京譙醫(yī)藥有限責(zé)任公司，在優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，共同發(fā)起組建北京同仁堂(毫州)飲片有限責(zé)任公司，開創(chuàng)了飲片發(fā)展的新空間。

　　北京同仁堂商業(yè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司的成立，對(duì)于拓展零售藥業(yè)終端，把同仁堂發(fā)展成為中國醫(yī)藥零售商業(yè)的第一品牌和領(lǐng)先企業(yè)具有很大的作用。

　　“中藥復(fù)方藥物開發(fā)工程研究中心”的啟動(dòng)和北京中研同仁堂醫(yī)藥研發(fā)有限公司(中研同發(fā))的成立將大大提高同仁堂的核心競爭力，對(duì)同仁堂挺進(jìn)中醫(yī)藥開發(fā)前沿和實(shí)現(xiàn)中藥現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略起到極為重要的推動(dòng)作用。

　　同仁堂集團(tuán)與和記黃埔所共同投資組建的同仁堂和記醫(yī)藥投資公司不僅總投資額達(dá)到了2.39億美元，而且兩強(qiáng)聯(lián)手，將促進(jìn)中國中醫(yī)藥的快速發(fā)展并加快中醫(yī)藥走向世界的步伐。

　　四、國際開拓

　　作為享譽(yù)海內(nèi)外的老字號(hào)，同仁堂已經(jīng)不滿足國內(nèi)市場的“唯我獨(dú)尊”，把中藥大規(guī)模推向海外市場是他們下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。在同仁堂335周年店慶之際，同仁堂集團(tuán)總經(jīng)理梅群向外界透露了同仁堂涉足海外市場的發(fā)展計(jì)劃。他表示，將力爭在2008年之前，使同仁堂海外分店總數(shù)達(dá)到 100 家，并將中藥打入海外主流市場。

　　目前同仁堂已在海外設(shè)立合資公司和藥店 14 家，每年出口創(chuàng)匯2000多萬美元。同仁堂的海外分店主要分布在東南亞地區(qū)，消費(fèi)者也以華人群體為主，尚未真正觸及歐美等主流醫(yī)藥市場。最近，不斷有利好消息從海外而來，使中醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)軍海外市場的前景漸趨明朗。歐盟剛剛宣布放寬植物藥市場準(zhǔn)入條件，正式承認(rèn)符合條件的中藥可獲得藥品的合法“身份”。而同仁堂的藥品生產(chǎn)企業(yè)已全部通過GMP認(rèn)證，過硬的管理體系是其產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證，也將有助于實(shí)現(xiàn)國際主流市場開拓。

　　2004 年 10 月28日，北京同仁堂國藥公司已與香港科技園公司簽訂合約，將在當(dāng)?shù)嘏d建同仁堂首家內(nèi)地以外的生產(chǎn)基地，以此滿足海外市場的需求。這被認(rèn)為是百年老店同仁堂進(jìn)軍國際市場道路上“具有里程碑”意義的一步。隨著此次香港生產(chǎn)基地的開工建設(shè)，同仁堂的出口業(yè)務(wù)將進(jìn)一步前移。按照計(jì)劃，未來一至兩年內(nèi)，同仁堂的所有出口業(yè)務(wù)將全部轉(zhuǎn)至在中國香港同仁堂國藥公司負(fù)責(zé)運(yùn)作，以此擴(kuò)大同仁堂產(chǎn)品在國際市場特別是西方主流市場的占有率。

　　同仁堂集團(tuán)正在“以高科技含量、高文化附加值、高市場占有率的綠色醫(yī)藥名牌產(chǎn)品為支柱，成為具有強(qiáng)大國際競爭力的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的路上快速前進(jìn)，力爭到2011年成為銷售額達(dá)到 300 億元，利潤達(dá)到 13 億元的國際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)。