業(yè)內(nèi)分析師普遍認(rèn)為，在如今計算和電子飛速融合的時代，三星電子憑借成功的商務(wù)運作和先進的科技水準(zhǔn)必將迅速成為市場的領(lǐng)頭羊。而這一切，都要得益于三星排除萬難，摸索而得的三大法則。
速度法則
理論指導(dǎo)實踐。
出色的表現(xiàn)必有其先進的理論做指導(dǎo)，三星自創(chuàng)業(yè)初期，就在激烈的市場競爭中摸爬滾打，探索出一套行之有效的法則――速度定律。
三星秉承這一克敵制勝的“葵花寶典”，屢創(chuàng)戰(zhàn)功。三星電子CEO尹鐘龍分析：新產(chǎn)品就像生魚片一樣，要趁著新鮮趕快賣出去，不然等到它變成“干魚片”，就難以脫手了。
這就是三星著名的“生魚片”理論：一旦抓到了魚，在第一時間內(nèi)就要將其以高價出售給第一流的豪華餐館；如果不幸難以脫手的話，就只能在第2天以半價賣給二流餐館了；到了第3天，這樣的魚就只能賣到原來1/4價錢；而此后，就是不值錢的“干魚片”了。
以此類推，在電子產(chǎn)品的開發(fā)與推廣之中，也蘊涵著同樣的道理：在市場競爭展開之前把最先進的產(chǎn)品推向市場，放到零售架上。這樣，通過打時間差就能賺取高額的回報。
尹鐘龍認(rèn)為，在數(shù)碼時代，市場已形成了群雄逐鹿的格局，沒有先來后到之分，因為大家都可以輕易地獲得相同的技術(shù)，真正起決定作用的是商業(yè)智慧與速度。正如孫子兵法講，兵貴神速，不戰(zhàn)而屈人之兵。三星以速度取勝，不斷推陳出新，領(lǐng)先市場一步，確?！叭藷o我有、人有我優(yōu)”。產(chǎn)品永遠(yuǎn)是電子市場上新鮮的生魚片。
眾所周知，三星并不是第一個吃“螃蟹”的手機制造商，但它生產(chǎn)的手機品種卻是最多的，一年內(nèi)生產(chǎn)了100多種款式，是諾基亞新品的兩倍之多；三星并非MP3閃存和數(shù)碼照相機的先驅(qū)，但現(xiàn)在卻成為這一利潤可觀市場的領(lǐng)軍人物；三星也不是手機CDMA技術(shù)的鼻祖，但它卻率先在亞洲制定了CDMA的商業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)……
三星深知，先人一手，才能搶占市場的制高權(quán)。
技術(shù)法則
三星以技術(shù)起家，也以技術(shù)立世，更以技術(shù)稱雄。這與人們普遍認(rèn)為的“韓國數(shù)碼產(chǎn)品主要取勝在外觀以及功能設(shè)計上，而在主要以及核心的技術(shù)范圍，則相對落后”的觀點相左。
三星董事長李健熙說：“三星能有今天，我想是因為有技術(shù)作為后盾。雖然今天我們和世界一流企業(yè)之間都共同開發(fā)技術(shù)也共同行銷，但是在早期別說是技術(shù)指導(dǎo)，就連花錢買技術(shù)都很不容易。當(dāng)時的韓國經(jīng)營者總認(rèn)為技術(shù)工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出來，就像對待客戶一樣，誠懇地向日本或美國的技術(shù)工作者一點一點地請教。只要一有空，就會到先進的國家學(xué)習(xí)，向技術(shù)人員請教，再傳授給我們的技術(shù)人員?！?br/>李健熙這番話，道出了三星成功的秘訣。三星之所以由一個名不見經(jīng)傳的家電小企業(yè)，逐步成長為世界一流企業(yè)，成為世人皆知的知名品牌，靠的就是先進的技術(shù)。
為了與全球最先進的電子技術(shù)保持同步，三星先后在倫敦、洛杉磯、舊金山、東京、上海建立了技術(shù)研發(fā)中心。目前，三星在世界各地?fù)碛?8個制造工廠和9個研發(fā)中心。自2000年以來，三星在研發(fā)方面的預(yù)算每年以20%～30%的速度增加，技術(shù)研發(fā)投入之大、力度之強，堪與微軟、IBM等技術(shù)領(lǐng)先的公司相提并論。
多年以來，因為有了先進的技術(shù)為依托，三星在產(chǎn)品的設(shè)計方面始終引領(lǐng)著世界潮流。僅2003年，三星在美國取得的技術(shù)專利就多達(dá)1313項，在世界所有企業(yè)中排名第9。目前，公司在全球范圍內(nèi)擁有441名設(shè)計師，在國際上多次獲得設(shè)計大獎。在《商業(yè)周刊》“2004年全球最佳設(shè)計獎”評選中，三星獨獲5項設(shè)計大獎，其中金獎2項。
尹鐘龍深切地體會到：“獨具匠心的設(shè)計是我們與競爭對手產(chǎn)品最大的不同，也是我們的優(yōu)勢所在?！?br/>在技術(shù)研發(fā)中，三星特立獨行，積極鼓勵半導(dǎo)體、電訊、數(shù)字媒體和平面顯示器等不同部門展開相互競爭，提倡不斷破舊創(chuàng)新。
內(nèi)部競爭的主戰(zhàn)場是漢城郊外Suwon一棟不起眼的5層樓，這里被稱作“VIP中心”。這里，匯集了三星一流的工程師、設(shè)計師和行銷師。通過自由式的討論，設(shè)計人員迸發(fā)出創(chuàng)造的靈感和奇思妙想，一些獨特新穎的優(yōu)秀產(chǎn)品就應(yīng)運而生。三星經(jīng)常還將自己的設(shè)計師派往埃及、印度、巴黎、法蘭克福、紐約和華盛頓等城市，飽覽當(dāng)?shù)厮囆g(shù)博物館、參觀現(xiàn)代主義建筑杰作，并到古文化遺址中探尋設(shè)計靈感。
2004年下半年，三星數(shù)碼照相機部門和便攜式攝像機部門展開內(nèi)部競爭。結(jié)果，競爭產(chǎn)生火花，競爭產(chǎn)生靈感，融合照相和攝像功能的DuoCam新產(chǎn)品便瓜熟蒂落。據(jù)三星公司移動業(yè)務(wù)部門副總裁IkeChun透露，三星電子設(shè)在韓國東部城市Gumi的手機制造工廠每7秒鐘就有一部新手機下線。
同時，三星還與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)展開積極合作，共享研發(fā)及設(shè)計成果，這對于三星在產(chǎn)品線上的推陳出新尤為重要。通過國際合作，三星在全球范圍內(nèi)首先推出了雙屏翻蓋手機。此外，包括顯示屏置中的MP3播放器、語音錄音機等先進產(chǎn)品，也都是內(nèi)外合作、珠聯(lián)璧合的產(chǎn)物。
人才法則
分析三星的成功之道，不得不提其獨特的人才法則。
曾有人向三星中國會長李亨道提問：“三星怎樣克服金融危機的？”李的回答是：“三星公司沒有更多的秘訣，就是以培養(yǎng)人才作為企業(yè)重要的事情，讓他們成為企業(yè)所需要的棟梁?！?
在培養(yǎng)人才方面，三星擁有發(fā)達(dá)的教育體系，人才進入公司以后，首先要進行入門課程，然后每提升一級都有相關(guān)的課程。 三星公司從公司的高級領(lǐng)導(dǎo)，一直到具體的實施層，都給予他們與其職務(wù)相關(guān)的權(quán)利，使其充分發(fā)揮自己的特長。從最基本的職員開始進行各種教育，而且給他們相應(yīng)的權(quán)限，這樣他們做到CEO的時候，已經(jīng)完全可以勝任創(chuàng)造數(shù)百億銷售額的企業(yè)CEO。
除了人才培養(yǎng)，三星還有非常重要的一招，就是對員工所做的事情的結(jié)果進行比較公正的評價。如果他們自己認(rèn)為得不到比較公正的評價的話，以后的工作就體現(xiàn)不出熱情和投入。
評價以后，應(yīng)該給他們提供相應(yīng)的獎勵。三星的獎勵制度分兩部分，一個是關(guān)于集體的獎勵，一個是關(guān)于個人的獎勵。有關(guān)集體的獎勵，三星有一個EVA的評價辦法，如果他完成并超過了目標(biāo)的話，按照超額部分的10%或者20%的部分可以作為集體的獎勵。有關(guān)個人的獎勵，按照他的業(yè)績，可以在制定年薪的時候反映出來，也直接關(guān)系到他的升遷。
俗話說，“管中窺豹，可見一斑”。上面，我們通過對三星兩大突出特質(zhì)的分析，從中可以發(fā)現(xiàn)，在這個充滿變革的信息技術(shù)時代，三星之所以無往而不勝，鑄就世界品牌，呈現(xiàn)出“超越索尼，追趕英特爾”，爭做數(shù)字時代王者的勃勃氣勢，與其一貫奉行的速度和技術(shù)戰(zhàn)略是密不可分的。我們有理由相信，在不遠(yuǎn)的將來，三星可能問鼎數(shù)字時代的王冠。

當(dāng)公司高管大談未來幾年紐約證交所上市，三星的股票卻正遭受韓國經(jīng)濟不景氣的拖累。盡管過去6年中，三星在韓國證交所的股價上漲了16倍，而且在新興市場上，絕大部分股票都由西方投資者持有。然而，和在紐約證交所里以美國信托憑證(ADR)掛牌的索尼相比，三星去年的市盈率只有13倍，前者卻有42倍。

實情是，三星成績斐然，卻不符合美國標(biāo)準(zhǔn)的會計規(guī)則。這無疑增加了投資者的顧慮。

“要想成為第一，我們必須做好每件事，”尹鐘龍說，“必須打造一流產(chǎn)品，也就是品質(zhì)卓越、時時創(chuàng)新、引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品，以此提升品牌形象?！笨梢?，品牌的建立非一日之功。

另外，為保持領(lǐng)先者的地位，三星已經(jīng)必須不斷投資以維持龐大規(guī)模。目前，由于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的形勢日趨回暖，據(jù)韓國三星總部內(nèi)存事業(yè)副總裁Kim對2005年三星電子全年資本支出的初步估計，資本支出約50億美元――仍將維持其高資本支出的水平。同時，在DRAM、Flash、甚至在芯片代工業(yè)務(wù)上，大規(guī)模投資也在繼續(xù)。

事實上，三星2004年資本支出便已達(dá)到41億美元，超過英特爾同期的38億美元，并且，就2004年兩大半導(dǎo)體廠資本支出增長幅度來看，三星電子更是高于英特爾。

當(dāng)然，令人提心吊膽的還有國際資本市場上的獵手?？紤]到外國投資機構(gòu)此前增持SK電訊股份的做法，三星擔(dān)心不斷改善的業(yè)績會引來海外投資人的目光――英國的Hermes退休基金管理公司在近期大舉收購了5%三星電子股份，并同時要求三星電子對其管理層進行調(diào)整。盡管三星電子管理層已經(jīng)拒絕了這一要求，但Hermes退休基金很可能會伙同其他海外投資人惡意收購三星電子，以取得三星電子控制權(quán)。

并非四面楚歌，但絕對是十面埋伏――這不失為對三星領(lǐng)袖之路的精確描述。三星能否平安渡過難關(guān)，不僅是對三星神話的完美詮釋，而且是對亞洲公司能否真正在世界商場上立足的最具說服力的證明。

附：

三星傳統(tǒng)電子產(chǎn)品的終結(jié)者？

三星，正以暴風(fēng)驟雨般的速度推出一個又一個“殺手锏”產(chǎn)品。它能否引領(lǐng)數(shù)字時代，成為傳統(tǒng)產(chǎn)品的終結(jié)者？

透過別墅的窗戶，放眼俯視漢城的青山綠水，三星董事長李健熙坐在沙發(fā)上觀看交互式游戲節(jié)目，并不時的和客戶進行遠(yuǎn)程對話。在臥室的拐角，擺放著一臺50英寸的等離子電視，通過它，李健熙可以進入在線銀行，甚至可以控制空調(diào)和烤箱。而他也只是數(shù)千個正在嘗試三星電子“家庭網(wǎng)絡(luò)”美妙感覺的其中一員，通過這一網(wǎng)絡(luò)，數(shù)字產(chǎn)品之間可以進行溝通。如果三星的“家庭網(wǎng)絡(luò)”計劃順利實現(xiàn)，在未來幾年內(nèi)，相信世界上會有數(shù)百萬人享受它帶來的美妙絕倫的服務(wù)。
多年以來，三星一直是電子市場一個辛苦的耕耘者。在過去的10年間，三星穩(wěn)扎穩(wěn)打，效仿對手索尼之道，一舉成為世界上最為成功、最為富有的電子公司。三星成為世界彩電、錄像機、液晶顯示器以及數(shù)字存儲設(shè)備的領(lǐng)頭羊：在手機市場，緊隨諾基亞之后；在DVD市場，正在奮力追趕索尼。自1999年以來，得益于成功的獨特戰(zhàn)略，三星的收入增長了一倍，利潤也翻了近20倍。三星電子CEO尹鐘龍自豪地宣稱，“俗話說，笨鳥先飛，我們要保持領(lǐng)先，就必須以最快的速度把新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力?！?br/>超越索尼鎖定英特爾
多年前，三星電子面對強大的索尼和英特爾就暗下決心，開始了不屈的反抗，三星把這兩個對手視為效仿和超越的對象，埋頭苦干，避開對手的鋒芒。幾年后，三星一躍成為世界知名品牌，其成功的商業(yè)化運作令索尼汗顏。不論在巴黎的街頭，還是在皮爾里爾，隨處可見三星電子的身影。在超越索尼的過程中，三星揚長避短，以己之長克敵之短，取得了超越戰(zhàn)的首場勝利。
　　 現(xiàn)在，三星趕超英特爾的戰(zhàn)役又打響了。今年9月20日，三星電子半導(dǎo)體業(yè)務(wù)主管黃昌圭在一次大會上宣稱，今年上半年三星半導(dǎo)體收入增長80%，是英特爾增幅的4倍?！叭呛陀⑻貭柕牟罹嘣谶M一步縮小，三星的目標(biāo)是成為世界芯片業(yè)老大?！?br/>三星能否把英特爾從業(yè)界老大的位子上拉下來？要知道，英特爾占PC微處理器幾乎半壁河山，分析人士對三星的雄心壯志尚未過早地表態(tài)。目前，盡管三星半導(dǎo)體收入只是英特爾的一半，但在其他的主要市場也有不俗的表現(xiàn)，比如閃存市場、手機芯片、數(shù)字照相機以及MP3產(chǎn)品等等。我們可以斷言，如果雙方角逐的重心離開PC市場而轉(zhuǎn)向便攜電子產(chǎn)品，英特爾很可能在不久的將來會把競爭的主動性拱手相讓于三星電子。
三星誓言，要在2007年占領(lǐng)LCD以及等離子顯示器市場27%的份額。面對這一市場重量級的競爭對手索尼、諾基亞以及摩托羅拉等，美林證券分析師西蒙?吳指出，三星的野心宏偉無比，三星無疑是世界第一大內(nèi)存芯片制造商，“三星要想在非存儲市場證明自己還有一段漫長的路要走?！睒I(yè)內(nèi)其他分析師也表示，三星在3年內(nèi)實現(xiàn)占邏輯芯片市場份額20%的目標(biāo)相當(dāng)艱巨。在如此短的時間內(nèi)，三星要設(shè)計新的芯片，編寫所需軟件，研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品等。另外，三星的對手不止英特爾一個，iSuppli市場分析機構(gòu)分析專家約翰?塞爾彭指出，“在手機市場，誰都絕不會輕易認(rèn)輸，拱手讓出自己奮斗多年才得來的位子?！比穷A(yù)測，到2007年，公司第3代移動產(chǎn)品的銷售額會翻倍，三星充滿自信地表示，量身定做的芯片和極為先進的產(chǎn)品必會扼制市場走向低迷。所羅門美邦公司的分析師稱，“如果三星的預(yù)測出現(xiàn)問題，如果手機不會成為消費者的主流便攜產(chǎn)品，三星的宏偉藍(lán)圖可能無法實現(xiàn)?！倍堑腃EO自信地表示，“三星不會等待未來，三星要創(chuàng)造未來?！?br/>現(xiàn)在，亞洲已成為數(shù)字時代的最前沿。2004年，高清晰度電視、智能手機等新產(chǎn)品層出不窮，市場贊不絕口。在數(shù)字化時代，上述電子產(chǎn)品將被融合為一個有機的整體，對于這種大膽的設(shè)想，位于倫敦的Westhall　Capital組織的分析師威爾庫克稱，“這將是未來10年內(nèi)最為激動人心的事件?！?br/>正當(dāng)世界跨國公司紛紛涉足數(shù)字市場時，亞洲的競爭對手也展開了新一輪的較量。日本失去了視頻游戲的領(lǐng)先地位，其正在努力建立有線生物技術(shù)的中心；印度正在大踏步地進軍軟件開發(fā)領(lǐng)域；而臺灣也在電腦芯片的制造方面繼續(xù)領(lǐng)跑。但是，世界上尚沒有一家公司能在早期數(shù)字化市場的運作和創(chuàng)利方面超過三星。
速度第一定律
毋庸置疑，這場數(shù)字時代的較量，引來了各路精英，傳統(tǒng)的戰(zhàn)線已變得日益模糊。電子產(chǎn)品公司和軟件巨商并駕齊驅(qū)，戴爾、惠普等電腦大鱷也摩拳擦掌，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)這塊誘人的蛋糕?？逻_(dá)涉足數(shù)字照相業(yè)務(wù)，搭上了數(shù)字時代的末班車。而摩托羅拉在快速發(fā)展的數(shù)字市場反應(yīng)遲鈍，在照相機和手機市場連連失手，輸給了三星。加特納研究機構(gòu)指出，“他們清楚地看到了數(shù)字時代的到來，早在5年以前，三星就未雨綢繆，捷足先登了。”
三星生產(chǎn)芯片、顯示器以及其他數(shù)字產(chǎn)品，同時也保留了其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這就保證了三星能把產(chǎn)品賣給任何人，避免了高價對抗和主動權(quán)落入他人之手?，F(xiàn)在，在索尼、微軟和諾基亞三雄為爭奪游戲業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)而斗得解難解分時，三星卻穩(wěn)座中軍帳，靜觀其變，從中漁利。
三星堅持技術(shù)領(lǐng)先，做到了人無我有，人有我精，敵未動而我先動，牢牢把握了市場博弈的主動權(quán)。三星CEO一語道破成功的秘笈，指出速度是克敵制勝的法寶，買壽司，買手機，都是如此。“即使是昂貴的鮮魚在兩、三天內(nèi)也可能跌價。對生魚店和數(shù)字業(yè)務(wù)來說，庫存是極為有害的，速度決定一切?！?br/>三星的“葵花寶典”充分地映證了今天數(shù)字行業(yè)的博弈規(guī)則。眾所周知，三星并不是第一個吃“螃蟹”的手機制造商，但它生產(chǎn)的手機品種卻是最多的。一年內(nèi)生產(chǎn)了100多種款式，是諾基亞新品的兩倍之多；三星并非MP3閃存和數(shù)字照相機的先行者，但現(xiàn)在卻成為這一利潤豐厚市場的領(lǐng)頭羊；三星也不是手機CDMA技術(shù)的鼻祖，但它卻率先在亞洲制定了CDMA的商業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。
總而言之，三星打破了索尼壟斷市場、獨霸天下的格局。三星穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，一開始推出了漫步者高價位產(chǎn)品，隨后逐步降低，不斷擴大市場占有率?，F(xiàn)在，業(yè)內(nèi)廠商不得不時刻保持產(chǎn)品的更新，向市場大批量推出低價產(chǎn)品，然后迅速地向市場推出新產(chǎn)品。據(jù)Interbrand調(diào)查機構(gòu)分析，三星無疑是這個數(shù)字時代的王者，是世界上成長進步最快的品牌。
“達(dá)爾文”文化
三星的崛起，要追溯到1990年。當(dāng)時，公司主席李健熙審時度勢，領(lǐng)導(dǎo)三星完成了由二流生產(chǎn)商向世界一流品牌的轉(zhuǎn)型。為提高三星生產(chǎn)效率，他采取了極富戲劇性的質(zhì)量提升戰(zhàn)略，客戶投訴的產(chǎn)品要一律放在公司大廳曝光，起警示作用。記得有一次，手機部門主管Lee Ki Tae被叫到現(xiàn)場，當(dāng)眾銷毀了由他監(jiān)督生產(chǎn)的1.5萬部不合格無繩手機。Lee后來回憶道，“這件事深深地刺痛了我，使我感到質(zhì)量就是企業(yè)的生命線?！?br/>1997年，亞洲暴發(fā)金融危機，三星改革已初見成效。面對突如而來的危機，三星大刀闊斧，精簡機構(gòu)，果斷關(guān)閉了32個低效業(yè)務(wù)部門，裁員40%。而研發(fā)部門卻毫發(fā)未傷，重點保留。這段時間，競爭對手乘機反擊。3年后，網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷全球，三星沉著應(yīng)付，以壓促變，抓住機會加大研發(fā)投入，找準(zhǔn)突破點，重點進軍諸如半導(dǎo)體和液晶顯示器等潛在的贏利市場。
網(wǎng)絡(luò)泡沫結(jié)束后，全球經(jīng)濟逐步恢復(fù)，數(shù)字產(chǎn)品的價格也逐步回升，三星以其雄厚的實力和優(yōu)良的品質(zhì)贏得了市場的青睞。今年，三星雄心勃勃，正大踏步地向著實現(xiàn)年利潤120億美元的目標(biāo)邁進。如果贏利目標(biāo)實現(xiàn)，三星將成為繼微軟之后的世界第二大科技型贏利公司。伍爾庫克驚嘆道，“我不知道如何形容韓國人的這種精神，但三星公司的高層就是靠著這種無須揚鞭自奮蹄的精神走到了今天，創(chuàng)造了一個又一個世界奇跡?！?br/>如今，三星8.8萬名員工和研發(fā)人員正在掀起新一輪的數(shù)字風(fēng)潮，液晶屏手機、具有PDA功能的手機等等，層出不窮。Apax Partners風(fēng)險公司的波爾?維斯稱，“真是不可思議，三星產(chǎn)品利潤都很高，他們采取的是普遍撒網(wǎng)、重點出擊的戰(zhàn)略。每年在拉斯維加斯舉行的消費電子產(chǎn)品展示會就是其實力的大閱兵，韓國人發(fā)出豪言壯語，準(zhǔn)備統(tǒng)治世界電子市場?！?br/>維斯和業(yè)內(nèi)其他專家把這種現(xiàn)象稱之為三星的“達(dá)爾文”文化。傳統(tǒng)上，像索尼等公司都是劃地為圈，專攻一行，搞電視的就是要專門搞電視。而三星卻特立獨行，反其道而行之，它積極鼓勵半導(dǎo)體、電訊、數(shù)字媒體和平面顯示器等不同的部門展開相互競爭，提倡不斷破舊創(chuàng)新。最近，三星數(shù)字照相機部門和便攜式攝像機部門展開內(nèi)部競爭。結(jié)果，競爭產(chǎn)生火花，競爭產(chǎn)生靈感，融合照相和攝像功能的DuoCam新產(chǎn)品瓜熟落地。
三星三大部門的主管都是1950年代出生的，他們都是未來CEO的有力競爭者。三星一名高級主管稱，“公司內(nèi)部的多樣化并不意味著都需要合作，有時，這意味著針尖對麥芒的殘酷競爭?！?br/>內(nèi)部競爭的主戰(zhàn)場是漢城郊外Suwon一個不起眼的五層樓，這里被稱作“VIP中心”。這里，匯集了三星一流的工程師、設(shè)計師和行銷師。通過自由式的討論，設(shè)計人員迸發(fā)出創(chuàng)造的靈感和奇思妙想，一些獨特新穎的優(yōu)秀產(chǎn)品就應(yīng)運而生。三星積極鼓勵從事不同工種的員工相互交流，大膽設(shè)計，但要求創(chuàng)意必須符合實際。對此，三星副總裁Park Seung Soo說得更清楚，“我們的任務(wù)是要把數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品，也就是說要最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益。”2002年，三星推出了3萬種新產(chǎn)品，同比增長40%，同時也節(jié)約了大筆的研發(fā)經(jīng)費。
當(dāng)然，也有一部分人持相反的意見。他們認(rèn)為，三星絕大部分的利潤來自液晶顯示器等產(chǎn)品，而現(xiàn)在這一領(lǐng)域面臨中國等對手的強大挑戰(zhàn)，利潤開始下滑。在短期內(nèi)，三星很難證明其以高價位強化質(zhì)量戰(zhàn)略的正確性。
應(yīng)該如何反擊？有專家提醒，三星如果不進行戰(zhàn)略調(diào)整，很有可能被推行低價戰(zhàn)略的對手所取代。種種跡象表明，這種說法并非危言聳聽。2003年開始，三星開始積極行動，制定新的業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴：在液晶顯示器方面，同索尼聯(lián)姻，結(jié)秦晉之好；在存儲設(shè)備方面，同東芝結(jié)盟；在芯片制造方面，同藍(lán)色巨人IBM聯(lián)手；在數(shù)字設(shè)備操作系統(tǒng)方面，同微軟攜手。
現(xiàn)在，許多專家對三星能否不斷破舊立新，引領(lǐng)數(shù)字時代的潮流持懷疑態(tài)度。另一方面，許多專家也表示，未來數(shù)字時代的關(guān)鍵是簡單化，即設(shè)計的產(chǎn)品要簡便易用。數(shù)字時代的這場戰(zhàn)爭，可能會使三星的潛能得到進一步的發(fā)揮?；氐絊uwon的VIP中心，我們看到，三星的研發(fā)人員早已蓄勢待發(fā)，準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。