亚洲av无码av日韩av网站,玩弄少妇高潮抽搐在线观看,天天躁日日躁白天躁晚上躁,亚洲av无码潮喷在线观看,无码国内精品久久人妻

最大的挑戰(zhàn)是沒有人知道未來——TOPYS專訪teamLab創(chuàng)始人豬子壽之

    文/vivi@TOPYS 

    豬子壽之(Inoko Toshiyuki),2001年剛從東京大學(xué)畢業(yè)并成為研究生時成立了teamLab,也就是現(xiàn)如今互動展覽界的當(dāng)紅炸子雞。

    Light Ball Orchestra

   

   

   

    數(shù)字告訴你有多紅

    現(xiàn)在提起teamLab都道是大名鼎鼎、炙手可熱,但如果要問teamLab到底是在什么時候一戰(zhàn)成名?豬子壽之連續(xù)回答了幾個“我不知道……”。

    但他也提到,去年teamLab的東京展,兩千平米的展覽空間,在4個月內(nèi)接納了47萬人觀展。不久前在東京的展同樣是城中熱門話題,40天25萬觀展人次,排隊需要六個小時。這時他們終于意識到,這真的是很多人……這可不(只)是因為日本人民特別愛排隊,同樣場面火爆的還有teamLab的舊金山展、米蘭展等等,簡而言之,全世界人民都在排隊看他們的展。

    當(dāng)然,還有另一個不能公開的數(shù)據(jù)也能證明他們有多紅,那就是邀請teamLab做一個展覽的策劃和裝置費用。

   

   

    排隊看展的人們image©teamLab

   

    teamLab的team,真的是個team

    “teamLab是一個集體的、跨學(xué)科的創(chuàng)意團(tuán)隊,匯集了來自數(shù)字實踐各領(lǐng)域的專業(yè)人士,包括藝術(shù)家、程序員、工程師、CG動畫師、數(shù)學(xué)家、建筑師、網(wǎng)絡(luò)和平面設(shè)計師和編輯。他們自稱‘超技術(shù)專家’,以實現(xiàn)藝術(shù)、科學(xué)、技術(shù)和創(chuàng)意之間的平衡為目標(biāo)?!?/p>

    在日本,像teamLab這樣擁有4、500人的絕對算巨無霸公司,其中90%都是各種工程師。

    不過和豬子稱為一個team可殊為不易,豬子曾在一次采訪中透露自己扔掉衣服,退掉租房,去公司去賓館去朋友家住,因為他發(fā)現(xiàn)只有團(tuán)隊、共事的伙伴對他來說是最重要的。

    (“想要問問你敢不敢……”)

   

   

    一次海外展會,teamLab動輒需要出動數(shù)十號人馬。image©teamLab

   

    teamLab logo的孩子氣

    teamLab的許多互動裝置充滿童趣甚至專供兒童,這是因為改變兒童的思維比改變大人的更容易嗎?豬子表示不確定,但從結(jié)果來看似乎經(jīng)常如此。

    而這就不得不談到他們孩子氣十足的logo。

   

    豬子壽之和teamLab logo image©teamLab

   

    和很多人預(yù)想的“科技感”不一樣,teamLab的logo是彩色、可愛的。雖然人們普遍認(rèn)為黑色銀色更酷更smart,豬子堅持,這種RGB色彩比大家常用的CMYK更適合新世代,他甚至有一個無法解釋的理論——如果想和平地改變?nèi)藗兊乃季S方式、改變世界,只有彩虹色是最適合的,例如蘋果、google最早的logo也都是彩虹顏色,teamLab的許多成員的名片上,也都有一丁點彩虹?!安皇遣屎缟木筒籸eal,是fake的!”

至于這是為什么?不如看看翻譯(也就是teamLab亞洲區(qū)總監(jiān)竹井)和他之間的一段對話,竹井:“He doesn’t know why.”豬子:“No,I know why but I cannot say.”竹井:“Ok,it’s difficult to say by words.”豬子:“No,I can say but I can not say.” ——不如權(quán)當(dāng)這是藝術(shù)家的直覺,或孩子氣。

   

   

    一個甩手掌柜的正確姿態(tài)

    藝術(shù)家的固執(zhí)自然也體現(xiàn)在項目中。有次豬子堅持要在家鄉(xiāng)德島的深山峽谷中做一個動態(tài)投影,團(tuán)隊所有人都告訴他不可行,最后豬子干脆雇了幾個山民爬樹攀藤地幫他做搭建,最后終于成功了,再展示給團(tuán)隊:看,明明就可行。這想來也是他“雖千萬人吾往矣”戰(zhàn)斗史中輝煌的一筆,所以把過程照片存在了自己手機(jī)上,便于不時向人展示。

   

   

    德島深山峽谷和它的動態(tài)投影image©teamLab

    而如果要談公司運營,竹井非??隙ǖ馗嬖V我們,豬子完全不知道一個項目多少錢,公司一年掙多少。

   

    藝術(shù)和商業(yè)的平衡是問題嗎?

    現(xiàn)在的豬子壽之盡管放浪灑脫藝術(shù)家氣息濃厚,初創(chuàng)之時也和很多公司一樣,為了運營和生計什么都做。

    如今的teamLab注重artwork的同時也承接各種商業(yè)合作,但artwork是他們自己的嘗新和實驗,也是豬子的工作重心(也許是唯一重心)所在。

    但兩者也在互相影響,當(dāng)完成了一個新的artwork時,teamLab可能將它應(yīng)用到商業(yè)作品中,反之亦然,從商業(yè)作品中獲得的經(jīng)驗、素材、甚至是設(shè)備,teamLab也可能將它應(yīng)用到之后的藝術(shù)作品中。例如Mikimoto圣誕門,這個商業(yè)作品的idea其實在之前的teamLab藝術(shù)作品中已經(jīng)形成了;而在德島案例中,豬子想做的燈光項目缺乏足夠的預(yù)算,也從其他的商業(yè)項目中援引經(jīng)驗甚至設(shè)備。

   

    自然,永恒的話題

    teamLab的作品總是提醒你,任何眼前所見,只此一次,不能重現(xiàn),因為自然本來如此,即使表面一樣,其中細(xì)節(jié)也必然一直在變。

    Transcending Boundaries 

   

    除了日本“一期一會”的文化,這種對自然的感觸是基于他的童年記憶嗎?豬子表示其實已經(jīng)記不得太多童年細(xì)節(jié),但他的家鄉(xiāng)德島有非常多日本少見的原始森林,這些“和猴子生活在一起”的生活經(jīng)驗,想必給他帶來的潛移默化的影響完全區(qū)別于在東京大阪長大的人。

   

    此外,他對人類好奇

    作為要不斷發(fā)想創(chuàng)造的核心發(fā)動機(jī),豬子對工業(yè)革命之前、也就是所謂現(xiàn)代社會之前的藝術(shù)作品特別感興趣,因為在他看來,那時每個人看世界的眼光和思考都不同,不像工業(yè)革命之后的種種趨同和標(biāo)準(zhǔn)化。

    此外,他對人類好奇,“人類的世界到底是怎樣的”,是他總在觀察和思考的問題。每次展覽,與觀展人數(shù)相比,豬子壽之更關(guān)注的是,到底改變了什么?他真正想要的,是用數(shù)字技術(shù)改變?nèi)藗兊乃季S方式,改變?nèi)伺c人之間的關(guān)系。

    用突飛猛進(jìn)來形容如今的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)似乎都不夠,人們從網(wǎng)絡(luò)上取得信息已經(jīng)無比方便,那么,人們到底為什么還要走出家門、甚至跨越城市和國家去看展呢?豬子覺得,互聯(lián)網(wǎng)讓我們習(xí)慣了只用大腦,卻忽略了身體和感覺,而這正是他想強調(diào)的部分,“我們可以在展覽中和別人分享感受。不同人的置身于同一個空間,這件事意義重大?!?/p>

   

    什么是teamLab面臨的最大挑戰(zhàn)?

“沒有人知道結(jié)果,沒有人知道未來,所以一直在試驗。

    Wander through the Crystal Universe

     

    想的不一樣,做的就不一樣——采訪手記 

    記得在一次交流中,有人向前香港城市大學(xué)校長張信剛提問:在現(xiàn)在這樣同質(zhì)的市場中,怎樣才能跟別人做得不一樣?校長說:你想的不一樣,做的自然就不一樣。

    這句話用在豬子壽之身上似乎特別適合。我們要承認(rèn)有些人生來就和別人不一樣。

    他們眼中沒有所謂規(guī)矩和應(yīng)該,比如豬子刻意選擇的居無定所,比如他熱愛的話題,不是在天上飛的“改變世界”,就是“和猴子住在一起,猴子比人多”的莽莽山林。作為只管藝術(shù)創(chuàng)作的甩手掌柜,如果問起公司運營情況、項目費用,他只能以手蓋臉笑著回答說,“我不知道……”

    一位純粹的藝術(shù)家,加一個優(yōu)秀的運營團(tuán)隊,也許比一個懂得運營的藝術(shù)家,更容易獲得成功,無論哪種意義上的成功。

   

你可能對這些感興趣
    D&AD今年的全場大獎,是用excel做的丨創(chuàng)意白皮書
    廣告和藝術(shù)之間的界限正在變得模糊。
    by 毛毛.G
    5 評論
    55 贊
    13 收藏