話還得從1997年7月的一個工作日說起。 那一天，時任蘋果電腦全球運營總裁的吉姆? 卡利尼接到一個電話，要他與遭遇困境的公司領導班子成員一道前往位于加州科帕蒂諾廣場的董事會辦公室。在那里，四面楚歌的公司首席執(zhí)行官吉爾?艾米里奧抓緊時機，面帶難以掩飾的輕松神色宣布自己將激流勇退。卡利尼記得艾米里奧當時說了句“我很遺憾地告訴大家我該走人了。請各位好自為之吧?！彪S后他便離開了辦公室。
          不一會兒，史蒂夫? 喬布斯走了進來。喬布斯是這個一度令人驕傲的電腦公司的創(chuàng)始人之一，但12年前就給炒掉了。7個月前，他又被請回來擔任咨詢顧問，那時艾米里奧剛剛指揮蘋果公司完成了對新一代軟件公司（NEXT Software Inc.）的收購。如今喬布斯可大權在握了。據(jù)現(xiàn)已擔任存儲器制造商Emulex公司總裁的卡利尼回憶說，當時的喬布斯身著短褲，足登旅游鞋，蓄著才有幾天長的胡須，一面慢條斯理地旋轉(zhuǎn)著座椅，一面說：“好吧，你們告訴我這里發(fā)生了什么問題?！痹诼牭綆拙鋰肃榈拇饛秃?，他呵斥他們說：“是我們的產(chǎn)品有問題。那么產(chǎn)品有什么問題呢？”幾個經(jīng)理只好又做了一番解釋。他隨即打斷他們，扯著嗓子喊道：“我們的產(chǎn)品令人極為失望，它們不再有任何吸引力了。”
          一度曾經(jīng)有技術產(chǎn)業(yè)“神奇小子”美譽的喬布斯現(xiàn)如今鎮(zhèn)靜了許多。這位即將步入天命之年的億萬巨富仍然敢說敢做，充滿激情。目前他正打算全力以赴研制消費者鐘愛的產(chǎn)品。回歸9年來，他以自己獨特的工作方式為音像娛樂產(chǎn)業(yè)和信息技術帶來了全方位的變化。
          眼下的喬布斯即將進入一個夢幻世界。今年1月24日，沃爾特-迪斯尼公司允諾將出資74億美元收購Pixar 動畫制片公司的股票，喬布斯目前集Pixar公司董事長和首席執(zhí)行官于一身，他還持有該公司50.6%的股份。按照雙方達成的協(xié)議，喬布斯將成為迪斯尼公司的最大股東，并將在這家娛樂業(yè)巨人公司的董事會中任職。他手下的產(chǎn)品創(chuàng)意總監(jiān)約翰?拉塞特將主管Pixar 動畫和迪斯尼兩家公司的電影動畫制片業(yè)務。 Pixar公司現(xiàn)任總裁埃德溫?卡特穆爾則負責兩家動畫制片公司的商務運營。
          迪斯尼公司與喬布斯結(jié)盟的前景一片光明。喬布斯為蘋果電腦和Pixar兩家公司帶來的巨大能量足以改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，并使它們扶搖直上。如果他也能為迪斯尼帶來同樣變化，那么該公司就會成為全球一流的多媒體娛樂實驗場。不難想象，有朝一日消費者會打開蘋果電視機，欣賞迪斯尼旗下美國廣播公司制作的Net-only派生電視節(jié)目。消費者還可以通過蘋果iPhone觀賞NBA洛衫磯湖人隊球星科比?布賴恩特的視頻博克，這些圖象均由迪斯尼所屬的ESPN公司負責傳輸。喬布斯說：“我們談到了很多領域。展望未來5年，我們將迎來一個令人異常激動的世界?！?BR>          雙方的合作預示著諸多發(fā)展機遇，原因之一是迪斯尼公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官羅伯特?伊格爾與喬布斯性情相投?，F(xiàn)年54歲的伊格爾2005年10月1日才接替老資格的邁克爾?艾斯納擔任現(xiàn)職。他坦承自己樂意體驗使用新潮技術的感覺。每逢外出旅行，他總攜帶兩部iPod播放器，清晨5點還要伴著廣播節(jié)拍練健身操。據(jù)伊格爾稱，喬布斯似乎無所不知――去年3月他剛被提名接管迪斯尼公司時，第一個打來電話表示祝賀的就是蘋果電腦公司的這位首席執(zhí)行官。伊格爾本人在兩個月前接受媒體采訪時回憶說：“當時他祝我一帆風順，還說希望我們不久能共事合作?！?BR>          說時遲，那時快。伊格爾出任迪斯尼公司首席執(zhí)行官僅兩周，就在加州圣何塞一個影院的前臺上與喬布斯站到了一起。當時他們分別代表各自的公司出席一個產(chǎn)品推介會，喬布斯負責推銷蘋果公司的新式iPod視頻播放器，伊格爾則負責介紹美國廣播公司攝制的一批影視作品，包括轟動一時的電視連續(xù)劇《迷失》（Lost） 和《瘋狂主婦》（Desperate Housewives）。喬布斯和伊格爾在此后3天就達成了合作協(xié)議，真可謂互聯(lián)網(wǎng)時代的速度。伊格爾希望能夠借此表明，迪斯尼心甘情愿地想借助最新數(shù)字技術從事娛樂產(chǎn)品的創(chuàng)作和生產(chǎn)。他在早些時候的一次采訪中曾經(jīng)表示：“我認為我們能夠迅速決斷這件事給喬布斯及其同僚留下了頗深印象?！?BR>
有力的證明
          其實，蘋果電腦與迪斯尼公司的合作也同樣面臨重重風險。喬布斯一面要統(tǒng)領蘋果公司，一面又坐鎮(zhèn)迪斯尼董事會，這迫使他必須努力學會如何穿越充滿矛盾沖突的是非之地，并展示自己有能力承擔他并不熟悉的助手角色。喬布斯一貫追求盡善盡美，這對他推出一批了不起的新產(chǎn)品大有幫助，但假如他認為某人犯了方向性錯誤，他又很難做到不聞不問，袖手旁觀。當初他之所以吃上回頭草，是因為蘋果電腦公司收購了新一代軟件公司?；貧w伊始，他曾一再聲稱自己無意接替艾米里奧的職務，可不久便獨攬大權。在加州硅谷，現(xiàn)在已有一個傳聞說迪斯尼的現(xiàn)任老板可能也會出現(xiàn)“與艾米里奧一樣的下場”。
伊格爾的地位并非固若金湯。盡管他改變了迪斯尼的管理模式，改善了某些業(yè)務的經(jīng)營，但公司的股價依然與10年前大體持平，并無很大長進。況且伊格爾擔任首席執(zhí)行官只有區(qū)區(qū)幾個月時間，與公司各位董事均屬初交。一位管理學專家對喬布斯決定聯(lián)手迪斯尼大加贊賞，稱他的行動“勇敢無畏”，但同時又說“伊格爾已經(jīng)把刀架到自己的脖子上了”，他預言喬布斯將會對公司董事會施加巨大影響，以至于伊格爾有可能在一年內(nèi)就卷鋪蓋走人。
          迪斯尼公司的動畫制片將是一項特別棘手的業(yè)務。盡管伊格爾一再重申這對公司的未來發(fā)展至關重要，但喬布斯與動畫制片的關系也許更為緊密，因為他的哼哈二將會在這個舞臺上扮演主要角色。即便在宣布迪斯尼與Pixar公司達成合作協(xié)議的記者招待會上，人們也能看出兩家經(jīng)營策略上的細微差別。一位分析師曾經(jīng)問及喬布斯，拉塞特是否有權決定把《玩具總動員》等一批Pixar公司著名影片搬上紐約百老匯舞臺。喬布斯先是說伊格爾是拉塞特的頂頭上司，隨后又補充說：“拉塞爾對發(fā)掘故事情節(jié)和人物情有獨鐘”?？墒羌偃缢c伊格爾意見相左，喬布斯又將何去何從呢？
          在撰寫本文時，作者曾要求采訪喬布斯，但被婉言拒絕。不過，熟悉喬布斯的一些高級經(jīng)理都認為伊格爾沒什么可怕的，埃德加?伍拉德曾任蘋果電腦公司董事長，還做過化工業(yè)巨擘杜邦公司的董事長兼首席執(zhí)行官。他稱：“人們對喬布斯有誤解。其實只要你們關系處得好，世界上絕找不出像他那樣容易合作的同事。伊格爾這一手果然高明，未來兩年內(nèi)公司上下對喬布斯都會交口稱贊?！?BR>          喬布斯的貢獻肯定有很多。蘋果電腦公司在過去短短幾年里取得的成果即充分展示了他的遠見卓識和領導才能。僅在10年前，人們還把喬布斯看作是一個喜怒無常、事必躬親的經(jīng)理人，一貫堅持全面管理和設計創(chuàng)新，這使他的公司陷入了不著邊際的淵藪。就在蘋果公司試圖開發(fā)計算機軟件和硬件產(chǎn)品的同時，微軟和英特爾等一批競爭對手卻將兩者區(qū)分開來，把這個昔日的業(yè)內(nèi)龍頭老大搞得騎虎難下。1997年歲末，有人曾在戴爾計算機公司股東會議上問及當時的首席執(zhí)行官邁克爾?戴爾：喬布斯當上蘋果電腦公司掌門人后會有何打算。戴爾的回答是：“關閉公司，把資金歸還給股東。”
          如果戴爾現(xiàn)在還能記起這些斗嘴的話，那么他也許會為此感到懊悔。蘋果公司的股票已從3年前的每股7美元飚升至74美元，市值總額高達620億美元，只比戴爾公司略低一點。這一驕人的業(yè)績得益于喬布斯堅持在數(shù)字時代沿用傳統(tǒng)經(jīng)營戰(zhàn)略。他依靠全面管理、突破創(chuàng)新和大舉營銷等手段，研發(fā)出了一批新產(chǎn)品，令消費者趨之若騖。iPod播放器和iTunes軟件的完美結(jié)合，已成為數(shù)字時代的象征。微軟、戴爾和索尼等競爭對手都已被蘋果公司統(tǒng)統(tǒng)甩在了后面。東芝公司總裁西田厚聰說：“今后，喬布斯將為所有數(shù)字業(yè)務確定一個基本運作模式?！蔽④浌旧踔量紤]研制自主品牌的數(shù)字音樂播放器，因為它向戴爾及其他硬件開發(fā)商提供軟件產(chǎn)品后，蘋果電腦快速前行的步伐并沒受阻。
          喬布斯的Pixar 動畫制片公司同樣功成名就。20年前，他從電影導演喬治?盧卡斯手中買入這家公司時只花了1000萬美元。 卡特穆爾和拉塞特當時就認準可以利用計算機的動畫制作來生產(chǎn)整部電影，而好萊塢和迪斯尼的許多專業(yè)人士則認為，計算機絕無可能傳遞手繪動畫作品的微妙情感。喬布斯投資開創(chuàng)了這項業(yè)務。結(jié)果，Pixar公司接連生產(chǎn)了6部大制作電影，包括1995年的《玩具總動員》，以及近年來生產(chǎn)的《海底總動員》和《超人總動員》。迪斯尼電影公司前董事長彼得?施耐德說：“喬布斯之所以了不起，是因為他知道產(chǎn)品的好壞能決定贏利的大小，也就是說你必須首先生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。無論iPod播放器還是他的動畫影片都屬于這類產(chǎn)品?！?BR>          當然,，問題的關鍵并不在于只有制作優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的意愿，而在于具備這樣做的實力。喬布斯的秘訣是什么呢？自然是多而又多，但首先一點是對事業(yè)的專注和投入，以及對公司經(jīng)營戰(zhàn)略近乎宗教般的信仰。多年以來，喬布斯始終以主人翁的態(tài)度不懈地努力，全然不顧華爾街的滿腹牢騷。在當政初期，他曾采取措施大力削減產(chǎn)品品種，把原有的十多個品種一氣砍到只剩下4種。蘋果公司前任董事長伍拉德回憶說：“當時我們聽到這個消息都驚呆了?！?從那時起，蘋果公司就一直沒能順應提高市場份額的呼聲，因為它一會轉(zhuǎn)向生產(chǎn)某些低端產(chǎn)品，一會又涉足一個并非自己強項的市場。喬布斯經(jīng)常說的一句話是：“有些業(yè)務我們能夠為之，有些則無能為力，但無論怎樣，我都感到自豪?！?BR>          上述所有這些都基于喬布斯的一個基本理念：超一流的產(chǎn)品會帶來超一流的利潤。Pixar 動畫制片公司對此篤信不疑。盡管業(yè)內(nèi)分析師一再敦促要開足馬力，擴大影片生產(chǎn)，但該公司現(xiàn)在剛剛具備年產(chǎn)一部電影的能力，而且至少在與迪斯尼公司簽約合作時，公司仍打算長期維持這一生產(chǎn)水平。Pixar公司經(jīng)理的理由是，他們要確保不會出現(xiàn)“二流創(chuàng)作團隊”，也就是說，要讓Pixar每部電影的制作都飽含著動畫制片師、編劇和技術人員最大程度的聰明才智和傾情投入。
          談起Pixar公司的精益求精，喬布斯充滿自豪。他說，在每部影片的制作過程中，創(chuàng)作人員都會在某個環(huán)節(jié)上停下來，煞費苦心地改編情節(jié)內(nèi)容或重新塑造劇中角色。去年他在接受《商業(yè)周刊》采訪時說：“質(zhì)量比數(shù)量更重要，而且最終是一個明智的財務決定?！?對此他解釋說，企業(yè)的營銷和生產(chǎn)預算應該是同一個，而不應該是兩個。
          提升質(zhì)量不僅與生產(chǎn)制作有關，而且還與人才的使用有關。遙想當年，在研制第一臺蘋果電腦時，喬布斯就對其搭檔斯蒂芬?沃茲尼亞克的專業(yè)技能贊嘆不已。他一直堅信，一個由精英分子組成的小團隊要比一個天資稍差的團隊干得出色得多。喬布斯曾花了不少工夫打電話給一些他有所耳聞的人士，目的是把這些據(jù)說特別適合某個崗位的人才招至麾下。

“仁慈的施主”
          這其實正是喬布斯為何在蘋果電腦公司事必躬親，而在Pixar公司的表現(xiàn)卻完全不同的原因之一。雖然他一手操辦了大量的商務運營工作，但是在藝術創(chuàng)作上反倒特別放任松心。據(jù)一些了解內(nèi)情的人士說，喬布斯每周呆在Pixar公司的時間通常不足一天。Pixar公司位于風景如畫的加州埃默利維勒, 緊鄰圣弗朗西斯科灣，港灣的對面便是蘋果公司總部所在地科帕蒂諾廣場。Pixar公司的一位員工說：“對于我們的工作，喬布斯從不指手畫腳，我們都把他看作是一位仁慈的施主?！?BR>          喬布斯恐怕早已成為富可敵國的大亨了，可他仍然保持著良好的職業(yè)道德觀念。他對本職工作投入了一個創(chuàng)業(yè)者所能投入的精力，對此許多公司首席執(zhí)行官都會不屑一顧，因為他們覺得這樣做有失身份。他通常會親自審閱公司合作協(xié)議的文本，或在夜深人靜時打電話給新聞記者，一起討論他看重的某篇報道的寫作問題。喬布斯似乎很樂意放棄公司老總的某些日常活動，而把時間花在自己最感興趣的事情上。例如，他很少參加華爾街的業(yè)界形勢分析報告會，這與大多數(shù)公司的首席執(zhí)行官截然不同。
          喬布斯以擅長發(fā)表主題演講而聞名，用這些演講來說明其工作強度之大也許再恰當不過了。在蘋果公司最新產(chǎn)品的推介會上，他身穿仿制的高領毛衣和特征鮮明的牛仔褲，貌似一個追崇時尚而又消息靈通的老朋友，站在你家客廳內(nèi)侃侃而談。事實上，這種自如隨意的心態(tài)來自于長時間的嚴格訓練。蘋果公司一位負責產(chǎn)品零售的高級經(jīng)理回憶說，有一次他遵命前去參加公司產(chǎn)品推介會的彩排，一直苦苦等待了整整4個小時才見喬布斯登臺亮相。這種做派也許有些不禮貌，然而他的主題發(fā)言卻是一件極具殺傷力的武器。 瑪麗莎?邁耶是網(wǎng)絡搜索巨人Google公司的高級經(jīng)理，在推動公司創(chuàng)新方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。她一直認為，從事新穎時髦產(chǎn)品營銷的業(yè)務員應該觀摩喬布斯如何演講。她說：“喬布斯尤其擅長推介新產(chǎn)品，營銷人員必須了解他在這方面的表現(xiàn)?！?BR>          喬布斯作為一個充滿激情的企業(yè)家自然有其原因：他既是一個企業(yè)家，又是一個為數(shù)日漸稀少的專業(yè)技術領袖。他在2004年接受《商業(yè)周刊》采訪時說：“我覺得自己特別幸運，因為我能夠與技術產(chǎn)業(yè)一道成長。我要處理眼前的一應事務，比如產(chǎn)品運輸、銷售、供應鏈問題、打掃地面衛(wèi)生、采購芯片，簡直無其不有。我還親手組裝過蘋果電腦。伴隨著這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我堅持做到了今天。”
          喬布斯同樣也扮演著電影業(yè)大亨的角色。1995年，Pixar動畫制片公司拍攝的《玩具總動員》大獲成功。從此之后，喬布斯與時任財務總監(jiān)的勞倫斯?利維便在電影商業(yè)化運作的道路上一鳴驚人，連創(chuàng)佳績。正因如此，喬布斯后來又說服迪斯尼公司同意參與Pixar公司影片的發(fā)行業(yè)務，由此而帶來的利潤遠比Pixar公司原先的收入更可觀。當時與喬布斯達成這項合作協(xié)議的迪斯尼前高級經(jīng)理施耐德說，喬布斯在談判中表現(xiàn)出了豐富的行業(yè)知識、飽滿的工作熱情和十足的個人魅力。他喜歡進行單打一的談判，在雙方達成原則意向后由律師來完成具體的細節(jié)內(nèi)容。施耐德回憶道：“他說‘好吧，我們就這樣成交了?！覅s說‘等等，我還要與邁克爾?艾斯納合計一下。’他馬上又說：‘不行，我們已經(jīng)成交了?！?BR>          這并不說明喬布斯是一個容易打交道的合作搭檔。蘋果電腦公司與其他電子產(chǎn)品制造商有一點不同，即它不會向任何合作零售商披露自己的新產(chǎn)品發(fā)布計劃，哪怕是規(guī)模再大的零售商也不例外。通常這類信息只有在喬布本人做出決定后才能公之于眾。這就意味著零售商不得突擊進行廣告宣傳，或者提前封存庫存。喬布斯寧愿這種宣傳能夠與他個人充滿激情的產(chǎn)品推介會同時進行。去年10月的某一天，蘋果公司突然宣布它將推出iPod毫微播放器，其實當天它已計劃與摩托羅拉公司一道發(fā)布一款雙方合作研發(fā)的iTunes手機。摩托羅拉公司的經(jīng)理們猝不及防，他們?yōu)榇朔薹薏黄剑J為這是搶了他們手機的風頭。
總而言之，喬布斯的真正秘訣在于他可以將技術發(fā)展的未來前景與他對普通消費需求的直覺感受結(jié)合在一起，而他的促銷方式也能夠令消費者欣然接受，使他們希望自己成為擁有蘋果產(chǎn)品大家族中的一分子。一位不愿透姓名的著名技術類公司首席執(zhí)行官說：“上帝把我們分成為使用左腦或右腦的兩個群體?？墒菃滩妓购孟蠹饶苁褂米竽X又能使用右腦，因此他的人生經(jīng)歷非同一般?！?BR>
毀譽參半喬布斯
          迪斯尼與Pixar公司聯(lián)姻后，喬布斯面臨的一個問題是他能否將自己獨具一格的管理技能應用到媒體產(chǎn)業(yè)中。許多唱片公司和音樂錄制公司的經(jīng)理都極不情愿嘗試新技術。一方面，他們擔心打擊盜版的措施還不夠嚴厲，另一方面，他們又惟恐自己會喪失主動權，因為他們對新世界的賺錢盈利之道仍無太大的把握。喬布斯如今可是一位毀譽參半的人物。音樂制作巨頭都為蘋果公司推出的iPod播放器興奮異常，因為這一播放器提供了難得的商機，現(xiàn)在他們都期待喬布斯能夠研制出速度更快的產(chǎn)品。蘋果公司倒是依靠它那行市火暴的播放器大賺其錢，可那些在網(wǎng)上售賣的歌曲卻鮮有賺頭。
          與迪斯尼公司攜手合作也許有利于喬布斯提高自己在媒體業(yè)內(nèi)的信譽度。雖然喬布斯過去在Pixar公司持有較大股份，可眼下他同時還是迪尼斯公司的董事，而該公司又是全美國的媒體巨頭之一。這就意味著喬布斯身肩著委托人的重托，具有保護《瘋狂主婦》和米老鼠等迪斯尼公司資產(chǎn)的義務。
          伊格爾擁有資產(chǎn)，喬布斯具有遠見，他們的結(jié)盟也許會帶來一次珠聯(lián)璧合的互利合作。目前他倆已向世人展示如何在新領域內(nèi)開展合作，以及如何研發(fā)出令消費者欣喜若狂的新型產(chǎn)品，也迫使其他廠家如法炮制。伊格爾決定使用iTunes 軟件后，美國廣播公司的影片就可以下載到iPod視頻播放器上。消息一傳出，其他各大網(wǎng)絡公司馬上也紛起效仿。迪斯尼與Pixar公司簽定合作協(xié)議的當天，iTunes 軟件即開始播放早年間拍攝的米奇老鼠和古菲狗短片。那些保護意識強烈的電影制片公司老板完全可以拿出一些自家的陳年存貨，也好從中獲得一些額外收入。不知我們還要等待它們多久？
          iTunes 軟件的功能不僅限于儲存音樂作品，而且?guī)缀鯚o所不包。除了能夠用來收聽收看音樂和影視節(jié)目外，它還能夠提供國家公共電臺（National Public Radio）和布萊恩?伊博特電臺等一批獨立電臺制作播出的音樂視頻和播客內(nèi)容。伊博特是網(wǎng)絡演唱會Coverville 的鼻祖，僅在去年12月一個月內(nèi)，登錄他網(wǎng)站的聽友總數(shù)就多達2000萬人次，比2004年同期猛增了兩倍多。
          喬布斯的前景又將如何呢？首先一點是，巨變不會在瞬間產(chǎn)生。鑒于蘋果電腦強大的品牌效應，人們?nèi)菀缀雎缘囊粋€事實是喬布斯本人并非是一位新型產(chǎn)品的開路先鋒。早在iPod問世前，MP3播放器就已經(jīng)廣為存在了。多年來，微軟公司一直費勁心思，夢想研制一種可以在居室客廳提供娛樂功能的個人電腦。在這個方面，蘋果公司已經(jīng)先行了一步，它率先編制了蘋果Remote和FrontRow 軟件，增添了操作蘋果電腦的功能。
          人們普遍推測喬布斯會把蘋果電腦全面引入消費者的客廳，他沒有理由不這樣做。屆時，蘋果公司極有可能會推出一款類似蘋果微機的新機型。只要與電視和家庭娛樂系統(tǒng)相連接，這一新產(chǎn)品便可以用來儲存家庭照片和錄象帶，以及通過iTunes 軟件下載的音樂和視頻節(jié)目。總而言之，到2010年，我們的客廳也許會不再需要CD 架、DVD播放機、TiVo機頂盒和立體聲音響設備等一應物品。單純一臺蘋果品牌電視，或者是一個蘋果品牌的家庭娛樂系統(tǒng)便可以將所有這些功能收入其中。

和事佬伊格爾
          還有無線電話這塊領地。好多年前，蘋果公司就買下了iPhone.org 的域名，去年12月又注冊了Mobile Me的商標。這似乎表明該公司有朝一日也許會推出一款手機或個人數(shù)字助理，用來下載廣播歌曲，或與蘋果電腦和個人電腦保持聲畫同步。
與Pixar公司聯(lián)手合作為迪斯尼和伊格爾提供了各種各樣的戰(zhàn)略選擇，前提是他們必須充分依靠喬布斯的技能和作用。舉例來說，迪斯尼公司可以選擇網(wǎng)絡營銷策略，直接通過互聯(lián)網(wǎng)來銷售它的大部分影視產(chǎn)品，而不是單純依靠有線廣播電視公司或電影院。最近這陣子，伊格爾是好萊塢影視圈內(nèi)力主采取這一營銷方式的狂熱倡議者，他甚至提議迪斯尼制作的新影片也應在同一天面向互聯(lián)網(wǎng)和電影院發(fā)行。
          伊格爾執(zhí)掌大權以來，已經(jīng)表現(xiàn)出希望加快改革步伐的意愿，而且他也采取了一些大膽行動，徹底改造他從艾斯納手中接管的官僚作風盛行的迪斯尼公司。伊格爾上任不久就做出了取消公司所屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部的決定，過去艾斯納經(jīng)常利用這個部門否定具有一定風險性的新計劃。伊格爾調(diào)解紛爭的辦法是啟用公司前董事羅伊?迪斯尼和斯坦利?戈爾德，他倆對公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的看法與艾斯納不同，曾經(jīng)策動股東反對艾斯納的政策，致使大牌投資商聞風而退。艾斯納與喬布斯斗法期間，伊格爾千方百計努力改善迪斯尼與蘋果電腦的關系。難怪喬布斯在談及兩家結(jié)盟的原因時稱，關鍵的因素是“我們比較了解伊格爾”。
          不過，喬布斯行將加盟的迪斯尼公司已不再風光無限。作為公司董事會的成員，他可以贊同加快嘗試某些曾被艾斯納棄之不用的數(shù)字營銷方式。不過，他的主張也許會有悖于伊格爾在營銷方式和進度上的某些個人見解。屆時，如果董事會的13名成員行使表決，結(jié)果恐怕也很難預料。這倒不光因為伊格爾是新任首席執(zhí)行官，而且還因為當初至少一部分董事把他看作首席執(zhí)行官的第二人選（還有一部分董事更看好曾任迪斯尼公司董事、現(xiàn)任eBay公司首席執(zhí)行官的梅格?惠特曼）。
          對伊格爾來說，可怕的夢魘就是喬布斯也許會左右相當一部分董事，以使自己贏得一場本該勝負未卜的競賽，榮升迪斯尼公司的新一任董事長。據(jù)傳聞，去年迪斯尼的兩位董事加里? 威爾遜和羅伯特?馬茨舒拉曾經(jīng)競聘董事長的職位，由于董事會意見不一，最后只好搬出前參議員喬治? 米切爾出任臨時董事長。米切爾將于今年年底退休。
          喬布斯說他并不想坐迪斯尼公司董事會的寶座。更何況，隨著迪斯尼公司不斷采用技術手段來銷售產(chǎn)品，它與蘋果電腦之間隱含的利益沖突會變得日趨復雜化。然而，據(jù)熟悉迪斯尼董事會內(nèi)情的人士透露，剛剛履新的董事喬布斯也許挖空心思想當?shù)纤鼓峁镜亩麻L。一位對迪斯尼十分了解的人士稱：“屆時的問題是伊格爾將會與一個富于傳奇色彩的董事長打交道，而就在一年以前，他自己的命運還掌握在另一位同樣具有傳奇色彩的董事長手中。我無法想象他該有多么提心吊膽。”史蒂文?喬布斯光臨迪斯尼公司這個夢幻世界后，還會經(jīng)歷比去趟迪斯尼樂園還要多的驚險刺激。