文/Cinny@TOPYS

瑞典的Samuel West對失敗的設(shè)計(jì)品情有獨(dú)鐘，開了一家失敗博物館，專門收集世界上糟糕的創(chuàng)新產(chǎn)品，用來紀(jì)念公司在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中那些荒謬的、滑稽的失策的提議。

博物館的很多特色產(chǎn)品都代表著嚴(yán)重的品牌過度擴(kuò)張。但Weat說了，“學(xué)習(xí)是使失敗成功的唯一過程?！?/span>

1、上世紀(jì)80年代，高露潔在牙買加推出了冷凍晚餐——高露潔牛肉烤寬面條，結(jié)果你也看到了，唯一對它有興趣的就是這家失敗博物館。

2、可口可樂Blak，一種咖啡味的可樂飲料，活了兩年。（2006-2008年）

3、摩托車品牌Harley Davidson也以其“Hot Road”香水完成令人愉快的翻轉(zhuǎn)，然而并沒有什么像皮革摩托車的香味用來提神。

4、諾基亞曾在2003年鼓搗出來一款又能打電話又能玩游戲的奇葩手柄，第二年就被迫停產(chǎn)，徒留罵聲一片。沒什么好游戲玩且不說，你能想象用這家伙打電話是怎么個(gè)造型嗎？

5、2009年Twitter剛剛興起的時(shí)候，有家叫Peek的公司打造了一款推特機(jī)Twitter Peek，專門用來發(fā)推特的，沒多久，就因?yàn)槭蹆r(jià)特高（200美金）、拿著特礙事等原因，成功把自己“推”下了歷史的舞臺(tái)。

當(dāng)然，有些產(chǎn)品本身并不失敗，最終更成為了他們公司的一部分思想創(chuàng)意。

6、拍攝Blockbuster DVD：內(nèi)部封建、以前無可爭議的視頻租賃領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)閱?dòng)了一位CEO，進(jìn)而靠他推動(dòng)了流式傳輸和基于訂閱的DVD租賃，并削減了公司的新興流媒體服務(wù)。那當(dāng)然是一場災(zāi)難性的舉動(dòng)，大片未能適應(yīng)2013年的破產(chǎn)，卻鋪平了Netflix（全球十大視頻網(wǎng)站中唯一收費(fèi)站點(diǎn)）的成功之路。

7、同樣，如果柯達(dá)意識(shí)到在線照片共享是未來，那么它的數(shù)碼相機(jī)會(huì)擁有更好的明天。悲劇的是，它執(zhí)意在照片打印的路上不肯回頭，最終在2012年前破產(chǎn)。幾個(gè)月前Facebook剛以十億美元收購了Instagram，明顯看出在線照片是大勢所趨。

8、另一些產(chǎn)品就更荒唐了。Rejuvenique，一張會(huì)發(fā)出電流、通過電擊臉部達(dá)到瘦臉作用的面具，就別提能不能變美了，大家看上一眼不撒腿跑路就不錯(cuò)了。

West對人人崇拜成功而感到厭惡。他說，每一次失敗都是獨(dú)一無二的，而成功卻令人厭惡地在重復(fù)著。真正的創(chuàng)新需要從每一次失敗的復(fù)雜性中學(xué)習(xí)新技能，大多數(shù)公司都沒有意識(shí)到這個(gè)問題。

失敗博物館將于今年六月在瑞典赫爾辛堡開幕，他希望這個(gè)展覽鼓勵(lì)組織文化尊重，而不是嘲笑或忽視失敗。

他說，這種文化需要心理安全，這種氣氛讓人們成為人類，分享瑕疵，提出“愚蠢”的問題，而不被批評或判斷。心理安全不僅僅是幫助員工保持聯(lián)系，它更顯著放大了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力、成功以及創(chuàng)新。