進(jìn)入外國市場，該怎么快速吸引路人們的注意力？

搶答曰：“鬧事”，但得守規(guī)矩。

發(fā)跡于美國的墨西哥餐飲連鎖品牌塔可鐘（Taco Bell）最近可是在英國倫敦風(fēng)風(fēng)火火做了場開幕營銷，這里面沒準(zhǔn)有值得你學(xué)習(xí)的部分。

首要任務(wù)，就是因地制宜攀關(guān)系。人生地不熟的塔可鐘，找上了倫敦知名地標(biāo)大本鐘。

去年八月英國議會下議院宣布，將對大本鐘進(jìn)行為期四年的修繕。意即除了跨年與將士陣亡紀(jì)念日外，大本鐘下一次的準(zhǔn)點(diǎn)報(bào)時將要等到2021年。

大倫敦沒有了大本鐘的鐘聲，也頓時寂寥了不少。

于是塔可鐘找來公關(guān)公司Edelman，秉著“同類互幫互助”的精神，決定還倫敦幾天大本鐘的報(bào)時聲。

塔可鐘在音頻工程師Simon Little的幫助下，將大本鐘的報(bào)時聲數(shù)字化后裝進(jìn)揚(yáng)聲器，讓人力車?yán)谔┪钍亢幼呔疟?。看著路人錯愕的表情與英國警察忙前忙后的陣仗，這營銷的目的可算是基本達(dá)成。

若要分析其中的道道，那抓到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的內(nèi)心活動并加以發(fā)揮，可是項(xiàng)目成功的第二步。

“用我們的鐘重新敲響大本鐘，是向倫敦介紹我們自己最好的方式，也只有塔可鐘適合這樣做。太嚴(yán)肅地開張不是品牌的風(fēng)格，我們一直喜歡玩惡作劇。我們也希望能以這種獨(dú)特的方式帶給倫敦市民驚喜與幽默，同時很感激塔可鐘能出現(xiàn)在倫敦街頭。”Taco Bell全球首席品牌官Marisa Thalberg也絲毫不掩飾自己對這個大點(diǎn)子的自豪感。

這已經(jīng)不是塔可鐘第一次搞事情了。

1996年的愚人節(jié)，塔可鐘在美國七家響當(dāng)當(dāng)?shù)闹髁鲌?bào)紙上刊登了整版廣告，宣布為了減少國家債務(wù)將收購在美國獨(dú)立進(jìn)程中意義相當(dāng)重大的自由鐘，并將其改名為“塔可自由鐘（Taco Liberty Bell）”。當(dāng)然，之后官方也澄清了這是個惡作劇，塔可鐘還為自由鐘的維護(hù)捐贈了五萬元美金。

這個造成全國轟動的事件也被眾多評論列入“十大營銷手段”、“愚人節(jié)百強(qiáng)騙局”等等盤點(diǎn)榜單，可謂是個教科書級別的廣告案例。

嗯最后，品牌“不安分”的性格還真是在營銷中推波助瀾的重要因素。敢玩敢創(chuàng)新、甚至勇于刷新自己的壯舉，也還挺難得。