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川村真司:從Party到Whatever,我只是想給世界找點(diǎn)樂子

2019年初,日本創(chuàng)意熱店P(guān)arty的紐約及臺北工作室宣布“出逃”。在Party紐約工作室官網(wǎng)的彈出小窗口上,赫然寫著:“Party is over, but the fun continues:)”。結(jié)束了派對的兩家工作室,與數(shù)碼制作公司dot by dot攜起手,成立了全新的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)Whatever。


 

于是,借著到東京參加2018國譽(yù)設(shè)計大獎頒獎典禮的機(jī)會,我們逮住了大賽評審之一,同時也是Party紐約及臺北的創(chuàng)始人川村真司(Masashi Kawamura),聊了聊。

 


★ 不能把控概念落實(shí)的全過程,太讓人不爽了

 

帶著原公司的兩個工作室離開,這樣的舉動很難不引發(fā)種種“不合”的猜想,加上Party的五位創(chuàng)始人本就各有性格,于是此次另起爐灶的原因便令人格外在意。

 

不過川村倒也不太介意那個“你們能和平相處嗎”的赤裸裸詢問,笑著說“這看具體情況?!睂?shí)際上,在他看來,五年前他與搭檔清水干太(Qanta Shimizu)離開東京,設(shè)立Party紐約工作室時,便已自成一家:“我們更像是共同頂著‘Party’這把傘的五個獨(dú)立設(shè)計工作室?!?他說,因?yàn)樾惺嘛L(fēng)格和品味的不同,大家很快便意識到,與其硬湊在一起,不如各自獨(dú)立承接項(xiàng)目,如果有適合合作的,則共同去完成:“我們當(dāng)然還是朋友,只是沒必要強(qiáng)迫大家一起工作。”

 

因此,當(dāng)東京Party已成為一個完全不同于創(chuàng)始階段的公司時,川村也在考慮做出些改變。


新公司W(wǎng)hatever的辦公地點(diǎn),在東京澀谷的一處聯(lián)合辦公場所,也是此前dot by dot的所在地??臻g有些局促雜亂,但藏有小樂趣。


促使這一決定的最主要因素,是他希望對每個項(xiàng)目的執(zhí)行都更具把控力:“我一直想擁有的團(tuán)隊(duì)是不僅能想出瘋狂的創(chuàng)意,更能自己去實(shí)現(xiàn)它們?!痹赪ieden + Kennedy紐約等廣告公司工作的經(jīng)歷讓他看到,很多時候,創(chuàng)意機(jī)構(gòu)只是一個方案提出者,但他們沒有能力去實(shí)實(shí)在在地“完成創(chuàng)作”,只能將自己的理念交由別的執(zhí)行機(jī)構(gòu)去落實(shí):“這太讓人不爽了,一點(diǎn)也不酷?!?/p>

 

“方案提出者理應(yīng)理解自己的創(chuàng)意是如何被實(shí)現(xiàn)的”,川村如是說:“這樣他才能保證這個創(chuàng)意按照自己最初的設(shè)想去完成,特別當(dāng)你想做出一些大家從沒見過的東西,你更需要去了解,在完成這個概念的過程中,哪個步驟才是最關(guān)鍵的?!?/p>


對親自參與到項(xiàng)目落地,川村有自己“執(zhí)念”的。

 


★ 隨你怎么說,我只想給世界找點(diǎn)樂子

 

Whatever,有無論什么,無所謂的意思,對于為何用這個詞來命名新公司,川村說一方面想表示他們對業(yè)務(wù)類型不設(shè)限,能提供“whatever you want”;另一方面,這群聚集在Whatever的創(chuàng)意人不在意“whatever you say”,外界如何定義他們,不重要,他們只想給世界找點(diǎn)樂子。


 

這樣看來,新公司其實(shí)是川村一貫風(fēng)格的顯性化。

 

川村帶領(lǐng)下的Party紐約及臺北工作室?guī)磉^許多驚艷、有趣的作品,比如Nike Unlimited Stadium、79%工作時鐘,但同時也捯飭出了不少看上去略無厘頭的創(chuàng)意,比如讓你更方便懸掛各式太陽眼鏡的T恤“Temple”、嵌滿LED燈的狗背心“DISCO DOG”、臺灣7-11的拍手墻……


Nike Unlimited Stadium是一座蓋在馬尼拉市大都會中心著名地標(biāo)Bonifacio Global City的數(shù)碼跑道,形似Nike Lunar Epic Low Flyknit 的鞋印。在這條賽道上,參與者要比拼的對象,是自己。


Temple ,一件設(shè)計有特殊口袋的T-shite,供你掛住不同的墨鏡。說實(shí)話,看到這個設(shè)計時,我滿頭問號。

 

于是我們有些好奇,這些奇妙甚至瘋狂的作品,到底是怎么誕生的?

 

答案非常無聊……就跟一般設(shè)計工作室的工作流程沒什么差別,唯一不太一樣的大概就是他們很少考慮市場方向,“當(dāng)然,我們會做一些簡單的調(diào)研,但更多時候我只是想提供一個新視角,給世界一點(diǎn)新樂趣?!?/p>

 


★ 到底要怎么說服金主爸爸一起“瘋狂”?

 

但是,即使是炙手可熱的創(chuàng)意熱店,大概也會面對所有設(shè)計師或創(chuàng)意人都會面臨的問題:那些天馬行空的狂想,到底要怎么說服客戶為其買單?

 

雖然喜歡瘋狂的創(chuàng)意,但在與客戶溝通這點(diǎn)上,川村及其團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)也不“狂”。

 

“很多時候,客戶會說‘給我看些沒見過的’,但正因?yàn)樗麄儧]見過,所以他們也很難愿意為它買單”,川村如是說。而他們應(yīng)對客戶的這種“矛盾”,主要有三個方法。


首先,最重要也是被說得最爛的,就是溝通:“客戶經(jīng)常跟我說,不知道自己想要什么,但足夠crazy就好,這一方面給我們很多自由,但同時也要不斷確認(rèn),雙方對這個‘crazy’的理解是否一致?!?/p>


其次,他們的提案方式不止于傳統(tǒng)的ppt匯報,“當(dāng)然,很多人喜歡直截了當(dāng)?shù)亟o出自己的創(chuàng)意,但有時拋出一個奇怪的想法,就像向客戶拋出了一個他們可能根本接不到的球,因?yàn)樗麄兛赡軌焊鶅簺]法想象這個球的樣子?!?/p>


因此,川村和他的團(tuán)隊(duì)更傾向使用直觀的提案方法,比如在體驗(yàn)式提案中使用VR技術(shù):“一件確實(shí)可感的事物是非常有力量的,所以我們會盡可能讓客戶感受到這個創(chuàng)意將如何呈現(xiàn),這很重要,特別當(dāng)一個點(diǎn)子很奇怪或瘋狂時,因?yàn)樗麄儚臎]有過這樣的經(jīng)歷或概念,我們在展示和解釋自己的方案上會下很多功夫。”


為臺灣7-11制作的“愛的鼓勵墻”,光聽概念的話,真的會讓人懵圈吧?


最后,如果條件允許,他們會盡可能給出三個方案:一個規(guī)規(guī)矩矩,從預(yù)算到概念再到呈現(xiàn)方式,都完全按客戶的要求來;一個稍有出格,可能忽略或更改了一些需求,但卻有更好的表現(xiàn)方式;最后一個則非常瘋狂,完全超出客戶的需求書(也就是他們想做的)。

 

川村說,這種遞進(jìn)式提案方式會讓客戶更容易接受你的大膽創(chuàng)意,因?yàn)樗麄兡艽_信你有聽取他們的想法,是在他們的需求基礎(chǔ)上,經(jīng)過思考,才最終提出了那個令人難以置信的“奇怪”提案:“如果你一開始就丟出個天馬行空的創(chuàng)意,客戶大概只會想‘這家伙到底在想什么’?!?/p>

 

嗯,在拉著客戶一起瘋狂這件事上,川村可以說是有戰(zhàn)略有方法。



 

在采訪過程中,我們曾很冒昧地(嘴巴一禿嚕)用“nonsense”形容川村的一些作品,而他倒也完全不在意。

 

“我們所處的世界,有太多信息,我們要做不只是一條廣告片,或某個品牌宣傳,而是在一天的24小時中,創(chuàng)造令人驚嘆的一刻,讓人們能從眾多信息中,分一些關(guān)注給你,而這有時確實(shí)需要一些看上去‘nonsense’的創(chuàng)意,去留住觀眾的目光。


另外,很多時候,那些看似無厘頭的創(chuàng)意只是為了讓團(tuán)隊(duì)跳脫出來,去做些他們真正想做的好玩創(chuàng)造,即使我們知道那些想法可能根本不會有人買賬。但誰知道呢,當(dāng)一個創(chuàng)意真正被實(shí)現(xiàn),總會有些人被它吸引?!?/p>


一件裝有256盞小LED燈,可通過app顯示動畫和文字的寵物狗背心?!別說,還真很受歡迎。


可以說,對于創(chuàng)作和嘗試各種有趣的可能,川村真司是認(rèn)真的。


未來,他也非常期待在中國做些好玩的事:“中國經(jīng)濟(jì)正飛速發(fā)展,有更多資本和空間支持各種或瘋狂或奇怪的嘗試,包括各種商業(yè)模式,讓小型設(shè)計工作室或獨(dú)立創(chuàng)意人,能有更多機(jī)會去創(chuàng)造和發(fā)展?!?/p>


那么,川村和他的Whatever還能玩出什么花樣?

我們搓著小手手等待著。


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