上世紀(jì)70年代，人們每天都能看到或聽(tīng)到約500個(gè)廣告，到2005年，這個(gè)數(shù)字翻了十倍。那時(shí)候消費(fèi)者已經(jīng)覺(jué)得這不可思議了。

然而，根據(jù)福布斯2017年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在的我們每天都會(huì)受到超過(guò)10000個(gè)廣告攻擊，且越來(lái)越多的廣告正在被制造——廣告信息被吞進(jìn)在自己堆疊出的巨大信息漩渦中，超過(guò)90%的信息正在被忽視。

于是，俄羅斯廣告公司Jekyll & Hyde 制作了這一套童話又怪誕的平面廣告，號(hào)召同行跳出常規(guī)，多做出些優(yōu)質(zhì)又吸睛的東西，但其本質(zhì)目的是為自家機(jī)構(gòu)賺眼球，告訴金主：Jekyll & Hyde可不會(huì)讓你的廣告被白白錯(cuò)過(guò)。

這不看不知道，替別人出多了鬼主意的廣告公司，在自己身上使的花招，絕不只是在百科詞條加上“全國(guó)最大”或是“世界最小”而已。

行行有本難念的經(jīng)，

不妨放大你的洞察

Jekyll & Hyde的廣告，就是擺事實(shí)講道理的示例之一。對(duì)于“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”的廣告業(yè)，也許你幾杯酒下肚后，可以靠著論據(jù)充分的槽點(diǎn)聊上三天三夜，而有些公司則直接戳破那層糖果紙，把它搬上了臺(tái)面——畢竟，局內(nèi)人最有發(fā)言權(quán)。

*該板塊視頻多了點(diǎn)，但都很有意思。

2014年，泰國(guó)薩奇推出了一款真的很賤的APP，為甲方爸爸找了千奇百怪的借口來(lái)炒掉自己不甚滿意的廣告公司，同時(shí)成功把自家公司往前推，甚至是提供一次發(fā)起比稿的機(jī)會(huì)。嗯，視頻制作期間，他們已經(jīng)通過(guò)這種方式獲得了130余萬(wàn)次的比稿機(jī)會(huì)。著實(shí)是損人又利己的最佳榜樣！

而另一邊，加拿大廣告公司Zulu Alpha Kilo在2016年拍了條視頻，呼吁同行對(duì)比稿說(shuō)“不”。

喚起你的共鳴了嗎？看似在輸出一個(gè)觀點(diǎn)，實(shí)則通過(guò)主張狠狠推了把自家品牌。Zulu Alpha Kilo就很愛(ài)這樣的方式，2017年還拉上廣告專業(yè)的大學(xué)生做了場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，以行內(nèi)歪曲的相處方式幫助他們認(rèn)清廣告業(yè)的“真相”，順便廣撒網(wǎng)招募抗壓性強(qiáng)的實(shí)習(xí)生。

做出現(xiàn)象級(jí)的營(yíng)銷動(dòng)作，可能是廣告公司們的目標(biāo)追求之一。于是買水軍買熱搜，無(wú)所不用其極。加拿大廣告公司john st.為此推出了一項(xiàng)名為“Buyral”的虛擬服務(wù)，說(shuō)白了就是賣點(diǎn)擊。這個(gè)概念當(dāng)然沒(méi)有落地，為的是嘲弄行業(yè)對(duì)“病毒”一詞的癡迷，而忽視了觀眾的實(shí)際感受與需求。不得不說(shuō)，接連不斷的鼠標(biāo)點(diǎn)擊聲，十分洗腦。

這家很擅長(zhǎng)“自賣自夸”的廣告公司，還在2011年開(kāi)張了首家以貓為主角的廣告代理機(jī)構(gòu)?？瓷先ルm然沒(méi)有他們其他動(dòng)作那般費(fèi)力氣，卻成為了他們宣傳影片中最熱門的作品（爆款是玄學(xué)）。

逮著自家特色與強(qiáng)項(xiàng)，

使點(diǎn)勁兒作

公司看重個(gè)人特色，而廣告主注重代理商特色。用腦洞大開(kāi)的作品與盆滿缽滿的重量級(jí)大獎(jiǎng)?wù)f話自然沒(méi)啥毛病，但某些時(shí)候，一系列主張與強(qiáng)項(xiàng)借助具像化（但小成本）的自我介紹大聲喊出來(lái)，更加印象分。

要問(wèn)世界上最好的廣告公司長(zhǎng)什么模樣？烏克蘭廣告公司Michurin的答案是：愛(ài)因斯坦的腦袋瓜加上達(dá)利的長(zhǎng)胡子，意即靈感與藝術(shù)完美合一，就像Michurin一樣。這張海報(bào)也就成了公司向諸位客戶毛遂自薦的必要道具。

2015年，紐約設(shè)計(jì)營(yíng)銷公司Mode Design Group更名為Viceroy Creative。為了慶祝自己的華麗變身，他們自己折騰了組廣告大片，其中三人啥都沒(méi)穿，剩下一位執(zhí)意不脫——這很冒險(xiǎn)，有些幽默，與眾不同。改名后的Viceroy Creative不希望被固定既有印象，他們需要樹(shù)立新的形象，就像這樣。

還有這組網(wǎng)傳是04年李?yuàn)W貝納廣告公司的形象平面（當(dāng)時(shí)你我都太年輕），出自法國(guó)攝影師Dimitri Daniloff之手。海報(bào)中的水、拳擊、訃告、安全套、尋狗啟事是廣告沒(méi)錯(cuò)，卻只是廣告中的冰山一角，正是它們觸發(fā)了周圍路人的行為表現(xiàn)，這赤裸裸地闡明了公司在客戶產(chǎn)品與消費(fèi)者之間極其有效的溝通狀態(tài)?？傊?，吸睛之余又富有內(nèi)涵，值得學(xué)習(xí)。

送這送那，

不如送點(diǎn)我司特產(chǎn)

別出心裁的周邊最討喜了。外頭買不到，限定還限量，本身就是個(gè)裝在禮品盒里的廣告位，方便大顯身手做文章。開(kāi)普敦奧美給新進(jìn)員工準(zhǔn)備的就職禮物——紅寶書(shū)禮盒，明晃晃地傳遞著公司的品牌文化，同時(shí)配齊全套辦公用具，可羨慕嫉妒恨了一大幫子人。

李?yuàn)W貝納老先生最愛(ài)使用Alpha 245號(hào)黑色大鉛筆，而這支黑鉛筆也一直是李?yuàn)W貝納廣告公司的重要符號(hào)。2015年7月，上海李?yuàn)W貝納精心策劃了一場(chǎng)“巨型黑鉛筆被偷”事件——曾位于上海李?yuàn)W貝納大樓外的這支約三層樓高的鐵制黑鉛筆，一夜之間不見(jiàn)了。

同年8月初，這支鉛筆被找到了。因?yàn)楣景峒遥B夜被拉去了工廠，重新被融化鑄成688支限量版小鉛筆，并贈(zèng)予曾與上海李?yuàn)W貝納有過(guò)交集的廣告人、客戶和媒體。真是下得一盤好棋！

同樣是搬家。2014年，挪威廣告公司MKNorway從挪威第二大城市號(hào)稱雨都的卑爾根搬到了首都，他們通過(guò)制作直郵，將這初來(lái)乍到廣告而之。郵件包含一個(gè)云朵形狀的儲(chǔ)水器與一封透明墨水寫成的邀請(qǐng)函。根據(jù)提示，當(dāng)你把云朵里面的水?dāng)D出來(lái)滴到信紙上，就會(huì)瞧見(jiàn)信件的真意。

借勢(shì)嘛，

需要天時(shí)地利與靈活的腦袋瓜

廣告公司最擅長(zhǎng)的借勢(shì)營(yíng)銷，亦可幫助自家推廣。節(jié)日、娛樂(lè)、體育、其他行業(yè)動(dòng)向、社會(huì)熱點(diǎn)等，都是借勢(shì)的好由頭。最重要的一點(diǎn)是，它的預(yù)算比起以上種種，都來(lái)得更為可觀。

當(dāng)時(shí)傳聞蘋果新品名字為iPhone 6S時(shí)，紐約有家名為6S Marketing的廣告公司坐不住了，包了車與廣告位，甚至把貼了大字報(bào)的卡車開(kāi)去了蘋果商店大門口。

換名字這事兒雖然聽(tīng)上去像是挺無(wú)理取鬧的要求，卻促成了一次極為吸睛的營(yíng)銷。至少讓我耐不住好奇去搜了搜這間公司為啥叫6S——因?yàn)樗敉癝uccess”。

招聘廣告也是一次極好的自賣自夸機(jī)會(huì)。今年年初TBWA就盯上了在比利時(shí)舉行的關(guān)于氣候變化問(wèn)題的集會(huì)。于是他們發(fā)布平面廣告，招募這些提出新鮮而富有創(chuàng)意的口號(hào)，且敢于質(zhì)疑的年輕人。“那些將新想法帶來(lái)桌面上甚至將整張桌子顛倒過(guò)來(lái)的人，他們具有優(yōu)秀文案撰寫人的品質(zhì)?！?/span>

別看它只是一張平面廣告，卻將公司靈活大膽的形象一并向社會(huì)傳達(dá)。

當(dāng)然，對(duì)于“廣告公司該不該給自己打廣告”這個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)意人們也是各執(zhí)己見(jiàn)。

小馬宋說(shuō)：“廣告公司無(wú)法保證做出良好的投資回報(bào)比的廣告來(lái)，這是他們不做廣告的本質(zhì)。”

Carat首席執(zhí)行官Jo Sutherland認(rèn)為：“我們非常關(guān)注行業(yè)對(duì)我們的看法，但沒(méi)有必要向公眾宣傳我們的產(chǎn)品。我們不希望在廣播電視上播放30秒的廣告，但希望能為客戶贏得IPA實(shí)效獎(jiǎng)?！?/p>

而The & Partnership創(chuàng)始人Johnny Hornby則引用了美國(guó)廣告巨人比爾·伯恩巴克的名言“沒(méi)有什么比好的廣告更能快速地殺死一個(gè)糟糕的產(chǎn)品”，來(lái)論證“只要代理機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)具有差異性與清晰明確的銷售主張，就值得廣而告之”的觀點(diǎn)。

看罷以上案例的你，對(duì)這個(gè)問(wèn)題又怎么看？