在寸土寸金的東京銀座坐落著一間僅16平方米的小空間——森岡書店，自2015年開業(yè)以來，以“一冊一室”的運營概念而受到媒體追捧，在全球范圍內都頗具人氣。

未經修飾的混凝土地面和只涂抹了一層白色油漆的坑洼墻面，整個空間內都保有一種原始的狀態(tài)。室內為數(shù)不多的家具是一盞燈；一個老式五斗柜，兼做柜臺和店主森岡督行先生的私人辦公桌；一張薄薄的長桌，上面只放置一款書，6天為一個周期，每周二更換一次。

視頻來源：前檐書店

圍繞這本書的內容主題，店內會策劃與此書相關的展覽，也會請來與此書相關的作者或編輯辦講座或直接與讀者交流。

攝影師泊昭雄作品《BEACH》，圖源《秋刀魚》雜志

圖源森岡督行Instagram

于是，上門拜訪的顧客便會看到，它有時是一間花店，有時是一間正舉辦攝影展的gallery，有時又成了間料理店……每周一次，都是重生。

坂本龍一先生（日本最有影響力的作曲家、演員之一）是森岡督行的偶像。

而森岡書店其實離坂本的工作室很近。

僅隔街相望，它們都位于東京銀座鈴木大廈 (Suzuki Building) 的一層。鈴木大廈始建于1929年，從20世紀30年代初到第二次世界大戰(zhàn)結束，這里一直是日本出版商《日本周刊》(Nippon Kobo)的大本營，也是不少戰(zhàn)后日本出版界大咖們的聚集地。

鈴木大廈 攝影：Miyuki Kaneko

某次，森岡偶遇坂本的車停在工作室前，想前去打招呼卻發(fā)現(xiàn)遺憾錯過。往回走，卻驚喜發(fā)現(xiàn)坂本的車拐了個彎，正開去了書店門前。教授就站在森岡書店內，笑瞇瞇地同他打著招呼：“我很早就聽說過你的書店?！?/p>

追星成功的森岡先生在Instagram上分享自己的雀躍心情：“坂本龍一先生在尋找擺放自己藏書的空間，經由朋友轉達介紹，他覺得森岡書店很適合。可我后來又聽說，坂本先生已經決定放在馬食町的一個地方了。但很巧的是，坂本今天在去其它地方的途中還是順便過來了森岡書店，送來了一本東野翠れん的攝影集。覺得明天開始又能好好加油了呢！”

圖源森岡督行Instagram

如此一波三折，緣分總是妙不可言。這間16平方米的小小書店，從來就不是一間單純的賣書的空間，它根本就是一個奇遇盒子，從開始到現(xiàn)在，為森岡督行的人生增加無數(shù)驚喜附加值。

只有一頁紙的大膽提案

畢業(yè)于法政大學法律系，森岡督行在讀書的時候就對文史哲學很感興趣，一有空，他都會在日本一家叫一誠堂的二手書店看書。與書店經營的緣分也由此開啟，1998年，森岡加入一誠堂。

2006 年在東京茅場町開了“森岡書店”，主要出售藝術類二手書，也出租空閑空間做些小型展覽。 店內時不時會舉辦一些新書發(fā)售，每至此刻，書店便會聚集來最有熱情和能量的一群讀者粉絲，他們會在店里圍繞這本新書討論不停。由此，森岡意識到交流的重要性，于是他開始想——為什么不能將這條路走到極致，開一家專門只賣一本書的書店呢？

 2015年，森岡將森岡書店搬到東京銀座。

攝影：Miyuki Kaneko

這間特色書店的誕生的背后也有奇遇。新的森岡書店由Takram Design Studio協(xié)力打造，而2014年，Takram公司正在進行一系列關于「新創(chuàng)事業(yè)」的活動，9月初他們請來Smiles公司的遠山正道演講。

遠山先生在日本是一位頗有名氣的投資人，坐擁連鎖餐廳Soup Stock Tokyo以及很受文藝愛好者青睞的二手精品店Pass the baton?；顒赢斕欤總€參與者都必須提出一個點子，若得到遠山的青睞就能贏得創(chuàng)業(yè)機會。森岡正是參與者之一。與其他人不同的是，他只帶了一張寫下「革新書店 – 一間只有一本書的店面」的紙，如此大膽、直接的作風，最后卻當場收獲肯定。

森岡書店究竟是憑借何種魅力才得到這位眼光獨到的投資人賞識？據(jù)森岡先生透露，如果你也想開啟一項新事業(yè)，一定要滿足以下四個條件：先要想好它是否是自己發(fā)自內心想要做的事情，不要把“生意”當做目的；它得具備“不得不做”的理由，哪怕是遭遇一些幾乎支撐不下去的困難，也還要堅持；再來，找對志同道合的伙伴很重要，光憑一己之力是做不出一番事業(yè)的，對于一項事業(yè)來說最好的意義是你正在做的事情也能獲取其他人的理解和共鳴；最后，你需要找到自己史無前例的優(yōu)勢，挖掘出別人未曾挖掘的價值，如果僅僅是模仿別人的事業(yè)，很有可能會在艱難之時便將責任轉嫁他人，只有原創(chuàng)才會擁有尊嚴和自由。

森岡書店的Logo，由一串英文地址和一個菱形組成，森岡先生笑稱：“這個Logo有點長?！?/span>

這個戲劇化的創(chuàng)業(yè)故事背后，也有著一套嚴謹?shù)纳虡I(yè)邏輯。而獲得投資人的認可只是第一步，接下來還有更多奇妙的事情接連發(fā)生。

每一位來店客人，

都可能是送驚喜的圣誕老人

開業(yè)前一天，森岡書店還處于一片手忙腳亂之中。意外插曲接連不斷，一個大危機——網購來的柜子和這個小空間的尺寸不合，壓根兒塞不進去。

一籌莫展之際，一個偶然路過的陌生人走進店內，給森岡提了個建議——“你可以用鋸子將它從中鋸開，一分兩段?！边@位路人甚至還主動加入了這場開業(yè)大混戰(zhàn)之中，動手幫森岡鋸起了柜子。拜這位陌生人所賜，危機解決，第二天森岡書店順利開店。也是從此開始，森岡有了和陌生人交流的習慣。不管是誰走進店內，都會熱情詢問：“您從哪兒來？”

據(jù)森岡觀察，來店客人大致可分三種——一種是每周都一定會光顧的熟客，一種是當期正展出書籍的作者或編輯的粉絲，還有一種就是來東京旅行的觀光客。一般前兩種顧客來店內都會購買書籍或周邊展品，而觀光客則會因為語言等因素的限制僅僅在此短暫停留。

布展中的森岡書店，圖源森岡督行Instagram

日常店內有兩位店員當班，輔佐他處理一些基礎事物，書店的選書和策展工作目前主要還是由森岡一人擔任。僅靠賣書自然無法盈利，森岡書店的收入來源除了書籍還包括各種展覽、講座以及周邊的販賣。

每周，森岡僅在店內當值一天，如果這一天如果您有幸上門并購買了書籍，說不定還會收獲森岡即興創(chuàng)作的肖像畫一幅——“有的人可以透過書籍獲得滿足，而如果遇上不夠盡興的客人 ，我會用繪畫讓人們都能滿足地踏出書店。”

△森岡為來店的中國客人畫像，圖源《秋刀魚》雜志

從書出發(fā)，森岡書店想給上門客人提供一段充實的閱讀時間。據(jù)森岡粗略估算，停留最長的客人可以在店里呆足8個小時?！耙驗榈陜炔粩嘤锌腿藖韥砣ト?，有時候剛好會在此偶遇老友、熟人。大家在店里聊著天，回過神來才發(fā)現(xiàn)已經在店內待了這么久?！?/p>

某年圣誕，一位從紐約遠道而來的客人踏入森岡書店，只是逛了一圈，就幾乎買下了店內全部東西。森岡在心里暗暗地想：“難道他是圣誕老人嗎？”通過聊天才得知，這位出手慷慨的神秘客人竟是《Vogue》雜志的主編。

森岡自覺，比起商業(yè)屬性，自己作為藝術家的一面要更明顯。“我會嘗試在商業(yè)活動當中尋找藝術。在一場商業(yè)活動之中，其實更能從不同的維度來觸及不同的人和不同的機遇?！?/strong>

你看，不正是因為經營這間小小的書店，森岡才得以結識坂本龍一，邂逅各種有趣的客人，時不時，還會有生意主動送上門。據(jù)森岡透露，他也是通過和來店的資生堂創(chuàng)意總監(jiān)聊天，意外撮合成了一筆與銀座資生堂畫廊的合作。

如何選書？直覺很重要

這個六月，森岡書店來深圳出差了。這一次，它換了身行頭，在華潤前檐書店內變身一個類似酒吧吧臺的“Book bar”，華潤前檐書店與第一財經lifestyle品牌“未來預想圖”開展共同策劃了主題“誰創(chuàng)造了未來書店”系列活動及展覽，將位于東京銀座的森岡書店以1:1還原的形式帶到了深圳。

BOOKBAR的書架上，是森岡督行親手布置的圖書。被問及選書標準，森岡倒是很坦率——第一層是自己讀過且對自己的人生產生過重要影響的書籍；而第二層則是他從前檐書店當中憑個人直覺挑選兼具設計與美觀的書籍。

小說、繪本、攝影集……森岡書店內展出的書籍范圍很廣，并無量化的標準，主要憑選書人的直覺。在這方面，森岡好像也有著天然的敏銳洞察。他不會考慮市場的喜好、特意跟風選取當下流行或已經摘取某些獎項的熱門作品，而神奇的是，一位曾在森岡書店展出的書籍作者，卻在時隔七年之后被授予日本最高文學獎項“芥川文學獎”。

他喜歡那些能讓自己產生驚訝感的作品，因為它們可以向讀者展示一個未知的世界。透過森岡與作者共同的企劃，這些紙本作品便能從2D轉向3D。就好比在展示《宮澤賢治詩集》的時候，森岡在店內也放置了石頭與畫作，呼應《不要輸給風雨》一詩中的場景。通過視覺、聽覺、嗅覺等感官的結合，書中世界的精氣神都得以在這一方純白空間內被無限放大。

而隨著森岡書店的出名，它也越來越成為被選擇的一方，“最初是我主動找尋自己喜歡的書和作品，如今卻是書（作者）主動找上我?！睋?jù)透露，目前森岡書店內的獨立選書和外部合作的情況已各占一半。

盡管外部合作越來越多，森岡書店也有自己的堅持。比如，它不會選擇復制分店?！叭绻幸槐緯?，總數(shù)是5000冊，但需要被分散在20家分店內，每一家店能傳遞出的能量和感染力就會削弱很多。書店作為人類文明的聚集地，越是獨立，自然越有人主動找上門來?！?/p>

這個文化名人，要靠“副業(yè)”來養(yǎng)活書店

在這個時代，仍然有很多人在探討書店存在的必要性。對于森岡來說，這似乎并不是一個值得特別拿出來探討的問題。

“小時候，當我看到那些運動俱樂部里有人在騎車或跑步，都覺得不可思議。為什么會有人專門花錢去俱樂部里運動？而現(xiàn)在，不管是什么類別的運動出現(xiàn)在俱樂部里，大家都習以為常。于是我在想，花錢讀書這件事，在接下來的時間里，會不會也逐漸變成一個自然而然的事情？”

投入時間和金錢，然后在書中找到價值，從這個觀點出發(fā)，森岡以書店為原點將自己的“副業(yè)”延伸到更多領域當中。譬如他參與企劃了東京六本木的Bunkitsu文喫書店。

需要入場費的書店大概在全球范圍內也屈指可數(shù)，即便如此，文喫書店人氣依然很高，周末假日甚至要排隊等候入場。這是間以販售雜志為主的書店，入場費為1500日元（約人民幣96元），書店里規(guī)劃了五個不同的空間：「展覽室」、「選書室」、「閱覽室」、「討論研究室」、「喫茶室」，店內還定期舉辦企劃展覽，來店客人可以根據(jù)自己的需要，選擇最舒服的區(qū)域進行閱讀或書籍購買。

因森岡書店而名聲大噪的森岡先生，現(xiàn)如今看起來更像是個文化名人。他憑借自己在選書、策劃上的專業(yè)審美能力，收到了不少外部品牌合作邀約的橄欖枝。

參與了京都和久傳的 Guest house選書、東京日本橋三越百貨的櫥窗設計，為服飾品牌設計了 T 恤和開衫，和愛馬仕銀座店、資生堂銀座畫廊、MUJI HOTEL GINZA 也都有過一系列合作……

森岡為MUJI HOTEL GINZA選書

當我們還在爭論書籍存在的必要性時，森岡已經從自己的角度提出書與人相遇的多種創(chuàng)造性方案。

比起大多數(shù)中國受眾都很關心的“如何維持穩(wěn)定運營？這個模式是否能復制到中國？”等問題，森岡看得要更長遠些。

他認為，縱觀全球其它一線大都市，不管是紐約、巴黎都憑借各自魅力吸引著全世界觀光客；城市中的圖書館或博物館也代表著各自城市文化的一個高度。在東京的地鐵上我們也可以看到，許多人都背著各式各樣的帆布包，這其實也是大家在無意識地對外界傳達城市文化。

“城市文化有非常多的切面，或大或小，每一間獨創(chuàng)性的書店，也需要在城市之中履行自己傳遞文化的職責。”

后記

從在現(xiàn)場聽森岡先生演講分享及與之采訪對談發(fā)現(xiàn)，他是一個喜歡和人交流且善于和人交流的人。表面看上去，他似乎也很容易通過交談便撮合成一些好緣分 。

對于森岡來說，與人交流其實是一個互相汲取養(yǎng)分的過程。除了和藝術家、設計師、作者編輯們交談，接受記者采訪也都能讓他反向獲取一些靈感。

他同我說起自己在日本接受采訪時最常被問到的一個問題便是：“平常都在吃些什么食物？”因為在日本人的觀念里，吃的東西就是身體養(yǎng)分的來源，由此也能轉化成靈感養(yǎng)分的來源?！笆艿剿麄兊膯l(fā)，我也會有意注意并挑選自己當下吃的食物?！?/p>

他愛游泳，因為游泳的時候可以誕生一些靈感。有時他會邊滑水邊拼命想： “有沒有idea？” “有了嗎？” “怎么還沒有？” “有了吧？” （現(xiàn)場邊演示、邊念叨的樣子真的很可愛）森岡認為，做一些positive動作的時候，人的思維可以保持活躍。

森岡先生的思維當然是極其活躍，且自成一套邏輯體系。比如，在他的邏輯體系里，人與人的交流非常重要。于是我在向他拋出：“越來越多的書店和咖啡館都在提倡做一個交流的空間，但對于那些不想社交的人來說怎么辦呢？”，他也能快速反應：“這可能更需要店主本身來擔任起責任，比如像今天這樣的交流分享會，就會有人來介紹說這個人是做什么的，那個人是從事什么行業(yè)，這樣大家在一起說不定就能共同促成一件事情?！?span style="font-size: 12px; color: rgb(127, 127, 127);">（編者注：嗯，在那個只有16平方米的狹小空間內，森岡先生的這套鼓勵“強行社交”理論自然奏效，倘若將這個問題放置其它空間內，也歡迎大家在評論區(qū)發(fā)表自己不同的觀點解讀。）

策展人、選書人、書店店主、文字創(chuàng)作者，斜杠青年森岡督行認為自己皆是。

對了，他說最近能給予自己靈感的食物是栗子。

采訪撰文/搖搖凍@TOPYS

頭圖設計/Meiling@TOPYS