在寸土寸金的東京銀座坐落著一間僅16平方米的小空間——森岡書店，自2015年開業(yè)以來，以“一冊一室”的運(yùn)營概念而受到媒體追捧，在全球范圍內(nèi)都頗具人氣。

未經(jīng)修飾的混凝土地面和只涂抹了一層白色油漆的坑洼墻面，整個空間內(nèi)都保有一種原始的狀態(tài)。室內(nèi)為數(shù)不多的家具是一盞燈；一個老式五斗柜，兼做柜臺和店主森岡督行先生的私人辦公桌；一張薄薄的長桌，上面只放置一款書，6天為一個周期，每周二更換一次。

視頻來源：前檐書店

圍繞這本書的內(nèi)容主題，店內(nèi)會策劃與此書相關(guān)的展覽，也會請來與此書相關(guān)的作者或編輯辦講座或直接與讀者交流。

攝影師泊昭雄作品《BEACH》，圖源《秋刀魚》雜志

圖源森岡督行Instagram

于是，上門拜訪的顧客便會看到，它有時是一間花店，有時是一間正舉辦攝影展的gallery，有時又成了間料理店……每周一次，都是重生。

坂本龍一先生（日本最有影響力的作曲家、演員之一）是森岡督行的偶像。

而森岡書店其實(shí)離坂本的工作室很近。

僅隔街相望，它們都位于東京銀座鈴木大廈 (Suzuki Building) 的一層。鈴木大廈始建于1929年，從20世紀(jì)30年代初到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束，這里一直是日本出版商《日本周刊》(Nippon Kobo)的大本營，也是不少戰(zhàn)后日本出版界大咖們的聚集地。

鈴木大廈 攝影：Miyuki Kaneko

某次，森岡偶遇坂本的車停在工作室前，想前去打招呼卻發(fā)現(xiàn)遺憾錯過。往回走，卻驚喜發(fā)現(xiàn)坂本的車拐了個彎，正開去了書店門前。教授就站在森岡書店內(nèi)，笑瞇瞇地同他打著招呼：“我很早就聽說過你的書店?！?/p>

追星成功的森岡先生在Instagram上分享自己的雀躍心情：“坂本龍一先生在尋找擺放自己藏書的空間，經(jīng)由朋友轉(zhuǎn)達(dá)介紹，他覺得森岡書店很適合?？晌液髞碛致犝f，坂本先生已經(jīng)決定放在馬食町的一個地方了。但很巧的是，坂本今天在去其它地方的途中還是順便過來了森岡書店，送來了一本東野翠れん的攝影集。覺得明天開始又能好好加油了呢！”

圖源森岡督行Instagram

如此一波三折，緣分總是妙不可言。這間16平方米的小小書店，從來就不是一間單純的賣書的空間，它根本就是一個奇遇盒子，從開始到現(xiàn)在，為森岡督行的人生增加無數(shù)驚喜附加值。

只有一頁紙的大膽提案

畢業(yè)于法政大學(xué)法律系，森岡督行在讀書的時候就對文史哲學(xué)很感興趣，一有空，他都會在日本一家叫一誠堂的二手書店看書。與書店經(jīng)營的緣分也由此開啟，1998年，森岡加入一誠堂。

2006 年在東京茅場町開了“森岡書店”，主要出售藝術(shù)類二手書，也出租空閑空間做些小型展覽。 店內(nèi)時不時會舉辦一些新書發(fā)售，每至此刻，書店便會聚集來最有熱情和能量的一群讀者粉絲，他們會在店里圍繞這本新書討論不停。由此，森岡意識到交流的重要性，于是他開始想——為什么不能將這條路走到極致，開一家專門只賣一本書的書店呢？

 2015年，森岡將森岡書店搬到東京銀座。

攝影：Miyuki Kaneko

這間特色書店的誕生的背后也有奇遇。新的森岡書店由Takram Design Studio協(xié)力打造，而2014年，Takram公司正在進(jìn)行一系列關(guān)于「新創(chuàng)事業(yè)」的活動，9月初他們請來Smiles公司的遠(yuǎn)山正道演講。

遠(yuǎn)山先生在日本是一位頗有名氣的投資人，坐擁連鎖餐廳Soup Stock Tokyo以及很受文藝愛好者青睞的二手精品店P(guān)ass the baton?；顒赢?dāng)天，每個參與者都必須提出一個點(diǎn)子，若得到遠(yuǎn)山的青睞就能贏得創(chuàng)業(yè)機(jī)會。森岡正是參與者之一。與其他人不同的是，他只帶了一張寫下「革新書店 – 一間只有一本書的店面」的紙，如此大膽、直接的作風(fēng)，最后卻當(dāng)場收獲肯定。

森岡書店究竟是憑借何種魅力才得到這位眼光獨(dú)到的投資人賞識？據(jù)森岡先生透露，如果你也想開啟一項(xiàng)新事業(yè)，一定要滿足以下四個條件：先要想好它是否是自己發(fā)自內(nèi)心想要做的事情，不要把“生意”當(dāng)做目的；它得具備“不得不做”的理由，哪怕是遭遇一些幾乎支撐不下去的困難，也還要堅(jiān)持；再來，找對志同道合的伙伴很重要，光憑一己之力是做不出一番事業(yè)的，對于一項(xiàng)事業(yè)來說最好的意義是你正在做的事情也能獲取其他人的理解和共鳴；最后，你需要找到自己史無前例的優(yōu)勢，挖掘出別人未曾挖掘的價值，如果僅僅是模仿別人的事業(yè)，很有可能會在艱難之時便將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁他人，只有原創(chuàng)才會擁有尊嚴(yán)和自由。

森岡書店的Logo，由一串英文地址和一個菱形組成，森岡先生笑稱：“這個Logo有點(diǎn)長?！?/span>

這個戲劇化的創(chuàng)業(yè)故事背后，也有著一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯。而獲得投資人的認(rèn)可只是第一步，接下來還有更多奇妙的事情接連發(fā)生。

每一位來店客人，

都可能是送驚喜的圣誕老人

開業(yè)前一天，森岡書店還處于一片手忙腳亂之中。意外插曲接連不斷，一個大危機(jī)——網(wǎng)購來的柜子和這個小空間的尺寸不合，壓根兒塞不進(jìn)去。

一籌莫展之際，一個偶然路過的陌生人走進(jìn)店內(nèi)，給森岡提了個建議——“你可以用鋸子將它從中鋸開，一分兩段?！边@位路人甚至還主動加入了這場開業(yè)大混戰(zhàn)之中，動手幫森岡鋸起了柜子。拜這位陌生人所賜，危機(jī)解決，第二天森岡書店順利開店。也是從此開始，森岡有了和陌生人交流的習(xí)慣。不管是誰走進(jìn)店內(nèi)，都會熱情詢問：“您從哪兒來？”

據(jù)森岡觀察，來店客人大致可分三種——一種是每周都一定會光顧的熟客，一種是當(dāng)期正展出書籍的作者或編輯的粉絲，還有一種就是來東京旅行的觀光客。一般前兩種顧客來店內(nèi)都會購買書籍或周邊展品，而觀光客則會因?yàn)檎Z言等因素的限制僅僅在此短暫停留。

布展中的森岡書店，圖源森岡督行Instagram

日常店內(nèi)有兩位店員當(dāng)班，輔佐他處理一些基礎(chǔ)事物，書店的選書和策展工作目前主要還是由森岡一人擔(dān)任。僅靠賣書自然無法盈利，森岡書店的收入來源除了書籍還包括各種展覽、講座以及周邊的販賣。

每周，森岡僅在店內(nèi)當(dāng)值一天，如果這一天如果您有幸上門并購買了書籍，說不定還會收獲森岡即興創(chuàng)作的肖像畫一幅——“有的人可以透過書籍獲得滿足，而如果遇上不夠盡興的客人 ，我會用繪畫讓人們都能滿足地踏出書店?！?/p>

△森岡為來店的中國客人畫像，圖源《秋刀魚》雜志

從書出發(fā)，森岡書店想給上門客人提供一段充實(shí)的閱讀時間。據(jù)森岡粗略估算，停留最長的客人可以在店里呆足8個小時?！耙?yàn)榈陜?nèi)不斷有客人來來去去，有時候剛好會在此偶遇老友、熟人。大家在店里聊著天，回過神來才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)在店內(nèi)待了這么久?！?/p>

某年圣誕，一位從紐約遠(yuǎn)道而來的客人踏入森岡書店，只是逛了一圈，就幾乎買下了店內(nèi)全部東西。森岡在心里暗暗地想：“難道他是圣誕老人嗎？”通過聊天才得知，這位出手慷慨的神秘客人竟是《Vogue》雜志的主編。

森岡自覺，比起商業(yè)屬性，自己作為藝術(shù)家的一面要更明顯。“我會嘗試在商業(yè)活動當(dāng)中尋找藝術(shù)。在一場商業(yè)活動之中，其實(shí)更能從不同的維度來觸及不同的人和不同的機(jī)遇?！?/strong>

你看，不正是因?yàn)榻?jīng)營這間小小的書店，森岡才得以結(jié)識坂本龍一，邂逅各種有趣的客人，時不時，還會有生意主動送上門。據(jù)森岡透露，他也是通過和來店的資生堂創(chuàng)意總監(jiān)聊天，意外撮合成了一筆與銀座資生堂畫廊的合作。

如何選書？直覺很重要

這個六月，森岡書店來深圳出差了。這一次，它換了身行頭，在華潤前檐書店內(nèi)變身一個類似酒吧吧臺的“Book bar”，華潤前檐書店與第一財經(jīng)lifestyle品牌“未來預(yù)想圖”開展共同策劃了主題“誰創(chuàng)造了未來書店”系列活動及展覽，將位于東京銀座的森岡書店以1:1還原的形式帶到了深圳。

BOOKBAR的書架上，是森岡督行親手布置的圖書。被問及選書標(biāo)準(zhǔn)，森岡倒是很坦率——第一層是自己讀過且對自己的人生產(chǎn)生過重要影響的書籍；而第二層則是他從前檐書店當(dāng)中憑個人直覺挑選兼具設(shè)計與美觀的書籍。

小說、繪本、攝影集……森岡書店內(nèi)展出的書籍范圍很廣，并無量化的標(biāo)準(zhǔn)，主要憑選書人的直覺。在這方面，森岡好像也有著天然的敏銳洞察。他不會考慮市場的喜好、特意跟風(fēng)選取當(dāng)下流行或已經(jīng)摘取某些獎項(xiàng)的熱門作品，而神奇的是，一位曾在森岡書店展出的書籍作者，卻在時隔七年之后被授予日本最高文學(xué)獎項(xiàng)“芥川文學(xué)獎”。

他喜歡那些能讓自己產(chǎn)生驚訝感的作品，因?yàn)樗鼈兛梢韵蜃x者展示一個未知的世界。透過森岡與作者共同的企劃，這些紙本作品便能從2D轉(zhuǎn)向3D。就好比在展示《宮澤賢治詩集》的時候，森岡在店內(nèi)也放置了石頭與畫作，呼應(yīng)《不要輸給風(fēng)雨》一詩中的場景。通過視覺、聽覺、嗅覺等感官的結(jié)合，書中世界的精氣神都得以在這一方純白空間內(nèi)被無限放大。

而隨著森岡書店的出名，它也越來越成為被選擇的一方，“最初是我主動找尋自己喜歡的書和作品，如今卻是書（作者）主動找上我?！睋?jù)透露，目前森岡書店內(nèi)的獨(dú)立選書和外部合作的情況已各占一半。

盡管外部合作越來越多，森岡書店也有自己的堅(jiān)持。比如，它不會選擇復(fù)制分店?！叭绻幸槐緯?，總數(shù)是5000冊，但需要被分散在20家分店內(nèi)，每一家店能傳遞出的能量和感染力就會削弱很多。書店作為人類文明的聚集地，越是獨(dú)立，自然越有人主動找上門來?！?/p>

這個文化名人，要靠“副業(yè)”來養(yǎng)活書店

在這個時代，仍然有很多人在探討書店存在的必要性。對于森岡來說，這似乎并不是一個值得特別拿出來探討的問題。

“小時候，當(dāng)我看到那些運(yùn)動俱樂部里有人在騎車或跑步，都覺得不可思議。為什么會有人專門花錢去俱樂部里運(yùn)動？而現(xiàn)在，不管是什么類別的運(yùn)動出現(xiàn)在俱樂部里，大家都習(xí)以為常。于是我在想，花錢讀書這件事，在接下來的時間里，會不會也逐漸變成一個自然而然的事情？”

投入時間和金錢，然后在書中找到價值，從這個觀點(diǎn)出發(fā)，森岡以書店為原點(diǎn)將自己的“副業(yè)”延伸到更多領(lǐng)域當(dāng)中。譬如他參與企劃了東京六本木的Bunkitsu文喫書店。

需要入場費(fèi)的書店大概在全球范圍內(nèi)也屈指可數(shù)，即便如此，文喫書店人氣依然很高，周末假日甚至要排隊(duì)等候入場。這是間以販?zhǔn)垭s志為主的書店，入場費(fèi)為1500日元（約人民幣96元），書店里規(guī)劃了五個不同的空間：「展覽室」、「選書室」、「閱覽室」、「討論研究室」、「喫茶室」，店內(nèi)還定期舉辦企劃展覽，來店客人可以根據(jù)自己的需要，選擇最舒服的區(qū)域進(jìn)行閱讀或書籍購買。

因森岡書店而名聲大噪的森岡先生，現(xiàn)如今看起來更像是個文化名人。他憑借自己在選書、策劃上的專業(yè)審美能力，收到了不少外部品牌合作邀約的橄欖枝。

參與了京都和久傳的 Guest house選書、東京日本橋三越百貨的櫥窗設(shè)計，為服飾品牌設(shè)計了 T 恤和開衫，和愛馬仕銀座店、資生堂銀座畫廊、MUJI HOTEL GINZA 也都有過一系列合作……

森岡為MUJI HOTEL GINZA選書

當(dāng)我們還在爭論書籍存在的必要性時，森岡已經(jīng)從自己的角度提出書與人相遇的多種創(chuàng)造性方案。

比起大多數(shù)中國受眾都很關(guān)心的“如何維持穩(wěn)定運(yùn)營？這個模式是否能復(fù)制到中國？”等問題，森岡看得要更長遠(yuǎn)些。

他認(rèn)為，縱觀全球其它一線大都市，不管是紐約、巴黎都憑借各自魅力吸引著全世界觀光客；城市中的圖書館或博物館也代表著各自城市文化的一個高度。在東京的地鐵上我們也可以看到，許多人都背著各式各樣的帆布包，這其實(shí)也是大家在無意識地對外界傳達(dá)城市文化。

“城市文化有非常多的切面，或大或小，每一間獨(dú)創(chuàng)性的書店，也需要在城市之中履行自己傳遞文化的職責(zé)?！?/strong>

后記

從在現(xiàn)場聽森岡先生演講分享及與之采訪對談發(fā)現(xiàn)，他是一個喜歡和人交流且善于和人交流的人。表面看上去，他似乎也很容易通過交談便撮合成一些好緣分 。

對于森岡來說，與人交流其實(shí)是一個互相汲取養(yǎng)分的過程。除了和藝術(shù)家、設(shè)計師、作者編輯們交談，接受記者采訪也都能讓他反向獲取一些靈感。

他同我說起自己在日本接受采訪時最常被問到的一個問題便是：“平常都在吃些什么食物？”因?yàn)樵谌毡救说挠^念里，吃的東西就是身體養(yǎng)分的來源，由此也能轉(zhuǎn)化成靈感養(yǎng)分的來源?！笆艿剿麄兊膯l(fā)，我也會有意注意并挑選自己當(dāng)下吃的食物?！?/p>

他愛游泳，因?yàn)橛斡镜臅r候可以誕生一些靈感。有時他會邊滑水邊拼命想： “有沒有idea？” “有了嗎？” “怎么還沒有？” “有了吧？” （現(xiàn)場邊演示、邊念叨的樣子真的很可愛）森岡認(rèn)為，做一些positive動作的時候，人的思維可以保持活躍。

森岡先生的思維當(dāng)然是極其活躍，且自成一套邏輯體系。比如，在他的邏輯體系里，人與人的交流非常重要。于是我在向他拋出：“越來越多的書店和咖啡館都在提倡做一個交流的空間，但對于那些不想社交的人來說怎么辦呢？”，他也能快速反應(yīng)：“這可能更需要店主本身來擔(dān)任起責(zé)任，比如像今天這樣的交流分享會，就會有人來介紹說這個人是做什么的，那個人是從事什么行業(yè)，這樣大家在一起說不定就能共同促成一件事情?！?span style="font-size: 12px; color: rgb(127, 127, 127);">（編者注：嗯，在那個只有16平方米的狹小空間內(nèi)，森岡先生的這套鼓勵“強(qiáng)行社交”理論自然奏效，倘若將這個問題放置其它空間內(nèi)，也歡迎大家在評論區(qū)發(fā)表自己不同的觀點(diǎn)解讀。）

策展人、選書人、書店店主、文字創(chuàng)作者，斜杠青年森岡督行認(rèn)為自己皆是。

對了，他說最近能給予自己靈感的食物是栗子。

采訪撰文/搖搖凍@TOPYS

頭圖設(shè)計/Meiling@TOPYS