“Sony真是一家太會‘廢物再利用’的公司。”

日前，在第一財經(jīng)lifestyle品牌“未來預(yù)想圖”攜手華潤前檐書店與東方出版社聯(lián)合主辦的“讓我們有街可逛”主題活動深圳站現(xiàn)場，聽永野大輔圍繞Ginza Sony Park（銀座索尼公園，下稱Sony Park）展開的演講時，我內(nèi)心冒出這么一句話。

永野大輔在深圳前檐書店的演講現(xiàn)場。

將拆除的Sony Building外立面截出來當(dāng)紀(jì)念品售賣（雖然是慈善行為），把原大樓頂上的logo燈箱拆下，挪到如今的Sony Park中做裝飾，在全新的索尼公園修建起來前，在原大樓的地下四層及地面先弄個臨時的Sony Park……感覺把能利用的，都利用了起來。

銀座索尼公園項目負(fù)責(zé)人、索尼企業(yè)株式會社社長兼首席品牌官永野大輔說，Sony Park的概念在日本建筑界可以說是獨一無二的。在我看來，這種在拆舊樓和建新樓之間，見縫插針在原址上弄個公園的做法，估計全世界范圍內(nèi)，也不算常規(guī)操作。

Sony Building外立面制成的紀(jì)念品，上面印有“Sony Building 1966-2017”字樣，售價5000日元（約人民幣310元）。?Sony Park

2018年8月9日，在東京最著名也是最金貴的商業(yè)區(qū)銀座，數(shù)寄屋橋十字路口，Sony Park正式開幕，它在地面層不算太大的綠地，仿佛一個呼吸口，為這片緊湊的區(qū)域帶來了一段不太合拍的舒緩節(jié)奏。

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不能再代表索尼的Sony Building

Sony Park的所在地，是原來Sony Building的位置。

Sony Building建設(shè)于上世紀(jì)六十年代，當(dāng)時正是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)騰飛之時，東京地價高得驚人，據(jù)說房價最貴時，一個東京都的地價甚至足夠買下整個美國。要在這真正寸土寸金的地方建一座大樓，即使在索尼公司內(nèi)部，也是有爭議的。要知道，1964年，由于在彩色電視機(jī)市場上的失利，索尼一度在倒閉邊緣徘徊。

但擅長公關(guān)營銷的索尼創(chuàng)始人之一盛田昭夫堅持，索尼需要在銀座有一棟展示自己的大樓。于是，聯(lián)合建筑師蘆原義信，1966年，這座承擔(dān)著索尼門面作用的大樓Sony Building正式落成。

Sony Building ?Sony Park

它被認(rèn)為是日本后現(xiàn)代建筑的代表作：外立面嵌入的2300個顯像管電視在當(dāng)時被視為極大創(chuàng)新，而面向十字路口的小廣場，即索尼廣場也被認(rèn)為是其設(shè)計的獨特之處。過去50多年，Sony Building在銀座，見證了這個企業(yè)一步步走上神壇。

但是，永野大輔說，Sony Building落成后的幾十年里，索尼的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)張，這座“電子產(chǎn)品制造商索尼”的展示大樓，已沒有辦法代表索尼。與此同時，2000年左右，公司經(jīng)歷了前有未有的危機(jī)，外界認(rèn)為這個曾經(jīng)象征著先鋒、創(chuàng)新的企業(yè)，開始“一成不變”，而那棟佇立在銀座五十余年未曾改變的大樓，更好像這種負(fù)面評價的佐證一般。

一度代表著創(chuàng)新的Sony Building，成為索尼不思變革、舉步不前的佐證。?Sony Park

永野大輔說，1966年左右，索尼的業(yè)務(wù)只有電子產(chǎn)品，因此Sony Building就是個巨大的電子產(chǎn)品展示廳，這個設(shè)定把大樓牢牢框柱，以至于它不能為其他業(yè)務(wù)提供展示的空間。

因此，2013年5月，時任索尼CEO平井一夫決定，要改建索尼大樓。

但是，怎么改才能既符合當(dāng)下索尼的企業(yè)形象，又不至于在不久的將來再次面臨如今被人詬病不思變革的問題？

索尼的回答是：建一座公園。

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“做別人不做的事”

“別人做的事情，我們就不做?！?020年，第32屆夏季奧運(yùn)會將在東京舉辦，永野大輔半開玩笑式地說道：“為了奧運(yùn)，現(xiàn)在東京很多大樓都在翻新或重建，大家建，那我們就不建?！?/p>

2017年Sony Building被逐層拆除后，他們沒有趕著奧運(yùn)前的興建潮一鼓作氣完成新大樓，而是將原大樓的地下四層及地上部分，設(shè)計成了一座“慢閃”公園，開放至2020年秋天。

即將拆除的Sony Building在其外立面打出“SEE YOU IN 2018”字樣。?Sony Park

落成后的Sony Park ?Sony Park

“別人在做，我們就不做”，這看似孩子氣的任性，實則永野大輔是為說明索尼DNA中“做別人不做之事”的精神，這種企業(yè)精神內(nèi)核，不僅體現(xiàn)在那些不斷突破行業(yè)的產(chǎn)品中，也早早顯現(xiàn)于Sony Building上：“50年前Sony Building的建設(shè)理念就是要打造一個開放空間，做別人不做的事情，讓Sony Building成為銀座的花園，我們繼承了這一理念，建了這個公園?！?/p>

一個向路人開放的空間，是當(dāng)初盛田昭夫和蘆原義信在Sony Building設(shè)置索尼廣場的初衷。如今的Sony Park可以說是這一想法的終極演繹和現(xiàn)代化改寫——不是開辟大樓的一角，而是要完完全全打開自己，成為一個沒有限制和邊界的開敞空間，在銀座林立的商業(yè)場所中，前所未有地建一座公園。

?Sony Park

這是個看似拍腦袋、博出位的決定，但永野大輔指出，公園不設(shè)限的特質(zhì)，讓新大樓有更多發(fā)揮空間，能承載企業(yè)未來的各種可能性。

在永野大輔看來，所謂公園，不在于草地或綠植，而在于留白：“對每個人來說，公園的作用、用途都是不一樣的，有人在這里散步，有人在這里慢跑，有人在這里吃盒飯，有人在這里睡午覺，也有人就是隨便逛逛。公園沒有條條框框，這樣的空白讓人們能自由發(fā)揮，做想做的事情。”

基于對公園的這一理解，Sony Park在設(shè)計過程中，著重考慮了留白空間的設(shè)置，而后才進(jìn)行店鋪規(guī)劃，二者比例大概為7:3，這放在銀座，無疑是奢侈的。但永野大輔覺得，這樣的空間讓更多可能性得以進(jìn)入Sony Park。

“未來肯定會變化，公司以后是什么樣，我們控制不了，因此公園的形態(tài)更符合時代潮流。”

利用開敞空間，Sony Park在開業(yè)之初的一個多月里，在沒有任何店鋪設(shè)置的B2層，打造了一個音樂滑輪場，每周六安排DJ表演。整場活動不僅是在向帶著Walkman在溜冰場上揮灑青春的一代問好，也在提醒著人們，索尼曾引領(lǐng)的流行文化風(fēng)潮。

此后，這里還舉辦過各種藝術(shù)展覽和主題活動，有的僅占用一層樓，也有些會串聯(lián)起不同樓層的空白場地。

開業(yè)之初，變身滑輪場的B2層。?Sony Park

2018年12月至2019年1月，同樣在B2層舉辦的Ginza Future Sports Days活動。?Sony Park

今年4月至5月間，在B2及B3層舉行的“eatrip city creatures”展覽活動。?Sony Park

在介紹Sony Park的各種活動時，永野大輔特別講到他們每周五晚上會舉辦的免費音樂會，他將其稱為“一個偶然的相遇”。

Sony Park只會提前一周在其Instagram上公布最新的音樂會安排，而那張宣傳海報上面也只是告知下時間（雖說每周五晚都有，但具體開場時間是不固定的）和表演者，至于演奏者曾唱過什么歌、譜過什么曲，將在現(xiàn)場表演什么，一概不知。他們還特意在官網(wǎng)上傲嬌強(qiáng)調(diào)，Sony Park不提供任何藝術(shù)家的信息，不接受預(yù)訂，表演內(nèi)容如有更改不會另行通知。

?Sony Park

對于這種安排，永野大輔解釋，互聯(lián)網(wǎng)剝奪了人們太多“偶然相遇的驚喜”，喜歡什么、關(guān)心什么，只要在搜索欄輸入幾個字，就可以輕松獲得。當(dāng)我們越來越多被這些指向性明確的信息包圍，一些不確定因素可能帶來的意外收獲，會讓人特別欣喜。

對于鮮有音樂表演空間的銀座來說，Sony Park的音樂會無疑也成為了一個“意外”。它的存在，讓一些不常來銀座的人，通過音樂和藝術(shù)，與這個區(qū)域產(chǎn)生聯(lián)系；也讓一些只是來血拼或辦公的人，感受到一絲不屬于這個商業(yè)場域的新鮮氣質(zhì)。

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公園，也是索尼的一個產(chǎn)品

建一座銀座從來沒有過的公園，為街區(qū)引進(jìn)全新活力，站在公益的角度看，一切都很美好。但索尼不是公益機(jī)構(gòu)或政府部門，一個沒有索尼專營店或辦公區(qū)域，不設(shè)圍欄完全免費開放的Sony Park，聽上去像一筆“賠本買賣”。

面對這一疑惑，作為索尼首席品牌官的永野大輔特別直白地指出“公園雖然不賺錢，但有話題，有話題就有廣告價值”。在他看來，Sony Park更像一件標(biāo)著“索尼造”的產(chǎn)品，是消費者感知品牌的媒介之一。

“我們也學(xué)習(xí)參觀了很多建筑師的作品，但如果我們請隈研吾或安藤忠雄來設(shè)計新大樓，那這個大樓就不是索尼大樓，而會是隈研吾或安藤忠雄的大樓，會變成模仿了別人的一個東西，我們不能這樣做。”

由他負(fù)責(zé)的這座Sony Park，雖然沒有索尼的專賣店，但其間處處滲透著索尼的品牌，潛移默化卻也強(qiáng)勢。

建筑上，Sony Building被“有創(chuàng)意地拆除”，保留了很多原建筑痕跡。比如，原大樓頂上巨大的“SONY”燈箱，被安裝在一個天井中，而地下二層的一面墻，因為顏色漂亮，也被保留了下來，“我們就像考古學(xué)家一樣，用一個小刷子、小鏟子，用這種心情去拆這棟樓?！庇酪按筝o邊比劃著，邊如是說道。

安裝在Sony Park的原Sony Building樓頂?shù)膌ogo燈箱。?Sony Park

因顏色漂亮被完整保留的一面墻。?Sony Park

被保留下來的Sony Building原建筑內(nèi)飾。?Sony Park

另外，永野大輔強(qiáng)調(diào)，目前Sony Park內(nèi)的六家店鋪，其經(jīng)營形式和內(nèi)容，都與他們在別處的不同，這是索尼與他們合作是提出的首要前提。

以開在日本青山的米其林一星餐飲店MIMOSA為例，他在Sony Park開設(shè)的并非餐廳，而是茶飲店?！叭绻且粯拥牡?，消費者去青山店也可以。”永野大輔說：“因為這里是公園，所以店鋪一定要符合公園的氣質(zhì)，人們不會在公園里用刀叉吃西餐?！?/p>

索尼與所有入駐Sony Park的店鋪，并非場地提供商和場地租賃方的關(guān)系。為保證自身希望透過公園傳達(dá)出的品牌理念和價值，索尼會參與到店鋪的概念規(guī)劃、裝潢甚至菜單設(shè)計等各個方面，某種程度上來說，他們和入駐品牌是店鋪的共同經(jīng)營者。

 以輕食為主的MIMOSA GINZA ?Sony Park

2020年后，Sony Park會整體重新設(shè)計，它將變成什么樣子，尚處于“敬請期待”狀態(tài)，目前能知道的就是，它依然會是一座垂直立體公園。

“Sony Park不會是一個商業(yè)設(shè)施。”這是永野大輔對這座公園的未來規(guī)劃，唯一能給出的明確答復(fù)：“商業(yè)設(shè)施是為入駐品牌設(shè)計的‘盒子’，但公園不是，Sony Park首先是一個公園?！?/p>

Sony Park計劃在2020年后，修建地上部分。?Sony Park

空間是生產(chǎn)機(jī)器，能生產(chǎn)商業(yè)價值和社會關(guān)系。

銀座沒有公園，作為企業(yè)在此的重要展示面，Sony Park確實帶來了令人耳目一新的索尼形象，一個活潑、藝術(shù)、開放、充滿不確定性和可能性的企業(yè)形象，一定程度上豐富了索尼的品牌內(nèi)涵。而放在城市街區(qū)改造中，它也不失為一個成功案例。

夜幕下的Sony Park ?Sony Park

開業(yè)至今，Sony Park已有300萬人造訪，在索尼的調(diào)查中，他們多數(shù)是到那里休息。城市街區(qū)如一段段樂章，其活力來自旋律的張弛有度，而這座公園無疑為擁擠、繁忙的銀座，提供了一個短暫卻珍貴的休止符，人們可能只是稍作停留，但這個鬧中取靜的片刻，也足夠令人印象深刻了。這大概就是永野大輔說的“廣告價值”。

不過，新鮮感是個稍縱即逝的東西。如果Sony Park要如其前輩Sony Building般，在銀座佇立50年，甚至更久，它如何在不變初心的同時，制造源源不斷的驚喜，且不至于成為企業(yè)的“拖累”，將是索尼要面對和解決的難題。