還記得前陣大家在熱議的“每周吃張信用卡”嗎？

世界自然基金會(huì)提出，自然界中充斥的微塑料，讓你在不知不覺(jué)中，每周就會(huì)吃下一張信用卡。如果說(shuō)當(dāng)時(shí)看到這個(gè)，我還沒(méi)什么感覺(jué)，但在知道塑料污染最嚴(yán)重的十條淡水河中，長(zhǎng)江、黃河分列二、四名時(shí)，我有一點(diǎn)慌了。

吃掉一張信用卡那么多的塑料，你大概只需要一周。在WWF官網(wǎng)，你可以親自測(cè)測(cè)，自己每周吃了多少塑料。（https://yourplasticdiet.org/#take-the-plastic-test）

那些不能降解，但碎裂成微小顆粒的塑料，正散步在我們食物鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終被我們重新吃進(jìn)肚子里。而此時(shí)此刻，我可能第一次產(chǎn)生了環(huán)保不再只是個(gè)宏大命題的感覺(jué)，它是一個(gè)那么接近生活的議題。

我相信，和我有相同感受的人，正在增加，這大概也是為什么，星巴克在逐漸替換掉塑料吸管，雀巢開(kāi)始研發(fā)并在自己的能量棒產(chǎn)品上使用紙包裝，而可口可樂(lè)要把雪碧的經(jīng)典綠瓶換成透明瓶，以方便回收……當(dāng)越來(lái)越多的人，開(kāi)始意識(shí)到環(huán)保的重要性，環(huán)保便不再只是公益，而是一門(mén)生意。

 催生新商業(yè)模式的環(huán)保 

今年5月，專(zhuān)注回收業(yè)務(wù)的公司TerraCycle推出了一項(xiàng)名為L(zhǎng)oop的新型循環(huán)配送服務(wù)。他們將其定位為一個(gè)用可循環(huán)包裝替代一次性包裝的電商平臺(tái)。

通過(guò)與Ups及各大品牌合作，Loop向消費(fèi)者提供使用可回收包裝的產(chǎn)品。只需支付一筆可退還的押金，消費(fèi)者就可在Loop上選購(gòu)自己喜歡的日用品，包括洗護(hù)用品、食品等等，而它們將裝在Loop提供的可回收包裝內(nèi)，由Ups送貨上門(mén)。

在使用完商品后，消費(fèi)者只需將所有包裝，放回到Loop的送貨盒內(nèi)，叫快遞公司上門(mén)回收即可。所有的包裝品，將有Loop進(jìn)行清潔處理，之后循環(huán)再用。

（來(lái)看看，Loop怎么運(yùn)作。）

Loop甫一推出，包括聯(lián)合利華、寶潔、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等大型企業(yè)，就與之展開(kāi)了合作。最開(kāi)始在美國(guó)4個(gè)州經(jīng)營(yíng)了兩個(gè)月之后，他們就宣布將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至另外5個(gè)州。

成立于2001年的TerraCycle，是一家專(zhuān)做“回收生意”的公司，他們的業(yè)務(wù)包括一般的垃圾回收服務(wù)，為企業(yè)、工廠(chǎng)等機(jī)構(gòu)提供資源再利用及回收方案，回收垃圾進(jìn)行新材料研發(fā)并提供給商家進(jìn)行新產(chǎn)品制造等等。

對(duì)于TerraCycle的Loop，有媒體指這一新商業(yè)模式把他們的回收理念直接推到了世界上數(shù)一數(shù)二的消費(fèi)品巨頭眼皮子底下，當(dāng)中有些還是加速氣候變化的“慣犯”。

不過(guò)，Loop的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還有待觀察。一方面，要看消費(fèi)者是否能很好地習(xí)慣這一新模式；另一方面，企業(yè)在配合這一商業(yè)模式上的投入，也必須要納入考量。比如，為了在Loop上送雪糕，雀巢專(zhuān)門(mén)研發(fā)了一款不銹鋼冰淇淋杯，他們也拒絕透露企業(yè)為T(mén)erraCycle清潔及重新填裝產(chǎn)品支付了多少費(fèi)用。

但換個(gè)角度看，Loop的出現(xiàn)，確實(shí)提供了一個(gè)新思路。

隨著消費(fèi)者接受度的提高，以及對(duì)環(huán)保的日益重視，產(chǎn)品包裝開(kāi)始有機(jī)視為耐用而非一次性的，更多環(huán)保產(chǎn)品可能也更容易被接納，而在這種消費(fèi)習(xí)慣和理念的轉(zhuǎn)換之間，潛藏的很多機(jī)會(huì)還有待被挖掘。

 帶來(lái)新產(chǎn)品的環(huán)保 

如前文所提，消費(fèi)者對(duì)于環(huán)保話(huà)題的關(guān)注度和接受度會(huì)越來(lái)越高，企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的探索和研究，如果不先行一步，待到藍(lán)海變紅海時(shí)，可能就沒(méi)有多少空間和蛋糕可分了。

這點(diǎn)上，宜家顯然想了很多，不僅宣布要啟動(dòng)家具租賃服務(wù)，更在格林威治開(kāi)了一個(gè)占地約3.2萬(wàn)平方米、主打可持續(xù)概念的新店來(lái)表決心，而在與消費(fèi)者聯(lián)系最緊密的產(chǎn)品研發(fā)商，也下了很多心思。

今年年初，這家全球最大的家具零售商表示，將帶來(lái)一款可凈化空氣的窗簾——利用窗簾表面光觸媒礦物和光線(xiàn)的共同作用，分解空氣中的污染物，起到進(jìn)化使用者家中空氣的作用。

宜家計(jì)劃明年將該產(chǎn)品推出市場(chǎng)，并逐步將該技術(shù)推廣至其他紡織品。

這當(dāng)然不是一個(gè)從源頭解決空氣污染的辦法，但宜家此舉無(wú)疑戳中了不少人心中對(duì)空氣污染的隱憂(yōu)。

2015年柴靜帶著《穹頂之下》，在全國(guó)掀起了一股“空氣恐慌”，讓PM2.5大大“火”了一把，四年過(guò)去，雖然關(guān)于空氣污染的討論不如當(dāng)時(shí)熱烈，但空氣污染可能帶來(lái)的危害，像陰影一樣埋在很多人心里。空氣質(zhì)量，成為很多人衡量城市宜居程度和生活質(zhì)量的一把尺。

世界范圍內(nèi)，世界衛(wèi)生組織（WHO）指出，即使是現(xiàn)在，全球91%的人口都住在沒(méi)有達(dá)到世衛(wèi)組織空氣質(zhì)量指南水準(zhǔn)的地方。與此同時(shí)，世界貿(mào)易組織的研究發(fā)現(xiàn)，全球每年約有700萬(wàn)人死于惡劣空氣的影響。

在這樣的大背景下，一張能凈化空氣的窗簾會(huì)有多大的市場(chǎng)，大概可以想象。

 被“詬病”者，要做更多 

今年，大眾集團(tuán)推出了新一輪campaign，名為“Drive Something Bigger Than Yourself”，重申他們?cè)陔妱?dòng)汽車(chē)研發(fā)上的立場(chǎng)和決心。為這一campaign打頭陣的TVC，在NBA總決賽期間高調(diào)亮相，但這則廣告本身，卻很“黑”。

片子開(kāi)頭的背景聲音，是2015年媒體對(duì)大眾“排放丑聞”的報(bào)道。該事件應(yīng)該是大眾汽車(chē)歷史上最黑暗的時(shí)刻之一，不僅直接導(dǎo)致企業(yè)該季度出現(xiàn)19億美元的凈虧損，并付出了超過(guò)10億美元的法律和解成本，更重要的是嚴(yán)重?fù)p壞了品牌長(zhǎng)久以來(lái)經(jīng)營(yíng)的環(huán)保形象。

直接在廣告中提企業(yè)的重大丑聞，無(wú)疑是一招險(xiǎn)棋，但這一兩年，大眾在美國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量終于有所回升，有媒體覺(jué)得這一大背景給了他們舊事重提的勇氣，也算是劍走偏鋒。但另一邊，該廣告并沒(méi)有直接展示出大眾對(duì)該事件的歉意，也有評(píng)論覺(jué)得消費(fèi)者不一定會(huì)買(mǎi)賬。

大眾究竟能不能獲得市場(chǎng)的諒解，還不好說(shuō)，但從這件事可以看出，在這個(gè)大家對(duì)環(huán)保（同時(shí)也有企業(yè)誠(chéng)信）越來(lái)越重視的時(shí)代，在保護(hù)環(huán)境這件事上，企業(yè)可能可以“不作為”，但如果做錯(cuò)，要重建信任的時(shí)間和成本代價(jià)，會(huì)越來(lái)越高。

另一方面，更多積極的環(huán)保動(dòng)作近些年也正在發(fā)生。

“過(guò)度包裝”這件事在各種節(jié)慶禮品上雖已被詬病多年，但在化妝品和護(hù)膚品領(lǐng)域，華麗的外包裝仍舊是重要的吸睛要素之一。但即使如此，一些品牌也開(kāi)始嘗試做出改變，這一定程度上也源自消費(fèi)者的壓力和需求。

化妝品巨頭歐萊雅去年在其年報(bào)中承諾改善塑料包裝的使用，并與Burberry、聯(lián)合利華等企業(yè)一起，參與簽署了New Plastics Economy Global Commitment Spring 2019 Report（新塑料經(jīng)濟(jì)全球承諾書(shū)——2019春季報(bào)告）》。

與此同時(shí)，6月于底特律舉辦的2019可持續(xù)品牌大會(huì)（Sustainable Brands Conference）上，寶潔旗下著名護(hù)膚品牌玉蘭油（Olay）宣布了一項(xiàng)環(huán)保計(jì)劃，將在今年10月至年底，在他們最暢銷(xiāo)的系列產(chǎn)品Whip中使用可替換裝，以減少該公司生產(chǎn)的包裝數(shù)量。

可能除了空氣和水，很多人對(duì)環(huán)境變化，或者說(shuō)惡化，并沒(méi)有太多切身感受，但是市場(chǎng)比我們敏感。

放眼整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，Nike、Adidas、Converse開(kāi)始用海洋回收垃圾和塑料做鞋子；Burberry推出了環(huán)保材料制作的Monogram系列；The North Face用回收帳篷做設(shè)計(jì)師聯(lián)名款，Patagonia的新沖鋒衣材質(zhì)是廢舊漁網(wǎng)和回收尼龍；新成立的Loop Swim干脆專(zhuān)職做起可回收材料泳衣……環(huán)保的入局者越來(lái)越多。

曾經(jīng)有個(gè)公益廣告提出，如果我們?cè)俨缓煤帽Ｗo(hù)地球，可能在不久的將來(lái)，一瓶干凈的水、一罐清新的空氣，都是奢侈品。這當(dāng)中多少有些夸張和恐嚇成分，但從另一個(gè)角度去解讀，環(huán)境危機(jī)正在打開(kāi)新的市場(chǎng)需求，一方面人們會(huì)越來(lái)越重視企業(yè)在環(huán)境保護(hù)上的動(dòng)作和態(tài)度，另一方面，那些能改善生活環(huán)境的產(chǎn)品，會(huì)越來(lái)越有市場(chǎng)，比如現(xiàn)下可見(jiàn)的空氣清新劑、飲用水過(guò)濾器。

此時(shí)此刻，品牌在環(huán)保上的動(dòng)作，好像多多少少還有點(diǎn)噱頭感，更多在為品牌形象而非實(shí)際盈利服務(wù)。但這世界變化快，垃圾圍城已然發(fā)生，資源的消耗速度可能也沒(méi)給企業(yè)研發(fā)替代原材料留下多少時(shí)間，而全民環(huán)保時(shí)代到來(lái)前，估計(jì)也不會(huì)事先打招呼。

這噱頭，終究會(huì)落到實(shí)處。