來自瑞典的斯德哥爾摩設(shè)計工作室Stockholm Design Lab（以下簡稱為SDL）是一家國際化的北歐風(fēng)格設(shè)計公司。作為北歐最著名的品牌視覺機構(gòu)之一，毫不夸張地說，SDL的設(shè)計幾乎承包了整個斯德哥爾摩！
從你搭乘SDL第一個客戶SAS的航班，到達由SDL進行視覺設(shè)計的機場，隨時可能就走進他們的連鎖店客戶MAX吃漢堡，或者在他們的運動品商店客戶Stadium購物，無處可逃。除此，他們的國際客戶還包括括IKEA宜家 、沃爾沃汽車、絕對伏特加、 德國Ustra Stadt- bahn、韓國Hyundai Card、日本Askul、可口可樂等。
創(chuàng)始人Bjo?rn Kusosky是AGI(國際平面設(shè)計聯(lián)盟)會員，曾獲國際獎項150多個，包括2個戛納金獅獎、金棕櫚獎、亞洲設(shè)計大獎金獎、紅點獎等，并獲得2015年P(guān)latinumegg和2014年 Berlingpriset的終生成就獎。SDL為何會被業(yè)界奉為 “北歐風(fēng)格設(shè)計教科書般的存在”？瑞典國寶級設(shè)計師Bjo?rn Kusosky究竟有幾把刷子？9件SDL經(jīng)典作品帶你快速了解。
SDL最新力作正是操刀諾貝爾獎的視覺革新，重點在新設(shè)計的兩套字體與配色的升級。1895年成立以來，諾貝爾光環(huán)一直掛在那枚金光熠熠的諾貝爾獎牌。但由于長期缺少統(tǒng)一的視覺標(biāo)識而導(dǎo)致觀感較為零散隨意。最近諾獎及其分支機構(gòu)首次一齊換上了SDL為其設(shè)計的整套系統(tǒng)又靈活的視覺形象。其中LOGO的變化最為直觀，頗具極簡質(zhì)感的無襯線字體直接替代了原先的諾貝爾頭像。主力字體Alfred Sans的靈感來自諾獎獎牌上的經(jīng)典字體，再參考20世紀(jì)早期傳統(tǒng)的無襯線字體特點設(shè)計而成。配套的襯線字體版本Alfred Serif則與Alfred Sans在功能與美學(xué)上進行互補，確保該系統(tǒng)的長期使用。用色上，SDL肯定金色是諾獎的代表色，因此其他配色組的設(shè)置則以金色為出發(fā)點延伸，延續(xù)歷史保持優(yōu)雅的同時更適配數(shù)字化的傳播需求。
20世紀(jì)90年代中期，穿行于瑞典、挪威、丹麥之間已經(jīng)半個世紀(jì)的北歐航空，前景變得不明朗。隨著越來越多新的廉價航空公司的崛起，北歐航空的乘客漸漸流失，之前鎖定商務(wù)游客，為他們提供舒適休息室、并收取企業(yè)價格的策略，顯得越來越不可行。北歐航空重新尋找定位，并把目標(biāo)鎖定在非商務(wù)乘客的市場份額上。要讓北歐航空從競爭對手中脫穎而出， SDL的策略是用真正的北歐設(shè)計替代之前的美式設(shè)計。SDL摒棄這種做法，將機上各種物品包裝、洗手間窗口、制服衣柜等處嚴(yán)肅呆板的名稱標(biāo)識，一律換成美觀吸引、豐富通用、內(nèi)容主導(dǎo)的北歐設(shè)計，并印上一句從“北歐航空詩歌庫”里選取的簡短語句，賦予物件更人性化的設(shè)計語言。休息室換成更柔軟舒適、居家型沙發(fā)；全新的色彩和字體；讓人倍感新鮮的圖案等，也都給乘客提供全新的更好的體驗。從空乘制服到發(fā)夾，從機場標(biāo)識到鹽包，SDL和TEA一起，給北歐航空2500個物件進行了全面的重新設(shè)計。項目不僅獲獎，也持續(xù)應(yīng)用了多年，將整個品牌帶到了全新高度。
至2005 年時，SDL已經(jīng)與宜家合作了多年，為宜家研發(fā)了一套適用于全部8000個非家具類商品的包裝設(shè)計系統(tǒng)，并升級了標(biāo)識，其中包括5種語言的企業(yè)字體。
而在這一次的合作中，宜家找到SDL專門針對食品領(lǐng)域設(shè)計。品牌希望合并宜家的咖啡館和食品超市，打造一個瑞典風(fēng)味的宜家美食品牌，專門售賣各種貼有宜家商標(biāo)的傳統(tǒng)瑞典小食。項目的挑戰(zhàn)在于，用視覺設(shè)計代替具體的文字說明。盡管銷售這些產(chǎn)品的43個國家中，42個是非瑞典語國家，但宜家依然堅持要求每一種產(chǎn)品都只能用瑞典語標(biāo)注產(chǎn)品名稱， 例如Gra?ddsa?s（奶油汁)，Lingonsylt (越橘果醬)，Skarpsilt(鯡魚)等。
SDL設(shè)計了三種包裝，基本原則是：盡可能地透明化，包裝袋設(shè)個小窗口或直接用玻璃罐來展示醬料、甜食或水果等商品；在罐頭等食物的包裝上使用一目了然的插圖或輪廓；在需要更多視覺信息時則使用攝影圖片。
04
可口可樂海報設(shè)計
可口可樂百年慶之際，品牌邀請了來自世界各地的創(chuàng)意人員為其設(shè)計慶祝海報，SDL也在受邀之列。
即使碎成碎片，大家也能辨認(rèn)出可口可樂瓶的形狀。在這張海報中，SDL就將整個可樂瓶都模糊化處理以喚起觀者的好奇心，同時也證明了具有辨識度的品牌形象的價值。
這件作品在可口可樂公司和美國亞特蘭大高級藝術(shù)博物館共同舉辦的“可口可樂瓶：一個百年美國標(biāo)志”展覽中展出。 同期展出的還有知名設(shè)計師蘭斯?威曼、Nendo、奈維爾?布羅的作品，除此之外， 還有安迪?沃霍爾的可口可樂經(jīng)典藝術(shù)品回顧展。
Ohmine清酒包裝設(shè)計
2010年，經(jīng)由Takeshi Akiyama的努力，其祖父50年前被迫關(guān)閉的一家小小清酒廠得以起死回生。Takeshi Akiyama聽從一位資深清酒大師的指點，重新啟用了Ohmine酒廠三百年的配方，用當(dāng)?shù)氐拿缀颓迦勚瓶诟星逄?、豐富的清酒。配方是老的，但包裝可不是。
所有日本超市的清酒貨架上，都是清一色傳統(tǒng)的棕色、綠色的瓶子，品牌名稱大多用黑色書法字寫在瓶身標(biāo)簽上 。而Takeshi Akiyama希望自家的清酒在包裝上能獨樹一幟，展現(xiàn)Ohmine獨家限量產(chǎn)品，讓各國消費者清晰辨認(rèn)三種不同度數(shù)的清酒，最好還能夠抵御強光直射，防止變質(zhì)。
乳白色不透明的瓶子可以確保Ohmine清酒完全不受直射光影響，Ohmine也同意取消標(biāo)簽，用絲網(wǎng)印刷的工藝將產(chǎn)品名稱直接印在瓶身上。清酒三種度數(shù)的展示形式則是從釀酒發(fā)酵的過程得到啟發(fā)，雜質(zhì)去得越多，米心就越少，精米度就越高，釀出來的清酒質(zhì)量就更好，所以瓶身包裝以去除雜質(zhì)后 的精米為形象進行創(chuàng)意：純米酒的瓶子有三顆米，純米吟釀有兩顆，而純米大吟釀只有一顆。
白瓶設(shè)計引起了轟動，國際媒體爭相報道，并獲得設(shè)計大獎。當(dāng)然，更實際的是——Ohmine清酒出口至其他國家，廣受好評。它不僅入選了米其林三星餐廳的菜單，也成為2013年瑞士達沃斯世界經(jīng)濟論壇的指定用酒之一。
06
Askul品牌視覺識別系統(tǒng)
日本人的職場生活中，Askul辦公用品隨處可見，從紙筆、電池，到包袋、椅子、工具，甚至還有咖啡、面條。Askul成立于1963年，銷售超過4萬種品類的商品，也通過網(wǎng)站和產(chǎn)品目錄提供在線購買和配送服務(wù)，24小時內(nèi)可送達日本各個角落。
2005年，Askul開始尋求新的突破，想為自有品牌商品建立一套清晰、醒目的視覺識別系統(tǒng)。他們希望出來的作品簡單、鮮明且實用，這正是瑞典設(shè)計和日本設(shè)計的共通特質(zhì)所在，但同時，他們又想要有別于日本設(shè)計，給日本人眼前一亮的新鮮感，于是品牌找到 SDL，希望得到一套完整的解決方案。
項目時間非常有限，跨越時區(qū)和語言障礙，SDL拿出了一整套包裝和產(chǎn)品設(shè)計的解決方案，放在Askul網(wǎng)站或產(chǎn)品名錄上，簡約但有型，每個產(chǎn)品說明都精簡到最基本的形式和最基礎(chǔ)的信息。Helvetica字體左對齊， 純色圖案，簡明標(biāo)志，字跡清晰的雙語標(biāo)簽等，讓產(chǎn)品信息在包裝上脫穎而出。插圖或圖案輪廓鮮明，巧妙地告知了消費者產(chǎn)品的類別。
在200多個人們最意想不到的地方，給日常用品做設(shè)計，讓Askul在全球范圍內(nèi)倍受關(guān)注。
例如一組電池包裝竟然也在社交網(wǎng)絡(luò)上火爆起來，被網(wǎng)友瘋狂轉(zhuǎn)發(fā) 。
洞察基于人們往往不知道自己所要使用的電池型號，要解決這個問題，就直接把型號放上去就行啦。經(jīng)過重新設(shè)計的電池 ，銷量超過了2.3億，Askul品牌影響力也提升到前所未有的高度。
07
藥店Va?rdapoteket品牌形象更新
2010年，瑞典政府對國營藥房進行私有化改革。兩家私人股本公司聯(lián)手買下24家醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)的門診藥房，再加上手中持有的一 份獨特資產(chǎn)小連鎖店，憑借產(chǎn)品的信譽保障和連鎖店的地段優(yōu)勢，幾乎打造了一個 壟斷市場。
其他新連鎖藥店在商業(yè)街上競相招攬顧客之時，Va?rdapoteket則找來SDL為他們的小型連鎖藥店創(chuàng)造新意：期待其打造一個讓人印象深刻的品牌，一個讓人難忘的目的地。
對此，SDL的策略是：從Va?rdapoteket消費者的角度出發(fā)，在難以找到醫(yī)療機構(gòu)的偏僻之地，為這些遠(yuǎn)離家門的人，提供一片熱情又安靜的綠洲。SDL大面積地使用鮮艷繽紛的色塊，引入柔和的燈光照明，配以清晰的信息說明；墻上不掛那種健康之家的全家福圖片，取而代之的是漂亮墻紙由色彩動人、圖案有趣的人體解剖圖以及植物插畫構(gòu)成，以此贊美人類神奇而非恐怖的人體器官。
不出所料，Va?rdapoteket受到媒體大幅報道，尤其是用彩色人體器官做墻紙這個大膽的創(chuàng)意。這個品牌形象所帶來的市場反響也很驚人：2013年，Va?rdapoteket營業(yè)額增加了30%，還贏得 了縣議會住院藥房服務(wù)的四個投標(biāo)。
08
瑞典國立當(dāng)代美術(shù)館MM視覺系統(tǒng)更新
Moderna Museet(以下簡稱MM)，瑞典國立當(dāng)代美術(shù)館，1958年創(chuàng)立，位于斯德哥爾摩的船島，因舉辦過畢加索、杜尚、美國波普藝術(shù)等廣受好評的展覽而名聲大噪。
2002年，由于舊址修復(fù)和翻新，MM被迫暫時關(guān)閉，并趁此空檔重新更新自己的視覺識別系統(tǒng)。
新的建筑是一個長型、低矮的盒狀結(jié)構(gòu)，由西班牙建筑師拉菲爾?莫內(nèi)歐設(shè)計。
之前平淡無奇又格外復(fù)雜的導(dǎo)視系統(tǒng)，已不能滿足吸引船島訪客的需求，因此，新的視覺識別不僅要彰顯MM的聲譽， 還要賦予它親和力。在50多個北歐設(shè)計工作室中，SDL與Greger Ulf Nilsson、Henrik Nygren脫穎而出，被選為美術(shù)館新視覺設(shè)計合作伙伴，共同為自90年代以來就一直未定型的MM，創(chuàng)造了一個有著持續(xù)影響力的成功的品牌形象。
項目前期，SDL考慮的是一個既擬化MM長線型外觀，又清晰展現(xiàn)船島文化特征的 LOGO。后來又嘗試了很多創(chuàng)意，甚至想過直接寫兩個麥當(dāng)勞的“M”，或者用金色拱門。最終，靈感源于一個“現(xiàn)成品”——MM25周年(1983 年)紀(jì)念冊的封面，其設(shè)計出自于一直與MM 保持往來的知名當(dāng)代藝術(shù)家羅伯特·勞森伯格。
勞森伯格手寫的“Moderna Museet”醒目且富有張力，展現(xiàn)出藝術(shù)創(chuàng)作過程，以及藝術(shù)界關(guān)于真實性的觀念，它與MM的過去產(chǎn)生共振，也與它所扮演的先鋒角色——舉辦勞森伯格和60年代的波普藝術(shù)運動等展覽相呼應(yīng)。十多年來，這個簽名式LOGO讓MM重新回歸現(xiàn)代藝術(shù)版圖，并且應(yīng)用在各種周邊產(chǎn)品的設(shè)計上。
SDL所設(shè)計的導(dǎo)視系統(tǒng)，則采用了荷蘭設(shè)計師Wim Crouwel 的Gridnik字體特別版，打造了與機場標(biāo)識類似、可發(fā)光的導(dǎo)視牌，在建筑的各個角落為游客提供清晰的指引。
零售連鎖集團Venue Retail Group在北歐地區(qū)擁有超過150家分店(旗下品牌包括Accent, Morris, Rizzo等)，主營鞋包配飾，既售賣各種名牌鞋包，也售賣自有品牌商品，擁有不錯人氣。
2014年初，Venue Retail Group找到SDL，想要打造一款全新的箱包產(chǎn)品線。經(jīng)過一番調(diào)研，SDL了解到，“旅行必備品”在當(dāng)時整個市場上都是空白的。SDL決定從這個角度切入，研發(fā)可以滿足出行者一切需求的產(chǎn)品。從概念到名稱，從策略到品牌，從視覺識別到店面設(shè)計，一切都是新的。
一個名為A-TO-B的空間，將匯聚并提供人在旅途時最便攜、最實用、最棒的單品。有了清晰的定位之后，A-TO-B很快就設(shè)計出來了，所有內(nèi)涵就在LOGO之中，這個現(xiàn)代、有移動指向性、可以靈活變化的LOGO，目的簡單明了：從A到B，隨身攜帶。
第一家A-TO-B店鋪于2015年8月正式營業(yè)，多家分店也緊接著陸續(xù)開業(yè)。
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欣賞完上述SDL的經(jīng)典作品，相信大家都很好奇：大師的成功，雖然離不開他們天才般的創(chuàng)想，但更重要的是一整套扎實的理論和管理體系，如何才能系統(tǒng)、有效地“繼承”這一套呢？
現(xiàn)在就有一個和大師面對面的機會擺在你面前！MindClass創(chuàng)意大師課首期課程正邀請來了SDL創(chuàng)始人Bj?rn Kusoffsky，與你分享他的創(chuàng)意方法論，梳理思維流程，并定制針對性課程。
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