來自瑞典的斯德哥爾摩設計工作室Stockholm Design Lab（以下簡稱為SDL）是一家國際化的北歐風格設計公司。作為北歐最著名的品牌視覺機構之一，毫不夸張地說，SDL的設計幾乎承包了整個斯德哥爾摩！
從你搭乘SDL第一個客戶SAS的航班，到達由SDL進行視覺設計的機場，隨時可能就走進他們的連鎖店客戶MAX吃漢堡，或者在他們的運動品商店客戶Stadium購物，無處可逃。除此，他們的國際客戶還包括括IKEA宜家 、沃爾沃汽車、絕對伏特加、 德國Ustra Stadt- bahn、韓國Hyundai Card、日本Askul、可口可樂等。
創(chuàng)始人Bjo?rn Kusosky是AGI(國際平面設計聯(lián)盟)會員，曾獲國際獎項150多個，包括2個戛納金獅獎、金棕櫚獎、亞洲設計大獎金獎、紅點獎等，并獲得2015年Platinumegg和2014年 Berlingpriset的終生成就獎。SDL為何會被業(yè)界奉為 “北歐風格設計教科書般的存在”？瑞典國寶級設計師Bjo?rn Kusosky究竟有幾把刷子？9件SDL經典作品帶你快速了解。
SDL最新力作正是操刀諾貝爾獎的視覺革新，重點在新設計的兩套字體與配色的升級。1895年成立以來，諾貝爾光環(huán)一直掛在那枚金光熠熠的諾貝爾獎牌。但由于長期缺少統(tǒng)一的視覺標識而導致觀感較為零散隨意。最近諾獎及其分支機構首次一齊換上了SDL為其設計的整套系統(tǒng)又靈活的視覺形象。其中LOGO的變化最為直觀，頗具極簡質感的無襯線字體直接替代了原先的諾貝爾頭像。主力字體Alfred Sans的靈感來自諾獎獎牌上的經典字體，再參考20世紀早期傳統(tǒng)的無襯線字體特點設計而成。配套的襯線字體版本Alfred Serif則與Alfred Sans在功能與美學上進行互補，確保該系統(tǒng)的長期使用。用色上，SDL肯定金色是諾獎的代表色，因此其他配色組的設置則以金色為出發(fā)點延伸，延續(xù)歷史保持優(yōu)雅的同時更適配數字化的傳播需求。
20世紀90年代中期，穿行于瑞典、挪威、丹麥之間已經半個世紀的北歐航空，前景變得不明朗。隨著越來越多新的廉價航空公司的崛起，北歐航空的乘客漸漸流失，之前鎖定商務游客，為他們提供舒適休息室、并收取企業(yè)價格的策略，顯得越來越不可行。北歐航空重新尋找定位，并把目標鎖定在非商務乘客的市場份額上。要讓北歐航空從競爭對手中脫穎而出， SDL的策略是用真正的北歐設計替代之前的美式設計。SDL摒棄這種做法，將機上各種物品包裝、洗手間窗口、制服衣柜等處嚴肅呆板的名稱標識，一律換成美觀吸引、豐富通用、內容主導的北歐設計，并印上一句從“北歐航空詩歌庫”里選取的簡短語句，賦予物件更人性化的設計語言。休息室換成更柔軟舒適、居家型沙發(fā)；全新的色彩和字體；讓人倍感新鮮的圖案等，也都給乘客提供全新的更好的體驗。從空乘制服到發(fā)夾，從機場標識到鹽包，SDL和TEA一起，給北歐航空2500個物件進行了全面的重新設計。項目不僅獲獎，也持續(xù)應用了多年，將整個品牌帶到了全新高度。
至2005 年時，SDL已經與宜家合作了多年，為宜家研發(fā)了一套適用于全部8000個非家具類商品的包裝設計系統(tǒng)，并升級了標識，其中包括5種語言的企業(yè)字體。
而在這一次的合作中，宜家找到SDL專門針對食品領域設計。品牌希望合并宜家的咖啡館和食品超市，打造一個瑞典風味的宜家美食品牌，專門售賣各種貼有宜家商標的傳統(tǒng)瑞典小食。項目的挑戰(zhàn)在于，用視覺設計代替具體的文字說明。盡管銷售這些產品的43個國家中，42個是非瑞典語國家，但宜家依然堅持要求每一種產品都只能用瑞典語標注產品名稱， 例如Gra?ddsa?s（奶油汁)，Lingonsylt (越橘果醬)，Skarpsilt(鯡魚)等。
SDL設計了三種包裝，基本原則是：盡可能地透明化，包裝袋設個小窗口或直接用玻璃罐來展示醬料、甜食或水果等商品；在罐頭等食物的包裝上使用一目了然的插圖或輪廓；在需要更多視覺信息時則使用攝影圖片。
04
可口可樂海報設計
可口可樂百年慶之際，品牌邀請了來自世界各地的創(chuàng)意人員為其設計慶祝海報，SDL也在受邀之列。
即使碎成碎片，大家也能辨認出可口可樂瓶的形狀。在這張海報中，SDL就將整個可樂瓶都模糊化處理以喚起觀者的好奇心，同時也證明了具有辨識度的品牌形象的價值。
這件作品在可口可樂公司和美國亞特蘭大高級藝術博物館共同舉辦的“可口可樂瓶：一個百年美國標志”展覽中展出。 同期展出的還有知名設計師蘭斯?威曼、Nendo、奈維爾?布羅的作品，除此之外， 還有安迪?沃霍爾的可口可樂經典藝術品回顧展。
Ohmine清酒包裝設計
2010年，經由Takeshi Akiyama的努力，其祖父50年前被迫關閉的一家小小清酒廠得以起死回生。Takeshi Akiyama聽從一位資深清酒大師的指點，重新啟用了Ohmine酒廠三百年的配方，用當地的米和清泉，釀制口感清甜、豐富的清酒。配方是老的，但包裝可不是。
所有日本超市的清酒貨架上，都是清一色傳統(tǒng)的棕色、綠色的瓶子，品牌名稱大多用黑色書法字寫在瓶身標簽上 。而Takeshi Akiyama希望自家的清酒在包裝上能獨樹一幟，展現Ohmine獨家限量產品，讓各國消費者清晰辨認三種不同度數的清酒，最好還能夠抵御強光直射，防止變質。
乳白色不透明的瓶子可以確保Ohmine清酒完全不受直射光影響，Ohmine也同意取消標簽，用絲網印刷的工藝將產品名稱直接印在瓶身上。清酒三種度數的展示形式則是從釀酒發(fā)酵的過程得到啟發(fā)，雜質去得越多，米心就越少，精米度就越高，釀出來的清酒質量就更好，所以瓶身包裝以去除雜質后 的精米為形象進行創(chuàng)意：純米酒的瓶子有三顆米，純米吟釀有兩顆，而純米大吟釀只有一顆。
白瓶設計引起了轟動，國際媒體爭相報道，并獲得設計大獎。當然，更實際的是——Ohmine清酒出口至其他國家，廣受好評。它不僅入選了米其林三星餐廳的菜單，也成為2013年瑞士達沃斯世界經濟論壇的指定用酒之一。
06
Askul品牌視覺識別系統(tǒng)
日本人的職場生活中，Askul辦公用品隨處可見，從紙筆、電池，到包袋、椅子、工具，甚至還有咖啡、面條。Askul成立于1963年，銷售超過4萬種品類的商品，也通過網站和產品目錄提供在線購買和配送服務，24小時內可送達日本各個角落。
2005年，Askul開始尋求新的突破，想為自有品牌商品建立一套清晰、醒目的視覺識別系統(tǒng)。他們希望出來的作品簡單、鮮明且實用，這正是瑞典設計和日本設計的共通特質所在，但同時，他們又想要有別于日本設計，給日本人眼前一亮的新鮮感，于是品牌找到 SDL，希望得到一套完整的解決方案。
項目時間非常有限，跨越時區(qū)和語言障礙，SDL拿出了一整套包裝和產品設計的解決方案，放在Askul網站或產品名錄上，簡約但有型，每個產品說明都精簡到最基本的形式和最基礎的信息。Helvetica字體左對齊， 純色圖案，簡明標志，字跡清晰的雙語標簽等，讓產品信息在包裝上脫穎而出。插圖或圖案輪廓鮮明，巧妙地告知了消費者產品的類別。
在200多個人們最意想不到的地方，給日常用品做設計，讓Askul在全球范圍內倍受關注。
例如一組電池包裝竟然也在社交網絡上火爆起來，被網友瘋狂轉發(fā) 。
洞察基于人們往往不知道自己所要使用的電池型號，要解決這個問題，就直接把型號放上去就行啦。經過重新設計的電池 ，銷量超過了2.3億，Askul品牌影響力也提升到前所未有的高度。
07
藥店Va?rdapoteket品牌形象更新
2010年，瑞典政府對國營藥房進行私有化改革。兩家私人股本公司聯(lián)手買下24家醫(yī)院和醫(yī)療機構的門診藥房，再加上手中持有的一 份獨特資產小連鎖店，憑借產品的信譽保障和連鎖店的地段優(yōu)勢，幾乎打造了一個 壟斷市場。
其他新連鎖藥店在商業(yè)街上競相招攬顧客之時，Va?rdapoteket則找來SDL為他們的小型連鎖藥店創(chuàng)造新意：期待其打造一個讓人印象深刻的品牌，一個讓人難忘的目的地。
對此，SDL的策略是：從Va?rdapoteket消費者的角度出發(fā)，在難以找到醫(yī)療機構的偏僻之地，為這些遠離家門的人，提供一片熱情又安靜的綠洲。SDL大面積地使用鮮艷繽紛的色塊，引入柔和的燈光照明，配以清晰的信息說明；墻上不掛那種健康之家的全家福圖片，取而代之的是漂亮墻紙由色彩動人、圖案有趣的人體解剖圖以及植物插畫構成，以此贊美人類神奇而非恐怖的人體器官。
不出所料，Va?rdapoteket受到媒體大幅報道，尤其是用彩色人體器官做墻紙這個大膽的創(chuàng)意。這個品牌形象所帶來的市場反響也很驚人：2013年，Va?rdapoteket營業(yè)額增加了30%，還贏得 了縣議會住院藥房服務的四個投標。
08
瑞典國立當代美術館MM視覺系統(tǒng)更新
Moderna Museet(以下簡稱MM)，瑞典國立當代美術館，1958年創(chuàng)立，位于斯德哥爾摩的船島，因舉辦過畢加索、杜尚、美國波普藝術等廣受好評的展覽而名聲大噪。
2002年，由于舊址修復和翻新，MM被迫暫時關閉，并趁此空檔重新更新自己的視覺識別系統(tǒng)。
新的建筑是一個長型、低矮的盒狀結構，由西班牙建筑師拉菲爾?莫內歐設計。
之前平淡無奇又格外復雜的導視系統(tǒng)，已不能滿足吸引船島訪客的需求，因此，新的視覺識別不僅要彰顯MM的聲譽， 還要賦予它親和力。在50多個北歐設計工作室中，SDL與Greger Ulf Nilsson、Henrik Nygren脫穎而出，被選為美術館新視覺設計合作伙伴，共同為自90年代以來就一直未定型的MM，創(chuàng)造了一個有著持續(xù)影響力的成功的品牌形象。
項目前期，SDL考慮的是一個既擬化MM長線型外觀，又清晰展現船島文化特征的 LOGO。后來又嘗試了很多創(chuàng)意，甚至想過直接寫兩個麥當勞的“M”，或者用金色拱門。最終，靈感源于一個“現成品”——MM25周年(1983 年)紀念冊的封面，其設計出自于一直與MM 保持往來的知名當代藝術家羅伯特·勞森伯格。
勞森伯格手寫的“Moderna Museet”醒目且富有張力，展現出藝術創(chuàng)作過程，以及藝術界關于真實性的觀念，它與MM的過去產生共振，也與它所扮演的先鋒角色——舉辦勞森伯格和60年代的波普藝術運動等展覽相呼應。十多年來，這個簽名式LOGO讓MM重新回歸現代藝術版圖，并且應用在各種周邊產品的設計上。
SDL所設計的導視系統(tǒng)，則采用了荷蘭設計師Wim Crouwel 的Gridnik字體特別版，打造了與機場標識類似、可發(fā)光的導視牌，在建筑的各個角落為游客提供清晰的指引。
零售連鎖集團Venue Retail Group在北歐地區(qū)擁有超過150家分店(旗下品牌包括Accent, Morris, Rizzo等)，主營鞋包配飾，既售賣各種名牌鞋包，也售賣自有品牌商品，擁有不錯人氣。
2014年初，Venue Retail Group找到SDL，想要打造一款全新的箱包產品線。經過一番調研，SDL了解到，“旅行必備品”在當時整個市場上都是空白的。SDL決定從這個角度切入，研發(fā)可以滿足出行者一切需求的產品。從概念到名稱，從策略到品牌，從視覺識別到店面設計，一切都是新的。
一個名為A-TO-B的空間，將匯聚并提供人在旅途時最便攜、最實用、最棒的單品。有了清晰的定位之后，A-TO-B很快就設計出來了，所有內涵就在LOGO之中，這個現代、有移動指向性、可以靈活變化的LOGO，目的簡單明了：從A到B，隨身攜帶。
第一家A-TO-B店鋪于2015年8月正式營業(yè)，多家分店也緊接著陸續(xù)開業(yè)。
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欣賞完上述SDL的經典作品，相信大家都很好奇：大師的成功，雖然離不開他們天才般的創(chuàng)想，但更重要的是一整套扎實的理論和管理體系，如何才能系統(tǒng)、有效地“繼承”這一套呢？
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