前段時(shí)間，我和幾個(gè)朋友聊天，聊到空降兵的工作難做，進(jìn)而聊到空降兵的幾種死法，我個(gè)人通過這些年的工作，尤其是在做咨詢的時(shí)候，接觸很多的空降兵，了解到他們的一些情況，在這里我把握所了解到的一些問題寫出來，供大家參考。

　　一、 新官上任三把火

　　自古就有新官上任三把火的說法，我們很多的空降兵也不例外，每每到了企業(yè)，第一件事情就是要燒火，把自己所看到的所謂的不合適的東西燒掉，把一些所謂的刺頭燒掉。似乎是為了正名和立威。于是很多經(jīng)理人所到之處，雞飛狗跳，人心惶惶，天下大亂。在這樣的亂政過程中，往往因?yàn)榭刂撇涣Γ瑢?dǎo)致企業(yè)凝聚力的下降，于是因?yàn)槭詹涣藞龆鋈浑x去。

實(shí)際上，我們說，“不到春天不知道哪根草能開花，不到秋天不知道哪棵樹能結(jié)果”?？战当搅似髽I(yè)開始大可不必輕舉妄動(dòng)，不妨靜下心來，多了解多觀察，而不要急于動(dòng)作。等把所有的問題都了解之后，再進(jìn)行動(dòng)作，力求一舉成功。一方面減少因?yàn)椴涣私舛鴮?dǎo)致的盲動(dòng)，另外也不會(huì)因?yàn)榈短於`傷無辜。這對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都是合適的做法。

　　記得當(dāng)年天津的一家企業(yè)，花高薪從外面請(qǐng)來一位職業(yè)經(jīng)理人。這位仁兄到企業(yè)之后，馬上大刀闊斧的進(jìn)行改革，把一些所謂的“不合適的，思想觀念陳舊”的老人都清除出企業(yè)，然后招聘一批思想活躍，思路清晰的新人充實(shí)企業(yè)。但是結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)卻遭遇了嚴(yán)重的困難。主要問題是：因?yàn)榇笈鷮?duì)公司、對(duì)市場熟悉的老員工的離去，新員工對(duì)于公司、對(duì)于市場沒有經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中，很多工作根本無法開展，或者開展過程中，笑話漏洞百出。于是，三個(gè)月以后，公司亂成一鍋粥，老板發(fā)現(xiàn)事情不對(duì)，只好重新出山收?qǐng)?，而這位“魄力十足”的空降兵也在這家企業(yè)走到了盡頭，最終燒到了自己。

　　因此，“新官上任三把火”的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)是周圍環(huán)境的清晰認(rèn)識(shí)，充分了解。如果不是建立在深刻了解的基礎(chǔ)上的動(dòng)作，敗走麥城就成為必然。

　　二、 唱高調(diào)，空許諾

　　因?yàn)槠谕玫侥硞€(gè)職位，得到自己期望的薪水和權(quán)利，很多職業(yè)經(jīng)理人空降到企業(yè)的時(shí)候，往往都對(duì)自己的過去大加提高，對(duì)未來也樹立很高的目標(biāo)。因?yàn)檫@樣才能顯得自己的能力出眾，備受賞識(shí)。同時(shí)因?yàn)樽约阂_(dá)到過高的目標(biāo)自然需要相匹配的資源，而企業(yè)因?yàn)橛X得自己終于“挖到了金礦”，發(fā)現(xiàn)了高人，開始也充分給與配合和支持。但是慢慢發(fā)現(xiàn)，很多東西不是單純靠自信和高調(diào)能解決的，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)初的承諾無法兌現(xiàn)，光環(huán)也慢慢褪盡，隨之而來的就是老板的懷疑，員工的對(duì)立，工作也越來越難做，走人也成為意料之中的事情。

　　我原來在一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)當(dāng)時(shí)的銷售只有8000萬左右，老板很著急，總期望能快速取得突破，但是實(shí)際上，企業(yè)的突破是綜合的工程，不是想就能達(dá)到的。有一天，老板遇到一位“高手”，當(dāng)老板說出企業(yè)的業(yè)績的時(shí)候，這哥們馬上顯得很激動(dòng)“這么好的品牌，這么好的產(chǎn)品，一年不賣5個(gè)億還作什么營銷From EMKT.com.cn？如果我做，至少能做到5億”，老板也激動(dòng)啊，多少年了，終于發(fā)現(xiàn)了救世主?；貋硪院?，老板找我談“汪總，我們今年能做到5億嗎？”我當(dāng)然做不到，既然做不到，老板說“X總能做?。　庇谑俏易屬t。這哥們來到企業(yè)以后，顯得信心十足，舉手投足之間盡顯大家風(fēng)范。折騰了一年，做了9000多萬，而費(fèi)用卻是我當(dāng)初預(yù)算的2倍以上，而我當(dāng)初是承諾作1.5億的啊。后來在和老板聊天的時(shí)候，他說“當(dāng)初怎么就信了他的牛皮呢？”我無語。

　　企業(yè)的成長是需要一個(gè)過程的。企業(yè)的突破也是建立在綜合問題綜合解決的基礎(chǔ)之上的。單純的信心和豪情，一時(shí)的沖動(dòng)時(shí)不可能把業(yè)績作好的。最合適的做法還是找到問題的關(guān)鍵，并且把一些相配套的問題都解決好，然后才有機(jī)會(huì)突破。沒有誰能靠吹就能把企業(yè)吹大了的。新人到企業(yè)還是務(wù)實(shí)一些的好。

三、 階級(jí)斗爭為綱

　　現(xiàn)在的很多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)中，人事關(guān)系總是很復(fù)雜。很多職業(yè)經(jīng)理人空降以后，也不知不覺，自覺不自覺地陷于其中。因?yàn)橄Ｍ茏龊霉ぷ?，而在工作中因?yàn)榭偸歉杏X制肘而難得盡興。于是就期望用一些非常的手段打倒一些人。這樣“階級(jí)斗爭”就不可避免，但是因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的文化和工作的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系沒有能夠深刻理解而陷于其中不可自拔。往往看似一個(gè)不顯眼的角色，后面不知道是哪個(gè)大老虎登在那里。一不小心，就鬧得自己四面楚歌，孤立無援。

　　我記得當(dāng)初遇到的一位職業(yè)人。他空降到一個(gè)企業(yè)做執(zhí)行總裁。他到了企業(yè)以后，也確實(shí)看到了企業(yè)的問題，于是為了搬掉未來工作中可能存在的絆腳石，就通過和老板的溝通，把企業(yè)的所有部門重新架構(gòu)，把自己認(rèn)為是對(duì)手的幾個(gè)部門取消，原來這些部門的主管都被晾起來。看起來，他確實(shí)是搬掉了攔路虎，可是不久，因?yàn)樽约阂淮纬霾钪械男∈д`，被對(duì)手抓到，并大作文章，他自己也因此無法再在企業(yè)立足。

　 企業(yè)的階級(jí)斗爭是鴉片一樣的東西，一旦陷進(jìn)去就不可自拔。最好的做法還是小心的了解問題，然后綜合治理。對(duì)于一些確實(shí)需要解決的人，也不用急，即使不合理，但是只要不在現(xiàn)實(shí)中影響工作的進(jìn)展，不如先放放。

　　四、 呼朋喚友，拉幫結(jié)伙

　　都說“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，很多人非常相信這個(gè)“真理”。所以取企業(yè)的時(shí)候，總是喜歡帶上自己的一些所謂的鐵桿“粉絲”。因?yàn)檫@些人都是自己一手帶起來的，自己用起來放心，或者自己招聘的，自己好調(diào)教，殊不知，因?yàn)榭战档狡髽I(yè)以后，有無數(shù)的眼睛盯著你以及你帶過去的人。雖然你能確保自己是沒有問題的，但是你能保證所有人都是沒有問題的嗎？而如果你帶過去的團(tuán)隊(duì)中，只要有一個(gè)人出了問題，都會(huì)成為對(duì)你造成“致命打擊”。

　　曾經(jīng)有一位職業(yè)經(jīng)理，到企業(yè)去的時(shí)候，覺得企業(yè)的所有人員都不如自己的兄弟有水平，而且不聽話。于是召喚很多原來的部下，大家又都呼朋喚友，呼啦啦帶了一個(gè)50人的團(tuán)隊(duì)過去。把企業(yè)原來的很多部門和區(qū)域都換上“自己人”。一次聊天的時(shí)候，他對(duì)我說“汪總，你看我這些兄弟對(duì)我忠誠吧？這還不是全部，只要需要，我能招集100多人來，隨時(shí)能組建一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?！蔽艺f“他們都能長久？確保沒有一個(gè)人有問題？”他笑我太小心。我也無法說太多。后來，他的小兄弟中，有一位因?yàn)楹屠蠁T工發(fā)生矛盾而斗毆，他在處理問題的時(shí)候又有偏向，導(dǎo)致公司所有的老員工向老板也離職相要挾。老板也為難，雖然，老板出面安撫了老員工的情緒。但是他和他的團(tuán)隊(duì)在接下來的工作中總感覺處處制肘，無法很順暢的工作，終于導(dǎo)致50多人的子弟兵開始流失，最后三個(gè)月不到，50個(gè)人走了30多人，而走的人當(dāng)中有不少都沒有正常執(zhí)行交接手續(xù)，造成市場上以后問題太多，老板終于醒悟，他也被迫離去，他的“粉絲”自然也無法幸免。

　　在導(dǎo)致空降兵黯然離去的所有因素中，這個(gè)問題時(shí)最不應(yīng)該存在的。因?yàn)椋瑢?duì)于企業(yè)而言，老員工總是企業(yè)的寶貴財(cái)富，如果一個(gè)人希望在企業(yè)能很好的生存下來，老員工的支持和接受是最有效的保障。尤其是民營企業(yè)，很多老員工都是和老板一同打天下的功臣，老板對(duì)他們的總是有很深的感情，如果你帶太多的新人過來，相互在融合過程中的矛盾總是難以避免，那么終究這些問題會(huì)影響到工作的良性開展，并最終成為炸藥桶爆炸的導(dǎo)火索。

　　五、 結(jié)語

　　在職業(yè)經(jīng)理人的空降過程中，造成敗走麥城的原因還是很多，上面只是其中的幾個(gè)。在職業(yè)生涯中，我們每個(gè)人都在行走，在行走的過程中，期望每位都能夠仔細(xì)走好每一步。我的觀點(diǎn)可能偏保守，但是我總認(rèn)為：為了能真正的把事情做好，使自己的職業(yè)道路更加平坦，每一步更加堅(jiān)實(shí)，確實(shí)需要我們認(rèn)真規(guī)避一些不必要的麻煩。