那些開書店攢演出搞展覽的人，現(xiàn)在過得還好嗎？ | 藝文指南特刊
歡迎收看藝文指南??Vol.115
我們值得擁有一個好的周末。
于是決定以挑剔品味幫你挑揀出城市中最值得參與的藝文指南，
讓所有的美妙時光，都不至于浪費。
因為疫情的緣故，國內(nèi)外很多藝文場所都取消了原本計劃，開始了并非自愿的“冬眠”。看著展覽一個個取消、演出一場場延后、市集一批批暫停的現(xiàn)狀，我們不禁轉(zhuǎn)換角度，好奇地問一句——
在這樣的情況下，藝文產(chǎn)業(yè)的圈內(nèi)人過得怎么樣？這次疫情給他們帶來什么樣的影響？在2020年剩余的日子又有什么安排？
本期的藝文指南特刊，請跟隨我們的腳步，探索藝文產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，與一線從業(yè)者們對話。
上?！ば幕?/h2>
JUAN（右），笑果文化副總裁、演藝拓展中心負責(zé)人文森特（左），笑果文化演藝拓展中心副總監(jiān)笑果文化，2014年成立于中國上海，出品了《吐槽大會》、《脫口秀大會》、《冒犯家族》、《超級故事會》等綜藝節(jié)目。
“線下開不了花，就在線上發(fā)力?！?/strong>
Q：請用三個詞形容一下最近的狀態(tài)。
JUAN&文森特：緊張、靈活、忙碌。
Q：你們對笑果的2020年有什么樣的期許？
JUAN&文森特：笑果是一家內(nèi)容驅(qū)動的喜劇產(chǎn)業(yè)公司。以前，大家對我們的了解都來自《吐槽大會》《脫口秀大會》《周六夜現(xiàn)場》等爆款綜藝，但這些都只是我們的線上視頻產(chǎn)品；我們還有很多現(xiàn)場產(chǎn)品，比如脫口秀演出、喜劇空間、巡演、展覽等等——通過去年的努力，這些現(xiàn)場產(chǎn)品也成為了一票難求的爆款。
去年年底，我們就已經(jīng)把今天上半年的行程都排滿了，喜劇音樂節(jié)、全球巡演、《脫口秀大會》海選.....而這些規(guī)劃，如今都受到了疫情影響。
Q：全民隔離的生活，對你們所在的行業(yè)帶來了什么暫時性的影響呢？笑果采取了哪些措施來應(yīng)對？
JUAN&文森特：如前文談到的，我們今年上半年其實規(guī)劃了非常多現(xiàn)場產(chǎn)品，比如全球巡演。但因為疫情的影響，我們?nèi)∠藮|京的演出、推遲了北美的演出，為觀眾開通了退票渠道。這些都是很緊急的應(yīng)對措施。
Q：你們認為這場疫情如何長期地改變了笑果所在的行業(yè)？是否因此看到了新的機遇？
JUAN&文森特：這場疫情對我們是有改變的，但不是根本性的改變。我們內(nèi)容的產(chǎn)出能力是一直在線的，如果暫時無法在線下開花，那就在線上發(fā)力——我們很快就做出了這個決定。
所以，在二月初，我們就已經(jīng)和各大內(nèi)容平臺達成了合作，到目前為止，已經(jīng)有好幾個項目都出街了。
這就是一開始我們總結(jié)自己的關(guān)鍵詞為「緊張」「靈活」「忙碌」的原因。
Q：身處如此大環(huán)境，有沒有觀察到什么行業(yè)內(nèi)外應(yīng)對得比較好的例子？
JUAN&文森特：這段時間，最打動我們的是盒馬鮮生：在大家都不愿意出門的日子，盒馬成為了外賣食材的首選，而問題也隨之出現(xiàn)：配送員不夠了。
于是盒馬和各個餐飲商家合作，將他們的店員臨時轉(zhuǎn)為盒馬的配送員——這是件一舉兩得的事情：既保證了食材的配送效率，又減輕了餐飲行業(yè)的壓力，給其他行業(yè)帶來了有效、有溫度的幫助。
Q：作為藝文從業(yè)者，你們覺得接下來該如何過好、過滿2020？
JUAN&文森特：為當(dāng)下的事情持續(xù)發(fā)力，為未來的事情養(yǎng)精蓄銳。小小預(yù)告一下：今年夏天，我們還將攜手瑞安，在上海新天地布置新的驚喜，期待大家共同來探索！
深圳·飛地書局
“我們不能再返回日常。”
Q：請用三個詞形容一下最近的狀態(tài)。
張爾：嘗試行動，關(guān)注社會動態(tài)，思考未來方向。
Q：您對飛地書局的2020年有什么樣的期許？
張爾：拓展更多領(lǐng)域吧，在詩歌藝術(shù)的核心之外有更多元的對話節(jié)目。年底跨年做了一期不同職業(yè)者之間的對話節(jié)目，了解當(dāng)下人們的想法是什么，以及我們可以帶來什么樣的內(nèi)容去影響大家。
Q：全民隔離的生活，對書店行業(yè)帶來了什么暫時性的影響呢？飛地書局采取了哪些措施來應(yīng)對？
張爾：書店行業(yè)基本都沒法開門，線下藝文活動難以開展，在經(jīng)營上面臨困境是普遍情況。目前我們在籌備線上的一些內(nèi)容互動節(jié)目，并做一些線上可售賣的商品推廣。
Q：您認為這場疫情對書店行業(yè)是否有長久的改變？是否也因此看到了新的機遇？
張爾：暫時未有改變和機遇發(fā)生。內(nèi)容創(chuàng)作也許因為環(huán)境限制將更加局促，書店行業(yè)的難題還是電商沖擊，而藝文活動要形成對社會的影響力，始終需要有群體的力量發(fā)聲。目前環(huán)境還是比較嚴峻，未見有所好轉(zhuǎn)。
Q：身處如此大環(huán)境，有沒有觀察到什么行業(yè)內(nèi)外應(yīng)對得比較好的例子？
張爾：行業(yè)內(nèi)應(yīng)該都挺難的。行業(yè)外的話，新聞業(yè)的同志們令人感動。他們中的一些人帶來珍貴的信息，打開我們的眼睛，使我們看到這片土地上很多未能了解的情況。
Q：作為藝文從業(yè)者，您覺得接下來該如何過好、過滿2020？
張爾：更多的交流。我們需要與參加活動的市民有更多對話，也需要同行們一起爬山。這樣才能看見一些東西，聽到一些聲音，然后做出改變，我們不能再返回日常。
臺北·INCEPTION 啟藝
“我們無法改變已成定局的情勢，
但可以改變恐懼本身。”
Q：請用三個詞形容一下最近的狀態(tài)。
梁浩軒：深蹲、練功、研發(fā)。
Q：您對INCEPTION啟藝的2020年有什么樣的期許？
梁浩軒：我和團隊2020年的命題是：破風(fēng)年。破風(fēng)是個人的突破、團隊的突破，也是市場的突破。黑天鵝來勢洶洶，公司計劃依然會持續(xù)前進，今年成立了新事業(yè)部門，分工上會更加明確，流程上將更貼近專業(yè)。
Q：全民隔離的生活，對您所在的行業(yè)帶來了什么暫時性的影響呢？INCEPTION啟藝采取了哪些措施來應(yīng)對？
梁浩軒：現(xiàn)正展出、或短期將推出的展覽活動，勢必會受到影響：觀眾退票、展期推遲，部分計劃也遭取消。我們無法改變已成定局的情勢，但可以改變恐懼本身。破風(fēng)前的深蹲，團隊正借此進行教育訓(xùn)練、內(nèi)部流程優(yōu)化、市場分析、新產(chǎn)品研發(fā)……沉潛是為了累積步伐，扎穩(wěn)基底、走穩(wěn)腳步，再次躍起才能又高又遠。
Q：您認為這場疫情對您的行業(yè)是否有長久的改變？是否也因此看到了新的機遇？
梁浩軒：人群＝需求，在文化產(chǎn)業(yè)主要便是訊息與消費的需求；需求不會減少，只會改變渠道和方向。
疫情帶來的影響，短期是線下活動受阻，轉(zhuǎn)往線上發(fā)展，包括拍賣、展覽活動，資訊、交易、消費移動至手機或者電腦屏幕熱絡(luò)。長期可分成兩部分觀察：線下活動的谷底反彈，以及線上活動如何延續(xù)熱度，對兩者而言都是可把握的機會、也是是轉(zhuǎn)型擴展的契機。但關(guān)鍵問題便是在——如何切入？如何滿足、創(chuàng)造并延續(xù)需求？
Q：身處如此大環(huán)境，有沒有觀察到什么行業(yè)內(nèi)外應(yīng)對得比較好的例子？
梁浩軒：我相信，此刻圈內(nèi)外伙伴所做的事情都是類似：沉潛、深蹲、練功，籌備接下來要推出的作品。也因此，看此刻不準，大家憑作品說話，放眼未來半年至一年內(nèi)，各界伙伴端出的成績與作品，才知道面對疫情與未知影響，誰是真正應(yīng)對得宜的贏家。
Q：作為藝文從業(yè)者，您覺得接下來該如何過好、過滿2020？
梁浩軒：不會與其他年有所不同。無論作為創(chuàng)作者或是創(chuàng)業(yè)者，全心全力在個人、團隊與作品的突破，就是最充實也最值得感激的過法。而突破需要不斷充實與積累，2020年，仍會是我和團隊持續(xù)練功，累積作品的一年，敬請期待。
成都·行李旅宿JUST CHILL cafe&pub
“努力去試著解決問題，才是當(dāng)下最主要的。”
Q：請用三個詞形容一下最近的狀態(tài)。
Annie：矛盾、憤怒、堅定。
Q：您對JUST CHILL的2020年有什么樣的期許？
Annie：說來遺憾，我管理的是公司剛孵化的餐飲新品牌，12月才正式推出，原計劃今年希望帶領(lǐng)團隊搭建完整個餐飲管理體系。但1月下旬公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)就啟動了，線下服務(wù)業(yè)陸續(xù)停業(yè)，計劃趕不上變化。
Q：全民隔離的生活，對餐飲行業(yè)帶來了什么暫時性的影響呢？JUST CHILL采取了哪些措施來應(yīng)對？
Annie：全民隔離，物理距離受限，人們的生活節(jié)奏、工作節(jié)奏都被打亂了，消費方式也發(fā)生了很大的變化。其實人們的消費需求還是圍繞“吃喝玩樂游購娛”展開的，只是消費場景從線下轉(zhuǎn)到了線上。餐飲行業(yè)主要以線下體驗為主，消費場景的改變的確給了我們很大的沖擊。當(dāng)然，努力去試著解決問題才是當(dāng)下最主要的，而不僅僅是接受和等待市場恢復(fù)，更不是放棄。
我們也和很多同行一樣，一邊尋求政策扶持，一邊通過及時調(diào)整人力分配、優(yōu)化販售渠道、重構(gòu)產(chǎn)品思路來實行自救。
Q：您認為這場疫情如何長期地改變了餐飲行業(yè)？是否也因此看到了新的機遇？
Annie：回顧歷史，每一次大的災(zāi)難都是一次革新。疫情之下，加速了小眾市場大眾化的步伐，過去我們說消費升級，再到消費分級，現(xiàn)在可以說是到了非常明顯的階段。
雖然大家都預(yù)判疫情解除之后會有“報復(fù)式消費”，但我認為是暫時的。整個疫情讓作為個人的生活模式、財務(wù)模式、工作模式都發(fā)生了重構(gòu)，大部分人也可能面臨財務(wù)壓力，大家的消費會更理性，會選擇能帶來安心的健康產(chǎn)品。
所以可以大膽預(yù)測幾個機遇：
· 過去一直在強調(diào)但推進緩慢的低碳環(huán)保會被重視起來。
· 從農(nóng)場到餐桌的生態(tài)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)和健康的生活方式會得到大力普及。
· 工作模式更多元化，個人與企業(yè)從單一的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型合作關(guān)系，員工共享也會逐漸成為主流。
Q：身處如此大環(huán)境，有沒有觀察到什么行業(yè)內(nèi)外應(yīng)對得比較好的例子？
Annie：印象比較深刻的還是盒馬鮮生隔空喊話云海肴、青年餐廳，邀請他們的員工“臨時”到盒馬上班，與西貝也達成員工共享這件事。我認為企業(yè)之間互幫互助、共渡難關(guān)的行為，才能營造我們需要的良性商業(yè)環(huán)境。
Q：作為藝文從業(yè)者，您覺得接下來該如何過好、過滿2020？
Annie：通過疫情這件事，很多人開始反思自己，我也不例外。
最近聽播客時，有一個問題問：疫情之后我們是期待回到以前的狀態(tài)，還是去改變以前的狀態(tài)？我想，肯定不是期待回到以前的狀態(tài)。但改變也很難，特別是要去改變一個已經(jīng)形成的社會狀態(tài)，談何容易？但是不試著去改變，肯定也是行不通的，哪怕一點點。
踏實接受我們已經(jīng)到了一個新的起跑線的現(xiàn)實很重要，堅持初心很重要，做正確的事比正確做事更重要，這也是2020年給我們上的寶貴一課。
成都·麓湖·A4美術(shù)館
“與公眾互動的新模型與新方式，
正在被催生?！?/h3>
Q：請用三個詞形容一下最近的狀態(tài)。
孫莉：焦慮、忙碌、思考。
Q：您對麓湖·A4美術(shù)館的2020年有什么樣的期許？
孫莉：希望在2020年，麓湖·A4美術(shù)館成為一個更具專業(yè)背景，更有社會影響力，和更多觀眾連接的公共型美術(shù)館社區(qū)。
Q：全民隔離的生活，對文博行業(yè)帶來了什么暫時性的影響呢？麓湖·A4美術(shù)館采取了哪些措施來應(yīng)對？
孫莉：對博物館和美術(shù)館這樣的公共空間來說， 這次新冠疫情的影響還是非常大和直接的。由于不能聚集的原因，我們目前還在做開放前的準備工作。 對整個行業(yè)來講，很多展覽都被迫取消或推遲了。一方面我們開展了更多豐富的線上展覽項目和公共教育活動，希望通過更多具有針對性的內(nèi)容生產(chǎn)，把我們的觀點和藝術(shù)信息傳遞給公眾；同時，這對于團隊來說也是一個非常好的自我成長和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時期。
Q：您認為這場疫情對文博行業(yè)是否有長久的改變？是否也因此看到了新的機遇？
孫莉：從長遠來看，公眾對公共事物的參與，以及對公共事務(wù)和社區(qū)項目的支持，都會發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變——對于真正帶有學(xué)習(xí)性的、能夠去拓展更多知識面的內(nèi)容，會更感興趣。所以這也是一個機遇：提供給觀眾更多深度內(nèi)容，同時加強在公共空間和公共領(lǐng)域里面的互聯(lián)。
Q：身處如此大環(huán)境，有沒有觀察到什么行業(yè)內(nèi)外應(yīng)對得比較好的例子？
孫莉：這段時間大眾更多是待在家里，所以催生了很多線上課程，以及和公眾互動的新模型與新方式——以家庭為單位的、人與人之間的關(guān)系 ，在某種程度上有很高的結(jié)合和連接。可能是很多人在過去沒有時間精力去思考如何面對自己所存在的以及自己周圍的人之間的關(guān)系。
我們再來看不同的行業(yè)。
更多企業(yè)和機構(gòu)也在關(guān)注如何更有效加強與觀眾、與客戶之間的聯(lián)系，比如像宜家最近推出的，把客戶在路上的時間作為積分基數(shù)來營銷的手段。很多行業(yè)在更多關(guān)注客戶本身的需求，以及他們的利益。
在未來以客戶、觀眾為導(dǎo)向的更多項目和思考會更加積極和主動地被推出來。
Q：作為藝文從業(yè)者，您覺得接下來該如何過好、過滿2020？
孫莉：不管是疫情中還是疫情過后的時間，對于每個人來說，盡自己所能做好自己應(yīng)該做的，就是自己最應(yīng)該所盡的職責(zé)。
杭州·銀鹽空間
良岑：2010年畢業(yè)于中國美院攝影系，銀鹽空間主理人。銀鹽，咖啡、攝影、服飾、家具、雜貨、展覽等一體的集合空間。
“每個企業(yè)和個人都要有利他的思想和根本。”
Q：請用三個詞形容一下最近的狀態(tài)。
良岑：困難、困難、困難。
運營成本依舊存在，現(xiàn)金流告急，銷售額下降了百分之九十?；顒記]有辦法推進，線上獲取用戶和流量不易。
Q：您對銀鹽的2020年有什么樣的期許？
良岑：完善企業(yè)管理制度及執(zhí)行力，把更多元的文化內(nèi)容傳播出去，制造更多有趣的企劃和美好的事物，建立更多用戶。
Q：全民隔離的生活，對您所在的行業(yè)帶來了什么暫時性的影響？銀鹽采取了哪些措施來應(yīng)對？
良岑：疫情對于實體行業(yè)一定是沉重的打擊。尤其我們這種體驗式的綜合空間，幾乎暫停了所有收入。另外，我們基本終止了大大小小的活動，許多都是專為春季打造，包括品牌方合作。
線上銷售、直播、建立互聯(lián)網(wǎng)社群，勢必是目前最直接的措施。對銀鹽來說，建立多個微信群打折促銷，直播逛店、穿搭等方式會有一些銷售。但線上流量不足，不會有特別好的效果——持續(xù)互動，打造網(wǎng)紅，打價格戰(zhàn)才能有好的轉(zhuǎn)化。
Q：您認為這場疫情對您的行業(yè)是否有長久的改變？是否因此看到了新的機遇？
良岑：非典時期催生了淘寶的崛起，這次疫情也一定會再次證明互聯(lián)網(wǎng)和人工智能是未來人類最重要的生活方式。
實體行業(yè)一定會大洗牌，面臨淘汰邊緣。只有個性化、品牌化、場景式的消費空間得以生存。我們也要更好把握住這次機遇，了解用戶所需。線上提供便捷有效的購物產(chǎn)品，線下?lián)碛袩o法取代的精神空間。
Q：正常營業(yè)之后，首先想要著手做的事情會是什么？是否會因為疫情調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營思路？
良岑：正常營業(yè)之后，我們還是會繼續(xù)把之前擱置的活動往下推，繼續(xù)把美好的事物帶給大家，同時完善和加強互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。場景式的經(jīng)營模式不會有太大調(diào)整，但是要時刻有危機意識。
Q：身處如此大環(huán)境，有沒有觀察到什么行業(yè)內(nèi)外應(yīng)對得比較好的例子？
良岑：當(dāng)然是外賣行業(yè)，美團、餓了么、盒馬等，是這個時代很了不起的行業(yè)。每個企業(yè)和個人都要有利他的思想和根本。
Q：作為藝文從業(yè)者，您覺得接下來該如何過好、過滿2020？
良岑：果斷、務(wù)實。
廣州·奇點計劃
“放慢腳步，對藝術(shù)行業(yè)來說，也是發(fā)現(xiàn)自我的時候?！?/h3>
Q：請用三個詞形容一下最近的狀態(tài)。
ETH：健康、思考、吸收。
Q：您對自己或是奇點的2020有什么樣的期許？
ETH：做多點作品，對團隊也一樣。一切都在計劃之中，包括如何面對變化。
Q：全民隔離的生活，對您所在的行業(yè)帶來了什么暫時性的影響呢？
ETH：從創(chuàng)作者角度，多了自己的時間做東西。但宅在家里不出門卻會局限我們的認知。
通過看電影、聽歌、上網(wǎng)來獲取信息，仍可以保持創(chuàng)作，但我還是喜歡和好朋友交流、去接觸世界——很多知識接收到了，還需要一些鑰匙啟動它。從機構(gòu)角度，線下活動暫時會受到影響。但不妨往深思考，在無法改變一些既成事實的時候，放慢腳步對藝術(shù)行業(yè)來說也是發(fā)現(xiàn)自我的時候。
Q：宅家積累作品的過程中，是否有遇到過瓶頸？有什么尋找靈感的方式推薦？
ETH：這段時間不會有什么瓶頸，太陽照常升起。
我不會為了找靈感而專門去找靈感。但通?？措娪埃虺鲩T游玩，比如搭車對著窗外不斷變化的風(fēng)景放空時，會得到些信息。疫情期間也看了不少電影電視劇，推薦《愛爾蘭人》《怪奇物語》《副本》。
Q：您認為這場疫情對您的行業(yè)是否有長久的改變？是否也因此看到了新的機遇？
ETH：會更全方面關(guān)注線上內(nèi)容，線上和線下是相輔相成的。很早前就有考慮線上，在線下奇點藝術(shù)節(jié)的這三天，同時做個線上奇點計劃。但考慮到要創(chuàng)造和維護好的創(chuàng)作環(huán)境，質(zhì)量很重要，所以還只是初步構(gòu)思。資金和人力也是難點。
Q：身處如此大環(huán)境，有沒有觀察到什么行業(yè)內(nèi)外應(yīng)對得比較好的例子？
ETH：沒怎么留意具體的。藝術(shù)家們都在埋頭創(chuàng)作，各行各業(yè)都很積極地面對，知道自己要什么缺什么。
這一波過后各行業(yè)的抵抗力和免疫力都會提高的。
Q：作為藝文從業(yè)者，您覺得接下來該如何過好、過滿2020？
ETH：積累自己，改善自己。
Q：最想對支持奇點計劃的朋友們說些什么？
ETH：從創(chuàng)立的第一天開始就很感恩，感謝所有一直以來不管是線下來看奇點藝術(shù)節(jié)還是線上支持我們的觀眾朋友，感謝支持我們的參展藝術(shù)家創(chuàng)作者們。因為你們，國內(nèi)的藝術(shù)創(chuàng)作環(huán)境才得以越來越好，我們繼續(xù)一起成長。
有人思考，有人忙碌，有人頂著困難往上爬。
我們聽見藝文從業(yè)者身處漩渦中的掙扎與反思，更看到了他們在突發(fā)災(zāi)難面前及時轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)術(shù)——從工作方式的改變，到工作內(nèi)容的革新，再到對商業(yè)模式的思考——這一切不甚容易。但我們?nèi)韵嘈?，人生如游戲，關(guān)關(guān)雖難過，但從過往、從身邊找方法找經(jīng)驗，定能關(guān)關(guān)過。
與其說是在與現(xiàn)狀對抗，不如說我們每一個個體，在寒冬之下更是在與自己的矛盾、好惡、狂熱作斗爭，而這之后，生活才會逐漸浮現(xiàn)出那么冰山一角的本來面目。
*對所有受訪者、受訪企業(yè)及組織深表感謝
*所有的圖片來源于受訪者、受訪企業(yè)及組織官網(wǎng)
