六一節(jié)又要到了，你們當中有多少人又在謀劃當天去麥當勞點一份開心樂園餐，假裝自己還是個不諳世事的寶寶？

如果有一部品牌編年史供人翻閱查看，大概很多人會發(fā)現(xiàn)，很多了不起的創(chuàng)意靈感，往往來自意想不到的地方，比如你們的兒童節(jié)最愛“麥當勞開心樂園餐”。

這個被認為是餐廳歷史上最成功的創(chuàng)意之一，其靈感源自一個普普通通的早上，一間普普通通的廚房。

1975年，廣告公司Bernstein-Rein的聯(lián)合創(chuàng)始人Bob Bernstein有些憂慮。他的大客戶之一，麥當勞似乎并不怎么受孩子的喜歡，更糟糕的是，他們的競爭對手Burger Chef正憑借免費贈送的小玩具搶占這一客戶群。

那時候的Bernstein，腦海中已有一個“為孩子們提供特別套餐”的雛形，但他沒有想好怎樣讓這個概念變得更有吸引力，直到有一天，他在自家餐廳看到正在吃早餐的兒子Steve。

當時，10歲的Steve正在吃一碗水果麥片圈，與此同時，他認真讀著麥片盒子上的內(nèi)容。

Bernstein觀察發(fā)現(xiàn)，這似乎是兒子每天吃早餐時都會干的事，于是他問：“你為什么看那個？”兒子的回答非常之玄幻：“這是要做的事。”在那個智能手機還未出現(xiàn)，甚至手機都不太普及的年代，似乎很多孩子每天早上吃早餐都會這么干。

就這樣，Bernstein的靈感來了：我們要給麥當勞做個盒子，讓孩子們在用餐的時候有東西可看，就像他們看麥片盒子一樣。

于是，麥當勞開心樂園餐誕生了。

后面的故事你們大概都知道了，開心樂園餐成了麥當勞歷史上非常成功的營銷案例之一。

雖然麥當勞總部沒有公布過具體銷售數(shù)據(jù)，但根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研公司Sense360三年前的統(tǒng)計，麥當勞在午餐高峰期間每秒鐘銷售89份開心樂園餐，每天銷售額約為1000萬美元，全球100個國家的麥當勞在銷售開心樂園餐，它每年的銷量約有10億。

咨詢公司New England Consulting Group的管理合伙人Dave Stone認為，開心樂園餐的天才之處在于，它利用麥當勞的既有產(chǎn)品——薯條、漢堡、飲料——創(chuàng)造出了一種全新的“產(chǎn)品”：“它成了麥當勞的子品牌，我想象不出還有誰把已有產(chǎn)品組合起來變成一個新品牌的，而且?guī)砹朔欠驳钠放菩?yīng)。”

當然，麥當勞開心樂園餐最讓人難以忽略，且?guī)碜疃嘁鐑r的是它的玩具。早些時候，里面搭配的都是品牌自己的周邊，麥當勞叔叔、漢堡神偷、奶昔大哥等，但到1979年，他們發(fā)現(xiàn)了授權(quán)和合作款的力量，開始更多和影視劇、動畫片合作。

這一策略成功到什么程度？它甚至引發(fā)人們對它導(dǎo)致孩子過早接觸快餐的抗議。

今天的麥當勞開心樂園餐已和上世紀70年代剛問世時不一樣了，分量更適合孩子，也加入了更健康的餐食，比如牛奶、水果。2018年，麥當勞甚至開始嘗試用書代替玩具。

無論如何，就像Dave Stone說的那樣，開心樂園餐已經(jīng)成為麥當勞的子品牌，我們無法想象沒有它的麥當勞。盡管這個快餐連鎖巨頭在不斷推陳出新，但它每售出4份套餐，當中仍有1份，是開心樂園餐。

最后，提前祝大家兒童節(jié)快樂~