1. 目前生活狀態(tài)怎么樣？早上怎樣開始一天？晚上睡覺前做的最后一件事是什么？

生活上，新手爸爸年資即將邁入一年半，工作日的早晨通常時間很滿，梳洗完畢就出門。晚上回家通常都是雙胞胎女兒們喂奶、換尿布、洗澡的時間，也會陪他們玩，跟太太聊一下小朋友們今天發(fā)生的事、新學(xué)會的大大小小事，盡量把握晚上的時間陪她們。

2. 疫情打亂了你的計劃嗎？按計劃你現(xiàn)在應(yīng)該在做什么，實際上呢？

疫情確實對生活帶來巨大改變，按照計劃現(xiàn)在應(yīng)該在上海、臺北兩個城市當(dāng)空中飛人，實際上現(xiàn)在每天在臺北不同據(jù)點的辦公室穿梭，忙碌幾個不同的新計劃。

3. 最近在做的一個項目是什么，為我們介紹一下。

臺灣上柜的金融機(jī)構(gòu)品牌重塑，臺灣的金融產(chǎn)業(yè)本身具有高度監(jiān)管的特性，并且影響程度擴(kuò)及各個產(chǎn)業(yè)與社會大眾，相當(dāng)深遠(yuǎn)，這次的品牌重塑項目深入該品牌管理層核心，我從營運面的角色切入，打造新的部門、建立新的企業(yè)文化與溝通方式，設(shè)計上，品牌重塑從人的體驗為主體切入，新的項目包含了空間設(shè)計、服務(wù)體驗、內(nèi)容制作、社群媒體、傳播方式，我很期待這個項目開始改造金融品牌與人溝通的方式。  

4. 接下來想做的新嘗試是什么，為什么？

延續(xù)上面提到的，金融機(jī)構(gòu)品牌重塑的過程中，我特別想嘗試的是金融教育的推廣，主要是我發(fā)現(xiàn)大家對于理財、個人資產(chǎn)管理有許多錯誤的印象與假說，但其實金融的本質(zhì)，應(yīng)該要成為個人的支持力量。我想做金融教育的初衷也是如此，設(shè)計是一種工具，它提供了更多可能解決過去金融知識的溝通門檻，降低這些溝通與信息障礙，讓金融知識普及，才能夠讓良善的資產(chǎn)管理真正成為社會上每個人的支持。

5. 你覺得所在的行業(yè)已經(jīng)或?qū)l(fā)生什么樣顯著的變化？這種變化對行業(yè)或工作產(chǎn)生影響了嗎？在想法或行動上，會有什么調(diào)整或變化？

COVID-19改變了我們所有人過去感到理所當(dāng)然的日常生活型態(tài)，也讓設(shè)計與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)更被凸顯出來，以NBA近期復(fù)賽為例，觀眾席改為LED大熒幕直播的方式建立臨場感，當(dāng)中也安排了很多巧思與細(xì)致的數(shù)位互動方式，可以做為一種思考的方向。對我所在的行業(yè)來說，的確非常需要提早開始面對，當(dāng)距離改變的溝通的關(guān)系，所有呈現(xiàn)創(chuàng)意與設(shè)計的方式、科技帶給人們的體驗方式、遠(yuǎn)距溝通增加、面對面溝通頻率降低，都會本質(zhì)性地加速這個產(chǎn)業(yè)提早面對未來。  

6. 我想大家最近難免焦慮，你是如何對抗焦慮的？

多數(shù)時候我都在思考如何準(zhǔn)備面對問題，不是那么在處理焦慮。面對未知的改變，每一步驟思考更深入、更快速地準(zhǔn)備每個決定，現(xiàn)階段非?？简灤蠹?strong>做決定的質(zhì)量與速度，決策越快，越有可能準(zhǔn)備好思考下一步。問題發(fā)生的當(dāng)下，盡可能廣泛思考所有解決方案，疫情之下，產(chǎn)業(yè)形態(tài)改變越來越快，我很幸運有團(tuán)隊與我一起面對，身邊的伙伴愿意與我一起正視問題、面對挑戰(zhàn)，同樣也讓公司本身的體質(zhì)越來越好，透過這樣沉潛的機(jī)會，一步步成為更加強(qiáng)韌的公司。

7. 你對MINDPARK的印象是什么？隨著環(huán)境變化，對之后MINDPARK的舉辦有什么樣的建議？

對我來說，MINDPARK一直在帶給中國這個世界的設(shè)計趨勢，不同領(lǐng)域范疇、豐富的內(nèi)容與交流，對于提升整體中國的美學(xué)設(shè)計，MINDPARK在我心中功不可沒。COVID-19接下來所帶來的改變，如何將知識教育輸出，過去豐富的線下空間實體活動，能夠以精彩的手法轉(zhuǎn)譯成為在線呈現(xiàn)和體驗，可以輕松、快速、有效地被吸收，同時保有可持續(xù)地經(jīng)營模式，繼續(xù)面對挑戰(zhàn)，很期待看到MINDPARK的下一步！

8. 給現(xiàn)階段的創(chuàng)意人一些建議。

我相信，創(chuàng)意人應(yīng)該是最能適應(yīng)環(huán)境的一群人，COVID-19帶來巨大的時代拐點，創(chuàng)意工作者們?nèi)绾嗡伎几鞣N可能，盡管日常生活被疫情全面改變，不管是開會方式、設(shè)計手法、溝通與呈現(xiàn)的方式、每一個設(shè)計點的接觸與傳播效果，專業(yè)上一點一滴保有各種不同的可能性解決問題，更進(jìn)一步思考未來，我們?nèi)绾蚊鎸@個提早到達(dá)的未來？創(chuàng)意，有沒有其他呈現(xiàn)方法與溝通方式？設(shè)計的本質(zhì)，有一部分其實是面對問題、面對變動的方法，帶來解決問題的流程與工具，我想，疫情之下的沉淀、省思、醞釀，更是我們持續(xù)思考未來的時刻。