有時(shí)候，“原創(chuàng)”是個(gè)神秘的詞，人們往往將其和“設(shè)計(jì)”、“創(chuàng)新”、“藝術(shù)”甚至“天才”聯(lián)系在一起，卻很難真的具體地說(shuō)出這到底意味著什么。亞當(dāng)·格蘭特（Adam Grant）在2016年的TED演講，可以說(shuō)是“定義原創(chuàng)”的寶貴嘗試——

具有這種特質(zhì)或者說(shuō)技能的人，到底是什么樣子的呢？要怎么才能成為他們呢？

看完這則視頻，或許你會(huì)找到一些答案。

亞當(dāng)·格蘭特，《紐約時(shí)報(bào)》專欄撰稿人、組織心理學(xué)家、沃頓商學(xué)院最年輕的終身教授，曾入選十大最具影響力的管理思想家，同時(shí)還是TED榜首播客Worklife的主持人。作為暢銷書(shū)作家，他的《沃頓商學(xué)院最受歡迎的思維課》、《離經(jīng)叛道：不按常理出牌的人如何改變世界》等四部作品已經(jīng)被翻譯成35國(guó)語(yǔ)言，售出超過(guò)200萬(wàn)冊(cè)。這一次的演講中，他提出了原創(chuàng)者的三個(gè)特點(diǎn)。

演講從瓦比·帕克（Warby Parker）的創(chuàng)始人曾向他尋求投資的案例開(kāi)始。瓦比·帕克是美國(guó)的眼鏡品牌，初期只通過(guò)網(wǎng)站線上銷售，這也就是為什么格蘭特曾經(jīng)因?yàn)閯?chuàng)始人沒(méi)有完整的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、甚至沒(méi)能提前完成網(wǎng)站建設(shè)而拒絕了投資：“靠網(wǎng)站吃飯”的創(chuàng)業(yè)者居然沒(méi)有好好搞網(wǎng)站，難免有不靠譜的嫌疑。

然而，沃比·帕克現(xiàn)在已一躍成為世界上最有創(chuàng)新力的公司之一，估值超過(guò)十億美元，他們?nèi)耘f主營(yíng)線上，同時(shí)也在美國(guó)和加拿大開(kāi)設(shè)了線下商店。

正是從這個(gè)“拖延癥也成功”的案例里，格蘭特開(kāi)始思考“拖延”或許會(huì)對(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生的影響（他的敘述非常風(fēng)趣，強(qiáng)烈建議點(diǎn)開(kāi)視頻耐心看完），在親自實(shí)驗(yàn)和進(jìn)行社會(huì)調(diào)查后，他最終得到了“適度拖延或有助于創(chuàng)新”的結(jié)論?？吹竭@里，恐怕好多拖延癥患者都會(huì)松一口氣，但需強(qiáng)調(diào)的是，原創(chuàng)者們的拖延，是適度拖延：Start quick, finish slow（并不是真的像你一樣直到deadline前一小時(shí)才開(kāi)始）。

不過(guò)，原創(chuàng)者也會(huì)恐懼和自我懷疑，這一點(diǎn)的確和我們大多數(shù)人一樣。這也再一次說(shuō)明了創(chuàng)意并非憑空產(chǎn)生，而是需要經(jīng)歷糾結(jié)、懷疑和重新打磨的過(guò)程，而能經(jīng)受住這樣的考驗(yàn)，往往也意味著成功了一半。

這也是原創(chuàng)思維者的第三個(gè)特質(zhì)：能承受住多次失敗，并始終繼續(xù)嘗試。這里格蘭特舉出了多個(gè)知名作曲家的例子：他們的知名度往往和作品數(shù)量呈正相關(guān)。

看完了這個(gè)視頻，是不是覺(jué)得搞原創(chuàng)也沒(méi)有那么艱難？原創(chuàng)者并非高高在上，而是像普通人一樣，會(huì)拖延、會(huì)猶疑、會(huì)失敗。想要走到最后，重要的還是即使經(jīng)歷這些也不輕易放棄。

如果你也有心想走上原創(chuàng)這條路，不如就鼓起勇氣，從這些角度著手吧！