編者按：

蒙特利爾的名字來(lái)源于中古法語(yǔ)“Mont Royal”，意為“皇家山”。這座古老的城市在國(guó)際創(chuàng)意的新興領(lǐng)域里，依舊擁有自己的位置。這座常年被嚴(yán)寒籠罩的“雪都”有著發(fā)達(dá)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，從多媒體藝術(shù)，到電子游戲，再到建筑設(shè)計(jì)，“蒙特利爾創(chuàng)造”是一張?jiān)趪?guó)際上響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?/i>

在蒙特利爾市中心有一處著名的演藝區(qū)Quartier des Spectacles（以下簡(jiǎn)稱“QDS”），孵化了無(wú)數(shù)的城市創(chuàng)意。在這里，一種特殊的“合伙人”制度連接了政府、企業(yè)和社會(huì)，激發(fā)了原本游走在城市各處的創(chuàng)意活力，乃至成為燎原之勢(shì)，為城市提供源源不斷的創(chuàng)造力。

此次，擔(dān)任QDS片區(qū)戰(zhàn)略執(zhí)行代理董事的Guillaume Aniorté先生接受了我們的采訪，這也是他們首次接受中文媒體的專訪。在國(guó)內(nèi)創(chuàng)意園區(qū)遍地開(kāi)花的今時(shí)今日，這篇文章將會(huì)從管理架構(gòu)，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展三個(gè)角度，為你提供創(chuàng)意園區(qū)規(guī)劃、管理與運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)。

北緯45度30分，西經(jīng)73度35分是蒙特利爾的地理坐標(biāo)。作為加拿大魁北克省的首府，蒙特利爾是加拿大最重要的經(jīng)濟(jì)中心之一，航空工業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)以及運(yùn)輸物流都是這座城市的重要經(jīng)濟(jì)支柱。但與這些傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)相比，蒙特利爾的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也為這座城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)教科文組織介紹，在蒙特利爾，僅僅從事設(shè)計(jì)這一個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人士就超過(guò)25000名，而設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)τ谡麄€(gè)蒙特利爾文化領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)影響高達(dá)34%。

蒙特利爾創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)蒙特利爾市政府（以下簡(jiǎn)稱“蒙市政府”）的大力扶持。早在2005年，蒙特利爾就加入了聯(lián)合國(guó)教科文組織“創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)”，并在2006年被授予全球首批“設(shè)計(jì)之都”稱號(hào)。多年來(lái)，蒙特利爾市政府通過(guò)提高公眾對(duì)創(chuàng)意的認(rèn)知，舉辦大型國(guó)際創(chuàng)意活動(dòng)以及對(duì)相關(guān)公司進(jìn)行政策優(yōu)惠，讓創(chuàng)意融入到城市生活的每一個(gè)角落。

QDS則是整座城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中極其重要的一環(huán)。QDS位于蒙特利爾市中心，是魁北克大學(xué)（UQAM）與慶典廣場(chǎng)（Place des Arts）周邊約一平方公里的區(qū)域。在這個(gè)區(qū)域里，有著80余家文化場(chǎng)館、33家演出場(chǎng)所、34家博物館、畫(huà)廊以及展覽館、8個(gè)公共廣場(chǎng)、7所藝術(shù)學(xué)校以及每年40場(chǎng)室外節(jié)慶，在活動(dòng)舉辦的高峰期，一天的活動(dòng)排期就可以超過(guò)50場(chǎng)。這樣高頻次與高質(zhì)量的演出活動(dòng)，自然帶來(lái)了顯著的人流和經(jīng)濟(jì)收益。在2018年，有超過(guò)800萬(wàn)人前來(lái)QDS參觀游玩，售出了超過(guò)170萬(wàn)張門(mén)票，所帶來(lái)的票房收益占魁北克省總票房收益的28%。其中，僅音樂(lè)會(huì)或演出所帶來(lái)的門(mén)票收入，就高達(dá) 7919 萬(wàn)美元。與之形成鮮明對(duì)比的是，蒙特利爾大都市區(qū)的常住人口僅逾400萬(wàn)人。

然而更令人稱奇的是，這片區(qū)域曾經(jīng)是蒙特利爾“聲名遠(yuǎn)揚(yáng)”的紅燈區(qū)——相比起現(xiàn)如今的創(chuàng)意迸發(fā)和活力絢爛，曾經(jīng)的QDS或許更應(yīng)冠以聲色犬馬之名。過(guò)去十八年間QDS發(fā)生了天翻地覆的變化：創(chuàng)意燈飾取代了頻閃的霓虹燈，明亮而令人愉悅；城市的記憶被投影到老舊的磚墻上，一同述說(shuō)歷史的斑駁；車(chē)輛不再呼嘯而過(guò)或隨意停放，反而多了一分靜候慢行，享受城市光景的理由。

毋庸置疑，蒙市政府向QDS傾注了大量的心血和努力；然而這世上有太多的案例向我們證明，努力是成功的必要卻不充分條件。究竟是怎樣的遠(yuǎn)見(jiàn)與策略讓QDS在短短不到二十年就從一個(gè)創(chuàng)意園區(qū)躍升為國(guó)際上著名的創(chuàng)意集散地？ 或者說(shuō)，他們是如何做“活”這一片土地，讓創(chuàng)意在此處生根發(fā)芽的？為了弄明白這一點(diǎn)，我們找到了QDS的管理單位PQDS（Partenariat du Quartier des Spectacles），他們的戰(zhàn)略執(zhí)行代理董事Guillaume Aniorté先生接受了我們的采訪。我們希望他從規(guī)劃者、管理者、協(xié)調(diào)者與組織者的角度，來(lái)與我們探討創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與城市的發(fā)展。

求同存異是群策群力的基礎(chǔ)

一切始于2002年。面對(duì)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，時(shí)任蒙特利爾市長(zhǎng)的特朗布萊（Gérald Tremblay）出臺(tái)了“蒙特利爾2025”規(guī)劃（Montréal 2025），將“創(chuàng)意城市”作為城市規(guī)劃的指導(dǎo)框架和發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)后工業(yè)時(shí)代的城市新增長(zhǎng)。鑒于這份規(guī)劃，蒙市政府相中了原紅燈區(qū)的文化娛樂(lè)屬性，劃定一平方公里的區(qū)域支持創(chuàng)新與創(chuàng)意的發(fā)展。QDS的發(fā)展計(jì)劃自此拉開(kāi)序幕。

蒙市政府為該項(xiàng)目注入了豐沛的資金與人力，除提供初期的財(cái)政支持之外，還深度參與到具體的執(zhí)行事務(wù)當(dāng)中。如其分管城市更新的下屬機(jī)構(gòu)CDU（Corporation de Développement Urbain）就推出了商業(yè)開(kāi)發(fā)方案，并調(diào)動(dòng)資源執(zhí)行。但在過(guò)程中CDU不僅遭受了不同層面的阻力，還迅速感受到“士紳化”所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)——市場(chǎng)對(duì)商業(yè)化開(kāi)發(fā)的預(yù)期迅速推高了租金，給藝術(shù)家、音樂(lè)家等創(chuàng)作者們帶來(lái)了尖銳的經(jīng)濟(jì)壓力。

蒙市政府迅速意識(shí)到，QDS不是一個(gè)簡(jiǎn)單的城區(qū)再造或區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。它直接觸碰了片區(qū)經(jīng)濟(jì)的底層動(dòng)力，由之而生的巨大外部性超出了任何單一組織的協(xié)調(diào)能力。經(jīng)過(guò)一年的碰撞，蒙市政府開(kāi)始探索一種新的合作模式，以綜合協(xié)調(diào)各方利益，借助多方力量，共同推動(dòng)“蒙特利爾2025”規(guī)劃落地。經(jīng)過(guò)對(duì)過(guò)往經(jīng)歷的研判，蒙市政府牽頭成立了PQDS（Partenariat du Quartier des Spectacles）：一種兼納政府意志與社會(huì)力量的“合伙人制度”（Partenariat）就此誕生。

PQDS是一個(gè)組織，也是一個(gè)平臺(tái)，更是一個(gè)利益共同體。在成立之時(shí)，PQDS由24位來(lái)自文化、地產(chǎn)、旅游、商業(yè)、教育以及省市區(qū)各政府等領(lǐng)域的成員組成。這些成員均是場(chǎng)內(nèi)的利益攸關(guān)方，如核心場(chǎng)地“慶典廣場(chǎng)”（Place des Arts）的管理代表、片區(qū)特色爵士音樂(lè)節(jié)的團(tuán)隊(duì)代表、UQAM等區(qū)內(nèi)大學(xué)代表、舞蹈戲劇音樂(lè)影視等行協(xié)代表，以及致力于可持續(xù)發(fā)展研究的機(jī)構(gòu)代表等。這24位初始成員編織了一張交錯(cuò)綜合的利益網(wǎng)格，而PQDS的作用則是聆聽(tīng)、收納、考慮各方意見(jiàn)，在必要時(shí)進(jìn)行協(xié)商協(xié)調(diào)，推動(dòng)建設(shè)性決議的制定。發(fā)展至今，PQDS的成員數(shù)量已增長(zhǎng)至近80位。

在PQDS，合伙人制度不僅是一種合作機(jī)制，更是一種身份轉(zhuǎn)變。PQDS視所有參與者為“風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)者” (stakeholder) ，而非簡(jiǎn)單的“利益分享者” (shareholder) 。這意味著所有參與的人都被視為一個(gè)榮辱共同體，以各自的積極性一起承擔(dān)起這片區(qū)域發(fā)展所帶來(lái)的利益與風(fēng)險(xiǎn)。在PQDS，各方以平等決議的方式，找到一致的愿景，制定共同的規(guī)劃。

PQDS的工作由三個(gè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，由內(nèi)而外分別是：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和各大委員會(huì)。位于核心的是PQDS的決策機(jī)構(gòu)——董事會(huì)。董事會(huì)由全部80位成員共同選舉而成，規(guī)模在20人上下，每年更新。董事會(huì)的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)各方利益，在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的高度形成“社會(huì)共識(shí)”，制定策略。監(jiān)事會(huì)，則由PQDS代表?yè)?dān)任秘書(shū)長(zhǎng)，由市、區(qū)兩級(jí)政府代表聯(lián)席組成，確保PQDS董事會(huì)的相關(guān)決策符合相關(guān)法律法規(guī)。各大委員會(huì)則位于PQDS與更廣闊社會(huì)力量的邊界。他們承擔(dān)了從戰(zhàn)略到落地的中間緩沖，將高層規(guī)劃拆解為各方面工作，如審計(jì)、照明、管理與道德、市場(chǎng)與傳播等，并在各自領(lǐng)域召集非PQDS的成員加入。如照明委員會(huì)由PQDS領(lǐng)導(dǎo)，加入設(shè)計(jì)、工程、技術(shù)等專家聯(lián)合工作。委員會(huì)在執(zhí)行過(guò)程中，收集第一手的反饋，記錄真實(shí)的需求，做到實(shí)時(shí)情況的上傳下達(dá)，為日后的戰(zhàn)略提供事實(shí)依據(jù)。

即便董事會(huì)的成員也許有著截然不同的從業(yè)經(jīng)歷，他們的社會(huì)身份也有著涇渭分明的區(qū)隔，但為了這一片區(qū)域的繁榮，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)者會(huì)秉承著“求同存異”的理念，尋求出最佳解決方案。從這個(gè)角度而言，每一個(gè)PQDS所做的決策都是在充分地引入社會(huì)資源，并了解所有人的終端需求之后所做的決策。

要讓這些人坐在同一張桌子上，除開(kāi)使用“榮辱與共”的砝碼，Aniorté先生告訴我們：需要將人們“連接”起來(lái)。因?yàn)槊商乩麪枔碛袧夂竦姆ㄕZ(yǔ)文化背景與爵士樂(lè)文化沉淀，PQDS決定從這個(gè)角度切入，用本地文化來(lái)連接當(dāng)?shù)厝耸?。通過(guò)舉辦相關(guān)與法語(yǔ)文化、與爵士樂(lè)相關(guān)的活動(dòng)反復(fù)提醒當(dāng)?shù)鼐用癖镜氐奈幕c歷史，強(qiáng)化了當(dāng)?shù)鼐用竦谋就磷院栏小Ｈ缓?，通過(guò)吸引第一批“種子”游客，完成原始訪問(wèn)的積累，讓QDS在他們的幫助下，完成傳播地更遠(yuǎn)的目標(biāo)。

在執(zhí)行初期，PQDS以5年為節(jié)點(diǎn)制定一份名為遠(yuǎn)景框架（Masterplan）的戰(zhàn)略，并在每年年終綜合各界意見(jiàn)與建議進(jìn)行一次系統(tǒng)性的回顧。在年終回顧中，PQDS綜合各方的困難與期許，以此明確在下一個(gè)運(yùn)營(yíng)年的緊急事項(xiàng)與重要事項(xiàng)，用以校準(zhǔn)方向并制定或修訂相關(guān)政策。隨著項(xiàng)目的日臻成熟，市場(chǎng)的迅疾發(fā)展，PQDS也將遠(yuǎn)景框架的制定間隔從5年縮減到了3年，以確保整個(gè)區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃符合外部環(huán)境的改變，并朝著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。

PQDS的成立標(biāo)志著項(xiàng)目由目標(biāo)驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樵妇膀?qū)動(dòng)發(fā)展（vision driven development）。如時(shí)任PQDS的首席執(zhí)行官Pierre Deschênes先生所言：“PQDS堅(jiān)定地聆聽(tīng)社會(huì)各方人士的聲音，尤其是注重對(duì)孤立和弱勢(shì)群體的納入?！薄皠e讓人們輕易地離開(kāi)?！?/strong>Aniorté先生在采訪時(shí)說(shuō)道。而這個(gè)“人們”既可以指當(dāng)?shù)氐木用?，可以指從外地遠(yuǎn)道而來(lái)的訪客，以及與QDS項(xiàng)目互相依賴的創(chuàng)意人士。

場(chǎng)域活化是空間發(fā)展的目標(biāo)

在全社會(huì)的合力下，QDS的發(fā)展迅猛。在最高峰時(shí)期場(chǎng)內(nèi)一日承載的大小活動(dòng)達(dá)到了令人驚訝的50余場(chǎng)。我們不禁要問(wèn)，QDS是如何做到如此密集的活動(dòng)統(tǒng)籌的？

“不要想著自己能做到所有事情，”Aniorté先生笑著說(shuō)，“我們代表的是一個(gè)生態(tài)，是一個(gè)由共同愿景聯(lián)合起來(lái)的生態(tài)。我們的成員各有所長(zhǎng)，但在PQDS我們只盯著一個(gè)目標(biāo)，那就是場(chǎng)域活化（territorial animation）。無(wú)論小商鋪或是藝術(shù)家都希望QDS充滿活力?！?/strong>

Aniorté先生在采訪中告訴我們，除去制定宏偉計(jì)劃的諸多成員，在執(zhí)行層面，PQDS團(tuán)隊(duì)固定人員配置不超過(guò)40人（但Aniorté先生補(bǔ)充說(shuō)道：“在演出密集的時(shí)間，PQDS會(huì)聘請(qǐng)一些臨時(shí)人員，以確?；顒?dòng)能夠正常進(jìn)行”）。團(tuán)隊(duì)聚焦于場(chǎng)地的支持與管理，提供必備的場(chǎng)地條件與技術(shù)支持，以保證每一場(chǎng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。這樣的團(tuán)隊(duì)配置源于PQDS精準(zhǔn)的定位：組織者、管理者、協(xié)調(diào)者。PQDS不生產(chǎn)內(nèi)容，也不會(huì)對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作進(jìn)行干涉。他們的日常工作聚焦在接入資源，為創(chuàng)作者提供足夠的便利，營(yíng)造出適合演出的平臺(tái)，確保演出能夠順利進(jìn)行。

那怎么樣理解“場(chǎng)域”呢？Aniorté先生解釋道：“很簡(jiǎn)單，關(guān)起門(mén)來(lái)的要收錢(qián)，就不歸我們管了。我們只負(fù)責(zé)開(kāi)放的公共的部分?！?/strong>

在全區(qū)大大小小的十余個(gè)公共文化場(chǎng)所中，PQDS身兼數(shù)職，既是業(yè)主，又是項(xiàng)目管理方，還是場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)方，制定場(chǎng)內(nèi)公共創(chuàng)意設(shè)施的建設(shè)/改造計(jì)劃，并管理對(duì)應(yīng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)費(fèi)。這樣的深度參與使得PQDS可以將其愿景傾注在每一個(gè)環(huán)節(jié)，以一條強(qiáng)有力的邏輯線貫穿規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

這樣的多重身份也有助于PQDS統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)需求的復(fù)雜性。例如在廣場(chǎng)照明設(shè)計(jì)中，PQDS便整合了街區(qū)照明的基礎(chǔ)需求和舞臺(tái)燈光的藝術(shù)需求，委托設(shè)計(jì)了九根特別定制的燈柱，在常規(guī)街區(qū)照明外，每一支均能提供高達(dá)200kg的吊掛載荷和聲光控制接口，讓現(xiàn)場(chǎng)表演活動(dòng)在廣場(chǎng)的各個(gè)角落發(fā)生，而無(wú)需顧及到硬件設(shè)施的局限。除了特別燈柱外，PQDS更是在地下滿鋪光纖，平均每隔10米便設(shè)一電箱和網(wǎng)絡(luò)接口，并就近設(shè)置整體控制系統(tǒng)。由此，廣場(chǎng)具備高度靈活性，且隨處可演、處處可控。這樣極致的文化基建配置，讓QDS擁有極致的文化呈現(xiàn)能力。

在大型項(xiàng)目外，PQDS還對(duì)全區(qū)的街燈進(jìn)行改造。通過(guò)材質(zhì)、形狀的變化，人們行走在QDS中感受到一種音樂(lè)般的韻律。而利用照度、色彩的改變，一平方公里的區(qū)域被分割成了大大小小的區(qū)塊，各有特色。當(dāng)創(chuàng)意滲透到公共領(lǐng)域，一些細(xì)微的改變便極大地豐富了體驗(yàn)感，讓原本平淡無(wú)奇的街道具有了靈動(dòng)。

而在硬件投入外，PQDS也與創(chuàng)意人士合作。在場(chǎng)內(nèi)，PQDS贊助藝術(shù)家創(chuàng)作公共藝術(shù)裝置、音樂(lè)、戶外舞蹈、馬戲等。同時(shí)，PQDS通過(guò)策劃與創(chuàng)意相關(guān)的活動(dòng)，邀請(qǐng)來(lái)自世界各地創(chuàng)意人士前往當(dāng)?shù)?，與本地的公司、機(jī)構(gòu)和專業(yè)人士進(jìn)行交流，讓世界各地的創(chuàng)意人士對(duì)QDS的存在和設(shè)施有所認(rèn)知，為日后的合作打下初步基礎(chǔ)。“在戶外的所有藝術(shù)體驗(yàn)都是免費(fèi)的，”Aniorté先生說(shuō)，“我們希望傳遞這么一個(gè)認(rèn)識(shí)——來(lái)QDS永遠(yuǎn)有活動(dòng)?！?/strong>

因?yàn)橐肓藘?yōu)秀的創(chuàng)意人才，興建了世界前列的基礎(chǔ)設(shè)施和提供有趣的項(xiàng)目，QDS每年吸引著大量的游客前來(lái)，行業(yè)人才和資源也源源不斷地涌入。Aniorté先生告訴我們，因?yàn)镼DS占地廣，能夠同時(shí)容納多種藝文活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，觀眾們喜愛(ài)前來(lái)此處參觀游玩。而游客們的蜂擁而至，則會(huì)或直接拉動(dòng)了本地的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，或間接激活了本地的經(jīng)濟(jì)活力，形成了一個(gè)良性循環(huán)，也成為一張蒙特利爾走向世界的創(chuàng)意名片。

PQDS發(fā)揮了極強(qiáng)的主動(dòng)性來(lái)駕馭這樣的良性循環(huán)，如其具有啟迪孵化意義的“藝術(shù)階梯”項(xiàng)目——Luminothérapie。Luminothérapie具有雙重使命，它既為本地居民和游客提供豐富多彩的冬日體驗(yàn)，也促進(jìn)了城市裝置和數(shù)字藝術(shù)學(xué)科創(chuàng)造力的延續(xù)。每年，PQDS都會(huì)舉辦一場(chǎng)競(jìng)賽，邀請(qǐng)參賽者組成多學(xué)科團(tuán)隊(duì)一起出城市設(shè)計(jì)和多媒體藝術(shù)實(shí)踐的計(jì)劃參加，優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)將獲得和PQDS共同制作作品，以及在QDS的慶典廣場(chǎng)（Place des Arts）展出的機(jī)會(huì)。去年，在疫情的重壓下，Luminothérapie依然吸引了超過(guò)13萬(wàn)人前來(lái)拜訪。而所謂“藝術(shù)階梯”，意味著藝術(shù)家不光能獲得不菲的資金、場(chǎng)地和技術(shù)支持，也能獲得巨大的曝光量與知名度。

Luminothérapie開(kāi)展至今已歷十年，無(wú)數(shù)頂尖創(chuàng)意從這里走向世界。而十年的持續(xù)耕耘也令QDS的創(chuàng)意活力在時(shí)空連續(xù)性上得到深厚的積淀。從2016年開(kāi)始，PQDS啟動(dòng)了場(chǎng)內(nèi)作品國(guó)際推廣流程，將原有的“藝術(shù)階梯”進(jìn)一步擴(kuò)展。如2016-2017年度的獲獎(jiǎng)作品《Loop》，乘上了PQDS的東風(fēng)，于2018年冬天在紐約展出。

政府、企業(yè)、市場(chǎng)、個(gè)人，多方智慧在QDS匯聚和發(fā)展?；蛟S就如Lumino-thérapie（直譯：光芒-療愈）這個(gè)名稱所指出的那樣，創(chuàng)意活力作為一種城市資源，只需一點(diǎn)星火點(diǎn)亮便可普照城市。通過(guò)多年的耕耘，QDS現(xiàn)在已經(jīng)有了穩(wěn)定的客群，而這些客群所帶來(lái)的收益加上政府的補(bǔ)貼，也足夠讓他們維持場(chǎng)景的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。當(dāng)我們問(wèn)之秘訣時(shí)，Aniorté先生認(rèn)為最重要的事情唯二：“留住人”（keep the people）與“碰到心” (touch the heart) 。

文化生活是全球共同的向往

18年過(guò)去，通過(guò)PQDS的辛勤運(yùn)營(yíng)，QDS已經(jīng)成為了國(guó)際上最成功的創(chuàng)意高地之一。我們好奇，這18年來(lái)，PQDS有沒(méi)有曾經(jīng)脫離過(guò)當(dāng)初的規(guī)劃與愿景？

Aniorté先生告訴我們：“我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)初的設(shè)想。” 這與他在PQDS的另一個(gè)身份息息相關(guān)。除了擔(dān)任戰(zhàn)略執(zhí)行代理董事一職之外，Aniorté先生還是PQDS的國(guó)際事業(yè)發(fā)展顧問(wèn)。從2016年起，PQDS開(kāi)始向世界各地輸出向藝術(shù)家定制的藝術(shù)作品。在和國(guó)際市場(chǎng)接觸的過(guò)程中，PQDS也對(duì)自身進(jìn)行審視，并發(fā)現(xiàn)他們的使命從管理好自己的“一畝三分地”上升到連接不同城市的創(chuàng)意場(chǎng)域。

在審視的過(guò)程當(dāng)中，PQDS總結(jié)了自身的競(jìng)爭(zhēng)力：對(duì)未來(lái)不斷索問(wèn)，對(duì)社會(huì)保持敏感。Aniorté先生說(shuō)道，“我們不斷提問(wèn)，市場(chǎng)需要什么？人們需要什么？”在投身國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，PQDS并未將此當(dāng)成一場(chǎng)創(chuàng)意的“惡性競(jìng)爭(zhēng)”，而是一次感觸各地人們需求的良好經(jīng)歷。

“你能想到的最壞的情況，就是孤身一人站在一片的新生市場(chǎng)里。”Aniorté先生描繪道。Aniorté先生認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)意如“滿天星河”一般閃耀的地球，是他對(duì)于未來(lái)國(guó)際創(chuàng)意都市的愿景。而創(chuàng)造這一片“滿天星河”，則需要各個(gè)城市營(yíng)造出屬于自己的創(chuàng)意場(chǎng)域，打造出獨(dú)一無(wú)二，且不可替代的軟實(shí)力。這樣的軟實(shí)力，就是國(guó)際創(chuàng)意城市互建友誼的基礎(chǔ)。

我們繼續(xù)追問(wèn)，PQDS在運(yùn)營(yíng)上最寶貴的經(jīng)驗(yàn)是什么？Aniorté先生思考了一下，給出了五個(gè)關(guān)鍵詞：開(kāi)放性、自由度、創(chuàng)造性、合作性以及和平。一個(gè)成功的創(chuàng)意場(chǎng)域，需要時(shí)刻銘記著這五個(gè)關(guān)鍵詞。

和平？我們理解創(chuàng)意生長(zhǎng)需要一片穩(wěn)定的土壤，但我們卻也好奇：為什么和平會(huì)成為PQDS成功的關(guān)鍵詞之一？“我們是希望人們攜家前來(lái)時(shí)，能夠體驗(yàn)到QDS的美好，而不需要擔(dān)心壞事發(fā)生，” Aniorté先生和我們說(shuō)：“這也就是為什么我說(shuō)PQDS所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了所想的?！盤(pán)QDS所創(chuàng)造的已不僅是一個(gè)合作框架和一片活動(dòng)場(chǎng)地，而深入成為了人們美好生活向往的載體。“現(xiàn)代人的生活方式也在發(fā)生強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)變，人們愈發(fā)地拒絕朝九晚五、兩點(diǎn)一線。人們需要在生活中接收到能量，而PQDS所創(chuàng)造的，就是這樣一個(gè)能量源泉?！?/p>

這在疫情中表現(xiàn)得更為明顯。在突如其來(lái)的疫情中，蒙特利爾市遭受了嚴(yán)重的沖擊。往日喧鬧如唐人街也因疫情的肆虐變得肅穆冷清。而另一方面，長(zhǎng)期被要求居家隔離的人們發(fā)出越來(lái)越大的訴求，渴望生活中能找回一絲生氣。在這樣的情況下，PQDS開(kāi)始與鄰近街區(qū)聯(lián)手，運(yùn)用他們場(chǎng)域活化的思考和經(jīng)驗(yàn)改善生活場(chǎng)景，運(yùn)用藝術(shù)裝置點(diǎn)亮街區(qū)，讓QDS的方法論與活力滲透到更多領(lǐng)域。

場(chǎng)域有界，而創(chuàng)意無(wú)界。通過(guò)這一次對(duì)談，我們看到了PQDS在營(yíng)造創(chuàng)意場(chǎng)域時(shí)所體現(xiàn)的決心與思考。通過(guò)打造出平等對(duì)話的框架，PQDS提供了綜合社會(huì)各界形成合力的方式。而恪守著組織、管理與協(xié)調(diào)者的定位，PQDS最大限度地給予了創(chuàng)意發(fā)展的空間。放眼未來(lái)，新技術(shù)不斷融合，新興行業(yè)不斷出現(xiàn)，這是創(chuàng)新、創(chuàng)意的極大機(jī)遇，但也暗藏著極大的不確定因素。我們是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了一片像QDS這樣的沃土，迎接創(chuàng)意的生長(zhǎng)呢？