這世界上令人感到迷惑的品牌logo不多，但這個數(shù)字絕對不是0?？赡苁菫榱嗽谶@個競爭激烈的注意力狩獵場里分一杯羹，劍走偏鋒地選擇了“激將法”策略（你猜這是什么意思），也有可能只是一個悲傷的logo廢材的掙扎（我還以為你能懂呢），也有可能只是不在意logo（找logo設計的朋友幫了個忙）。

在大多數(shù)情況下，logo的意義其實都是品牌賦予的，而對大眾來說——它就是個圖，實際上毫無意義。

然而，達美樂發(fā)現(xiàn)了它的logo對社會的實際意義——誒，我們家這個紅藍配色的多米諾骨牌logo，長得不是很像盲文嗎？

盲文的一個方塊表示一個字母，每一方由2x3的凸起小點組成，可以通過觸摸小點的分布來解析意義。

方塊和點，看來，達美樂logo該有的元素都具備了。

于是，達美樂在世界盲文日（每年的1月4日）推出了「盲文菜單」，還將盲文印在了它的披薩外賣盒上，上面寫著：“現(xiàn)在，我們的披薩盒、菜單和披薩變得更有包容性（inclusive）了”。

在盲文的幫助下，不同口味的披薩能夠被“看見”，也許他們在點單的時候，也能多一份從容，來想象關于披薩的一切：

火腿、培根、土豆、番茄、黑橄欖圈、馬蘇里拉芝士（還有菠蘿）被隨意地鋪在涂滿醬料的松軟面餅上……

烤得火候正好的披薩被端上桌，表面是令人著迷的焦褐色斑點，挑逗著食客：“我們已經(jīng)圓滿完成了美拉德反應”；

用手拿起一塊披薩，餅邊的側面可以看到均勻的氣孔，芝士在熱騰騰的溫度下拉出長長的絲……

這些對菜單的想象與心底的盤算，都是「閱讀」菜單帶來的。

當然你也可以說，他們還可以找服務員念菜單呀。但我只是想象一下就開始焦慮了——你首先需要在高峰時期的餐廳里，找來一個服務員，在20秒內聽清菜單，在10秒內做出決定，同是還可能承受著“不想給別人添麻煩”的顧慮。閱讀與聲音當然是不一樣的，這也是為什么盲人閱讀的權利需要被尊重，被重視。

但是達美樂并沒有到此為止。

除了制作自家菜單的盲文版之外，它還給競爭對手的傳單制作了盲文版：從麥當勞、漢堡王、Papa John‘s、肯德基……并把這些「盲文菜單」送到盲人們常去的地點，讓他們能夠方便地獲取。

這下子，達美樂確實是“幫人幫到底，送佛送到西”了——我們真的有在認真實踐「包容性」噢，不僅是對社會各種群體的包容與尊重，對我們的競爭對手也一樣包容！

CNN評價：“現(xiàn)在所有餐廳都有盲文菜單了，這多虧了達美樂?！泵と藗兛梢圆恍枰獎e人的幫助，自己閱讀菜單。其實本應如此，不是嗎？

他們不應該被永遠框定在“弱勢群體”的標簽下。而對于占社會大多數(shù)的健全人來說，比起抱著“弱勢已經(jīng)是既定事實，那我們也沒有辦法”的回避態(tài)度來說，審視自己的隱形特權，尊重并盡可能幫助他們獲取一切健全人也有的權利，也許能夠更好地營造一個包容的社會氛圍吧。

當然，對于達美樂來說，這是一個很聰明的campaign：不僅切中了盲人群體的痛點，填補了這一塊的需求空白，還能夠用公益的形式讓更多人記住它的logo。就像它所說的「For all brands, For all menus, For all people」，品牌、受眾、社會都得到了他們想要的，好的公益營銷大概就是這樣的吧。