MadeBrave的設(shè)計總監(jiān)肯尼斯·約翰斯頓-考利（Kenneth Johnston-Cowley）認(rèn)為，后疫情時代，人們將十分渴望彼此間的情感鏈接，“連接感”將成為品牌自我升級的重要母題。

要深化連接感，聰明的品牌便會突破單純“好看”的思維邏輯，通過圖形、符號等視覺載體創(chuàng)造一套令用戶感覺愉悅的情感編碼。而其中被強(qiáng)化突出的點，就直觀地告訴了用戶：未來品牌最關(guān)心的是什么、將進(jìn)一步深耕的服務(wù)領(lǐng)域是什么，提前鎖定一種雙向的期許。比如去年頗受關(guān)注的愛奇藝品牌升級，最直接的變化，就是從形式上取消了logo上的方框，從而帶來一種“破框而出、無邊創(chuàng)意”的聯(lián)想，向用戶釋放了將以“不設(shè)限”的想象力持續(xù)精耕細(xì)分內(nèi)容領(lǐng)域的信息。

但是，如果品牌形象升級沒有一個明確的主心骨，只是隨著審美風(fēng)向和業(yè)務(wù)變化一變再變，用戶對此難以產(chǎn)生感知。不同行業(yè)更是有具體的痛點，比如科技行業(yè)，發(fā)展日新月異、產(chǎn)品迭代快，同時以技術(shù)為導(dǎo)向、自帶理解門檻，若是刻意編一個冗長的故事來向用戶解釋品牌人格，則會顯得費力效果甚微。那么，這一類品牌如何通過自我升級與用戶建立“連接感”？我們想從一個最新的案例，傳音的視覺形象煥新講起。

要給予受眾“連接感”，首先要明確地亮出溝通目的，傳遞傳音“用科技構(gòu)建美好世界”的企業(yè)主張。這一表意清晰的內(nèi)容，直接定下了“科技”和“美好”這兩個錨點，而如何打通行業(yè)屬性到品牌愿景的鏈路，或者換句話說，如何在“科技+美好”這一經(jīng)典品牌人格中做出差異化，才是此次升級最大的難點和亮點。

此次品牌形象升級，由香港知名設(shè)計師、靳劉高設(shè)計（KL&K Design）的高少康親自操刀。沒有生硬地將口號植入到符號里，而用設(shè)計元素表征“美好”的具體紋理，值得展開講講。

創(chuàng)意系統(tǒng)化，從功能化表達(dá)走向價值化溝通。

美國品牌定位專家勞拉·里斯最經(jīng)典言論如是，“品牌想要取得成功，不僅需要語言釘，更需要視覺錘”。要把一個溝通內(nèi)容像釘子一樣植入用戶心智，要找準(zhǔn)文本，還要不斷重復(fù)。

傳音的第一步做得很好，找到了一個清晰的語言錘——“美好”；同時也對品牌升級的范圍進(jìn)行了明確的定位——此次不針對具體的產(chǎn)品，而是對整個集團(tuán)形象進(jìn)行煥新，并據(jù)此建立完整的應(yīng)用系統(tǒng)。但這并不能說明傳音比很多品牌更“高級”，而是意在強(qiáng)調(diào)這次升級對于品牌發(fā)展自身的意義，即邁過功能性表達(dá)，逐步走向價值化溝通，旨在對外輸出企業(yè)愿景、品牌人格是什么，而其中的主線非常清晰，那是“用科技構(gòu)建美好世界”。
 

用別具深意的品牌色，共情社會情緒。

定性之后，回歸到具體的設(shè)計元素。
這套視覺，令人印象最深刻的不外乎品牌色的選擇——極光紫。的確大膽，省事的品牌往往通過強(qiáng)化刻板印象來標(biāo)記行業(yè)屬性，比如航空制造業(yè)多用銀灰色，而科技領(lǐng)域常用各種明度的藍(lán)色。而傳音“另辟蹊徑”，從極光的光譜色彩中取色，啟用了“紫色”，希望借助難得一見、仿若奇跡一般的“極光”意象，來傳遞一種奔赴萬里的堅持之后、身在其中的幸運(yùn)感，這也是傳音對于“用科技給這個時代的人帶來幸福”的氛圍感表達(dá)。

無獨有偶，潘通也將紫色選為了2022年度色，在后疫情時代用以“象征未來，歡樂的生活，無憂無慮的自信和勇敢的創(chuàng)造力”。比起“炸不炸”“特不特別”，將對于社會情緒的洞察、對普適消費者的慰藉作為品牌色的考量維度，是頗具人文關(guān)懷和共情力的。
 

植入“階梯”概念，表征長期主義。

字體部分也進(jìn)行了優(yōu)化，調(diào)整了空間布白，讓其更符合現(xiàn)代審美、適配更多場景；還有一個需要仔細(xì)看才能發(fā)現(xiàn)的小細(xì)節(jié)：植入了“階梯”的巧思。

結(jié)合圖形變換來設(shè)計字體，是目前頗受國際設(shè)計師們喜愛的方式。前不久日本知名設(shè)計師木住野彰悟在為神奈川縣立圖書館設(shè)計新VI時，也在其中介入了“空心磚”的概念；除了讓形體處理更方正、美觀，還旨在回歸空間本身、強(qiáng)調(diào)建筑大師前川國男鮮明的風(fēng)格特點。

而“階梯”在此處自然也有它的意義。階梯，有兩個最為廣泛的聯(lián)想，即“搭建”和“延伸”?！按罱ā本呦蠡藗饕舻臉I(yè)務(wù)性質(zhì)，作為一個聚焦全球新興市場的科技品牌，它們的業(yè)務(wù)屬性就是用科技搭建起一個全球化的、多地區(qū)、跨文化的開放性交流平臺，而這個進(jìn)程就像搭建一樣，無法一蹴而就，必須一步一腳印。

“延伸”則代表了一種向上、開放、無限延伸的想象，傳達(dá)了傳音要用技術(shù)創(chuàng)新延伸對未來生活的想象的信心，二者都寄寓了傳音以長線精神踐行“共創(chuàng) 共享 together we can”這一企業(yè)理念。用這樣一個符號來表達(dá)“長期主義”，相較于一個口號，顯然更細(xì)膩、也更真誠。

從溝通的角度來說，傳音這次的品牌傳達(dá)已經(jīng)成功了一半了。但好的品牌升級，需要與行業(yè)屬性、品牌調(diào)性和業(yè)務(wù)范圍高度匹配。受眾更為關(guān)心的問題也許是，傳音的具體業(yè)務(wù)是什么，是否能夠撐起它的承諾？雖然傳音的產(chǎn)品主要面向海外新興市場，并不在國內(nèi)進(jìn)行銷售，也沒有過多的營銷動作，但是我們依然研究了其產(chǎn)品矩陣，看到了其敢于前置“讓盡可能多的人盡早享受科技和創(chuàng)新帶來的美好生活”這一愿景的行動力。

以更具體的愿景，增強(qiáng)美好生活的顆粒度。

從其官方的業(yè)務(wù)動態(tài)來看，傳音正在且未來會進(jìn)一步推進(jìn)的是穩(wěn)定延伸業(yè)務(wù)類型和地域范圍，從非洲邁向東南亞、中東、拉美等更廣闊的新興市場，從手機(jī)單一業(yè)務(wù)到“手機(jī)+移動互聯(lián)+家電、配件”等多元業(yè)務(wù)生態(tài)體系的建立。在《African Business》發(fā)布的“2022年度最受非洲消費者喜愛的品牌”百強(qiáng)榜中，傳音旗下三大手機(jī)品牌TECNO、itel及Infinix分別位列第6、15及25名，其中TECNO連續(xù)多年位居入選的中國品牌之首，也論證了傳音在細(xì)分市場是有絕對優(yōu)勢的，在此基礎(chǔ)上品牌敘事是能夠自洽的。

回歸業(yè)務(wù)，用產(chǎn)品力為美好生活提供支撐。

“連接感”的最后一公里，就是讓受眾看到它能夠“說到做到”。
不得不說，傳音的具體產(chǎn)品設(shè)計，極具人文關(guān)懷：比如，洞察新興市場的真實訴求，用深膚色影像技術(shù)、多鏈路聚合等本地化技術(shù)創(chuàng)新為其解決具體的問題；通過人工智能（AI）語音報讀軟件、數(shù)字人等技術(shù)創(chuàng)新關(guān)注老年人、特殊群體，讓更廣泛的用戶看到“未來設(shè)計”的可能性。

個人的幸福感一定因人而異，而活在一個更便捷、更向善、更友好的大環(huán)境中一定是大多數(shù)人的心之所向，這種“幸福感”要依靠科技，也要依靠科技背后的“人”。發(fā)揮科技力量，共筑美好的世界。

綜上，如果說傳音本次視覺形象升級中最值得借鑒的地方，我認(rèn)為不是設(shè)計語言抓人與否，更是一種品牌思維：強(qiáng)化品牌人格的同時，協(xié)同品牌力與產(chǎn)品力雙劍齊發(fā)，這樣才能與受眾建立連接的紐帶。只有這樣，受眾才會感知品牌形象升級真正“與自己有關(guān)”。