“連接萬千創(chuàng)造者”，是MINDPARK創(chuàng)意大會(huì)一直以來的希冀與使命。

8月25日-27日，3大板塊、6+1議題、20余位全球頂尖創(chuàng)意人、7個(gè)主題工作坊、3個(gè)品牌實(shí)驗(yàn)室——我們用三天時(shí)間在深圳華僑城創(chuàng)意文化園，搭建了一個(gè)新的腦力激蕩場。

如何連接創(chuàng)意人、如何連接品牌、如何連接企業(yè)、如何連接社會(huì)，這些就是我們給出的答卷。

連接創(chuàng)意人

先鋒論壇

一場持續(xù)3天，極具前瞻性的創(chuàng)意思維盛會(huì)。

除了邀請國內(nèi)外頂尖創(chuàng)意大師、行業(yè)領(lǐng)袖等重量級嘉賓，分享前沿的創(chuàng)意案例及創(chuàng)新觀點(diǎn)；我們還在每個(gè)主題最后安排了“圓桌會(huì)談”，邀請嘉賓和主持人一起探討市場趨勢與商業(yè)實(shí)踐。

嘉賓還在現(xiàn)場解答了現(xiàn)場觀眾提出的疑問，以下是部分節(jié)選：

Q:城市更新后，建筑的意義不一定會(huì)被所有人知道、認(rèn)同，可能只會(huì)變成一個(gè)新的打卡地標(biāo)，您如何看待？

張宇星：中國開始的是全新的城市發(fā)展模型，這個(gè)模型不是靠單一的建筑師就能解決的，建筑師背后的商家、大業(yè)主、開發(fā)商、政府是共同的行動(dòng)，共同行動(dòng)一開始是有很大挑戰(zhàn)，包括您剛剛說的，很多小的項(xiàng)目從一開始僅僅是為了吸引流量，建筑師服務(wù)于業(yè)主的時(shí)候，服務(wù)于政府，為了吸引流量會(huì)做得更好看，這就是為了吸引流量用的。其實(shí)這不是未來城市發(fā)展的真正方向，真正的方向是要培育新的生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)包括社會(huì)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和文化系統(tǒng)。

我想說的是，真正的微更新要從社會(huì)的結(jié)構(gòu)、當(dāng)?shù)厝说木幼顟B(tài)、生活的狀態(tài)，怎么樣改變他的觀念，就像細(xì)水長流，把社會(huì)資本、政府、流量慢慢引進(jìn)來，不能像以前開發(fā)一樣，三天、三個(gè)月、三年，資本下去以后出效應(yīng)，這就變成了新的大開發(fā)。微更新除了空間的慢慢改變，背后的社會(huì)狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都要慢慢改變，慢慢改變是一種新的增長方式，就是可持續(xù)發(fā)展。我們所謂的可持續(xù)就是從原來一年獲利變成十年獲利、一百年獲利，這些方式都是為城市所有人，給后代、子孫留下來的東西，不要急于求成，商業(yè)也要跟著改變，包括銀行的評估體系，怎么評估商業(yè)回報(bào)，資本的回轉(zhuǎn)速度，政府對一個(gè)地區(qū)、項(xiàng)目的評估，對稅收、對土地收益的評估都要改變，我們是改變整個(gè)社會(huì)的生態(tài)系統(tǒng)，不是創(chuàng)造簡單意義上的商業(yè)打卡地。

Q:一個(gè)多元化、國際化的團(tuán)隊(duì)，如何處理本地文化敘事？如何解決其中的文化沖突？

楊韻：這個(gè)問題很有意思，這是我工作每一天要處理的情況，每一個(gè)人來自不同的地方，講不同的語言。雖然我們W+K有翻譯，翻譯只能翻譯文字上的，不能翻譯到文化，通過不停的溝通可以解決。

當(dāng)然，你可以覺得文化的差異是一種障礙，但也可能是一種優(yōu)勢。比如說大家如果有機(jī)會(huì)可以來到我們辦公樓里看看，我們的辦公樓里有一個(gè)很特別的畫。有一天我說我們辦公樓太空了，我們來畫點(diǎn)畫吧，我的拍檔是美國人，他說我們來畫mural（壁畫），團(tuán)隊(duì)們回去后就立馬開始創(chuàng)作了。過了幾天，我看到每個(gè)作品中都有鏡子，我說為什么都是鏡子？我們沒有說要做鏡子?。亢竺姘l(fā)現(xiàn)，大家聽到mural時(shí)，第一反應(yīng)理解為了mirror（鏡子）。但是每個(gè)人都有鏡子，突然間就種下了一個(gè)錯(cuò)誤但美麗的種子，里面的idea就變得比設(shè)想中更特別。比如說我們有一面墻在樓梯間，下樓很容易碰到頭，正好這里就放了一張畫了鱷魚的畫。鱷魚的牙齒是用鏡子的，走進(jìn)去根本不用提示“小心撞頭”，就能直接看到頭在鏡子上出現(xiàn)了，這就是很有趣的案例。

文化中的沖突反而會(huì)產(chǎn)生意想不到的東西，有些時(shí)候創(chuàng)作能找到新鮮的突破口，很多時(shí)候中間的差異就是這個(gè)突破口，必須團(tuán)隊(duì)要有耐心，越是理解別人、愿意了解中間的差異是什么，越能夠合作愉快。

Q:作為一個(gè)普通人，如何一步一步找到自己喜歡的領(lǐng)域？

Gareth O’Brien：我最初是在新西蘭學(xué)習(xí)動(dòng)畫和設(shè)計(jì)，但那幾年做出了一些很糟糕的成果。于是我很勤奮地工作，嘗試接觸一些項(xiàng)目，比如說當(dāng)?shù)氐囊魳饭?jié)。之后我去到了紐約的工作室，以一名動(dòng)畫師的身份工作。當(dāng)然了，這個(gè)時(shí)期的我依舊不夠好，但幸運(yùn)的是周圍的人都太棒、太有天賦了，還有同樣來自新西蘭的前輩，（理解我的表達(dá)）所以會(huì)愿意給我一些機(jī)會(huì)去嘗試。工作室的好處在于我們可以一起成長，我也能從很多地方去學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)。有幸運(yùn)的成分在，但努力和勤奮真的是最重要的！

Dave Bell：對于我來說，比較重要的一點(diǎn)是我找到了志同道合的人。志同道合的朋友，相同理念的同事，共同目標(biāo)的合作方，大家可以共同努力、成長。

很多人預(yù)設(shè)了結(jié)果是需要“成功”，那么，成功的定義是什么？作品很出名？還是賺了很多錢？我在一家公司做了25年，這樣一個(gè)聽起來就很長的時(shí)間里，我慢慢地成長，慢慢地結(jié)識(shí)到了很多不同的人，這個(gè)創(chuàng)造的過程中讓我感到了幸福和快樂，這便是我對“成功”的理解。

施德明：就像Gareth O’Brien說的一樣，從長遠(yuǎn)來說，一定要自我提升。剛開始做這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，客戶不滿意你的提案，這是很正常的。你就是要承認(rèn)，現(xiàn)在就是處于這樣的水平，需要在這件事情上不斷的堅(jiān)持、完成自我提升，才可以繼續(xù)。接著，你要影響別人，因?yàn)槟阍谛袠I(yè)內(nèi)不是孤軍奮戰(zhàn)，不光要考慮自己，還要跟大家一起做。哪怕從很小的事情開始，持之以恒，也會(huì)取得好的結(jié)果。山外有山、人外有人，不需要總抱怨，不需要想太多，只需要在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)告訴自己：可以開始做這件我想堅(jiān)持的事情了。

部分頂級創(chuàng)意人演講視頻，之后將會(huì)在TOPYS.Live上線，敬請關(guān)注。

主題工作坊  

整合多方面、多形式的創(chuàng)意學(xué)習(xí)和體驗(yàn)資源，在主題實(shí)踐中創(chuàng)造建立深層鏈接的機(jī)會(huì)，為創(chuàng)意人才激發(fā)新鮮創(chuàng)造力。

大師班

來自全球各領(lǐng)域的頂級創(chuàng)意大師與行業(yè)精英一同展開探討與研究，深度分享創(chuàng)意方法論，梳理創(chuàng)意創(chuàng)新思維，探尋不一樣的解決方案。全程小班教學(xué)、零距離與大師交流對話，助你尋找創(chuàng)造的內(nèi)在邏輯與創(chuàng)意的新可能。

在這里我們看到了主動(dòng)拖堂、花費(fèi)三個(gè)小時(shí)、幾乎對每一個(gè)學(xué)員單獨(dú)“輔導(dǎo)”的嘉賓，坐著輪椅也要參加兩場大師班、全程沉浸式學(xué)習(xí)的創(chuàng)意人，充滿火花的交流體驗(yàn)進(jìn)一步深化了“線下”的意義。

連接品牌

創(chuàng)意在發(fā)生

挖掘聚焦中國品牌與創(chuàng)意新生代的最佳實(shí)踐，圍繞【文化如何驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新】展開探索。

我們邀請了4個(gè)品牌，EQLZ?、R.I.S.E.可持續(xù)消費(fèi)創(chuàng)新平臺(tái)、深圳萬象天地、觀夏，在全球化視野的背景下，探討文化與價(jià)值認(rèn)同長久賦能商業(yè)的意義，為中國品牌和中國創(chuàng)意提供全新視角和創(chuàng)新方案。

嘉賓還在現(xiàn)場解答了現(xiàn)場觀眾提出的疑問，以下是部分節(jié)選：

Q:品牌是從街頭籃球興趣人群中發(fā)展出來一套自己的品牌文化，隨著品牌發(fā)展到一定規(guī)模、用戶突破垂類，商業(yè)化的角度和社群文化調(diào)性的角度之間有沒有發(fā)生過沖突？

張藝：其實(shí)沒有任何一個(gè)品牌可以成為大家生活中的全部，這其實(shí)是做品牌之前大家都需要沉淀的問題，早期也一樣，我剛才分享的也是這個(gè)，剛開始我們覺得是個(gè)沖突，我們想把十幾年我們積累的文化、故事、內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商業(yè)的成績，這其實(shí)造就了我們怎么看文化驅(qū)動(dòng)商業(yè)的事情。另外一個(gè)角度，當(dāng)我們擴(kuò)展社群，任何一個(gè)品牌隨著發(fā)展，無論是觀夏、R.I.S.E.都面臨成長背后用戶數(shù)據(jù)的增加，底層邏輯隨著用戶總量的增加，你的用戶一定會(huì)更多元，開始小眾的，由于興趣導(dǎo)向聚集的小眾人群，會(huì)變成在座、線上觀看的普通人。

我們內(nèi)部也在說，為什么我們現(xiàn)在的心態(tài)會(huì)變得比較理智？是因?yàn)槲覀儾辉購?qiáng)調(diào)我們在doing什么，我們更加強(qiáng)調(diào)我們being，每天為什么會(huì)出現(xiàn)在這里，為什么因?yàn)檫@個(gè)品牌聚在一起？我們專注在什么領(lǐng)域做什么樣的產(chǎn)品，拋開外界的想法并不是消解，是更加專注我們在創(chuàng)造的事情。如果說挑戰(zhàn)和擔(dān)心的話，除了剛才聊到的還有很多，任何創(chuàng)業(yè)的事情有非常多的擔(dān)心，這也是我希望分享的，專注在自己最有熱情，最具創(chuàng)造力的事情上。

Q:可持續(xù)商業(yè)領(lǐng)域大量消費(fèi)者的認(rèn)知和行為間有不一致的行為。觀念的轉(zhuǎn)變在消費(fèi)側(cè)往往很困難，R.I.S.E.怎么克服？

杜怡佳：可持續(xù)發(fā)展說白了是一個(gè)底層邏輯，每個(gè)品牌的生產(chǎn)制造者，每個(gè)消費(fèi)者都應(yīng)該有的，像道德底色一樣的存在。這個(gè)過程中，我們連接了大量其他的主題社群伙伴，比如說戶外愛好者、騎行愛好者、素食愛好者、動(dòng)物愛好者。這些組織聚在一起的核心都是關(guān)懷，都是對于生命、對于自然的關(guān)注。在這個(gè)過程中我們能快速的把人聚集起來，像我前面講的，怎么樣降低大家做消費(fèi)決策的難度，同時(shí)連接更多的場景，這是在初期非常非常困難的事情。好在一開始將影響力做出來以后，就能撬動(dòng)越來越多的品牌、越來越多的社群媒體。

我們接下來會(huì)在上海、深圳、成都開設(shè)活動(dòng)以及跟更多的空間聯(lián)合、聯(lián)動(dòng)，我們9月份也會(huì)跟聯(lián)合國在成都落地生活季的活動(dòng)。我們把路徑和形式找對了以后，用輕巧的方式來做，是有越來越多傳統(tǒng)的消費(fèi)生態(tài)伙伴愿意向我們敞開合作的可能性，與他們原本的商業(yè)模式產(chǎn)生鏈接，我能看到整個(gè)過程是在不斷變得更加積極。

品牌實(shí)驗(yàn)室

?實(shí)驗(yàn)性的非標(biāo)POP-UP向未來提案。創(chuàng)意之平庸，往往源于慣性?過思考。MINDPARK創(chuàng)意大會(huì)將打造一處品牌創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)場，以非常規(guī)POP-UP尋找品牌敘事新方法。

大師1V1

與嘉賓一對一、面對面的交流，觸達(dá)最前沿的創(chuàng)意商業(yè)策略，深入探討雙方對于未來商業(yè)的展望與需求，創(chuàng)造合作契機(jī)。

連接社會(huì)

8月27日，MINDPARK創(chuàng)意大會(huì)與「綠色未來」ESG 科技圓桌第二期進(jìn)行了專場合作，MIT可感知城市實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人Carlo Ratti教授，與綠色未來創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)發(fā)起方InnoSpace GBA、首席共創(chuàng)伙伴 ULI 城市土地學(xué)會(huì)大灣區(qū)以及各行各業(yè)的青年領(lǐng)袖，共同探討綠色可持續(xù)科技的應(yīng)用及轉(zhuǎn)化方向。

特別鳴謝山田土為本次MINDPARK創(chuàng)意大會(huì)提供嘉賓伴手禮。

MINDPARK結(jié)束之后，我們問嘉賓，什么是過程中你印象最深刻的環(huán)節(jié)？

Roel Wouters說了一個(gè)細(xì)節(jié)（他本人形容為“a dystopian poetic moment” ）：在“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”議題最后的圓桌會(huì)議時(shí)，一只蜻蜓降落了下來。它降落在技術(shù)、人與未來這樣一個(gè)宏大的議題前，脆弱又充滿求生意志地振動(dòng)著翅膀。這是一個(gè)最好的隱喻。于是三位嘉賓心照不宣地讓話題停在了這里，之后，Roel Wouters把它放在掌心里，帶出了會(huì)場，還給了天空。

有的時(shí)候，“連接”就是如此偶然，又如此奇妙的瞬間。

MINDPARK創(chuàng)意大會(huì)2024，期待與你同行。