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品牌背景
純美式風(fēng)格的Timberland是美國(guó)頂級(jí)的休閑鞋品牌,創(chuàng)建于1918年,最初是一家專業(yè)制鞋公司。1955年,公司的創(chuàng)業(yè)者Nathan Swartz 收購(gòu)了Abington制鞋公司,并在以后的10年間將其發(fā)展為全美最成功的鞋業(yè)公司。60年代,應(yīng)用獨(dú)特的制鞋技術(shù),世界上第一雙鞋底和鞋面無需縫線的鞋誕生了。這雙鞋底和鞋幫完全鑄合的鞋成為了真正意義上的防水鞋。1973年,公司更名為Timberland。1978年至1979年,Timberland開始生產(chǎn)休閑鞋和船鞋,產(chǎn)品逐漸多樣化。進(jìn)入80年代,Timberland逐漸成為一家國(guó)際性品牌,開始生產(chǎn)鞋類以外的產(chǎn)品類別,如服裝和背包等。
如今,Timberland的足跡已遍及世界多個(gè)國(guó)家,它以卓越的創(chuàng)造力,設(shè)計(jì)出了全世界最具創(chuàng)新的產(chǎn)品。Timberland制作的鞋無論從外觀、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、堅(jiān)固耐用和功能性等方面均堪稱世界一流。產(chǎn)品在體現(xiàn)實(shí)用性的同時(shí),也具有年輕、活潑、粗狂的特色,其風(fēng)格可以讓人明顯感受到美國(guó)西部的拓荒精神,在全球擁有眾多的追隨者。品牌無論是衣服、鞋還是配件都以舒適、耐用為優(yōu)先考慮。
一個(gè)企業(yè)的成功所依靠的不單是優(yōu)秀的企業(yè)文化、成功的市場(chǎng)運(yùn)作,更有賴于一位具有前瞻性的領(lǐng)袖人物。一年半以前,Mark Tritton離開Nike,擔(dān)任Timberland服裝鞋類產(chǎn)品的副總裁,他的使命就是加強(qiáng)旗下服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)作,使服裝類別成為Timberland大家庭中富有生命力、充滿生活氣息的一個(gè)分支,就像享譽(yù)世界的Timberland鞋類產(chǎn)品一樣,得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同,讓每一個(gè)消費(fèi)者在進(jìn)入Timberland專賣店5秒鐘之內(nèi)就能被產(chǎn)品深深吸引。
在入職之初,Tritton創(chuàng)建了一個(gè)服裝產(chǎn)品復(fù)興計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃主要體現(xiàn)在人力、產(chǎn)品和進(jìn)程三個(gè)方面,加強(qiáng)產(chǎn)品的品質(zhì),明確市場(chǎng)定位,并提高產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)作能力。如今,即將上市的06年秋冬產(chǎn)品在這幾個(gè)方面就有極大的提高,產(chǎn)品在細(xì)部上的處理有所加強(qiáng),用富于故事化的手法將產(chǎn)品與產(chǎn)品間的關(guān)聯(lián)度變得更為緊密。據(jù)悉,初步的市場(chǎng)反應(yīng)良好,公司預(yù)計(jì)在各地區(qū)的銷售都會(huì)達(dá)到兩位數(shù)的增長(zhǎng)。
Tritton把國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)張看作是一個(gè)十分重要的機(jī)遇,尤其是在一些新興或者經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快的地區(qū)。近期,Timberland已正式進(jìn)入中國(guó)和俄羅斯市場(chǎng)。雖然,公司在亞洲市場(chǎng)的運(yùn)作還處于開拓初期,不過還是比較成功。相比而言,歐洲的市場(chǎng)今后還有非常大的增長(zhǎng)潛力。在關(guān)注海外擴(kuò)張的同時(shí),公司還會(huì)比以往更加關(guān)注美國(guó)本土,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和品牌的影響力,通過更優(yōu)化的設(shè)計(jì)滿足不同人們的需求。
如今,有65%的Timberland的業(yè)務(wù)是在美國(guó)以外開展,對(duì)于Tritton來說,曾經(jīng)在Nike負(fù)責(zé)管理海外團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)使他受益匪淺。當(dāng)年,Tritton在擔(dān)任Nike全球商業(yè)總監(jiān)一職的時(shí)候就曾遇到過相同的境況。當(dāng)時(shí),鞋類產(chǎn)品是Nike市場(chǎng)的主導(dǎo),而服裝產(chǎn)品相對(duì)鞋類產(chǎn)品而言,與配件產(chǎn)品的地位相當(dāng),是亟待開發(fā)的一個(gè)門類。這種形勢(shì)與現(xiàn)在Timberland所面臨的局面是一樣的,Timberland需要在其著名的鞋類產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,開發(fā)出更多門類。當(dāng)然,Timberland并不滿足于只開發(fā)出某一個(gè)類別的服裝,而是要增加服裝類產(chǎn)品的系列。
Timberland與其它同類型品牌的最大區(qū)別就在于它擁有一段宏偉而豐富的歷史,正是這段歷史賦予了品牌鮮活的生命,哪怕只是一粒紐扣。也正因如此,品牌對(duì)消費(fèi)者的吸引經(jīng)久不衰。Timberland明白自己具備的優(yōu)勢(shì),更清楚產(chǎn)品不能只吸引消費(fèi)者,還要讓零售商對(duì)自己感興趣。Timberland這些年不遺余力地提高倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)能力,提供良好的補(bǔ)貨服務(wù)和目錄管理等等,為進(jìn)入高檔百貨店做足準(zhǔn)備。依靠?jī)?nèi)涵豐富的品牌條件,配以良好的運(yùn)營(yíng)服務(wù)是Timberland長(zhǎng)盛不衰的法寶。
除此之外,Timberland為加強(qiáng)設(shè)計(jì)開發(fā)的能力,多年前就在新罕布什爾州的Stratham開設(shè)了另一家設(shè)計(jì)中心,還在英國(guó)倫敦開設(shè)了一家國(guó)際設(shè)計(jì)中心,加強(qiáng)對(duì)不同區(qū)域的掌控力度,密切關(guān)注市場(chǎng)反應(yīng)。
