當(dāng)長子拉克蘭毅然走出新聞集團(tuán)大門時(shí)，默多克說：“我很難過?！边@個(gè)74歲的媒體巨頭，在此時(shí)似乎初顯老態(tài)。在此之前，拉克蘭的姐姐伊麗莎白已作出了離去的選擇。

　　莫非默多克老矣？NO。 縱然傳言家庭失和，臉上皺紋縱橫的默多克，卻似乎正以自己的行動(dòng)，證明其事業(yè)上的不老野心；新聞集團(tuán)跨越全球五十多個(gè)國家的枝蔓，在數(shù)字化時(shí)代的科技圖景中，也以新的基因引發(fā)關(guān)于老樹新枝的探詢。　　

　　有勇有謀 進(jìn)退得失

　　默多克執(zhí)新聞集團(tuán)牛耳已長達(dá)五十多年，半個(gè)世紀(jì)以來的開疆辟土，讓新聞集團(tuán)成為最全球化的媒體帝國，除了非洲，新聞集團(tuán)的業(yè)務(wù)觸角已遍及四大洲，但他的野心并未隨年齡而遞減，依然志在千里。

　　默多克手上玩轉(zhuǎn)的衛(wèi)星電視傳輸網(wǎng)絡(luò)，在英國有BskyB，在

　　意大利有Sky Italia，在北美及拉美有Direct TV，很快印度也將出現(xiàn)Sky in India，默多克的關(guān)鍵詞之一就是“天空”(Sky)，只手能夠遮片“天”的人，注定被烙印上爭議色彩，而且這個(gè)野心家在競爭激烈的傳媒市場并不排斥八卦艷俗的報(bào)紙取向，其旗下Fox電視臺(tái)的偏激右派立場等問題也讓他遭人詬病。

　　今年6月，普京在克里姆林宮會(huì)見了默多克。默多克一向在制度面前長袖善舞，與政界人物走得很近，以此締結(jié)其媒體帝國的延伸紐帶，俄羅斯是對(duì)他的又一次挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

　　這一次見面，默多克意圖在壟斷色彩極為濃厚的俄羅斯電視網(wǎng)絡(luò)打開缺口，收購35%的Ren-TV股份。一向?qū)τ诙砹_斯媒體政策持觀望態(tài)度的默多克，決定加入最先吃“俄羅斯螃蟹”的隊(duì)列。在此之前，默多克已在兩家俄羅斯電臺(tái)有投資，而俄羅斯8億美元的戶外廣告市場蛋糕，也已有1/4落入其手。不過，德國廣播商RTL已持有Ren-TV電視臺(tái)30%的股份，而默多克若收購其另外35%的股份，則將觸及俄羅斯規(guī)定外國投資商持股不得超過50%的天花板。默多克以善變靈活的適應(yīng)能力著稱，不過在莫測(cè)的俄羅斯政治風(fēng)云及媒體機(jī)制下，目前卻也只能是嘗試姿態(tài)而已。

　　正當(dāng)新聞集團(tuán)又一次嘗試通過政治手腕立足俄羅斯電視網(wǎng)絡(luò)時(shí)，它在中國卻是進(jìn)展受挫。目前，我國政府正在就新聞集團(tuán)(News Corp.)關(guān)聯(lián)企業(yè)在中國出租衛(wèi)星電視頻道一事進(jìn)行調(diào)查。按我國政府規(guī)定，只允許中國國際電視總公司為境外衛(wèi)星頻道在中國落地的唯一合法方式。新聞集團(tuán)意圖自行落地，繞開中國國際電視總公司，間接控制青海衛(wèi)視。這無疑是步子邁得太大，急于求成的結(jié)果，亦是“靈活”惹的禍。默多克的全球媒體帝國，影響力過大，可以說也是樹大招風(fēng)，引發(fā)戒心的征兆。熱衷收購的默多克，在這個(gè)意義上來講，其擴(kuò)張存在不可治愈的弱點(diǎn)。

　　另外一方面，新聞集團(tuán)的所謂影響力，并不能脫離利潤基礎(chǔ)而存在，據(jù)悉，新聞集團(tuán)在華頻道出租利潤的大約30%必須交給中國國際電視總公司，因此當(dāng)在華業(yè)務(wù)不能實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)時(shí)，子公司難免出現(xiàn)財(cái)務(wù)及增長壓力，這些壓力極有可能導(dǎo)致違規(guī)行為的出現(xiàn)。作為一家上市公司，新聞集團(tuán)的全球影響力并不一定意味著其業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長，而且這種影響力并不意味著其各個(gè)立足點(diǎn)的業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，無法盈利當(dāng)然會(huì)“中氣不足”。

　　因此細(xì)究來看，默多克媒體帝國的全球化“盛譽(yù)”，鑒于媒體政策的敏感性及企業(yè)運(yùn)營的利潤真理，其立足并不意味著穩(wěn)固扎根，其打開缺口也僅僅意味著打開缺口。

　　數(shù)字化讓據(jù)點(diǎn)失靈

　　2004年新聞集團(tuán)營業(yè)收入為210億美元，凈利為15.33億美元。盡管如此，2005年5月份，新聞集團(tuán)的預(yù)算會(huì)議之后，默多克還是表態(tài)，授權(quán)旗下執(zhí)行官隊(duì)伍尋找國際業(yè)務(wù)增長良機(jī)，默多克一向的進(jìn)取姿態(tài)，看來是有增無減，增長，永遠(yuǎn)是他眼中的關(guān)鍵詞。目前，新聞集團(tuán)的大部分業(yè)務(wù)還是位于北美地區(qū)，嚴(yán)格意義上來講，默多克帝國的“全球化”色彩方面固然領(lǐng)先對(duì)手，但實(shí)際上在國際業(yè)務(wù)方面尚需加強(qiáng)。

　　2005年，當(dāng)默多克的高層經(jīng)理人濟(jì)濟(jì)一堂之時(shí)，增長這個(gè)詞有了新的涵義，而投資與收購也有了新的方向。默多克已表示，新聞集團(tuán)用于投資互聯(lián)網(wǎng)的資金將為20億美元。實(shí)際上，新聞集團(tuán)并非不曾涉足互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，此番20億美元在互聯(lián)網(wǎng)上卷土重來，對(duì)于默多克來說雖非是真正意義上的大規(guī)模投入，但已不是蜻蜓點(diǎn)水式的嘗試，而是鄭重的關(guān)注。默多克此番關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，同樣是其一貫的思路―尋找據(jù)點(diǎn)。新聞集團(tuán)之所以能在過去五十多年迅速擴(kuò)張，與默多克不入虎穴焉得虎子的“據(jù)點(diǎn)”思維不無關(guān)系。默多克在許多復(fù)雜的大背景下為新聞集團(tuán)的業(yè)務(wù)找到立足之地，或許一開始只是“立錐”之地，不過卻因其先行而得以在競爭對(duì)手之前掌握各地動(dòng)態(tài)。

　　不過，在科技圖景變換了的今天，是否默多克的“據(jù)點(diǎn)”思維能夠繼續(xù)推行？衛(wèi)星、有線電視、廣播、出版、娛樂等領(lǐng)域，默多克扎下的據(jù)點(diǎn)之多，甚至被夸張地稱為“銀河系”?！般y河系”掌門默多克在互聯(lián)網(wǎng)年代卻必須面臨新的挑戰(zhàn)。新聞集團(tuán)的數(shù)字化改造，與其說是一場壯觀運(yùn)動(dòng)，不如說是一個(gè)并不簡單的任務(wù)。

　　互動(dòng)自主VS.內(nèi)容為王

　　2005年，默多克已投入5.8億美元收購Intermix Media，該公司旗下?lián)碛?0多個(gè)娛樂、游戲及社交網(wǎng)站，其中MySpace.com已成為訪客名列全球前茅的最新亮點(diǎn)；另外，默多克還投入6000萬美元收購已有240萬用戶的體育網(wǎng)站Scout Media，與其原有的FoxSports.com整合，提供更為全面專業(yè)的深度體育報(bào)道。

　　這共計(jì)7億多美元的兩筆交易，都是瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)用戶中的青少年群體。雖然新聞集團(tuán)一向強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王，但由于網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性及互聯(lián)網(wǎng)用戶個(gè)人選擇自主性的強(qiáng)化，所有的內(nèi)容提供商均須面臨這一場生活方式變異所帶來的沖擊。內(nèi)容為王的媒體舊式運(yùn)作思維，在強(qiáng)調(diào)互動(dòng)、參與及自主的當(dāng)代受到了前所未有的質(zhì)疑。

　　一個(gè)最新出現(xiàn)的潮流名詞Podcast(播客)就是例子。就在MP3音樂大行其道的時(shí)候，傳統(tǒng)廣播商也從其興盛得到了啟示―廣播節(jié)目也可以隨身聽，讓廣播節(jié)目像MP3一樣成為可下載內(nèi)容存在怎樣的商機(jī)？從舊有Broadcast讓聽眾被動(dòng)收聽，進(jìn)化至Podcast讓聽眾自主選擇下載收聽，默多克對(duì)此商機(jī)不會(huì)沒有覺察。

　　實(shí)際上，新聞集團(tuán)正在與聲像搜索引擎Blinkx進(jìn)行收購談判，這與Podcast潮流出現(xiàn)的征兆不無關(guān)系。對(duì)比Google及雅虎等搜索巨頭的文字關(guān)鍵詞搜索模式，Blinkx在聲音識(shí)別技術(shù)及音像搜索方面有其獨(dú)特性及前瞻性。若收購成功，Blinkx的Podcast搜索功能，可以與新聞集團(tuán)龐大的聲像廣播電視資源鏈合，可以說是搶得一條傳播要道。

　　新的科技潮流，并非僅有默多克一人先知。實(shí)際上，對(duì)于蘋果iPod現(xiàn)象連帶掀起的Podcast新傳播方式，新聞集團(tuán)的對(duì)手也同樣關(guān)注。迪士尼就已經(jīng)和蘋果的iTunes服務(wù)聯(lián)手，推出其旗下ESPN體育臺(tái)的Podcast供下載收聽，另外其旗下ABC美國廣播公司所有的芝加哥WLS電視臺(tái)及迪士尼廣播電臺(tái)也推出了Podcast服務(wù)。

　　“咽喉”競爭綜合征

　　科技圖景的變化，帶來的是競爭對(duì)手界限的模糊，也就是跨行業(yè)競爭對(duì)手的出現(xiàn)。比如說，搜索引擎的出現(xiàn)及紅火，讓部分業(yè)界人士稱其為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“咽喉要道”，“要道”是對(duì)“據(jù)點(diǎn)”的一大挑戰(zhàn)，默多克已開始注意到搜索引擎的沖擊波。

　　Google與雅虎等搜索要道的守路巨頭，在過去不會(huì)是新聞集團(tuán)等媒體巨頭的直接對(duì)手。新聞集團(tuán)的老對(duì)手是維亞康姆、時(shí)代華納等同樣的內(nèi)容提供商，這些舊媒體一向信奉內(nèi)容為王的信條。

　　不過現(xiàn)在連一向信奉“內(nèi)容為王”的維亞康姆掌門雷石東，也不再輕視互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的“咽喉”角色，內(nèi)容提供商的內(nèi)容，如何到達(dá)受眾？搜索引擎可以是媒體巨頭傳輸內(nèi)容的康莊大道，也可以是路障。

　　2005年8月，維亞康姆與雅虎簽訂協(xié)議，雅虎將為維亞康姆龐大的網(wǎng)上資源提供搜索及搜索營銷服務(wù)，維亞康姆旗下的許多網(wǎng)站，包括CBSNews.com、MTV.com、VH1.com、NickJr.com及BET.com等，都將整合雅虎的搜索功能；來自維亞康姆的音像剪輯內(nèi)容，也將被整合進(jìn)雅虎的音像搜索工具中。

　　雷石東與默多克，前者富有贏的激情，后者是野心型夢(mèng)想家，一向是勢(shì)均力敵的兩大勁敵，而對(duì)于科技對(duì)媒體傳播途徑帶來的沖擊，這兩位業(yè)界老翁卻均不守舊輕視。在過去，他們憑借政治手腕和商業(yè)智慧締造出各自的媒體帝國；而現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)生活的日新月異以及受眾個(gè)體的“全球化”生活，卻是他們均必須面對(duì)的新考驗(yàn)。

　　就在默多克試圖推進(jìn)新聞集團(tuán)的數(shù)字化進(jìn)程之時(shí)，他發(fā)現(xiàn)，自己的對(duì)手陣容已改變。比如說，對(duì)于Skype的爭奪戰(zhàn)。默多克雖已否認(rèn)將以30億美元收購VOIP(網(wǎng)絡(luò)電話)公司Skype傳言，因?yàn)镾kype明確表示不會(huì)出售其股權(quán)，但從默多克收購Skype的意圖來看，很明顯互聯(lián)網(wǎng)廣告對(duì)于傳統(tǒng)媒體收入的侵蝕已引起了這位巨頭的關(guān)注。Skype作為一個(gè)令人垂涎三尺的收購目標(biāo)，以其軟件被下載1.47億次的數(shù)目來看，潛力不小，而用戶數(shù)目的龐大和增長意味著未來的廣告收入空間。

　　默多克雖收購Skype不成，但由于VOIP技術(shù)目前引發(fā)的熱潮，他對(duì)于該領(lǐng)域的覬覦不會(huì)就此停止。目前，除了新聞集團(tuán)的老對(duì)手―時(shí)代華納旗下的美國在線在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)電話領(lǐng)域，雅虎、微軟及Google同樣在考慮VOIP與其原有資源的整合問題，默多克未來的潛在對(duì)手令人無法等閑視之，而這種競爭的無邊界現(xiàn)象無論對(duì)于誰來說，都是一個(gè)難題。

　　“毒丸”能維護(hù)家族權(quán)柄？

　　外部競爭不斷加劇并出現(xiàn)變數(shù)的關(guān)口，默多克卻還必須重視新聞集團(tuán)第二大股東Liberty Media的不和諧聲音。默多克為新聞集團(tuán)的第一大股東，持有29.5%的股份；而Liberty的持股比例為18%，在新聞集團(tuán)有80億美元的投資。

　　Liberty Media本為美國電信巨頭AT&T子公司，2001年AT&T剝離資產(chǎn)時(shí)Liberty Media自立門戶。Liberty掌門人梅隆(John Malone)素有美國“有線電視業(yè)牛仔”之稱，其并購手腕及資本運(yùn)作“魔術(shù)”讓他成為一個(gè)爭議性的兩面派強(qiáng)硬角色，他曾是新聞集團(tuán)管理層的堅(jiān)定支持者。

　　但今年，梅隆呼吁新聞集團(tuán)通過增加股票回購來提高股東回報(bào)。他還預(yù)計(jì)Liberty今年無法與新聞集團(tuán)達(dá)成減持后者18%表決權(quán)股份的協(xié)議，并建議新聞集團(tuán)管理層有系統(tǒng)地將關(guān)注重點(diǎn)從擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模轉(zhuǎn)至股東回報(bào)上，看來似乎對(duì)默多克的持續(xù)擴(kuò)張步伐持有異議。

　　實(shí)際上，這已經(jīng)不是一個(gè)簡單的股東回報(bào)問題。以默多克一直以來的個(gè)性和做法，維持其家族在集團(tuán)中的權(quán)力及掌控地位，一直是重中之重。除了自己大權(quán)在握以外，他對(duì)兩個(gè)兒子的栽培，均是從維護(hù)其家族地位出發(fā)來考慮。

　　雖然傳聞其第三任妻子鄧文迪對(duì)于集團(tuán)管理及家族財(cái)產(chǎn)分配的介入，引起內(nèi)訌，以及長子拉克蘭的辭職事件，但默多克已表態(tài)，希望拉克蘭有回歸新聞集團(tuán)的一天。另外，拉克蘭雖辭去執(zhí)行職務(wù)，但其董事職務(wù)依然保留。默多克的權(quán)力欲及控制欲，注定他將竭力維持家族的No.1地位。

　　Liberty的梅隆任何取代其頭號(hào)地位的企圖，都將難以實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，為了凍結(jié)Liberty在集團(tuán)內(nèi)部影響力的擴(kuò)大趨勢(shì)，默多克已宣布延長其反收購“毒丸計(jì)劃”兩年。在任何投資者買入新聞集團(tuán)超過15%的有投票權(quán)股權(quán)情況下，該計(jì)劃允許新聞集團(tuán)額外發(fā)行大量股票，從而達(dá)到大幅稀釋買方持股比例的目的。在Liberty一案中，該計(jì)劃有效地將Liberty的持股比例凍結(jié)在18%的水平。

　　默多克對(duì)于梅隆的任何舉動(dòng)均不會(huì)等閑視之，除了“毒丸”之外，他還有“援兵”。沙特王儲(chǔ)阿爾瓦利德(Alwaleed Bin Talal)是新聞集團(tuán)第四大投票權(quán)股東，繼默多克家族、Liberty Media及基金巨頭Fidelity Management &Research Co之后，持有5.5%的投票權(quán)股份。阿爾瓦利德已宣布“支持默多克”，以獲得新聞集團(tuán)對(duì)其Rotana電視音像公司進(jìn)軍中東的投資支持，及新聞集團(tuán)旗下Direct TV的頻道支持，播放Rotana部分節(jié)目。不過，“援兵”始終是柄雙刃劍，默多克在長袖善舞的同時(shí)，也難免有捉襟見肘的時(shí)候。

　　默多克已成年的二子二女當(dāng)中，目前僅剩下小兒子詹姆斯(James Murdoch)一人在新聞集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)任管理角色，因此部分業(yè)界人士猜測(cè)首席運(yùn)營長切寧(Peter Chernin)的權(quán)力將得到鞏固及加強(qiáng)。元老級(jí)人物切寧深得默多克信任，切寧在詹姆斯可以成功接班之前，擔(dān)任過渡角色，并非沒有可能。對(duì)于排斥裙帶關(guān)系的華爾街來說，切寧地位的加強(qiáng)不啻是一件好事，而對(duì)于Liberty的梅隆來說亦然。

　　梅隆與默多克均屬風(fēng)格強(qiáng)硬的人物，在收購方面不惜舉債的冒險(xiǎn)精神亦極類似。不過，梅隆存在一個(gè)借債信譽(yù)方面的弱點(diǎn)，投資界部分人士認(rèn)為他是杠桿收購的老手，但卻常常在事后只顧及提高股東回報(bào)，而犧牲債券持有人的利益。2005年第二季度，Liberty的收入雖提升12%至20.2億美元，但仍出現(xiàn)2.14億美元的虧損。若不能逐步扭轉(zhuǎn)虧損局面，梅隆收購新聞集團(tuán)股票的舉動(dòng)將是心有余而力不足。

　　默多克是個(gè)永不服輸，也永不認(rèn)老的強(qiáng)者，雖然曾身患前列腺癌，但他笑稱其在世的96歲母親尚耳聰目明，看來對(duì)于自己的長壽及老當(dāng)益壯極有信心，這個(gè)曾表示將工作至“被抬出去”為止的巨頭，是否將成功完成新聞集團(tuán)的數(shù)字化改造？或許他可以在百歲高齡時(shí)給出圓滿答案。

　　商評(píng)：默多克為什么進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)？

　　撰文：洪波

　　你不是默多克，你不可能知道默多克在想什么，你只能猜。比如，你不知道默多克如何看待Google，這不到7歲的小屁孩，上市不滿1年就成為全球最大的媒體公司，在傳媒皇帝的眼里，究竟代表了新媒體的威力，還是像2001年美國在線收購時(shí)代華納一樣，只是一個(gè)荒謬的錯(cuò)誤？

　　默多克從未在互聯(lián)網(wǎng)上有真正的大手筆投入，或者說，直到2005年之前，互聯(lián)網(wǎng)尚未被納入默多克傳媒帝國的版圖。但到了2005年，默多克接連出手，先后以5.8億美元收購了Intermix Media，以6000萬美元收購了體育網(wǎng)站Scout Media，隨后又傳出欲以30億美元收購互聯(lián)網(wǎng)電話軟件公司Skype，以及正在與多媒體搜索引擎Blinkx進(jìn)行收購談判的傳言。這些已經(jīng)進(jìn)行或正在進(jìn)行的收購，手筆之大前所未有，顯然已經(jīng)不能以試水來解釋。是什么讓一向瞧不起互聯(lián)網(wǎng)的默多克忽然對(duì)它青睞有加？

　　互聯(lián)網(wǎng)首先是一個(gè)媒體，它所承載的信息量之大，超過之前的任何媒體，而且，這是一個(gè)正在高速增長期的媒體?；ヂ?lián)網(wǎng)將之前由報(bào)紙、廣播和電視分別承擔(dān)的任務(wù)，全都包攬了下來，并且干得不算壞。而像搜索引擎這樣全新的相關(guān)性廣告載體，則是任何傳統(tǒng)媒體都無法替代的。Google正是得益于此。今年6月，Google市值一舉突破800億美元。要知道，默多克苦心經(jīng)營50年的新聞集團(tuán)，市值也才僅僅510億美元。投資者以金錢投票，選出了未來的媒體之王，這不能不讓默多克感到震撼。

　　默多克說：“我們的戰(zhàn)略很簡單，新聞集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容服務(wù)，網(wǎng)站的核心是個(gè)性化選擇，我們的目標(biāo)是整合這兩種東西，重新定義互聯(lián)網(wǎng)的意義。”觀察新聞集團(tuán)所收購的網(wǎng)絡(luò)公司，可以發(fā)現(xiàn)一條清晰的脈絡(luò)，這些網(wǎng)站都是以個(gè)性化服務(wù)和用戶自主產(chǎn)生內(nèi)容為特點(diǎn)的。Intermix Media旗下的MySpace，是一個(gè)社區(qū)型的音樂迷網(wǎng)站，用戶在這里與他們的偶像交流，與其他樂迷進(jìn)行溝通。Scout Media則允許用戶自己報(bào)道本地賽事，發(fā)表評(píng)論。

　　越來越多的年輕人，正在減少看電視讀報(bào)紙的時(shí)間，而將他們的大量時(shí)間，耗費(fèi)在互聯(lián)網(wǎng)上。寬帶的迅速普及，讓互聯(lián)網(wǎng)從過去的文本信息網(wǎng)絡(luò)，變成一個(gè)多媒體信息網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)可以傳輸聲音、影像，可以跨越地域與很多人交流互動(dòng)，可以準(zhǔn)確查找信息的網(wǎng)絡(luò)，讓所有舊的媒體形式越來越失去它們的優(yōu)勢(shì)。盡管傳統(tǒng)媒體的廣告規(guī)模，每年仍有個(gè)位數(shù)的增長，但互聯(lián)網(wǎng)廣告卻在以10倍于傳統(tǒng)媒體的速度增長。傳統(tǒng)媒體無法繼續(xù)自欺欺人，假裝互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自己沒什么影響。

　　2004年底，道瓊斯以5.19億美元的價(jià)格收購財(cái)經(jīng)新聞網(wǎng)站CBS MarketWatch的母公司MarketWatch Inc。今年初，《紐約時(shí)報(bào)》以4.1億美元買下消費(fèi)者信息服務(wù)網(wǎng)站About.com。今年6月，報(bào)紙集團(tuán)EW Scripps以5.5億美元收購了比較購物網(wǎng)站Shopzilla。這些數(shù)億美元的收購，拉開了傳統(tǒng)媒體爭奪互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的大幕。

　　如果說，2001年AOL對(duì)時(shí)代華納的收購是第一次跨媒體嘗試的話，那還只能算是互聯(lián)網(wǎng)新貴對(duì)傳媒大鱷一次不成功的反攻。最近的一系列跨媒體收購，很可能代表了傳統(tǒng)媒體對(duì)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的重新發(fā)現(xiàn)。網(wǎng)上分類信息社區(qū)Craigslist，讓美國地方報(bào)紙的分類廣告變得無利可圖。互聯(lián)網(wǎng)不僅將信息傳遞給用戶，還讓用戶參與甚至主導(dǎo)信息生產(chǎn)的過程中，媒體授受角色在這里變得模糊。與此同時(shí)，技術(shù)門檻的不斷降低，讓用戶通過互聯(lián)網(wǎng)定制新聞成為可能，這些定制的新聞可能來自傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站，也可能來自搜索引擎，或者其他用戶的blog。延續(xù)了上百年的以同樣內(nèi)容滿足千萬人的媒體方式，正在受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和用戶自主意識(shí)的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

　　美聯(lián)社總裁兼CEO Tom Curley認(rèn)為，傳統(tǒng)的將內(nèi)容推送給讀者的“電報(bào)”模式，將被讀者可以隨時(shí)隨地取用的數(shù)據(jù)庫模式取代，這將極大地改變內(nèi)容提供者與內(nèi)容消費(fèi)者之間的力量對(duì)比，“預(yù)約式”(Appointment-driven)新聞消費(fèi)將讓位于“有求必應(yīng)式”(on-demand)新聞消費(fèi)，新聞本身也將從“訓(xùn)導(dǎo)式”(lecture)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶?huì)話式”(conversation)。

　　從默多克的收購行動(dòng)看，他對(duì)以傳統(tǒng)媒體模式運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)媒體毫無興趣，他真正感興趣的，正是互聯(lián)網(wǎng)最有魅力的用戶參與和個(gè)性化的部分。在遍布全球的傳媒帝國的末端，他已經(jīng)擁有了大量的觀眾、聽眾和讀者，但他惟一缺少的是用戶，是有著積極參與欲望的用戶。

　　2005年不是第二個(gè)1999年，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的追捧不再是基于美麗的畫餅，而是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迸發(fā)出的活力和巨大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。當(dāng)默多克發(fā)現(xiàn)他的傳媒列車越來越笨重遲緩的時(shí)候，他會(huì)怎么做？