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默多克野心不老 舊媒體帝國重燃數(shù)字化夢(mèng)想

默多克說:“我們的戰(zhàn)略很簡單,新聞集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容服務(wù),網(wǎng)站的核心是個(gè)性化選擇,我們的目標(biāo)是整合這兩種東西,重新定義互聯(lián)網(wǎng)的意義。”觀察新聞集團(tuán)所收購的網(wǎng)絡(luò)公司,可以發(fā)現(xiàn)一條清晰的脈絡(luò),這些網(wǎng)站都是以個(gè)性化服務(wù)和用戶自主產(chǎn)生內(nèi)容為特點(diǎn)的。Intermix Media旗下的MySpace,是一個(gè)社區(qū)型的音樂迷網(wǎng)站,用戶在這里與他們的偶像交流,與其他樂迷進(jìn)行溝通。Scout Media則允許用戶自己報(bào)道本地賽事,發(fā)表評(píng)論。

當(dāng)長子拉克蘭毅然走出新聞集團(tuán)大門時(shí),默多克說:“我很難過?!边@個(gè)74歲的媒體巨頭,在此時(shí)似乎初顯老態(tài)。在此之前,拉克蘭的姐姐伊麗莎白已作出了離去的選擇。

  莫非默多克老矣?NO。 縱然傳言家庭失和,臉上皺紋縱橫的默多克,卻似乎正以自己的行動(dòng),證明其事業(yè)上的不老野心;新聞集團(tuán)跨越全球五十多個(gè)國家的枝蔓,在數(shù)字化時(shí)代的科技圖景中,也以新的基因引發(fā)關(guān)于老樹新枝的探詢。  

  有勇有謀 進(jìn)退得失

  默多克執(zhí)新聞集團(tuán)牛耳已長達(dá)五十多年,半個(gè)世紀(jì)以來的開疆辟土,讓新聞集團(tuán)成為最全球化的媒體帝國,除了非洲,新聞集團(tuán)的業(yè)務(wù)觸角已遍及四大洲,但他的野心并未隨年齡而遞減,依然志在千里。

  默多克手上玩轉(zhuǎn)的衛(wèi)星電視傳輸網(wǎng)絡(luò),在英國有BskyB,在

  意大利有Sky Italia,在北美及拉美有Direct TV,很快印度也將出現(xiàn)Sky in India,默多克的關(guān)鍵詞之一就是“天空”(Sky),只手能夠遮片“天”的人,注定被烙印上爭議色彩,而且這個(gè)野心家在競爭激烈的傳媒市場并不排斥八卦艷俗的報(bào)紙取向,其旗下Fox電視臺(tái)的偏激右派立場等問題也讓他遭人詬病。

  今年6月,普京在克里姆林宮會(huì)見了默多克。默多克一向在制度面前長袖善舞,與政界人物走得很近,以此締結(jié)其媒體帝國的延伸紐帶,俄羅斯是對(duì)他的又一次挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

  這一次見面,默多克意圖在壟斷色彩極為濃厚的俄羅斯電視網(wǎng)絡(luò)打開缺口,收購35%的Ren-TV股份。一向?qū)τ诙砹_斯媒體政策持觀望態(tài)度的默多克,決定加入最先吃“俄羅斯螃蟹”的隊(duì)列。在此之前,默多克已在兩家俄羅斯電臺(tái)有投資,而俄羅斯8億美元的戶外廣告市場蛋糕,也已有1/4落入其手。不過,德國廣播商RTL已持有Ren-TV電視臺(tái)30%的股份,而默多克若收購其另外35%的股份,則將觸及俄羅斯規(guī)定外國投資商持股不得超過50%的天花板。默多克以善變靈活的適應(yīng)能力著稱,不過在莫測(cè)的俄羅斯政治風(fēng)云及媒體機(jī)制下,目前卻也只能是嘗試姿態(tài)而已。

  正當(dāng)新聞集團(tuán)又一次嘗試通過政治手腕立足俄羅斯電視網(wǎng)絡(luò)時(shí),它在中國卻是進(jìn)展受挫。目前,我國政府正在就新聞集團(tuán)(News Corp.)關(guān)聯(lián)企業(yè)在中國出租衛(wèi)星電視頻道一事進(jìn)行調(diào)查。按我國政府規(guī)定,只允許中國國際電視總公司為境外衛(wèi)星頻道在中國落地的唯一合法方式。新聞集團(tuán)意圖自行落地,繞開中國國際電視總公司,間接控制青海衛(wèi)視。這無疑是步子邁得太大,急于求成的結(jié)果,亦是“靈活”惹的禍。默多克的全球媒體帝國,影響力過大,可以說也是樹大招風(fēng),引發(fā)戒心的征兆。熱衷收購的默多克,在這個(gè)意義上來講,其擴(kuò)張存在不可治愈的弱點(diǎn)。

  另外一方面,新聞集團(tuán)的所謂影響力,并不能脫離利潤基礎(chǔ)而存在,據(jù)悉,新聞集團(tuán)在華頻道出租利潤的大約30%必須交給中國國際電視總公司,因此當(dāng)在華業(yè)務(wù)不能實(shí)現(xiàn)收入目標(biāo)時(shí),子公司難免出現(xiàn)財(cái)務(wù)及增長壓力,這些壓力極有可能導(dǎo)致違規(guī)行為的出現(xiàn)。作為一家上市公司,新聞集團(tuán)的全球影響力并不一定意味著其業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長,而且這種影響力并不意味著其各個(gè)立足點(diǎn)的業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,無法盈利當(dāng)然會(huì)“中氣不足”。

  因此細(xì)究來看,默多克媒體帝國的全球化“盛譽(yù)”,鑒于媒體政策的敏感性及企業(yè)運(yùn)營的利潤真理,其立足并不意味著穩(wěn)固扎根,其打開缺口也僅僅意味著打開缺口。

  數(shù)字化讓據(jù)點(diǎn)失靈

  2004年新聞集團(tuán)營業(yè)收入為210億美元,凈利為15.33億美元。盡管如此,2005年5月份,新聞集團(tuán)的預(yù)算會(huì)議之后,默多克還是表態(tài),授權(quán)旗下執(zhí)行官隊(duì)伍尋找國際業(yè)務(wù)增長良機(jī),默多克一向的進(jìn)取姿態(tài),看來是有增無減,增長,永遠(yuǎn)是他眼中的關(guān)鍵詞。目前,新聞集團(tuán)的大部分業(yè)務(wù)還是位于北美地區(qū),嚴(yán)格意義上來講,默多克帝國的“全球化”色彩方面固然領(lǐng)先對(duì)手,但實(shí)際上在國際業(yè)務(wù)方面尚需加強(qiáng)。

  2005年,當(dāng)默多克的高層經(jīng)理人濟(jì)濟(jì)一堂之時(shí),增長這個(gè)詞有了新的涵義,而投資與收購也有了新的方向。默多克已表示,新聞集團(tuán)用于投資互聯(lián)網(wǎng)的資金將為20億美元。實(shí)際上,新聞集團(tuán)并非不曾涉足互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,此番20億美元在互聯(lián)網(wǎng)上卷土重來,對(duì)于默多克來說雖非是真正意義上的大規(guī)模投入,但已不是蜻蜓點(diǎn)水式的嘗試,而是鄭重的關(guān)注。默多克此番關(guān)注互聯(lián)網(wǎng),同樣是其一貫的思路―尋找據(jù)點(diǎn)。新聞集團(tuán)之所以能在過去五十多年迅速擴(kuò)張,與默多克不入虎穴焉得虎子的“據(jù)點(diǎn)”思維不無關(guān)系。默多克在許多復(fù)雜的大背景下為新聞集團(tuán)的業(yè)務(wù)找到立足之地,或許一開始只是“立錐”之地,不過卻因其先行而得以在競爭對(duì)手之前掌握各地動(dòng)態(tài)。

  不過,在科技圖景變換了的今天,是否默多克的“據(jù)點(diǎn)”思維能夠繼續(xù)推行?衛(wèi)星、有線電視、廣播、出版、娛樂等領(lǐng)域,默多克扎下的據(jù)點(diǎn)之多,甚至被夸張地稱為“銀河系”?!般y河系”掌門默多克在互聯(lián)網(wǎng)年代卻必須面臨新的挑戰(zhàn)。新聞集團(tuán)的數(shù)字化改造,與其說是一場壯觀運(yùn)動(dòng),不如說是一個(gè)并不簡單的任務(wù)。

  互動(dòng)自主VS.內(nèi)容為王

  2005年,默多克已投入5.8億美元收購Intermix Media,該公司旗下?lián)碛?0多個(gè)娛樂、游戲及社交網(wǎng)站,其中MySpace.com已成為訪客名列全球前茅的最新亮點(diǎn);另外,默多克還投入6000萬美元收購已有240萬用戶的體育網(wǎng)站Scout Media,與其原有的FoxSports.com整合,提供更為全面專業(yè)的深度體育報(bào)道。

  這共計(jì)7億多美元的兩筆交易,都是瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)用戶中的青少年群體。雖然新聞集團(tuán)一向強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王,但由于網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性及互聯(lián)網(wǎng)用戶個(gè)人選擇自主性的強(qiáng)化,所有的內(nèi)容提供商均須面臨這一場生活方式變異所帶來的沖擊。內(nèi)容為王的媒體舊式運(yùn)作思維,在強(qiáng)調(diào)互動(dòng)、參與及自主的當(dāng)代受到了前所未有的質(zhì)疑。

  一個(gè)最新出現(xiàn)的潮流名詞Podcast(播客)就是例子。就在MP3音樂大行其道的時(shí)候,傳統(tǒng)廣播商也從其興盛得到了啟示―廣播節(jié)目也可以隨身聽,讓廣播節(jié)目像MP3一樣成為可下載內(nèi)容存在怎樣的商機(jī)?從舊有Broadcast讓聽眾被動(dòng)收聽,進(jìn)化至Podcast讓聽眾自主選擇下載收聽,默多克對(duì)此商機(jī)不會(huì)沒有覺察。

  實(shí)際上,新聞集團(tuán)正在與聲像搜索引擎Blinkx進(jìn)行收購談判,這與Podcast潮流出現(xiàn)的征兆不無關(guān)系。對(duì)比Google及雅虎等搜索巨頭的文字關(guān)鍵詞搜索模式,Blinkx在聲音識(shí)別技術(shù)及音像搜索方面有其獨(dú)特性及前瞻性。若收購成功,Blinkx的Podcast搜索功能,可以與新聞集團(tuán)龐大的聲像廣播電視資源鏈合,可以說是搶得一條傳播要道。

  新的科技潮流,并非僅有默多克一人先知。實(shí)際上,對(duì)于蘋果iPod現(xiàn)象連帶掀起的Podcast新傳播方式,新聞集團(tuán)的對(duì)手也同樣關(guān)注。迪士尼就已經(jīng)和蘋果的iTunes服務(wù)聯(lián)手,推出其旗下ESPN體育臺(tái)的Podcast供下載收聽,另外其旗下ABC美國廣播公司所有的芝加哥WLS電視臺(tái)及迪士尼廣播電臺(tái)也推出了Podcast服務(wù)。

  “咽喉”競爭綜合征

  科技圖景的變化,帶來的是競爭對(duì)手界限的模糊,也就是跨行業(yè)競爭對(duì)手的出現(xiàn)。比如說,搜索引擎的出現(xiàn)及紅火,讓部分業(yè)界人士稱其為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“咽喉要道”,“要道”是對(duì)“據(jù)點(diǎn)”的一大挑戰(zhàn),默多克已開始注意到搜索引擎的沖擊波。

  Google與雅虎等搜索要道的守路巨頭,在過去不會(huì)是新聞集團(tuán)等媒體巨頭的直接對(duì)手。新聞集團(tuán)的老對(duì)手是維亞康姆、時(shí)代華納等同樣的內(nèi)容提供商,這些舊媒體一向信奉內(nèi)容為王的信條。

  不過現(xiàn)在連一向信奉“內(nèi)容為王”的維亞康姆掌門雷石東,也不再輕視互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的“咽喉”角色,內(nèi)容提供商的內(nèi)容,如何到達(dá)受眾?搜索引擎可以是媒體巨頭傳輸內(nèi)容的康莊大道,也可以是路障。

  2005年8月,維亞康姆與雅虎簽訂協(xié)議,雅虎將為維亞康姆龐大的網(wǎng)上資源提供搜索及搜索營銷服務(wù),維亞康姆旗下的許多網(wǎng)站,包括CBSNews.com、MTV.com、VH1.com、NickJr.com及BET.com等,都將整合雅虎的搜索功能;來自維亞康姆的音像剪輯內(nèi)容,也將被整合進(jìn)雅虎的音像搜索工具中。

  雷石東與默多克,前者富有贏的激情,后者是野心型夢(mèng)想家,一向是勢(shì)均力敵的兩大勁敵,而對(duì)于科技對(duì)媒體傳播途徑帶來的沖擊,這兩位業(yè)界老翁卻均不守舊輕視。在過去,他們憑借政治手腕和商業(yè)智慧締造出各自的媒體帝國;而現(xiàn)在,網(wǎng)絡(luò)生活的日新月異以及受眾個(gè)體的“全球化”生活,卻是他們均必須面對(duì)的新考驗(yàn)。

  就在默多克試圖推進(jìn)新聞集團(tuán)的數(shù)字化進(jìn)程之時(shí),他發(fā)現(xiàn),自己的對(duì)手陣容已改變。比如說,對(duì)于Skype的爭奪戰(zhàn)。默多克雖已否認(rèn)將以30億美元收購VOIP(網(wǎng)絡(luò)電話)公司Skype傳言,因?yàn)镾kype明確表示不會(huì)出售其股權(quán),但從默多克收購Skype的意圖來看,很明顯互聯(lián)網(wǎng)廣告對(duì)于傳統(tǒng)媒體收入的侵蝕已引起了這位巨頭的關(guān)注。Skype作為一個(gè)令人垂涎三尺的收購目標(biāo),以其軟件被下載1.47億次的數(shù)目來看,潛力不小,而用戶數(shù)目的龐大和增長意味著未來的廣告收入空間。

  默多克雖收購Skype不成,但由于VOIP技術(shù)目前引發(fā)的熱潮,他對(duì)于該領(lǐng)域的覬覦不會(huì)就此停止。目前,除了新聞集團(tuán)的老對(duì)手―時(shí)代華納旗下的美國在線在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)電話領(lǐng)域,雅虎、微軟及Google同樣在考慮VOIP與其原有資源的整合問題,默多克未來的潛在對(duì)手令人無法等閑視之,而這種競爭的無邊界現(xiàn)象無論對(duì)于誰來說,都是一個(gè)難題。

  “毒丸”能維護(hù)家族權(quán)柄?

  外部競爭不斷加劇并出現(xiàn)變數(shù)的關(guān)口,默多克卻還必須重視新聞集團(tuán)第二大股東Liberty Media的不和諧聲音。默多克為新聞集團(tuán)的第一大股東,持有29.5%的股份;而Liberty的持股比例為18%,在新聞集團(tuán)有80億美元的投資。

  Liberty Media本為美國電信巨頭AT&T子公司,2001年AT&T剝離資產(chǎn)時(shí)Liberty Media自立門戶。Liberty掌門人梅隆(John Malone)素有美國“有線電視業(yè)牛仔”之稱,其并購手腕及資本運(yùn)作“魔術(shù)”讓他成為一個(gè)爭議性的兩面派強(qiáng)硬角色,他曾是新聞集團(tuán)管理層的堅(jiān)定支持者。

  但今年,梅隆呼吁新聞集團(tuán)通過增加股票回購來提高股東回報(bào)。他還預(yù)計(jì)Liberty今年無法與新聞集團(tuán)達(dá)成減持后者18%表決權(quán)股份的協(xié)議,并建議新聞集團(tuán)管理層有系統(tǒng)地將關(guān)注重點(diǎn)從擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模轉(zhuǎn)至股東回報(bào)上,看來似乎對(duì)默多克的持續(xù)擴(kuò)張步伐持有異議。

  實(shí)際上,這已經(jīng)不是一個(gè)簡單的股東回報(bào)問題。以默多克一直以來的個(gè)性和做法,維持其家族在集團(tuán)中的權(quán)力及掌控地位,一直是重中之重。除了自己大權(quán)在握以外,他對(duì)兩個(gè)兒子的栽培,均是從維護(hù)其家族地位出發(fā)來考慮。

  雖然傳聞其第三任妻子鄧文迪對(duì)于集團(tuán)管理及家族財(cái)產(chǎn)分配的介入,引起內(nèi)訌,以及長子拉克蘭的辭職事件,但默多克已表態(tài),希望拉克蘭有回歸新聞集團(tuán)的一天。另外,拉克蘭雖辭去執(zhí)行職務(wù),但其董事職務(wù)依然保留。默多克的權(quán)力欲及控制欲,注定他將竭力維持家族的No.1地位。

  Liberty的梅隆任何取代其頭號(hào)地位的企圖,都將難以實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上,為了凍結(jié)Liberty在集團(tuán)內(nèi)部影響力的擴(kuò)大趨勢(shì),默多克已宣布延長其反收購“毒丸計(jì)劃”兩年。在任何投資者買入新聞集團(tuán)超過15%的有投票權(quán)股權(quán)情況下,該計(jì)劃允許新聞集團(tuán)額外發(fā)行大量股票,從而達(dá)到大幅稀釋買方持股比例的目的。在Liberty一案中,該計(jì)劃有效地將Liberty的持股比例凍結(jié)在18%的水平。

  默多克對(duì)于梅隆的任何舉動(dòng)均不會(huì)等閑視之,除了“毒丸”之外,他還有“援兵”。沙特王儲(chǔ)阿爾瓦利德(Alwaleed Bin Talal)是新聞集團(tuán)第四大投票權(quán)股東,繼默多克家族、Liberty Media及基金巨頭Fidelity Management &Research Co之后,持有5.5%的投票權(quán)股份。阿爾瓦利德已宣布“支持默多克”,以獲得新聞集團(tuán)對(duì)其Rotana電視音像公司進(jìn)軍中東的投資支持,及新聞集團(tuán)旗下Direct TV的頻道支持,播放Rotana部分節(jié)目。不過,“援兵”始終是柄雙刃劍,默多克在長袖善舞的同時(shí),也難免有捉襟見肘的時(shí)候。

  默多克已成年的二子二女當(dāng)中,目前僅剩下小兒子詹姆斯(James Murdoch)一人在新聞集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)任管理角色,因此部分業(yè)界人士猜測(cè)首席運(yùn)營長切寧(Peter Chernin)的權(quán)力將得到鞏固及加強(qiáng)。元老級(jí)人物切寧深得默多克信任,切寧在詹姆斯可以成功接班之前,擔(dān)任過渡角色,并非沒有可能。對(duì)于排斥裙帶關(guān)系的華爾街來說,切寧地位的加強(qiáng)不啻是一件好事,而對(duì)于Liberty的梅隆來說亦然。

  梅隆與默多克均屬風(fēng)格強(qiáng)硬的人物,在收購方面不惜舉債的冒險(xiǎn)精神亦極類似。不過,梅隆存在一個(gè)借債信譽(yù)方面的弱點(diǎn),投資界部分人士認(rèn)為他是杠桿收購的老手,但卻常常在事后只顧及提高股東回報(bào),而犧牲債券持有人的利益。2005年第二季度,Liberty的收入雖提升12%至20.2億美元,但仍出現(xiàn)2.14億美元的虧損。若不能逐步扭轉(zhuǎn)虧損局面,梅隆收購新聞集團(tuán)股票的舉動(dòng)將是心有余而力不足。

  默多克是個(gè)永不服輸,也永不認(rèn)老的強(qiáng)者,雖然曾身患前列腺癌,但他笑稱其在世的96歲母親尚耳聰目明,看來對(duì)于自己的長壽及老當(dāng)益壯極有信心,這個(gè)曾表示將工作至“被抬出去”為止的巨頭,是否將成功完成新聞集團(tuán)的數(shù)字化改造?或許他可以在百歲高齡時(shí)給出圓滿答案。

  商評(píng):默多克為什么進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)?

  撰文:洪波

  你不是默多克,你不可能知道默多克在想什么,你只能猜。比如,你不知道默多克如何看待Google,這不到7歲的小屁孩,上市不滿1年就成為全球最大的媒體公司,在傳媒皇帝的眼里,究竟代表了新媒體的威力,還是像2001年美國在線收購時(shí)代華納一樣,只是一個(gè)荒謬的錯(cuò)誤?

  默多克從未在互聯(lián)網(wǎng)上有真正的大手筆投入,或者說,直到2005年之前,互聯(lián)網(wǎng)尚未被納入默多克傳媒帝國的版圖。但到了2005年,默多克接連出手,先后以5.8億美元收購了Intermix Media,以6000萬美元收購了體育網(wǎng)站Scout Media,隨后又傳出欲以30億美元收購互聯(lián)網(wǎng)電話軟件公司Skype,以及正在與多媒體搜索引擎Blinkx進(jìn)行收購談判的傳言。這些已經(jīng)進(jìn)行或正在進(jìn)行的收購,手筆之大前所未有,顯然已經(jīng)不能以試水來解釋。是什么讓一向瞧不起互聯(lián)網(wǎng)的默多克忽然對(duì)它青睞有加?

  互聯(lián)網(wǎng)首先是一個(gè)媒體,它所承載的信息量之大,超過之前的任何媒體,而且,這是一個(gè)正在高速增長期的媒體?;ヂ?lián)網(wǎng)將之前由報(bào)紙、廣播和電視分別承擔(dān)的任務(wù),全都包攬了下來,并且干得不算壞。而像搜索引擎這樣全新的相關(guān)性廣告載體,則是任何傳統(tǒng)媒體都無法替代的。Google正是得益于此。今年6月,Google市值一舉突破800億美元。要知道,默多克苦心經(jīng)營50年的新聞集團(tuán),市值也才僅僅510億美元。投資者以金錢投票,選出了未來的媒體之王,這不能不讓默多克感到震撼。

  默多克說:“我們的戰(zhàn)略很簡單,新聞集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容服務(wù),網(wǎng)站的核心是個(gè)性化選擇,我們的目標(biāo)是整合這兩種東西,重新定義互聯(lián)網(wǎng)的意義。”觀察新聞集團(tuán)所收購的網(wǎng)絡(luò)公司,可以發(fā)現(xiàn)一條清晰的脈絡(luò),這些網(wǎng)站都是以個(gè)性化服務(wù)和用戶自主產(chǎn)生內(nèi)容為特點(diǎn)的。Intermix Media旗下的MySpace,是一個(gè)社區(qū)型的音樂迷網(wǎng)站,用戶在這里與他們的偶像交流,與其他樂迷進(jìn)行溝通。Scout Media則允許用戶自己報(bào)道本地賽事,發(fā)表評(píng)論。

  越來越多的年輕人,正在減少看電視讀報(bào)紙的時(shí)間,而將他們的大量時(shí)間,耗費(fèi)在互聯(lián)網(wǎng)上。寬帶的迅速普及,讓互聯(lián)網(wǎng)從過去的文本信息網(wǎng)絡(luò),變成一個(gè)多媒體信息網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)可以傳輸聲音、影像,可以跨越地域與很多人交流互動(dòng),可以準(zhǔn)確查找信息的網(wǎng)絡(luò),讓所有舊的媒體形式越來越失去它們的優(yōu)勢(shì)。盡管傳統(tǒng)媒體的廣告規(guī)模,每年仍有個(gè)位數(shù)的增長,但互聯(lián)網(wǎng)廣告卻在以10倍于傳統(tǒng)媒體的速度增長。傳統(tǒng)媒體無法繼續(xù)自欺欺人,假裝互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自己沒什么影響。

  2004年底,道瓊斯以5.19億美元的價(jià)格收購財(cái)經(jīng)新聞網(wǎng)站CBS MarketWatch的母公司MarketWatch Inc。今年初,《紐約時(shí)報(bào)》以4.1億美元買下消費(fèi)者信息服務(wù)網(wǎng)站About.com。今年6月,報(bào)紙集團(tuán)EW Scripps以5.5億美元收購了比較購物網(wǎng)站Shopzilla。這些數(shù)億美元的收購,拉開了傳統(tǒng)媒體爭奪互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的大幕。

  如果說,2001年AOL對(duì)時(shí)代華納的收購是第一次跨媒體嘗試的話,那還只能算是互聯(lián)網(wǎng)新貴對(duì)傳媒大鱷一次不成功的反攻。最近的一系列跨媒體收購,很可能代表了傳統(tǒng)媒體對(duì)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的重新發(fā)現(xiàn)。網(wǎng)上分類信息社區(qū)Craigslist,讓美國地方報(bào)紙的分類廣告變得無利可圖。互聯(lián)網(wǎng)不僅將信息傳遞給用戶,還讓用戶參與甚至主導(dǎo)信息生產(chǎn)的過程中,媒體授受角色在這里變得模糊。與此同時(shí),技術(shù)門檻的不斷降低,讓用戶通過互聯(lián)網(wǎng)定制新聞成為可能,這些定制的新聞可能來自傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站,也可能來自搜索引擎,或者其他用戶的blog。延續(xù)了上百年的以同樣內(nèi)容滿足千萬人的媒體方式,正在受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和用戶自主意識(shí)的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

  美聯(lián)社總裁兼CEO Tom Curley認(rèn)為,傳統(tǒng)的將內(nèi)容推送給讀者的“電報(bào)”模式,將被讀者可以隨時(shí)隨地取用的數(shù)據(jù)庫模式取代,這將極大地改變內(nèi)容提供者與內(nèi)容消費(fèi)者之間的力量對(duì)比,“預(yù)約式”(Appointment-driven)新聞消費(fèi)將讓位于“有求必應(yīng)式”(on-demand)新聞消費(fèi),新聞本身也將從“訓(xùn)導(dǎo)式”(lecture)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶?huì)話式”(conversation)。

  從默多克的收購行動(dòng)看,他對(duì)以傳統(tǒng)媒體模式運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)媒體毫無興趣,他真正感興趣的,正是互聯(lián)網(wǎng)最有魅力的用戶參與和個(gè)性化的部分。在遍布全球的傳媒帝國的末端,他已經(jīng)擁有了大量的觀眾、聽眾和讀者,但他惟一缺少的是用戶,是有著積極參與欲望的用戶。

  2005年不是第二個(gè)1999年,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的追捧不再是基于美麗的畫餅,而是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迸發(fā)出的活力和巨大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。當(dāng)默多克發(fā)現(xiàn)他的傳媒列車越來越笨重遲緩的時(shí)候,他會(huì)怎么做?

 

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