王永輝（Larry），來自有獅城之譽的新加坡，現(xiàn)為陽獅廣告中國區(qū)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)&副總裁。他為中國贏得了國際創(chuàng)意獎項的肯定，包括了中國廣告史上的第一個嘎納平面獎和第一個影視獎，還有第一個克里奧大獎。獎項的獲得，給他帶來了極大的榮譽，也使他多了一些爭議。隨著娛樂時代的到來，廣告界也與影視娛樂界無異，開始變得紛紛擾擾，莫衷一是?！皹浯笳酗L”這一中國智慧的結(jié)晶，并不因為他是新加坡人而能免去。網(wǎng)絡(luò)的開放性與隨意性，使得各種言論都有自己的容身之地。有人崇拜他，視他為創(chuàng)意之神；有人刻薄他，說他熱衷于虛名浮利；也有人淡看他，認為他所擁有的一切，是經(jīng)過20多年的付出之后，所應(yīng)得的果。

　　初見王永輝，是在2005年11月中旬的上海，當時我跟主編一起帶著試刊本去拜會他。他翻完那期雜志，給出了很多富有建設(shè)性的建議。例如，找一家本土以創(chuàng)意見長的廣告公司（現(xiàn)與藍道廣告公司）合作，并強調(diào)不能找4A公司，另外再找一家圖片公司（現(xiàn)與全景正片）合作。隨后還談到了國內(nèi)外一些具有創(chuàng)意的雜志。當時我差點懷疑他不是廣告人，對圖書期刊的版式如此了然，感覺他更像是做出版行業(yè)的。以后才知道，他原來當過雜志設(shè)計師所以才對書刊如此有感覺。

　　曾有一篇文章寫到他在搬家時120多只箱子中有60只箱子都用來裝書。當我在今年1月20日正式采訪他，問到這件事時，他又談起了對書的認識：

　　“一個人的生命畢竟有限，通過閱讀，可以體驗多樣的生活。我不可能去所有的地方，但是通過閱讀可以把自己暫時的安置進一個環(huán)境，去體驗?zāi)抢锏纳?。我覺得一個人的體驗視野的角度會決定了一個人一生的成果。

　　現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展很快，EBOOK也呈海量的增長態(tài)勢。我卻更喜歡書的質(zhì)感，老舊的感覺，拿在手中會感到很親切。盡管很多書沒有時間全部看完，但是拿到手上，我都會先翻一下去感受它。我認為看書就是一種感覺。各種類型的書我都會去涉獵，書籍沒有好與壞，對與錯之分，只有存在與不存在之別?！?

　　因?qū)崿F(xiàn)而存在

　　存在，這是他經(jīng)常說起的話題。他說他有一大樂趣就是使原本沒有的東西，經(jīng)由他的創(chuàng)造，使之存在?！按嬖凇睒?gòu)成了通向他內(nèi)心世界的一個通道。起初，我以為他所說的“存在”是一個哲學命題。探討的是一種形而上的理念，慢慢的我意識到他的“存在”概念與海德格爾無涉，與薩特無太多關(guān)系。盡管他喜歡畫畫，并且在今年還想開一個個人畫展。但是他并沒有像昆德拉之于小說，把小說看作“存在的勘探者”，也讓他手中的畫筆，承擔起對存在的勘探功能。在他這里“存在”就是“有”，就是“現(xiàn)實存在”。他希望，通過他的努力，使一些只存在于概念中的物象能夠獲得實體。他喜歡把想法落地，使它變得真實。他希望以后能夠單純的去從事創(chuàng)造，比如去設(shè)計一個杯子，一把椅子，希望這些由他設(shè)計出來的物品，可以讓使用到它的人從中享受到一些益處。他還希望以后可以去做一些真正屬于自己的事情。

　　我發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實生活中的王永輝是屬于一個低調(diào)的人，他不是那種喜歡高談闊論或喧嘩的廣告人，也不常出現(xiàn)在一般的交際場合。相反地，他與周圍的人與事似乎還保持著一定的距離感。但是越遠和陌生的東西人們越是感到好奇。談?wù)撍难哉搹臎]有停歇過。從他獎項的成功，驚人的創(chuàng)意思考速度，獨特的提案方式，對客戶熟練的把握等等，都成為圈內(nèi)人的茶后話題。今天讓我們走近王永輝的世界，作進一步的探索。

　　Q：當人們談到你時，總喜歡把獎項和你扯在一起，你的看法又如何呢？

　　A：我是一個創(chuàng)意人，很多人都很自然地把注意力集中在創(chuàng)意獎項這一部分，人們都忘了，創(chuàng)意獎項一年里就是集中在這么兩個月中，而工作卻是每一天都在進行。其實作為一個執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，獎項只是很小的一個部分，每天所必須花心思與時間去解決的問題實在是太多太多了。從創(chuàng)意發(fā)想，部門協(xié)調(diào)，經(jīng)營客戶，資源管理，工作分配，拍片制作，財政預(yù)算，比稿準備，人事問題，創(chuàng)意文化的建設(shè)，甚至紀律等等問題。再說，世上沒有一個公司集團會因為單單從創(chuàng)意獎項去考慮對一個人的投資，尤其當你是執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，帶領(lǐng)著整個公司的團隊與業(yè)務(wù)，它們會綜合全盤的評估與考慮。廣告是一門講究經(jīng)濟效益的藝術(shù)。

　　很多人都以為當了執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)就不需要再去創(chuàng)作，而只是需要對屬下的創(chuàng)意說個“行”或“不行”就可以。其實，事實剛好相反，當你處在更高的位置，團隊對你的期望也相對的提高，作為一個帶領(lǐng)者，第一件事情就是必須使人心服口服，單靠職權(quán)的重量來壓人是最靠不住的，如果你要別人做好，你必須讓他看到什么是好的東西，標準在哪里，最重要的一點，是你必須有能力向他們展示能夠做到，這樣才能起到激勵人心和推動標準的作用。

　　今天我花了很多的時間與精力在這個部分，甚至從最基本的東西開始做起，哪怕只是標志設(shè)計或字體的間距也不輕易放過。尤其是創(chuàng)意與策略之間的協(xié)調(diào)配合更是一個重要的環(huán)節(jié)，一個脫離策略的完美創(chuàng)意就像斷了線的風箏，最終迷失墜落，而一個正確的策略缺乏了出色的創(chuàng)意就像放不起來的風箏，雖然緊接著線卻失去了風箏翱翔的美麗。而這個部分是目前創(chuàng)意人比較薄弱的一環(huán)。希望大家在看出色的作品時也別忘了策略上的思考。

　　Q：很多客戶都談到你的專業(yè)精神，尤其是本土客戶。你是否能對此與讀者分享你的心得？

　　A：其實非常簡單，首先你必須讓客戶對你建立一種信任，它來自于你對客戶的需求的了解與尊重，更重要的是你必須有能力針對他們的需求提出解決的方案。你的能力直接牽引著這條信任線，但最重要的是你能關(guān)心他們的利益，相對的客戶也能感受到你的真誠，多用“我們”而不用“你”或“我”。今天廣告公司的問題出于能力的偏差，過多流于表面公式化的投入，這一切都只能到達客戶的“腦”，卻無法到達到他們的“心”。

　　Q：聽說你有“魔鬼CD”的稱號，人家都說要做你的部下必須能夠吃苦，你是否覺得自己對他們過于嚴厲？

　　A：這完全看一個人為自己所設(shè)定的標準，記得當我第一次在新加坡Saatchi廣告公司與David Droga合作時，他定下了每次以30個idea作為討論的基本要求，但整個創(chuàng)意部沒有一個人稱他為“魔鬼CD”，因為我們都能夠接受這個標準。但是當我到中國在第一家公司精信廣告任職創(chuàng)意總監(jiān)時，在第一次的創(chuàng)意review時，每個人紙上只是零落地寫了不超過3個想法……于是我定下了以10個idea作為一個討論的基礎(chǔ)，隔天馬上有人提出異議，認為過于苛刻，這又是為什么呢？

　　在這六年中，我遇見過不少有“心”的創(chuàng)意伙伴，這些人都未曾有過異議，他們反而要求更高的標準，這種反差說明了一點，一切取決于你的心態(tài)和標準。更重要的一點，這種標準不是設(shè)立在獎項的要求上，而是針對客戶的解決方案，跟我作業(yè)過的人都知道我不會輕易放棄對更好創(chuàng)意方案的追求，哪怕到最后一分鐘。光明果茶電視片就是一個很好的例子，它是在提案兩小時之前誕生的，這一切都是值得的，因為你一旦放棄，讓任何你心中不滿意的創(chuàng)意拍成片子，一旦成為事實，這個遺憾一生都無法改變。我對提案的要求很簡單，如果你對客戶提出了3個創(chuàng)意方案，不論客戶選哪一個，我們都不應(yīng)該有遺憾，就是說3個想法要做得自己覺得都是好的，而不是做一個好的，用其它兩個不好的去充數(shù)，只對客戶推售唯一沒爛的蘋果。它們必須都是3個好蘋果，理由很簡單，這是作為一個專業(yè)人所必須擁有的責任感。我對創(chuàng)意伙伴的作業(yè)要求只有四個字“問心無愧”。只要你“真正”地盡了自己最大努力，你的真誠將會流露在你的作品上?？墒窃诮裉爝@個行業(yè)里又有幾個人能做到“問心無愧”的努力呢？

　　Q：談?wù)勥@六年來中國對你的影響？

　　A：在中國的6年經(jīng)歷對我而言是一個很大的挑戰(zhàn)，給了我很大的刺激，也獲得了很多啟示：在從做人的方面，體會到包容度很重要，凡是從更大的角度來看待事情。

　　在工作方面，體會到凡事需要從全局出發(fā)來考慮問題。在新加坡一些基本的機制、人的價值觀、包括作業(yè)的心態(tài)都比較成熟，不需要去顧慮很多其他的事情。在新加坡只要去注意某一個環(huán)節(jié)就可以了，但是在中國還需要顧慮到很多的細節(jié)和打算。制定計劃時總是要做好最壞的打算。如果這些事情發(fā)生了你怎么辦？面對這種環(huán)境我也并不覺得無奈，只是覺得這是一個經(jīng)歷。人必須經(jīng)歷一些事情才能變得更堅強和更全面。盡管我也遇到過一些困難，也遇到了一些誤解，但是這都不要緊，重要的是它能夠讓我們變的更堅強。磨難是促使人快速成長最有用的催化劑。經(jīng)過這么多年的打磨，經(jīng)歷了那么多的風雨，我覺得以后很難有其他的事情能再難倒我。

　　Q：一個人的成功與他的性格有著很大的關(guān)系，可否談?wù)勀阕约海?

　　A：首先，我是一個樂觀派，凡事都往好的方面去觀察與理解。譬如，我在中國所碰到過許多的困難，從正面積極角度來看，這一切讓我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗并讓我變得更堅強，我寧可把精力放在如何改變與克服它，也不會選擇毫無意義的埋怨。

　　第二方面應(yīng)該是我的獨立性吧，從小父母就不在身邊，一切都得靠自己，不論穿什么，吃什么，選讀什么科目等都得自己決定，我從小就養(yǎng)成自己對事情負責的性格，我相信這個世界上沒有人能夠阻止你成長，只有你才能夠影響自己，要放棄是你自己選擇了放棄，而決定要走下去也是自己的選擇。

　　這六年在中國我也是這樣一路走了過來。

　　Q：談?wù)勀銓θ松目捶ǎ?

　　A：記得在許多年前，我一個非常要好的朋友母親患了重病，在臨死前，我到醫(yī)院去探望她，有一句話由始至終都一直印在我的腦海里，“我多希望我已經(jīng)做了……”她反復(fù)重復(fù)了好幾次，我頓時領(lǐng)悟了一個道理，人之所以怕死或不想死，不只是因為死的可怕，更可怕的是有太多太多的遺憾，太多的事情還未完成，我告訴自己決不讓這樣的事情發(fā)生在自己身上。

　　每個人都必須最終在有一天面對死亡，但絕大多數(shù)人都不想去面對它，我無法決定何時離開，也無法永久保持軀體的存在，但我卻可以選擇另一種方式來改變這種無奈的局面，如果60歲它要我死，那我怎樣才能活到100歲呢？惟有通過創(chuàng)造，才能達到這個目標。

　　一個沒有創(chuàng)造性的人生，就是一個相對在萎縮的人生，因為你的生命一天天被拿走，就像銀行戶口一樣，你每天都在花掉一塊錢，但你是沒法賺回這一塊錢的，可是，通過“創(chuàng)造”卻可以改變這個局勢，它雖然戰(zhàn)勝了我的軀體，但是我在另一個層面上卻戰(zhàn)勝了它。人家活50年，我卻可以因“創(chuàng)造”而多活另一個50年。如果生命的存在價值與意義在于體驗、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造，那我覺得“創(chuàng)造”就是面對面跟死亡說聲“來吧”的最好選擇。

　　我還不太喜歡睡覺，我不想把時間花在睡覺上把生命給浪費掉。我喜歡把想法落實，使它變得真實。只是感覺生命太短，人只活一次。所以我告戒自己不要憂愁，不要留下遺憾。人的生命非常脆弱，說不定哪一刻生命就被命運拿走了。換一個角度來看，面對人生他就會變得更加的積極。世界上沒有什么大不了的事情，除了生死之外沒有什么解決不了的事情。

　　人的生命又異常脆弱，說不定哪一刻生命就會被不可知的命運拿走。所以我要快樂地過好每一天，不用為別人而活。當然在某些方面還是需要承擔一些責任，畢竟每個人在社會中還要承擔各種各樣的角色。一個人應(yīng)該為自己的人生負責，如果自己都不開心那就是對自己的人生不負責。

　　Q：在你生命中曾經(jīng)有哪些人對你造成過影響？

　　A：確實有很多人成為我學習的對象，我從小就對一些歷史人物存有很大的好奇心，他們與常人之間最大的不同在哪里？他們?yōu)楹螕碛腥绱舜蟮牧α咳崿F(xiàn)一般人認為不可能的事情？我發(fā)現(xiàn)了其中一個很重要的因素??那就是“選擇”，這些人都果斷地作出自己的選擇而投身去實現(xiàn)自己的目標，但在目前這個社會里，真正敢作出選擇而去付諸實現(xiàn)自己理想的人太少了，其實選擇本身也代表了一種承諾，肯為承諾而付出勞力的人不多，許多人都無法承擔或愿意持續(xù)下去，半途而廢，只知道埋怨或責怪別人，卻看不到自己的問題，這一切都是自己最大的敵人，我覺得只有成為一個真正的自由人才能獲得快樂，要達到真正自由的境界必須首先能釋放自己的內(nèi)心，只有先讓它“空”時，它才能夠“滿”。這與佛學的哲理是一樣的。

　　Q：廣告人經(jīng)常在談減壓，那你減壓的方式又是如何呢？

　　A：我覺得能與自己喜歡的人在一起就是一種減壓最好的方式，其次就是享受一次全身放松的按摩，第三是在星期日享受一頓3個小時的午餐，而擁有共同喜好的話題是最重要的部分。

　　Q：你最大的愛好和娛樂有哪些呢？

　　A：其實我最開心的事就是開著快車和聽著心愛的音樂在高速公路上奔馳，那種刺激與釋放的感覺很讓人上癮，在新加坡我家就靠近海邊，我就喜歡在東海岸高速公路上開車，沒有任何目的地，有的是一份暢快感，在新加坡由于時速限制嚴厲，另一個選擇就是到馬來西亞去。

　　記得有一次和一輛landrover飚車，持續(xù)了10分鐘，最后還差點打起來，最后雙方開入警署才避免了一場大禍，哈……

　　除了開快車，旅游給我?guī)砹藷o限的樂趣。記得第一次出國是到泰國去，那時我只有16歲，旅費還是自己為報社畫漫畫所賺取的稿費。這近30年間到過了近40多個國家，還親自制作了近百本的旅游相冊來保留這些回憶。本身還是比較喜歡Banyan Tree或毛里求斯類似的度假島嶼。

　　健身也是我多年來一直保持的嗜好與習慣，還考取了專業(yè)健身教練資格，曾經(jīng)為幾個近身好友當過個人教練，成功地為他們減去了“累贅”。現(xiàn)在，我在家中設(shè)立了一個健身房，可以隨時配合我無定時的工作時間。

　　我非常喜歡富有創(chuàng)造性的東西，譬如雜志設(shè)計，在未做廣告之前，就與朋友辦過雜志，當時還未流行電腦，設(shè)計師都得從最基本的嘗試做起，插畫也是我另一個極大的興趣?；旌项伭系慕M合用法（水彩，彩噴，油畫，炭筆等），是我最喜愛的手法。其中一個愿望就是在今年辦個人畫展。

　　服裝設(shè)計與時尚造型是我一直以來都特別感興趣的，比較喜歡感性中帶點狂野的表現(xiàn)，譬如像D&G的風格。有空閑時總喜歡拿起筆來作些嘗試。

　　收集郵票也是一個很早就培養(yǎng)起來的嗜好，目前估計收集了近一萬張郵票，其中個人較喜歡的是一套在新加坡獨立前的帆船系列。

　　近期到香港工作時“染”上了另一個喜好，就是收集人物模型，尤其是收集特種部隊，更是我的獵取目標。尤其是限量版的造型更能吸引我。目前已有56個收藏品。

　　1986年 新加坡奧美廣告公司直銷部（DirectMarketing）擔任美術(shù)指導。

　　1989年 Omnilink促銷集團擔任創(chuàng)意主管，負責開發(fā)柯達，寶潔等業(yè)務(wù)。

　　1991年 出任Grey創(chuàng)意總監(jiān)一職，該年Grey首次躋身十大創(chuàng)意公司的行列?？蛻舭╒olvo，Mazda。

　　1994年 加盟Saatchi，負責寶潔，漢堡包，凌志汽車，惠普等。該公司被Ad Age雜志選為世界最優(yōu)秀創(chuàng)意公司。
　　1999年 前往中國加盟Grey，負責達能，箭牌口香糖，蒙尼等客戶的業(yè)務(wù)。

　　2001年 出任達美高南中國南區(qū)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)。公司于2002年被Campaign Brief Asia評選為中國最佳創(chuàng)意公司。在職期間，贏得西門子家電，多普多，雅芳，索尼，家樂福等。

　　自陽獅收購達美高后便加入奧美出任集團執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，負責春蘭，歐樂B，柯達，青島，旁氏等品牌。

　　2004年 加入陽獅廣告，出任中國區(qū)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)&副總裁一職。兩度在Campaign Brief Asia中國區(qū)排名榜首，并連續(xù)四度在Campaign Brief Asia亞洲創(chuàng)意人排行榜上名列前五十名。

　　客戶眼中的Larry

　　西門子市場經(jīng)理林斌：

　　Larry是一個謙和、儒雅的人，是一個創(chuàng)意英雄。他經(jīng)常會產(chǎn)生一些出奇不意的點子，這是我們特別欣賞他的一點。在他身上少了創(chuàng)意人的那份狂妄，多了一些謙謙君子的形象。表面上看他是個管理者，但是做管理需要政治上的野心，他在這方面卻不太擅長。他僅僅知道自己在干什么。在與他交往的過程中我覺得他非常有魅力。他的人格魅力，吸引了很多人追隨他，去跟他學，以他為榜樣，甚至連穿衣服都要模仿他?，F(xiàn)在我認為，他應(yīng)該定好位，這一點對他來說非常重要。這不代表他不能做管理者，如果他把精力都放在做管理上同樣也會做的非常出色。但是我覺得他應(yīng)該把更多的精力放在創(chuàng)意上面，我覺得他本質(zhì)上是一個創(chuàng)意人，他在創(chuàng)意上具有與身俱來的天賦。當我們做不出東西的時候，就把問題交給他，他做出來后在我們這里肯定就通過了。他永遠可以給你帶來驚喜。我覺得優(yōu)秀的創(chuàng)意人有兩種：一種是他永遠都是那樣子，他不會很差，但是他不能給你帶來驚喜。他永遠都是那么高的水平。還有一種就是像Larry這樣，永遠能夠帶來驚喜的人。

　　至于有哪方面的不足，像他在4A公司已經(jīng)處于高層的人，Idea想出來之后就不會自己去執(zhí)行了，當他下面的團隊去執(zhí)行他的想法時往往就會出問題。如果沒有一些踏踏實實的人去執(zhí)行他的想法，那么這些想法就是空的，等于沒有。所以希望他能多培養(yǎng)一些能夠完整領(lǐng)會并能夠完美執(zhí)行他的想法的團隊。

　　佰草集總經(jīng)理黃震

　　我跟larry接觸的時間不是很長，但是溝通的比較充分。他留給我的印象是他很盡職。在服務(wù)客戶時，往往是從戰(zhàn)略的角度來看問題。從我們的角度來看，他現(xiàn)在已不僅僅只是一個創(chuàng)意人或創(chuàng)意總監(jiān)的角色了，我們已經(jīng)把他當成是一個顧問，有什么事都會想到去向他咨詢。他現(xiàn)在提供的已經(jīng)不局限于一個點子，而是一套綜合服務(wù)。這個就體現(xiàn)出他的盡職。

　　他是一個非常不錯的管理者，他的轉(zhuǎn)型是非常成功的。在很多人的印象中管理和創(chuàng)意是兩條不同的路。但他能站在客戶的立場上去考慮很多問題。本土品牌很多地方都有不足與欠缺之處，站在廣告公司的立場就是我們叫他們做什么他們就做什么。完全是一種執(zhí)行。但是他卻給我們提供了很多思想上的幫助。他的這份責任心就是我們之間信任感建立的基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)意是他的強項，他的點子非常多，這是一大優(yōu)點。不僅如此他還能把傳統(tǒng)與現(xiàn)代、現(xiàn)實與理想糅合的非常好。他們的廣告作品在保證品質(zhì)感的同時還能兼顧到賣點。這樣的廣告對促進銷售才是有效的。所以我們才會跟他合作這么久。

　　總的來說，他給我留下的感覺是非常隨和，為人真誠，具有親合力，思維也很活躍。最后一點就是他比較堅持自己的想法，這是從好的方面去看，如果換一個角度去看就是比較固執(zhí)。

　　春蘭進出口有限公司總經(jīng)理 馮斌

　　Larry是一個全球思維，本地行動的人。據(jù)我所知他是在美國接受的教育，在新加坡從業(yè)，又在大陸工作了多年。所以他對廣告的認識有全球性的思維，不然創(chuàng)意就會缺少高度。從思維上來講有這種能力，作為4A的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)是必須的。

　　現(xiàn)在廣告界有一個傾向，就是做出來的廣告脫離了它的本質(zhì)：科學性。廣告的科學性要要完成幾方面的命題。一，有沒有表達出來。二，表達的準不準確。Larry在這方面做的非常好，做出來的很多廣告作品都有突破性的貢獻。
　　他還是一個非常努力的人。我記得有一次我們要打一個非常大的廣告戰(zhàn)役，需要廣告作品的量很大。當時他就身先士卒，帶著他的團隊，夜里一起開會，一起工作，最后完成已經(jīng)凌晨兩三點了。

　　按照普通人的理解，他的職位這么高。不需要自己動手只要分派人做就可以了，但他依然沖鋒在前，與自己的團隊一起努力。作為執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，他的品德也是比較少見的。除此之外他還特別愿意與客戶溝通，所以我認為他做一個優(yōu)秀的創(chuàng)意總監(jiān)可以，作為一個與客戶打交道的4A公司的總經(jīng)理也行。

　　感覺larry是一個很有意思、豐滿的人，而不是那種單向度的人，他也是一個大家很喜歡的人。我相信憑著他的天賦、努力、積累，他在中國這個發(fā)展越來越快的廣告市場一定能夠做的越來越好。

　　LARRY已于2006年12月離開陽獅

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