2005年第11期《意》上的一段文字，由TBWA創(chuàng)意總監(jiān)吳天賦執(zhí)筆寫的。

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一、Together:adv.

一起地、連續(xù)地、共同地、同時地、合力地、湊合地。

創(chuàng)意團(tuán)隊大致有以下三種Together進(jìn)行式：

1、湊合式：這種形式的產(chǎn)生多出于無奈。公司換血、客戶進(jìn)出、人際關(guān)系、緊急事件……制造了一隊又一隊這樣類似于雇傭軍的組合。這是最考驗創(chuàng)意總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力和基本功的時刻，成與敗往往在于一個人。

2、磨合式：就象常規(guī)部隊需要不斷的操練，日常的創(chuàng)意訓(xùn)練對于磨合式的團(tuán)隊是不可或缺的，磨合的不僅僅是人與人的關(guān)系，更是思維方式，甚至于價值觀的磨合。淘汰，會在這個時候發(fā)生。

3、整合式：磨合式的升級版，可以用機械化部隊來形容。團(tuán)隊配合已經(jīng)非常默契，流程運作順暢。這時創(chuàng)意總監(jiān)的唯一壓力就是：如何留住這個團(tuán)隊？處理得不好，新一輪的湊合又要開始了。

二、Each:pro.：各個、各人、每人

團(tuán)隊是由個體組成的，無視個性發(fā)揮的團(tuán)隊一定不會長久。個體創(chuàng)造是團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)，Brainstorming則是各種不同思維方式的碰撞，從來不覺得在每個人的想法成熟前進(jìn)行的Brainstorming有任何意義，只有盡可能地發(fā)揮出每個人的強項，團(tuán)隊的魅力才能最大化地體現(xiàn)。

三、Achieve：完成、獲得、達(dá)到

如果說客戶部的職責(zé)是使命必達(dá)，那么創(chuàng)意部要做的應(yīng)該是使命超越。很坦白說，隨著經(jīng)驗值的提升，越來越多的時候，在聽BRIEF的同時已經(jīng)可以想到客戶最終會買的創(chuàng)意。

創(chuàng)意人就是這么傻，明明可以一天搞定一個能讓策略部、客戶部、客戶比大歡喜的安全稿，卻偏要花上幾天幾夜，經(jīng)過一次又一次的自我否定，從幾十、上百個概念中生產(chǎn)出那幾個不那么安份的異類，然后先在內(nèi)部REVIEW中與策略部和客戶部的同事拼個你死我活，結(jié)果如長阪坡的趙子龍般渾身是血地救出那么一兩個阿斗。當(dāng)然，那個在接BRIEF時已經(jīng)想到的創(chuàng)意也會毫發(fā)無傷地被保留。最終，客戶通常在對創(chuàng)意熱情進(jìn)行一番嘖嘖贊許之后，語重心長地告訴我們?yōu)槭裁此麄兿矚g那個我們在接BRIEF的同時已經(jīng)想到的創(chuàng)意。

盡管如此，從來沒有放棄過這樣的作業(yè)方式。至少，這種經(jīng)驗會讓團(tuán)隊經(jīng)驗值得到合面的提升。

四、More：另外的事物、超出的東西、更大的數(shù)量、額外的數(shù)量……

夠多了嗎？好的團(tuán)隊真的可以做到更多，不僅是贏得更多的客戶，或更多的獎項，更重要的是建造一個空間，一個讓每個人放心展翅的空間。如果說一個人能堆起一間石屋，那一群人能疊起的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是一座城堡。默契的團(tuán)隊不僅能使個人價值得到最大化的體現(xiàn)，更能以最高效率為公司產(chǎn)出最大價值。

我們信仰團(tuán)隊的魅力，因為我們相信：1+1>2