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為沒有尊嚴(yán)的事業(yè)注入尊嚴(yán)



?賴治怡

蒂姆?德蘭尼（Tim Delaney）打15歲起在廣告界做，干送信的差事。到18歲那年，他已經(jīng)呆過5間廣告公司。在第5間廣告公司，他開始撰寫第一句廣告標(biāo)題。后來，他成了Y&R和BMP的文案，接著加入倫敦BBDO，并在27歲成為該公司的創(chuàng)意總監(jiān)，31歲成為董事總經(jīng)理。1980年，他創(chuàng)立Leagas Delaney廣告公司，時年34歲。1992年，蒂姆擔(dān)任D&AD的總裁，2000年，因為對廣告業(yè)的貢獻(xiàn)而榮膺D&AD總裁獎。同年，英國電視廣告獎也授予他主席獎。蒂姆現(xiàn)任Leagas Delaney的董事長，并繼續(xù)為到他手頭上的工作寫文案

訪Tim的當(dāng)天，他先把我?guī)У絃eagas Delaney的大會議室坐定。透過電話為自己點(diǎn)了一杯白酒。然后微笑對我說：“你要采訪我？”我說，“是的，那我們就從最討厭的問題開始吧！”

    記者：Delaney先生，當(dāng)貴公司比稿失敗失去adidas業(yè)務(wù)時，您個人是否感覺特別難過？
    Delaney：不，我們跟他們一起工作九年了，有過非?？鞓返臅r光。在感情上，我們非常投入這個品牌。但他們想先考慮美國市場。因此這次比稿的結(jié)果，基本上，就是以解決美國問題為優(yōu)先的選擇。（后來以美國為主要根據(jù)地的TBWA Chiat/Day拿下了這一品牌。）我喜歡與我們合作的人，大家還是好朋友。我理解他們的選擇。我們得到提案的機(jī)會，但最終，決定在他們。我們替這一品牌創(chuàng)作出很多杰出的廣告，也使我們有機(jī)會享受到整個創(chuàng)作的過程。我們幫助這家公司重新強(qiáng)健起來。在我們一起合作的九年中真的沒有過任何不快樂的時光。我們做的是任何人都想做的，只要你喜歡運(yùn)動，特別是像我一樣喜歡足球的人。我想我們大概拍了有上百支足球廣告片，光這一點(diǎn)就非常值得。畢竟，我們享受了一段美好的時光，所以一切都還好。
    記者：公司用什么來彌補(bǔ)失去的adidas業(yè)務(wù)呢？
    Delaney：不大容易。畢竟，adidas是很大的客戶，而能跟他相抗衡的大型運(yùn)動品牌并不多。此外，它對我們的公司文化也有影響，使得我們更加世俗化。當(dāng)初在舊金山、羅馬、漢堡和巴黎成立分公司，就是因為adidas的業(yè)務(wù)。這些公司肯下仍然在壯大。他們與adidas一道成長，沒有了adidas，他們也將成長。我不介意替Nike服務(wù)，但Wieden&Kennedy干得很出色，因此我們不大可能拿到這個業(yè)務(wù)。因此我們會把精力放到別的事情上，同其它企業(yè)合作，做些其它有意思的項目。 
    記者：廣告公司其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是建立在創(chuàng)意上，您說呢？
    Delaney：一直以來，廣告業(yè)都不止是創(chuàng)意。創(chuàng)意只是我們賴以糊口的東西。因為客戶作不到，因此要我們幫忙。對我而言，著手從事任何事務(wù)的唯一方法是，必須先完全理解該業(yè)務(wù)，然后用創(chuàng)意去幫助它，這個創(chuàng)意不是唯創(chuàng)意而創(chuàng)意，不是與企業(yè)的壓力不沾邊的那種創(chuàng)意。如果我們的客戶有壓力，我們也必須把那當(dāng)作我們自己的壓力。每次提案，都會有商業(yè)上的考慮。我們從事有創(chuàng)意的工作，但永遠(yuǎn)都處在商業(yè)生態(tài)環(huán)境中，并且有生意上的壓力。 
    記者：對全球化的廣告觀點(diǎn)，您怎樣看？您認(rèn)為全球化廣告妨礙創(chuàng)意表現(xiàn)嗎？
    Delaney：一點(diǎn)也不。adidas證明了的有趣事實之一，就是可以做全球廣告。事實清楚地表明，多數(shù)的狀況下，的確可以做出高品質(zhì)而全球通行的廣告，無須降格去迎合最廣泛的受眾，也沒有必要因為你在與不同國籍的人交流而犧牲創(chuàng)意的品質(zhì)。有些客戶會覺得訊息一定得簡化才能跟全球各地的某一類的受眾溝通，我不相信這一點(diǎn)。就我而言，我覺得adidas教育了我們。我想進(jìn)一步說，在任何地方，無論是澳洲、北歐還是遠(yuǎn)東，創(chuàng)意越好，廣告成功的可能性就越大。Adidas已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，Nike也證明了這一點(diǎn)。某個創(chuàng)意偶爾會適合某一地區(qū)甚至國家，但這并不是什么大不了的事兒，這也沒有對錯可言。 
    記者：是不是全球化創(chuàng)意對于某類品牌來說效果會更好，比如說運(yùn)動品牌或者說青少年品牌？
    Delaney：不，我覺得創(chuàng)意的效果是有普遍性的。特別是我們也用完全跟別人相反的方式來操作。我們?yōu)槭澜缟献詈玫氖直悫D―百達(dá)斐麗表(Patek Philippe)做廣告，做的就是全球廣告。這次1次攻勢背后的點(diǎn)子具有普遍性，即：你從來沒有真正擁有一塊百達(dá)斐麗表，而只是替下一代照顧這支表而已。用世界上任何一種語言表達(dá)，這都個聰明的想法。而它的照片也能越過任何語言的鴻溝。這是一次相當(dāng)難得一見的全球性廣告活動，因為在這其中有一個點(diǎn)子。它同時表明，令人感興趣的創(chuàng)意不僅能在青年市場上起作用，同時也可以運(yùn)用在奢侈品等不同商品上。我們剛剛制作完洲際酒店(Intercontinental Hotels)的一套全球廣告。同樣的廣告，發(fā)布在世界各地高級商務(wù)人員的出入場所。所以，只要相信自己能作出有趣的創(chuàng)意，你就能找到愿意接受的受眾。只有機(jī)艙內(nèi)雜志里那些荒謬的廣告才沒人想要看。 
    記者：可以舉一個不適合作全球使用的創(chuàng)意的例子么？
    Delaney：我還沒有找到?？墒俏蚁嘈艖?yīng)該存在這樣的例子。當(dāng)然一定有必須特別列入考慮的重要文化差異，這意味著你必須得做區(qū)域性廣告，甚至是國別廣告。但我相信，大多數(shù)情況下，創(chuàng)意是有能力跨越的?；蛟S表現(xiàn)上會比較偏重視覺，但不必完全倚靠視覺。我不相信文字已經(jīng)不再有人閱讀了。很多創(chuàng)意總監(jiān)會說文字再也沒有意義，廣告是圖片的天下了。我一點(diǎn)也不相信這種話。我相信兩者必須相互搭配。有時你需要很多字。有時你不需要字。有時你需要插圖。有時你需要相片。重要的是什么適合，什么樣的組合最適當(dāng)。就像報紙，里面什么都有。卡通、插圖、攝影、大標(biāo)題、很多內(nèi)文……重要的是什么適合。 
    記者：可是廣告獎里越來越少看到文案了。
    Delaney：這我同意。但我認(rèn)為那是因為大家撰寫文案的能力下降了，或許是不愿意寫？我的感覺是，文案還是大有機(jī)會。就像是大家都這樣，你或許就得那樣。要是人人都把平面廣告做得像海報，那么大概就該有人用三個以上的字來說事兒了。不久前，Nike發(fā)布了一系列的長文案廣告，這些廣告在我看來耳目一新，因為Nike這個品牌通常是很少跟長文案聯(lián)系在一起的。
    記者：您覺得那些長文案廣告真的有人讀嗎？
    Delaney：我覺得會的。只要你對某樣?xùn)|西感興趣，你就會去讀。只要觀察一下十多歲的青少年閱讀雜志上自己感興趣的專題，你就明白了。比如運(yùn)動、計算機(jī)、或時尚。他們會連最小最小的廣告都讀，一讀再讀。重要的是你有沒有使文字勾起人們的興趣。 
    記者：有些廣告的構(gòu)圖讓人完全沒法讀。
    Delaney：問題不大于是否讓廣告易讀――每個人都希望自己制作的廣告易讀。這跟設(shè)計的好壞有關(guān)。并不是說整潔、干凈就是好的設(shè)計，而是說設(shè)計不能過頭，過了頭你連看也不愿意看。這樣的廣告隨處可見。另外，如果你看一眼專業(yè)雜志，像《競賽世界》 (Runners World)，里面的廣告多數(shù)很傻。十之八九毫無意義，廣告詞很蠢，而受眾又比文案的專業(yè)知識強(qiáng)得多。因此，廣告通常存在的問題就是，廣告當(dāng)然想要產(chǎn)生對話，問題是這種對話通常是很愚蠢的、或不相干的――這是因為大家都已經(jīng)相信文字不再重要了的緣故。 
    記者：很多人都相信視覺才是溝通之道。 
    Delaney：我們都有各種各樣的工具可供選擇。文字、圖片、插圖、影片、廣播，應(yīng)有盡有。什么合適，我們就用什么。沒有孰對孰錯，關(guān)鍵在于合適。
    翻翻《文案經(jīng)典》（Copy Book）一書中的廣告，多數(shù)都充滿了事實。而書中的文案也聲稱，學(xué)會寫作事實是成為一名好文案的關(guān)鍵因素。眼下我們每天在報紙上看到的廣告到底是怎么啦？通道人們再也對事實提不起興趣了？
    我想事實還是需要的。對于某些產(chǎn)品、某些門類，事實在信息收集過程中起著作用。如果是一輛車，你希望從廣告中了解某些東西，但不必知道全部。如果是件衣服，就需要有視覺上的提示。我們時時刻刻都在接受信息，一旦我們要根據(jù)信息采取行動，尤其是在購買過程中，就會用得著這些信息。有的進(jìn)修，你用不著事實。你需要的只是品牌被籠罩在一片光芒之中。有的時候，你需要更多的事實：在哪里可以買到，價格多少等等。如果是輛車，或者是洗衣機(jī)之類昂貴的大件，你或許會想了解更多：保修期多長，價格多少。我想，關(guān)鍵是這些事實是經(jīng)由廣告?zhèn)鬟_(dá)，還是把它們放在網(wǎng)上。現(xiàn)在很多人上網(wǎng)找信息，然后打印出來。這樣一來，廣告的角色就發(fā)生了轉(zhuǎn)化，更多的是在宣傳品牌，而非解釋品牌。廣告一度被用來傳遞所有競爭力強(qiáng)的訊息，而如今則更多地被用來制造一種圍繞著品牌的、有競爭力的氛圍。然后，你可以上網(wǎng)查找有哪些類別、什么色彩等等。
    記者：這是否意味著方案的工作已經(jīng)發(fā)生了變化？很多人都感嘆如今要再找尋一位像您這樣卓越的方案要有多難，而這是不是原因呢？
    廣告公司里的文案和美術(shù)指導(dǎo)已經(jīng)不那么涇渭分明了，從這個意義上說，他們是在變化。他們二者兼而有之。其實，在現(xiàn)實里，情況一下地是這樣的。最杰出的美術(shù)指導(dǎo)經(jīng)常都是非常杰出的文案，反之亦然。當(dāng)前，人們認(rèn)為二者更像是概念發(fā)想者。他們想出概念，然后平面稿交給設(shè)計師，廣告片交給導(dǎo)演。我們公司就是這樣。無論是哪個概念，都必須能經(jīng)由諸種謀體進(jìn)行傳播。文案還是得寫出恰當(dāng)?shù)奈淖帧ξ襾碚f，工作性質(zhì)并沒有變。對于某些廣告，我寫很多文字，對于某些，則寫較少的文字，或是一字不寫。這無關(guān)緊要。因為我們的工作變成了概念的層次。就像好萊塢一樣：重要的是能不能想出一個高層次的電影概念。而這也就是我們想要幫客戶做到的──能夠跨越媒體，或品牌的不同階段，而融進(jìn)大眾文化之中的高層次概念。這是現(xiàn)在客戶所要尋找的東西。 
    記者：既然提到大眾文化，身為一位廣告文案，您的立足點(diǎn)是在哪里呢？是比消費(fèi)者前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)，還是與消費(fèi)者比肩并行？
    Delaney：我想任何想把廣告工作做好的人都得活在大眾文化之中。并且運(yùn)用自己直覺性的天份。這和足球球員或音樂家有點(diǎn)像：是對做怎樣的事對或不對的直覺。對我來說，這是天生的，不能教的。沒有人能把別人教成偉大的文案。盡管這么多人想要成為偉大的文案。一位好的文案或美術(shù)指導(dǎo)對大眾傳播有一種直覺感悟。這種直覺的一部分就是意識到自己正置身其中的文化，并與之保持一致。我很幸運(yùn)，經(jīng)常旅行，生活的不同側(cè)面及其融入事物本質(zhì)的方式，我都能保持相當(dāng)?shù)呐d趣。這讓我得有能力寫文案。我對談?wù)摿餍形幕悬c(diǎn)膩味了，我自己就是它的一部分，我目睹著它。我不覺得自己能夠引領(lǐng)這種文化。當(dāng)然，除非我是在與一個想引領(lǐng)流行文化的品牌合作。我想Nike常常引導(dǎo)美國的青年及運(yùn)動文化?？梢赃@么說，廣告文化就是流行文化，它無孔不入，怎么可能不是呢？因此，廣告是有可能引領(lǐng)流行文化，但你不會坐下來說，現(xiàn)在我將影響流行文化。你的工作是坐下來給廣告或廣告活動寫文案。
    可是也有很多忠告是要文案努力吸納其它的文化型式，如藝術(shù)、電影等，然后再把所得放進(jìn)廣告里。
    我想這些東西只能自然的吸收。我每周至少上一次電影院。有時周五、周六、周日都去。我也看電視上的電影回放。而我也看足球?？春芏嗪芏鄸|西。我聽很多音樂。喜歡看報?？墒俏矣肋h(yuǎn)不會坐下來說，現(xiàn)在我要開始吸收藝術(shù)，以便把我的工作做得更好。我從來不是因為和我的工作的關(guān)系來思考事物的。我參加活動、觀賞或閱讀什么，都是因為我對那些主題有興趣。而這些或許會有助于我去感悟什么是可能的。但我從不會特地去某個地方，然后說，去看那個展覽將有助于我成為更出色的文案。 
    廣告很有“在行動中學(xué)習(xí)、動手中學(xué)習(xí)”的特點(diǎn)。
    是的，全然如此。一定是邊干邊學(xué)。 
    記者：這么多年的方案寫作，您認(rèn)為學(xué)到的最重要的東西是什么呢？
    Delaney：有人曾經(jīng)跟我說，而且對我來說他說的真是千真萬確，就是，當(dāng)腦子打結(jié)的時候，就繼續(xù)寫。繼續(xù)寫，不要停。你知道寫東西的人有時會撞墻，特別是小說家，常常就寫不出來了。文案也會發(fā)生這種狀況?？墒侵灰憷^續(xù)寫、創(chuàng)意就會像血液一樣流過手臂，最終會出現(xiàn)。所以不停地寫，慢慢地就會變得流暢，文字也愈加明白曉暢。我學(xué)到的一點(diǎn)就是：你會想出創(chuàng)意的，你可以寫出文案，放心去做就行了。創(chuàng)意會生創(chuàng)意，不要害怕廣告。我覺得許多大的廣告公司里都有害怕廣告的人。這么說聽起來有點(diǎn)奇怪。他們害怕實際的創(chuàng)意，因為他們得拿出觀點(diǎn)，得推銷自己的觀點(diǎn)。明知自己的創(chuàng)意差強(qiáng)人意，或者完全不對頭，甚至明白公司里的其他創(chuàng)意更糟，卻要懷揣創(chuàng)意進(jìn)門，這樣的經(jīng)歷讓人恐怖。很多人都因此膽戰(zhàn)心驚。我們會做出錯誤的東西，這種感覺我可從來沒有過。我總是堅信我們將做出恰當(dāng)?shù)膹V告，甚至是令我們自豪的廣告，可以提升品牌的廣告。不是我自視甚高，我只是認(rèn)為大可不必為此焦心。只要你干到底，就一定會有創(chuàng)意的。通常會得到很多創(chuàng)意，任何一個簡報都總會有十個了不起的創(chuàng)意，從來不止一個了不起的創(chuàng)意。一份極其簡潔的簡報，誕生一個卓越的點(diǎn)子，這不是事實。一份簡報可以誕生出很多點(diǎn)子。廣告界浪費(fèi)掉的精力太多了。很多人認(rèn)為廣告就是去斗，要么就是跟客戶據(jù)理力爭，而不是采取正面、前進(jìn)的態(tài)度。不是這樣的。我們的客戶非常聰明、有魅力、舉止得體，你很少能見到不是這樣的人，大多數(shù)廣告公司也是經(jīng)常這樣描述他們的。他們希望我們拿出來的廣告是我們答應(yīng)將拿出來的――那些跟他們的生意有關(guān)的、有趣的創(chuàng)意。他們也希望談話的對象是聰明人，這樣就用不著問得太多了，是不是？在我看來，“斗爭”這個說法已經(jīng)給我們的事業(yè)幫了一個倒忙。我不想斗，我想去討論、去辯論。你或許會出局，但你出局的理由很正當(dāng)，“由于某個原因，這些廣告不適合?！边@絕對沒問題。
    記者：您提案的時候，會提幾套不同的創(chuàng)意執(zhí)行供客戶選擇嗎？
    Delaney：有時，我們認(rèn)為，有必要用不同的方法演繹一個策略，這時我們就會提幾種不同的執(zhí)行方案。對我們來說更重要的是，我們會提基于同一策略的大量不同廣告，以顯示他們將如何延展及演進(jìn)。你可以這么說，也可以那么說，但都是有機(jī)的一體。
    謠傳您把員工逼得很緊，會期望一位美術(shù)指導(dǎo)一個晚上交出20張稿子的說法，是真的嗎？
    這樣說吧，我認(rèn)為我們工作很努力，可是我們不是唯一努力工作的廣告公司。很多廣告公司都很努力。也許我的名聲的確是像你說的這樣，可是重點(diǎn)不在我是否真的要求美術(shù)指導(dǎo)交出20張不同的稿子，而是我希望他們思考我們可以如何用各種不同的方式來表達(dá)訊息。藝術(shù)表現(xiàn)就像電影或廣告影片的配樂。配樂能完全改變整支影片的調(diào)性。同樣的，美術(shù)指導(dǎo)也能完全改變品牌的調(diào)性。因此你必須知道、必須實際觀察藝術(shù)表現(xiàn)如何這樣、那樣地改變了品牌。可是我并不認(rèn)為自己就比別人更嚴(yán)厲。 
    記者：那您“憤怒戰(zhàn)士”的聲譽(yù)，也是真的嗎？
    Delaney：這樣說吧，你得給一個沒有尊嚴(yán)的行業(yè)注入尊嚴(yán)。我唯一力爭的，是確保說得出的話就要做得到。我沒法忍受說出的話做不到。因為這讓人看起來……虛偽。如果你說你要做某事，吹噓自己的創(chuàng)意，說“我們很會做這個那個”，那么你就一定要說到做到。廣告不僅要有創(chuàng)意，還得有效果。大家必須對此投入熱情，看到成效。否則，廣告業(yè)就是一個愚蠢的行業(yè)。我們收了很多錢，而且通常在徹底改變企業(yè)的各種努力中打頭陣。你必須記得這一點(diǎn)。人們尊重我們承擔(dān)的責(zé)任，我們收了錢，就是為了有成效，而一旦失敗，我們也必須為此承擔(dān)責(zé)任。
    記者：您不相信腦力激蕩，此話也是真的？
    Delaney：我確實不相信動腦激蕩。我實際上更相信兩個人或許是產(chǎn)生創(chuàng)意的最好組合。通常三個人就會因為各種各樣的原因而出問題。有的時候，四、五個人也能一起討論，而產(chǎn)生不錯的想法。但這是很不尋常的。因此我并不熱衷腦力激蕩。可是有些人很喜歡。也許他們覺得這樣很酷。當(dāng)然，我并不是不希望大家一同思考、一同討論，但一群人在一起時通常會被聲音最響亮的人、而又不是最有天份的人主導(dǎo)發(fā)言。我的工作是從最有才干的人那里得到伸創(chuàng)意，而不是說話聲音最響的人那兒。
    記者：您負(fù)有少見的“電視、廣播、和平面廣告樣樣精通的文案”的盛名。您是能怎么做到這點(diǎn)的？
    Delaney：我不會從媒體的視角考慮這個問題。你坐下來，說你想跟某人談?wù)?，你想通過電視談，通過廣播談，或是通過報紙或雜志談。這純粹只是跟談這一事實有關(guān)，而不關(guān)媒體的事。是的，我留意規(guī)則。我得觀察某一媒介的規(guī)則。但我不是坐下來，說我要嘗試并掌握這個媒介。盡管有些簡單的東西，如長的電臺廣告似乎比短的更吸引聽眾。電視廣告也差不多。如果你有了個大創(chuàng)意，而又有些訊息又要放進(jìn)去，而30秒的廣告片是不可能容得下的，可這又是最受歡迎的媒體，因此你得去調(diào)整，去適應(yīng)。對我來說，大概就是這樣。我可以在火柴盒上寫，我喜歡寫小廣告，就是每位在入行時都寫過的小廣告。所有這些我都還在做。我剛做完一條企業(yè)短片。手頭有什么活，我就寫什么。 
    記者：所以說，文案的技術(shù)仍然存在？
    Delaney：我還在寫文案。也許寫的方式不同，但我還在寫。今天我們剛寫完洲際酒店的廣告，我和另一位文案一起寫，我們兩一共寫了15或16則報紙廣告。我們今天把這些廣告賣掉了。 
    記者：您怎樣能跟別人一起寫廣告呢？您的意思是你們真的坐在一起寫廣告嗎？
    Delaney：我們的做法跟別人一樣：坐在一起寫，然后說“你覺得怎樣？”你寫你的，他寫他的。你說，這不錯，可是那不好。如果這段調(diào)來這邊，像這樣，看：(Tim Delaney起身，走過房間，拿回來一小本筆記紙和一支鉛筆。他坐下，在筆記紙上開始寫字)我寫給你看：“我坐這邊，你坐那邊，手上拿著筆，你這樣寫。然后你說"：(Tim Delaney用鉛筆在紙上一個字一個字地寫道："努力工作。用力玩。也許我們應(yīng)該一起合作。"另外那個人也是這樣坐著寫，然后他會說；"你寫得如何？"你說"我不知道。"然后你說"你覺得這段怎樣？"你說"喔！爛！"他說"那這段怎樣？"你們把想到的想法寫下來，你說"還不錯，如果你把那段移到這邊也許會更好。第一段不錯。第二段不太好。"我們就這樣寫了大概30個廣告，再篩選。他們現(xiàn)在已經(jīng)送出去了，到客戶那邊去了。我們就是這樣工作的。有時我自己一個人寫，有時跟別人一起寫。 
    瑪麗?威爾斯（Mary Wells）在自傳中提到，廣告公司需要員工眾志成城，因為光靠一個人是沒法撐起整間公司的。
    嗯，也許她是對的，我不知道。可是她跟其它人一起創(chuàng)辦的公司跟我們的不大一樣。大部分自創(chuàng)廣告公司的人，創(chuàng)建之初的確是想做出好作品，期望有所助益。創(chuàng)建廣告公司就像是一個凈化過程。你覺得自己可以更了不起。在你的廣告公司里，你可以給人們更多。這或許是她創(chuàng)辦廣告公司的原因，或許也是我創(chuàng)辦廣告公司的原因。某種程度上說，她說得對，她創(chuàng)立了一家不屬于自己的廣告公司。目前，我在廣告公司的生活非常緊張。我老是在工作，老是在寫廣告。我可以擺脫這些工作，但這樣做并不明智?，旣?威爾斯創(chuàng)辦了一家廣告公司，公司很成功，她把公司賣掉了，可能是她的服務(wù)合同到期了吧，合同一到期，她就離開了公司，接著公司就一直走下坡路，到現(xiàn)在連公司都不存在了。也許這就是廣告公司的循環(huán)周期。對我來說，唯一的一點(diǎn)是我喜歡工作。并不是我蠢，而是我不想傻坐著。什么事也不干我不感興趣。我喜歡我現(xiàn)在做的，我很幸運(yùn)干上這一行。也許她喜歡住在法國南方的某個宮殿里，也許我喜歡這樣。但眼下，我時機(jī)還不到。我必須讓公司發(fā)展壯大。如果將來有人有意出大價錢買下這家公司，或許值得考慮考慮，但那不是我成立這間公司的初衷，也不是我入這一行的目的。問問我的銀行經(jīng)理吧！目前還沒有人談買的事，我必須保證這間公司成功。此外，我與之親自合作過的幾乎所有客戶，我不會對他們說：“順便說一聲，我已經(jīng)把公司賣了，再會?！惫臼侵狄淮蠊P錢，你可以向前發(fā)展、成長，但跟他們的關(guān)系是很個人化的。我喜歡這一點(diǎn)。

 

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