999美元，蘋果掌門人喬布斯在10月14日公布新一代鋁殼Macbook的時(shí)候，一改蘋果喜新厭舊的產(chǎn)品策略，悄悄的將傳統(tǒng)塑料外殼的Macbook保留了下來，并且第一次將蘋果筆記本產(chǎn)品的價(jià)格拉到了1000美元以下。盡管此前包括伯恩斯坦研究公司在內(nèi)的多家分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，蘋果會(huì)把筆記本的價(jià)格砸到899美元，以價(jià)格誘惑來獵取戴爾和惠普的傳統(tǒng)使用者，從而獵取67%的目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)張，同時(shí)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣可能帶來的圣誕消費(fèi)低迷?？蓡滩妓顾坪醪⒉幌雽⑻O果公司的平均利潤(rùn)率拉低到10%以下，在設(shè)計(jì)上壓垮對(duì)手，在價(jià)格上嚇唬競(jìng)爭(zhēng)者，保持現(xiàn)金流的正常循環(huán)，才能在金融動(dòng)蕩期將蘋果股價(jià)維持在100美元一線。

而對(duì)于蘋果Macbook過去持續(xù)8個(gè)季度的銷量上漲，最咬牙切齒的要算是索尼，盡管蘋果目前僅占有8.4%的北美電腦市場(chǎng)份額，可卻占據(jù)1500美元高端筆記本電腦市場(chǎng)的32%，以往這塊高利潤(rùn)空間長(zhǎng)期被索尼占據(jù)，蘋果Macbook拉低價(jià)格的打壓策略，讓索尼VAIO不得不收縮昔日自己獨(dú)自開辟的13.3英寸筆記本市場(chǎng)，在全球以R和S兩類型13.3英寸產(chǎn)品對(duì)抗蘋果單一的Macbook。更令索尼VAIO筆記本緊張的是蘋果與顯示卡巨頭NVIDIA在新Macbook Pro上的深度技術(shù)合作，新一代的Macbook Pro除了內(nèi)置NVIDIA芯片組內(nèi)的9400M顯示核心外，還附加了一塊9600M GT顯示芯片，讓使用者可以任意在集成顯卡和外置顯示卡之間自由切換，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)省電池消耗與3D圖形能力間的選擇性平衡，要知道這項(xiàng)技術(shù)是索尼VAIO最早提出來的，NVIDIA作為索尼VAIO的基礎(chǔ)技術(shù)合作者，參與到了這項(xiàng)技術(shù)的原始研發(fā)，手中握有不少專利，可NVIDIA卻規(guī)避了專利權(quán)上的障礙，直接將這項(xiàng)索尼開創(chuàng)的技術(shù)贈(zèng)與了蘋果。

“筆記本電腦界的設(shè)計(jì)競(jìng)賽，真正有能力參與競(jìng)爭(zhēng)的選手并不多了”，這是《商業(yè)周刊》在2008年初以封面文章的方式分析聯(lián)想Think x300時(shí)的說法，實(shí)際上大多數(shù)筆記本制造商在逐步放棄傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)主義，轉(zhuǎn)而投向以數(shù)量博利潤(rùn)的海量模式，因?yàn)橛⑻貭栐诠P記本電腦領(lǐng)域的獨(dú)大，無形中遏制了傳統(tǒng)意義上的電路設(shè)計(jì)創(chuàng)新，更多設(shè)計(jì)動(dòng)力都不得不轉(zhuǎn)移到外殼和人體工程學(xué)上去了。無疑索尼成為了蘋果之外，為數(shù)不多依舊熱衷設(shè)計(jì)的筆記本制造商，在日經(jīng)BP透露的一份全球年度電子設(shè)計(jì)能力評(píng)估中，蘋果和佳能并列第一，索尼位居第三位，前五名根本就沒有其他美國(guó)電子巨頭。而在這份報(bào)告結(jié)尾處的分析結(jié)論寫道：“80%的設(shè)計(jì)創(chuàng)新都是改良，只有蘋果和松下熱衷設(shè)計(jì)非規(guī)則的電路板，并且愿意為此承擔(dān)10%的成本上升?！?BR>

在設(shè)計(jì)和技術(shù)策略之外，索尼和蘋果之間的品牌文化對(duì)抗，也始終不溫不火的冷戰(zhàn)著。索尼挾持電器部門和收購(gòu)來的電影唱片公司，在20世紀(jì)90年代成功構(gòu)筑自己的影音王國(guó)，任何與電影音樂有關(guān)的播放產(chǎn)品，都離不開索尼的影子。而蘋果iPod的突然崛起，擾亂了傳統(tǒng)索尼式的企業(yè)戰(zhàn)略布局，盡管蘋果只有iPod、Mac電腦和iPhone三條產(chǎn)品線，根本無法與索尼數(shù)百種電子產(chǎn)品相比，可喬布斯在迪斯尼的股權(quán)，以及iTunes音樂商店對(duì)于唱片業(yè)商業(yè)模式的顛覆，都被放大式的歸類到了蘋果文化之下。正如同約翰?沃迪在那本《最佳方案》中寫道的那樣：“對(duì)于每個(gè)時(shí)代追求品質(zhì)產(chǎn)品的消費(fèi)者而言，根本不會(huì)考慮戴爾電腦那種毫無美感的流水線產(chǎn)品，品牌感情只會(huì)指引他們?cè)谒髂岷吞O果間擲硬幣?！?BR>

實(shí)際上如何度過金融動(dòng)蕩期的消費(fèi)低潮，遠(yuǎn)比設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)和品牌感情更棘手。聯(lián)想已經(jīng)透露了裁員計(jì)劃，并且在10月17日毫不留情的送走了總部的50名員工?；萜詹脝T的數(shù)字更是巨大，在9月初收購(gòu)EDS公司后，惠普突然增加了24600人，惠普首席執(zhí)行官馬克?赫德恨不得現(xiàn)在就讓他們回家。與那些主要依靠美國(guó)市場(chǎng)的電腦制造商的窘迫相比，亞洲市場(chǎng)的暫時(shí)穩(wěn)定，讓他們不必像美國(guó)同行那樣緊張，“經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)電腦產(chǎn)業(yè)的影響很小，因?yàn)樾畔r(shí)代的電腦是生活必需品，很多低端機(jī)型什么可以算是快速消費(fèi)品了”，宏基電腦總裁王振堂在接受采訪時(shí)說道：“硅谷作為個(gè)人電腦業(yè)的核心，正在因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴而動(dòng)搖，至少創(chuàng)新速度會(huì)放慢，反而亞太地區(qū)成為了電腦業(yè)的避風(fēng)港?！?/P>