2007年2月，戴爾公司CEO凱文?羅林斯（Kevin Rollins）正式辭職，戴爾公司創(chuàng)始人兼董事長邁克爾?戴爾（Michael Dell）重新?lián)喂綜EO職位，欲率領戴爾公司重塑輝煌。

2007年12月，戴爾公司經過比稿之后，選擇傳播大鱷WPP集團全面負責其全球傳播業(yè)務，WPP集團承諾建立新的Agency來負責這單三年45億美金的全球創(chuàng)意業(yè)務。（這家公司從起初的Da Vinci到最后的“Enfatico”）。

從企業(yè)方來說，面對新的筆記本消費形態(tài)的改變，戴爾公司開始重新審視其起家之本-“直銷”，開始面對更加多變的消費者筆記本市場（不斷擴大市場份額），從產品設計、渠道等多方面開始展開改革動作。至少在產品上，改變其一成不變的“黑”面貌，開始提供“彩色化”多樣產品。在渠道方面，開始和終端售點合作，加強同消費者的體驗。

相對應的，在市場傳播（廣告、媒介、公關、活動等），戴爾自然而然也要進行相應的改革。從此前全球范圍多達700多家代理商服務傳播事務到WPP(Enfatico集中服務)來說，也是為了能夠統(tǒng)一宣傳主題和概念。

從今年開始，Enfatico(至今還沒有中文名字）已經開始從小處開始幫Dell進行新的創(chuàng)意思考和媒介溝通上的改變。消費者也開始能在銷售終端觸摸到DELL本本。

Dell的市場傳播終究非一日就能來個大翻轉。但，至少，他們已經開始行動了。或許，不久，你就能在電視上看到他們的廣告。

后附的是由Enfatico負責創(chuàng)作的Dell商用電腦形象廣告“I WANT”（4張）






   




   

   







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