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《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》:徹底新聞 徹底領(lǐng)先
徹底
領(lǐng)先
新聞
世紀(jì)
經(jīng)濟(jì)報道
----訪《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》總編輯劉洲偉
在大眾化紙質(zhì)媒體廣告和利潤普遍下滑的大背景下,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》去年發(fā)行量超過40萬份,全年的廣告收入是2.17億元。從慧聰公司做的數(shù)據(jù)對比表來看,這個數(shù)字在中國財經(jīng)紙媒中是最高的。
從2006年1月1日起,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》將由周二報改為周三報,訂閱價格不變。同時,在很多紙質(zhì)媒體依然專注于報紙這一畝三分地的時候,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》正在投入巨資籌建末來中國最有影響的大財經(jīng)網(wǎng)站,走多種媒體形式共同發(fā)展之路。
●內(nèi)容:做國際化的財經(jīng)報紙
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》創(chuàng)刊于2001年1月1日,由南方日報報業(yè)集團(tuán)和民營企業(yè)復(fù)星集團(tuán)合資創(chuàng)辦,南方日報報業(yè)集團(tuán)控股。新聞團(tuán)隊由原《南方周末》部分人員組成。
在運(yùn)營模式上,從《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》誕生之日起,就嚴(yán)格遵從國際化商業(yè)報紙的游戲規(guī)則,實行采編和經(jīng)營完全分離的管理模式。 與《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》同時成立的,還有廣東21世紀(jì)出版有限公司,這家公司專門負(fù)責(zé)處理《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》的廣告、發(fā)行等一切經(jīng)營事務(wù)。這種管理模式從制度上保證了采編工作的獨立性,編輯部只對總編負(fù)責(zé),相對比較強(qiáng)勢。采編人員完全不用考慮經(jīng)營指標(biāo)和創(chuàng)收任務(wù),從而保證了新聞內(nèi)容的客觀獨立性,而這一點,正是硬新聞的命脈所在。事實上,所有媒體的核心競爭力都在于它的內(nèi)容。對于以硬新聞取勝的財經(jīng)紙媒而言,內(nèi)容的獨立和客觀永遠(yuǎn)是第一準(zhǔn)則?!吨ゼ痈鐣r報》甚至要求它的經(jīng)營人員和采編人員不得共入一部電梯。獨立編輯的原則與創(chuàng)造商業(yè)價值看似矛盾,其實并不矛盾?!都~約時報》的發(fā)行人曾說過,我們提供非常好的報道,不偏不倚,很客觀、公正。同時,《紐約時報》一年也會有上10億美元的廣告收入。一份報紙做得好,有公信力,企業(yè)自然會去買它的廣告。
在內(nèi)容上,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》定位為資訊國際化運(yùn)作的參與者?!?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》以《華爾街日報》為參照系,強(qiáng)迫記者學(xué)習(xí)英美一流財經(jīng)媒體的寫作方法,并直接購買諾貝爾獎獲得者薩繆爾森、林行止、張五常等大牌經(jīng)濟(jì)學(xué)家的專欄,還通過與MSNBC、LATS等國外機(jī)構(gòu)互動提供新聞稿件,刊登美國著名經(jīng)濟(jì)分析家詹姆斯?弗拉甘尼等人的專欄文章,并邀請了很多國內(nèi)外知名學(xué)者作特約評論員。此外,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》與美國洛杉磯時報集團(tuán)、道瓊斯公司及《華爾街日報》、時代公司、英國《金融時報》等國際性的媒體公司進(jìn)行長期的策略性合作,購買了大量的海外資訊版權(quán),使《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》的內(nèi)容更具國際化的視野。
中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長吸引了全世界的眼光,在全世界的目光都投向東方這片古老的土地時,作為中國領(lǐng)先的財經(jīng)報紙,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》在海外獲得了很大的影響力,美國的《華爾街時報》亞洲版等一些主流報紙經(jīng)常轉(zhuǎn)載《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》的文章??偩庉媱⒅迋フJ(rèn)為,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》在內(nèi)容上已經(jīng)與國際接軌。
●500萬培訓(xùn)費(fèi):為員工創(chuàng)造價值
報紙的核心競爭力在于內(nèi)容,在于創(chuàng)造內(nèi)容的人才。在媒體從業(yè)人員流動頻繁的大環(huán)境下,如何留住核心員工,如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有才華的員工,如何保持員工隊伍的穩(wěn)定,是每一位總編都要思考的問題。
劉洲偉直言,市場經(jīng)濟(jì)下,每種要素都要追求自己的價值,其結(jié)果就是要素在市場上用腳投票。報社希望員工能隨著《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》一起快速成長,并提供了遠(yuǎn)大的目標(biāo)和相應(yīng)的激勵機(jī)制。員工可以獲得股份、期權(quán)和認(rèn)股權(quán),但由于政策所限,報社不是上市公司,這些權(quán)利也就不能流通變現(xiàn),因而激勵作用有限。
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》采編人員的薪酬比同類媒體稍高一些,但最主要的激勵手段是加強(qiáng)培訓(xùn),比如為員工的在職深造支付費(fèi)用、為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會等。報社每年花在培訓(xùn)上的費(fèi)用大概是500萬元,力圖培養(yǎng)員工的忠誠度,讓員工覺得在這里是增值的。同時,劉洲偉認(rèn)為,對人的流動不必大驚小怪,當(dāng)媒體作為資產(chǎn)不能流動的時候,人的流動就是必然的,人只有在流動中才能增值。兩年前,劉洲偉曾說過,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》創(chuàng)刊以來的骨干沒有一個流失。今天,在面對同樣的提問時,他的態(tài)度明顯發(fā)生了變化。他透露了一個數(shù)字,報社成立5年來流失的員工數(shù)目大約是目前員工總數(shù)的2倍,即超過500人。核心員工的流失也很嚴(yán)重。由于網(wǎng)絡(luò)媒體給出了傳統(tǒng)媒體根本無法支付的高薪,多數(shù)員工流向了網(wǎng)絡(luò)媒體,有些網(wǎng)絡(luò)媒體從總編、副總編到頻道主編等,不少是從《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》出去的。
在這種情況下,報社只能不斷地招聘和培養(yǎng)人才。 在劉洲偉看來,中國的新聞教育并沒有培養(yǎng)合格的專才。學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生進(jìn)入傳媒行業(yè)還得重新開始,無論是采編、發(fā)行、廣告,還是品牌發(fā)展,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際需要。尤其對財經(jīng)類媒體來說,需要從頭培養(yǎng)。為此,報社一方面招聘財經(jīng)方面的專業(yè)人才,特別是金融、證券和基金行業(yè)的從業(yè)人員;另一方面與高校合作辦學(xué),共同培養(yǎng)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》所需要的人才,目前報社已經(jīng)和北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心、中山大學(xué)新聞系、廣東外國語大學(xué)合作,共同培養(yǎng)財經(jīng)記者。由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》提供獎學(xué)金和部分師資,學(xué)生畢業(yè)后到《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》實習(xí),合格后聘用。
●利潤轉(zhuǎn)移:紙媒的痛苦與無奈
作為財經(jīng)類報紙的領(lǐng)跑者,對于《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》來說,今后發(fā)展的關(guān)鍵不是與同行之間的競爭,而是如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)媒體和各種新興媒體形式對傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)。劉洲偉認(rèn)為,紙質(zhì)媒體的市值在資本市場上被嚴(yán)重低估,紙媒的利潤悄悄地轉(zhuǎn)移給了門戶網(wǎng)站和搜索引擎。
門戶網(wǎng)站是信息采集商,內(nèi)容可以不是原創(chuàng),只是整合,并且整合后信息極大豐富。所以,越來越多的年輕人不再購買和閱讀紙媒,所有的信息都在網(wǎng)上獲得。信息時代,信息爆炸、過剩、多余,搜索引擎能實現(xiàn)精確傳播,因而越來越重要,在資本市場越來越有價值。在整個產(chǎn)業(yè)鏈中,搜索引擎間接雇用門戶網(wǎng)站,門戶網(wǎng)站又間接雇用紙媒。只有紙媒直接雇用人力,編輯記者的工資由紙媒發(fā),但貢獻(xiàn)的利潤有很大的一塊給了門戶網(wǎng)站和搜索引擎。紙媒基本上變成了最低端的非常分散并且是可以替換的內(nèi)容供應(yīng)商。
目前,新浪網(wǎng)與整個南方日報報業(yè)集團(tuán)的媒體簽約,每年支付的信息費(fèi)是20萬元。紙媒認(rèn)為在網(wǎng)上擴(kuò)大了影響,宣傳了品牌。但長此以往,誰還買報紙和雜志?可是,如果你不提供內(nèi)容,別人會提供內(nèi)容,20萬信息費(fèi)也賺不到,這些新聞在網(wǎng)上的價值也無法實現(xiàn)。此外,即便不賣給門戶網(wǎng)站,對搜索引擎也沒有辦法,即使在美國,搜索引擎抓取了你的內(nèi)容,是否涉及知識產(chǎn)權(quán)的問題也沒有定論。
今年8月,中文搜索引擎百度在美國納斯達(dá)克上市,股價一路飆升,市值一度突破40億美元,從而引發(fā)了關(guān)于新一輪的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的爭論。對于傳統(tǒng)媒體而言,由于政策所限,上市融資依然是路漫漫,其修遠(yuǎn)兮。
●對策:共享網(wǎng)絡(luò)大餐
窮則變,變則通,通則久。
既然無法改變現(xiàn)狀,那就積極地融入其中。
劉洲偉認(rèn)為,財經(jīng)紙媒必須采取現(xiàn)在能想到的模式去增強(qiáng)自己的競爭力,才能獲得一個大的發(fā)展。如果只是固守紙媒模式,就非常的危險,而且看不到未來?!?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》下一步最迫切的任務(wù)是建設(shè)自己的網(wǎng)站,目標(biāo)是打造國內(nèi)最有影響的大財經(jīng)網(wǎng)站,所有想要了解財經(jīng)資訊的人都會點擊這個網(wǎng)站。
盡管目前多數(shù)傳統(tǒng)媒體都有自己的網(wǎng)站,但多數(shù)網(wǎng)站只是傳統(tǒng)媒體的電子版,而且所有這些傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站的影響力和點擊率加在一起也無法與新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站相提并論。在這樣的市場環(huán)境下,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》依然準(zhǔn)備投入巨資,試圖打造一個能夠與門戶網(wǎng)站的財經(jīng)頻道相抗衡的大財經(jīng)網(wǎng)站。用劉洲偉的話說:背水一戰(zhàn),別無選擇。這多少有一點悲壯的味道,讓人聯(lián)想起向風(fēng)車挑戰(zhàn)的西班牙騎士唐吉訶德。
但《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》的決策層顯然不是一群純粹的理想主義者。6年前,當(dāng)他們在策劃創(chuàng)辦這份報紙的時候,就經(jīng)過了極為縝密的商業(yè)計算,做了大量的市場調(diào)研,包括定價、未來的現(xiàn)金流、未來在資本市場上所產(chǎn)生的市贏率等,都經(jīng)過了非常充分的計算和預(yù)測。在具體的操作層面上,他們是非常保守和理性的。 今天,在投入巨資建設(shè)大財經(jīng)網(wǎng)站這個關(guān)乎未來發(fā)展的問題上,他們也絕對不會含糊。
首先是資本。在商業(yè)社會,資本的力量是巨大的。在2000年籌辦《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》的時候,南方日報報業(yè)集團(tuán)和復(fù)星集團(tuán)合資一千多萬,就辦起了這份報紙;今天,辦一份財經(jīng)類報紙的門檻已經(jīng)抬高到五千萬。紙媒尚且如此,更何況在納斯達(dá)克上市的網(wǎng)絡(luò)公司是用美元武裝起來的,沒有足夠雄厚的資本,根本沒有資格和它們過招?!?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》建設(shè)網(wǎng)站所面對的第一個問題就是資金。用劉洲偉的話說:我們肯定要做網(wǎng)站,有多大的錢做多大的事。沒有金剛鉆,不攬瓷器活。
其次就是如何解決與強(qiáng)勢網(wǎng)絡(luò)媒體的關(guān)系。如果只能在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》的網(wǎng)站上看到內(nèi)容,這些內(nèi)容是否能吸引足夠的點擊率?對于《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》來說,網(wǎng)絡(luò)媒體沒有點擊率就沒有一切,網(wǎng)站不僅不能贏利,反而會變成一臺燒錢機(jī)器;對于門戶網(wǎng)站來說,互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)沒有獨家新聞,一家報紙不提供內(nèi)容,沒有關(guān)系,總會有人愿意提供。劉洲偉的初步設(shè)想是與門戶網(wǎng)站建立鏈接,這樣雙方都能獲得點擊率,同時,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》還可借門戶網(wǎng)站之力宣傳自己、擴(kuò)大影響。但問題是,強(qiáng)勢的門戶網(wǎng)站會接受嗎?這個看似完美的解決方案究竟有多少可行性?最后是人才,網(wǎng)站能否成功的重要因素是能否延攬到人才。盡管多數(shù)從《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》出去的人,包括一些核心員工都流向了網(wǎng)絡(luò)媒體,但為了做好這個網(wǎng)站,決策層決定聘請真正懂網(wǎng)絡(luò)媒體的人才來做,這意味著支付更高的人力成本。在資本社會,高投入不一定會產(chǎn)生高回報,但是不投入或者少投入肯定沒有高回報。
劉洲偉的設(shè)想是:未來《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》會成為一個立體的媒體,即記者采訪的新聞在第一時間以手機(jī)短信的形式到達(dá)受眾,隨后在網(wǎng)站上發(fā)布事件的實時進(jìn)展情況,然后是報紙上的全面報道,最后是在雜志上的深度報道和分析。
●未來:關(guān)注新的媒體形式
時至今日,沒有人會再說《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》是一份南方報紙,而認(rèn)為它是一份全國性的報紙。但它的確是一份在廣州誕生的,并由一個已經(jīng)南方化了的決策層來管理的報紙。南方人有重商的傳統(tǒng),南方人也素來以頭腦敏銳、善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)而著稱。在規(guī)劃《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》未來發(fā)展的問題上,決策層同樣表現(xiàn)出了南方人的商業(yè)敏銳。在很多紙媒依然專注于報紙這一畝三分地的時候,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》不僅繼續(xù)像老黃牛一樣低頭深耕這份報紙,更是抬頭展望前方,密切關(guān)注新的媒體形式可能對新聞傳播帶來的變化,并努力做到為我所用。
博客的出現(xiàn)不過短短幾年時間就獲得了巨大的傳播效應(yīng)。只要有網(wǎng)絡(luò),博客可以讓任何人在任何時間、任何地點發(fā)布信息和資訊??梢哉f,博客顛覆了傳統(tǒng)的新聞采編和新聞傳播模式,也必將對新聞媒體產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。韓國的一家網(wǎng)站聲稱它擁有200萬個博客,即200萬個記者,200萬個記者意味著什么?意味著在突發(fā)事件發(fā)生時,在事件現(xiàn)場的博客可以在第一時間進(jìn)行報道;在真相被黑幕掩蓋時,身處黑幕之中的博客可以讓重重機(jī)關(guān)大白于天下。目前博客可能還沒有形成這樣的規(guī)模和力量,但誰都不可否認(rèn),博客已經(jīng)成為一個不可忽視的媒體形式。
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》看到了這個新的媒體形式所具有的潛在力量。劉洲偉透露了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》建立財經(jīng)博客網(wǎng)站的計劃:利用《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》的現(xiàn)有資源,建立一個由報社現(xiàn)有的二三百名財經(jīng)方面的專家學(xué)者組成的財經(jīng)博客網(wǎng),由于博客的“扎堆”效應(yīng),有了這些博客,就能吸引更多的財經(jīng)博客加入,最終目標(biāo)是建成最好的財經(jīng)博客網(wǎng)站。
除了博客,還會出現(xiàn)更多的媒體形式,技術(shù)的進(jìn)步永無止境。20年前沒有人想到網(wǎng)絡(luò)會把地球變成了一個村莊,今天我們也同樣無法預(yù)見到技術(shù)會給明天的新聞傳播業(yè)帶來什么樣的變化。劉洲偉說:“《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》面臨的最迫切也最重要的問題之一就是密切關(guān)注新的媒體形式,并為我所用?!?br/>
列夫?托爾斯泰在《安娜?卡列尼娜》中說:幸福的家庭總是相似的,不幸的家庭則各有各的不幸。同樣,成功的媒體都是相似的,不成功的媒體則各有各的不足。有賴于成功的資本運(yùn)作、專業(yè)的新聞團(tuán)隊、高效的經(jīng)營管理、前瞻的商業(yè)眼光和充分的市場調(diào)研,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》已經(jīng)取得了商業(yè)上的成功。
在新媒體不斷沖擊傳統(tǒng)媒體,紙媒競爭更加激烈的形勢下,作為財經(jīng)紙媒的領(lǐng)跑者,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》能否成功地利用網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)多種媒體形式的共同發(fā)展,從而創(chuàng)造新的輝煌?無論成功與否都將為傳媒業(yè)提供可資借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)。 (傳媒/龐春燕)
insun
2006年03月19日 15:15
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