【文 龍吟榜 / 陳雯斐】

編者注：Grey，內(nèi)地譯名“精信廣告”Larry Valenstein于1917年創(chuàng)建的精信，精信是美國(guó)最大廣告公司之一，全球排名第7位，2004年，WPP集團(tuán)并購(gòu)精信整合行銷集團(tuán)。

文章有點(diǎn)長(zhǎng)，仔細(xì)的耐心的看完，肯定有收獲！

Tim Mellors, Grey Worldwide, Global Chief Creative Officer

“每天半夜1點(diǎn)我會(huì)爬起來(lái)記錄剛才做的夢(mèng)”；“想不出創(chuàng)意？那就坐著，等！”；“年輕人，不要太勤奮” …… 這場(chǎng)和Grey全球ECD的下午茶，相信一定能給你帶來(lái)許多新鮮的觀點(diǎn)和啟發(fā)…… 

Global Chief Creative Officer。我以前總覺得，能坐在這個(gè)位置上的人，多多少少得有那么點(diǎn)兒癲狂不羈的人生和駭人聽聞的想法。和Tim的一場(chǎng)下午茶堅(jiān)定了我這樣的認(rèn)識(shí)。

比方說(shuō)，在長(zhǎng)達(dá)７年的時(shí)間里，他會(huì)把鬧鐘設(shè)定到半夜１點(diǎn)，好爬起來(lái)迅速記錄下剛剛做的夢(mèng)境； 

比方說(shuō)，剛?cè)胄械臅r(shí)候，人家明明是個(gè)美術(shù)工作者。后來(lái)不但一度改行干了文案，還參與了那本《全球32位頂尖廣告文案的寫作之道》的經(jīng)典訪談錄；

再比方說(shuō)，統(tǒng)計(jì)下來(lái)Tim到目前為止一共再接再厲地?fù)Q過(guò)超過(guò)15家公司，被炒過(guò)6次魷魚，先后干過(guò)美術(shù)指導(dǎo)、建筑師、記者、文案、廣告導(dǎo)演，甚至是電視主持，直至3年前進(jìn)化為Grey的全球CCO；

更比方說(shuō)，寄語(yǔ)中國(guó)年輕人，Tim的核心思想竟然是：“不要太勤奮”；

還比方說(shuō)……

算了，為了更原汁原味的把Tim Mellors的人生經(jīng)歷、創(chuàng)意哲學(xué)以及對(duì)Grey的規(guī)劃展示給你，我還是不要忙著挑肥揀瘦地總結(jié)了。來(lái)一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播吧～ 
 
（以下訪談中會(huì)出現(xiàn)Keith。這不奇怪，相比Tim，他更了解大中華區(qū)。） 

我是很庸俗的從新媒體開始說(shuō)起的。盡管我對(duì)面坐著的是一個(gè)老創(chuàng)意人。 

新媒體真是來(lái)勢(shì)洶洶，越來(lái)越多的viral、online game的植入、social media營(yíng)銷開始侵略傳統(tǒng)廣告的地盤和預(yù)算。很多資深傳統(tǒng)廣告人抱怨日子不怎么好過(guò)。我最近剛好有一個(gè)朋友正愁著如何從“傳統(tǒng)廣告人”向“新媒體廣告人”轉(zhuǎn)變。他很想去互動(dòng)廣告公司看看，但是因?yàn)闆]有這方面工作經(jīng)驗(yàn)總是被拒絕。不知道您有什么意見和辦法么？
Tim：真是個(gè)好問(wèn)題。我就曾是這樣的一個(gè)典型案例。他要做的事情其實(shí)是任何一個(gè)想轉(zhuǎn)型的人沒什么兩樣。舉個(gè)例子，我最早是個(gè)美術(shù)指導(dǎo)，后來(lái)曾經(jīng)轉(zhuǎn)行做過(guò)文案，數(shù)年前我又從文案轉(zhuǎn)行去做廣告片導(dǎo)演。在轉(zhuǎn)行文案之前，我大量閱讀了所有優(yōu)秀的文案，然后自己埋頭嘗試應(yīng)該如何撰寫。在做導(dǎo)演之前，我又花大把時(shí)間研究了所有了不起的影視案例。 

所以我給那些傳統(tǒng)廣告人的意見是：進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)世界。多看、多收集、多分析那些有趣的網(wǎng)絡(luò)傳播銷案例。寫寫博客、東張西望，徹底進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)生活。然后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的東西。以我來(lái)說(shuō)吧，我開始學(xué)會(huì)到網(wǎng)上去尋找我需要的東西。這對(duì)我這一代的人來(lái)說(shuō)，是很大的轉(zhuǎn)變。然而我一旦開始那么做就會(huì)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)會(huì)比任何東西都更讓人上癮。 

如果你還想要一份相關(guān)工作，你可以這樣試著對(duì)別人說(shuō)，雖然我沒有受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，但是我確實(shí)對(duì)它有興趣。當(dāng)我轉(zhuǎn)行做導(dǎo)演的時(shí)候，我就只是把我喜歡的廣告片拿出來(lái)，我就這樣得到了一份工作。 

這就是廣告的迷人之處。如果你是一個(gè)醫(yī)生，你必須接受十來(lái)年的專業(yè)訓(xùn)練，需要對(duì)人體了如指掌；如果你是一個(gè)律師，你需要熟知所有的法律條款?？墒菍?duì)于廣告，你只需要足夠喜歡它并且愿意學(xué)習(xí)就夠了。從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，我們實(shí)在太幸運(yùn)了。 

從AD到文案。Tim，你是怎么想的？
Tim：因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代，文案賺更多的錢。但是我是從做記者開始的，我給雜志社寫稿子。同時(shí)又去幫一個(gè)攝影師作助理。所以我在兩套完全不同的體系下工作。我從來(lái)不知道自己到底想要做什么。我曾想過(guò)要做建筑師，但是后來(lái)被開除了。 

我堅(jiān)信你的人生一定還有許多這樣離奇的故事。 
Tim ：是的。我入行的時(shí)候是創(chuàng)意人，也很喜歡這個(gè)行業(yè)。但后來(lái)當(dāng)我去到美國(guó)當(dāng)CD時(shí)，我突然沒有那么有干勁了，所以我那時(shí)的作品不很好。我6年前在英國(guó)退休，之后我在美國(guó)做了電視主持，但監(jiān)制永遠(yuǎn)都指揮我。后來(lái)有人邀請(qǐng)我回到GREY，我做了這個(gè)職位后我重新學(xué)了很多東西。我發(fā)現(xiàn)自己依然有改進(jìn)作品的能力，能憑經(jīng)驗(yàn)給出意見。我很驚訝自己喜歡這工作。 

在這種迅速轉(zhuǎn)變的世界里，你是如何讓自己的大腦始終保持新鮮，并跟上時(shí)代的？
Tim：去美術(shù)館，去聽音樂會(huì)，去看看當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?，追尋?dāng)?shù)氐臍v史……我總是試著到處跑，然后融入當(dāng)?shù)?，這就是我擁抱頭腦年輕的秘訣。我嘗試用自己的速度來(lái)旅行，在不同的地方從事不同的工作。我在悉尼、巴黎、紐約、米蘭都工作過(guò)。 

我到哪里都會(huì)畫畫和速寫。通常會(huì)發(fā)生這樣的事情：當(dāng)你打開速寫本，看到曾經(jīng)繪下的畫面時(shí)，當(dāng)時(shí)當(dāng)刻的記憶和感觸會(huì)噴薄而出，一瞬間布滿你的頭腦。所以你看，有些東西確實(shí)就在你的體內(nèi)。 

而最最有趣的是事情是，在長(zhǎng)達(dá)七年的時(shí)間里，我一直在接受精神分析，分析自己的夢(mèng)境。 

聽起來(lái)真的特別。那你會(huì)把你的夢(mèng)畫下來(lái)么？
Tim：是的，我會(huì)畫下來(lái)，或者寫下來(lái)自己的夢(mèng)境。每天晚上我都那么干，我一般會(huì)把鬧鐘設(shè)定在1點(diǎn)半。我醒過(guò)來(lái)以后就第一時(shí)間把夢(mèng)記下來(lái)。然后一周兩次我會(huì)讓心理醫(yī)生分析我的夢(mèng)境。但是當(dāng)我日后去讀這些夢(mèng)，我會(huì)發(fā)現(xiàn)人類最有創(chuàng)意的行為，原來(lái)就是做夢(mèng)，我們會(huì)在最大程度上把所有的東西放到一起，沒有什么能比得上夢(mèng)更豐富。 

我認(rèn)為畫畫這一行為，就是一場(chǎng)白日之夢(mèng)。今天早上我畫了一個(gè)工廠的門，50多人騎著單車進(jìn)進(jìn)出出。上一次來(lái)中國(guó)是20多年前，那個(gè)時(shí)代有很多很多的人騎自行車，這個(gè)場(chǎng)面突然在早晨浮現(xiàn)了出來(lái)。而同時(shí)，根據(jù)童年時(shí)代的印象，我英國(guó)的故鄉(xiāng)小鎮(zhèn)里很多人也像這樣騎著車往返工作，那是一個(gè)重工業(yè)小鎮(zhèn)。不知不覺的，我就把這兩者給cross over了。把我對(duì)20年前的中國(guó)的印象和我童年故鄉(xiāng)的記憶重疊了起來(lái)。有時(shí)候當(dāng)我要寫一個(gè)廣告片的時(shí)候，我也會(huì)做同樣的事情。 

同時(shí)，我也會(huì)注意生活中所有的細(xì)節(jié)，我會(huì)去思考和了解每一件事物發(fā)展到如今的來(lái)龍去脈，我對(duì)這種事情深深著迷。我還學(xué)了一些心理分析，我很喜歡觀察和傾聽他人的話。 

看得出，你對(duì)細(xì)節(jié)很著迷。
Tim：是的。我們剛剛才討論過(guò)網(wǎng)絡(luò)。我認(rèn)為，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)最棒的一件事情就是，那里充斥著各種各樣的細(xì)節(jié)。所有的信息都在那里，細(xì)節(jié)就像是一個(gè)線索。你在網(wǎng)上做的事情就是，發(fā)現(xiàn)一條線索，順藤摸瓜。你不知道這些線索會(huì)把你帶到那里，永遠(yuǎn)無(wú)法停下腳步，我喜歡這種感覺。 

好吧，看來(lái)我們一開始就跑題了。還是說(shuō)回新媒體。您是如何看待這個(gè)玩意兒的？而Grey在新媒體上的業(yè)務(wù)情況又是怎么樣呢？
Tim：全世界哪里都一樣，如今廣告業(yè)面臨的最重要的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)就是新媒體時(shí)代的到來(lái)，這是地球上最新鮮的事情。從“廣告該如何跟這一代人溝通“這一點(diǎn)上來(lái)講，Social Media是如今變化最大的地方。原本，我們是“廣播者”。傳送出一個(gè)信息，然后期待著你來(lái)購(gòu)買產(chǎn)品。但是請(qǐng)想想google、youtube、特別是twitter、博客，現(xiàn)在我們的工作已經(jīng)不再是“廣播”，而更多的是“傾聽”和“對(duì)話”。那就是新媒體的真相。 

在歐洲，我們大概有10%的brief直接關(guān)于新媒體創(chuàng)意，比美國(guó)稍微少一點(diǎn)。南美地區(qū)更為次之，接著是中國(guó)市場(chǎng)。而每六個(gè)月一次，這個(gè)比例的數(shù)字就會(huì)發(fā)生非常迅速的變化。這種速度的增長(zhǎng)有效地說(shuō)明了新媒體正在革新傳播和廣告的方式。 

Keith：在香港，2008年我們只有5%的業(yè)務(wù)份額和新媒體有關(guān)系，但是一年過(guò)后，這個(gè)數(shù)字就超過(guò)了10%。翻了一倍。 

那么Grey是否打算成立專門的公司——比如OgilvyOne之類的——來(lái)處理互動(dòng)和新媒體業(yè)務(wù)呢？如果不是的話，你們是如何應(yīng)對(duì)的？
Keith：香港Grey沒有專門設(shè)立互動(dòng)部門。但是我們有專門的人才，也就是“每一個(gè)人”。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，digital說(shuō)穿了也就是媒體的一種形式。在這兩年的面試和雇用中，我注意到時(shí)下許多年輕人對(duì)于互動(dòng)都有著自發(fā)形成的敏感，他們很熟習(xí)并了解digital是怎么一回事。New Media就如同10年前的Outdoor，可能十年前還沒有那么多的戶外廣告牌，如今已經(jīng)到處都是了。所謂的New media就是這樣的東西。 

我們現(xiàn)在有一個(gè)規(guī)矩：每次提案，不管客戶要求與否，都必須要有一些網(wǎng)絡(luò)傳播的內(nèi)容。 

Tim：在Grey規(guī)模大一點(diǎn)的分公司里，已經(jīng)有了專門的digital team。巴黎Euro是個(gè)很好的例子，我們?cè)谀抢锍闪⒘艘粋€(gè)叫做The Kitchen（廚房）的小組，專門處理客戶在數(shù)字領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)意需要。大概由8個(gè)年輕人組成，典型的digital狂熱分子。在紐約，我們的digital隊(duì)伍更為歷史悠久和龐大，大概有20人之多。 

我們不打算專門去成立什么單獨(dú)的互動(dòng)公司。因?yàn)槲艺J(rèn)為我們創(chuàng)意部的每一個(gè)人都需要對(duì)互動(dòng)廣告有敏銳的嗅覺和概念。我所雇傭的每一個(gè)AD和文案，都必須具有一定的digital base。 

在如今這樣錯(cuò)綜復(fù)雜的媒體情況下，Grey這樣大型4A的生存是不是也變得艱難起來(lái)？我們已經(jīng)在市場(chǎng)上看到了越來(lái)越多優(yōu)秀的創(chuàng)意熱店、互動(dòng)公司，還有PR、活動(dòng)代理商在分這塊蛋糕。
Tim：是的。在我看來(lái)目前最了不起的兩個(gè)后起之秀就是PR和設(shè)計(jì)。某種程度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在美術(shù)比文案更重要，Design可以讓信息變得更加單純和簡(jiǎn)單。另一方面，比起視覺來(lái)，PR又更容易傳播信息?？偟膩?lái)說(shuō)，這一代人所需要的是更簡(jiǎn)單、直接的信息傳播方式。 

所以，作為一家大型的廣告公司，我們需要做的就是改變我們與消費(fèi)者溝通的方式。也許人們不愿意再去看30秒的廣告片，然而，也有些東西是永遠(yuǎn)不會(huì)改變的，那就是一切的基礎(chǔ)——創(chuàng)意。不管在什么媒體上，好創(chuàng)意永遠(yuǎn)能抓住消費(fèi)者。 

現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)，談?wù)勅瞬艈?wèn)題。假設(shè)Tim你現(xiàn)在需要物色一個(gè)creative team。您的擇人標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的呢？有些公司喜歡怪才，有些公司對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)情有獨(dú)鐘，你呢？
Tim：我會(huì)看他們的作品。但除此以外，我更希望和他們聊聊天，知道他的成長(zhǎng)背景，因?yàn)槟菍⑹撬麄兯季S的基礎(chǔ)。我不會(huì)特別去找某一類人，當(dāng)我剛到紐約的時(shí)候，我請(qǐng)了20個(gè)剛?cè)胄械男∨笥眩?dāng)中沒有任何一人曾在廣告界工作，有些從時(shí)裝學(xué)院畢業(yè)、有一個(gè)是我在餐廳碰見的侍應(yīng)、2個(gè)是喜劇演員。我做的是去訓(xùn)練這些人，每個(gè)Brief都讓他們參與，看看他們的潛力所在?？傊也粫?huì)特別去尋找某種東西，我只信任自己的感覺。 

那些都是Junior creative，冒點(diǎn)險(xiǎn)理所當(dāng)然。不過(guò)資深創(chuàng)意人員呢？總不能一間公司都那么魚龍混雜吧。
Tim：我也不用“正常”的人。我用來(lái)自不同背景的人。例如倫敦的CD從來(lái)沒有做過(guò)Above the line的廣告。我把他和Andy，一個(gè)很善于做Above the line的CD放在一起。倫敦的CEO從來(lái)沒有在廣告公司工作過(guò)，他以前是客戶，但我知道他懂廣告，所以我冒險(xiǎn)請(qǐng)了他；再例如Arthur，上海GREY 的ECD，我只是見了他幾分鐘，就知道他和我是一類人；而印度我啟用了雙ECD，他們從來(lái)沒有做過(guò)這樣的職位。但我的感覺告訴我，他們很有自信、具有專注力，而且一男一女是很強(qiáng)的組合，所以我把他們放在一起。由此可見，每份工作都不一樣的。 

Keith：香港的情況不一樣，我們需要很專于某一方面的資深創(chuàng)意人，因?yàn)橄愀鄣墓ぷ鞴?jié)奏太快，中國(guó)也一樣。但對(duì)于年輕創(chuàng)意人，我永遠(yuǎn)都更愿意去冒險(xiǎn)，所以我請(qǐng)很多實(shí)習(xí)生，去年我們有6個(gè)，今年已經(jīng)有3個(gè)了。請(qǐng)一個(gè)初入行的Junior像一場(chǎng)賭博，你永遠(yuǎn)不知道他能否有所表現(xiàn)。

Tim：但我也會(huì)說(shuō)，請(qǐng)所有人都是一場(chǎng)賭博，可能他們不能適應(yīng)，可能他們會(huì)覺得累，失去工作興趣，所以永遠(yuǎn)都有風(fēng)險(xiǎn)存在。我自己就被解雇過(guò)6次，我就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我曾經(jīng)有15份不同的工作，因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)都試著最好的工作，而我不會(huì)讓任何人插手管我，我會(huì)去做自己相信最好的事情。 

你如何看待獎(jiǎng)項(xiàng)呢？對(duì)Grey來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)項(xiàng)這玩意兒是“better have”還是“must have”？
Tim：必須是“must have”。我覺得現(xiàn)在廣告獎(jiǎng)變得更重要，因?yàn)楝F(xiàn)在獎(jiǎng)項(xiàng)更全球化了。拿獎(jiǎng)能夠讓你的作品成名。對(duì)于一個(gè)成功的廣告公司來(lái)說(shuō)，你要有名，要有利，而且作品要有效。 

去年，Grey榮獲全球廣告公司的第10位。這是一個(gè)很大的成就。也許像TBWA或Saatchi這樣的廣告公司拿獎(jiǎng)是很自然的事，但對(duì)GREY來(lái)說(shuō)不是。 

但問(wèn)題是，大中華區(qū)的表現(xiàn)不算非常突出，所以今年我的重點(diǎn)將放在中國(guó)，我真的覺得我們要做到這個(gè)地區(qū)的最好。 

你有沒有詳細(xì)的推動(dòng)計(jì)劃可以透露一下？
Tim：我的詳細(xì)計(jì)劃就是Keith~ （笑）

我們每3-6個(gè)月會(huì)舉行一次Creative Council，討論不同地區(qū)的作品。來(lái)參加的ECD就會(huì)知道我們?cè)鯓涌匆惶鬃髌?，我們也?huì)作出一些點(diǎn)評(píng)。 

在Creative Council里面我們有不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，而Grey中國(guó)作品的水平低于可以接受的標(biāo)準(zhǔn)。香港進(jìn)步得很快，北京只做了一件比較符合水平的作品，上海則比我想象中好。上海有很多進(jìn)步的空間。我今天在這里的其中一個(gè)目的就是看看中國(guó)辦公室需要些什么，怎樣發(fā)展上海和北京。 

Tim近年來(lái)有留意自中國(guó)的獲獎(jiǎng)作品么？哪些讓你贊不絕口？
Tim：去年有很多中國(guó)作品在CANNES拿獎(jiǎng)。我最喜歡的是Nokia Bruce Lee。真的是一件很好的作品，第一次看你以為一定是舊的資料影象，但第二次看還是以為是舊資料片，但突然覺得，噢根本沒可能。另外，ADIDAS的奧運(yùn)Campaign也是很好的作品，既有中國(guó)元素，也國(guó)際化。

那么中國(guó)和香港GREY有沒有讓你如此心動(dòng)的作品？
Tim：我特別喜歡Keith團(tuán)隊(duì)為一本音樂雜志RESPECT做的CAMPAIGN。他們用了一個(gè)很聰明的創(chuàng)意。這套作品去年在香港4A拿了些金獎(jiǎng)。

插播作品：

上海公司我記得有一件以肥皂劇形式表現(xiàn)的作品，客戶是統(tǒng)一飲料。最聰明的地方是觀眾可以上網(wǎng)，改變廣告片的結(jié)局，很互動(dòng)也很受歡迎。 

作為全球贏得獎(jiǎng)項(xiàng)最多的創(chuàng)意人之一，你有沒有產(chǎn)生創(chuàng)意的小秘密？
Tim：秘密就是：Open Yourself to as many things as possible（盡可能地敞開自己），因?yàn)槠鋵?shí)我們是被IDEA包圍的，它們無(wú)處不在。好奇心是創(chuàng)意人必須的，但也要有注意力和觀察力。 

總會(huì)有這樣的時(shí)候吧，壓根就想不出創(chuàng)意，對(duì)Brief一籌莫展。怎么辦呢？ 
TIM：坐著，等。我常常覺得我的潛意識(shí)會(huì)保護(hù)我，過(guò)去的記憶都在那里自由組合，我不用懼怕那么多。好創(chuàng)意會(huì)來(lái)找我的。很多時(shí)候IDEA是來(lái)自過(guò)去幾個(gè)月的經(jīng)歷。 

關(guān)于賣稿呢？創(chuàng)意人該如何把一個(gè)自認(rèn)為很好的稿子賣給客戶呢？
TIM：這是隨年月而來(lái)的一種技巧，很難一下子說(shuō)清楚。必須經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)。我也常有失敗的教訓(xùn)。很多年前我做了一個(gè)Campaign，不記得誰(shuí)是客戶了，我當(dāng)時(shí)在英國(guó)，客戶在美國(guó)波士頓，我們已經(jīng)做了那個(gè)項(xiàng)目好幾個(gè)星期，也找了英國(guó)最好的動(dòng)畫制作公司做動(dòng)畫，我們做了一條短片展示給客戶看。那家公司的主席都來(lái)了，我們堅(jiān)定地告訴他，這條動(dòng)畫片將會(huì)改變你的看法。然后他說(shuō)：“我不喜歡。”，就是這樣。 

Keith，你遇到這樣的情況會(huì)怎么辦呢？
Keith：首先，我先調(diào)整自己的期望，而我也會(huì)設(shè)身處地的為客戶設(shè)想。有一次，有一個(gè)客戶完全不接受我的IDEA，但我覺得里頭是有一些很好的構(gòu)思的，之后我聽了他們的建議和Brief，知道他們想做什么后，我還是提交了同一個(gè)IDEA，只是改了一點(diǎn)點(diǎn)。他們接受了。所以有時(shí)候，你需要說(shuō)服和混淆你的客戶，讓他們覺得你在用他們的語(yǔ)言說(shuō)話，他的問(wèn)題就是我的問(wèn)題。客戶會(huì)擔(dān)心，因?yàn)樗獙?duì)很多人負(fù)責(zé)。我們要做的就是顧及他們，但以不影響概念的方法改稿。 

作為全球ECD一定很忙吧，請(qǐng)教一下該怎樣平衡工作與生活？ 
Tim：實(shí)際上我從來(lái)都不會(huì)很賣力地工作。我在紐約有房子，一星期有三天在那里住，其余時(shí)間我住在郊外湖邊的一家別墅，離紐約一小時(shí)。我可以在家工作，在家里也有畫室。這樣的生活很好。年輕的時(shí)候，我覺得我不享受工作，因?yàn)橛肋h(yuǎn)都很累。不過(guò)還好我從來(lái)都不是一個(gè)很勤勞的人。 

天哪你要羨慕死我們了。你知道在中國(guó)，“廣告”等同于“加班”。即使一個(gè)AAD都會(huì)忙到?jīng)]時(shí)間戀愛。
Tim：在美國(guó)有很多中國(guó)學(xué)生，我發(fā)現(xiàn)他們比其他人都勤奮兩倍。我的建議是：要欣賞途上的風(fēng)景（Smell the flowers along the way），享受現(xiàn)有的東西。因?yàn)榍嗄陼r(shí)代是一生中最開心的時(shí)候，如果只是埋頭苦干，你會(huì)錯(cuò)過(guò)很多的，雖然社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。所以年輕人不需要太勤奮，應(yīng)該同時(shí)享受和工作。 

你覺得一個(gè)創(chuàng)意人完美的一天應(yīng)該是怎樣的？ 
Tim：起床。觀察和留意身邊的事物。走30分鐘路去上班。運(yùn)動(dòng)。見見同事，規(guī)劃日程。花2個(gè)小時(shí)工作。中午和導(dǎo)演討論下腳本。晚上和朋友見1、2小時(shí)面?？措娪?、歌劇。 

最后，請(qǐng)你用一句話來(lái)總結(jié)自己吧。
Tim：I’m the product of my dreams（現(xiàn)在的我是由我的夢(mèng)想組成的）。事實(shí)上，我將會(huì)把它寫在我的墓碑上（笑）。啊不是，我壓根不會(huì)有墓碑的。 

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