除非你的廣告建立在偉大的創(chuàng)意之上，否則它就像夜航的船，不為人所注意。

上面是大衛(wèi)·奧格威的一句格言，這位廣告業(yè)的傳奇人物、奧美公司的創(chuàng)始人終其一生都身體力行，據(jù)說勞斯萊斯曾經(jīng)只拿出5萬美元預(yù)算，希望奧格威能做一項(xiàng)低收益，高成效的汽車廣告設(shè)計(jì)。他最后親自捉刀的文案是這樣的：“每小時六十英里的時速，坐于勞斯萊斯之中，所能聽到的最大噪音，是來自電子表的嘀嗒聲。”

用智慧抓住消費(fèi)者的心，這是商業(yè)界推銷自己的上上之策，不論是處在哪個時代。在奧格威那個“廣告狂人”的年代，好文案就能表達(dá)好創(chuàng)意。如今創(chuàng)意仍然是王道，但卻不一定非要靠某種經(jīng)典來發(fā)揮功效。如果這個世界的物質(zhì)、技術(shù)和文化都已經(jīng)發(fā)生了巨變，那么運(yùn)用智慧的方式就應(yīng)該順時而變。

我們在此無意將這篇文章的視野局限在廣告這個領(lǐng)域之內(nèi)，我們想要展示的是當(dāng)今那些將智慧與營銷完美結(jié)合的嶄新創(chuàng)意，它們敏銳、聰明、酷炫，無一不代表著營銷這門學(xué)問的最新趨勢。

我們把“記住”列為評選的第一原則，好的營銷創(chuàng)意必須是令我們記憶深刻的，為我們所喜愛，或者還有話題性。蘋果公司的Vincent在微博上跟朋友們說：我從來不網(wǎng)購，可昨天一直買到凌晨兩點(diǎn)半。他還發(fā)現(xiàn)許多人開始在問同一個問題：昨天誰搶到了半價(jià)的iPad？

引誘人蠢蠢欲動的是淘寶商城光棍節(jié)促銷。11月11日，有2100萬人在這里購物，最后這些人花出去9.36億元，這個數(shù)字比香港一天的零售總額還要大，考慮到其實(shí)只有150個品牌參與了這次五折活動，這簡直太令人驚訝。促銷是最傳統(tǒng)的營銷方式，當(dāng)1930年代百事可樂向可口可樂發(fā)出最初的挑戰(zhàn)時，用的就是“一樣價(jià)格 雙倍享受”的廣告詞。

可以理解的是，所有創(chuàng)意都應(yīng)該遵循營銷的根本，那就是創(chuàng)造市場的能力或者創(chuàng)造口碑的能力，而不是高興一下就可以。淘寶剛剛公布自己的商城戰(zhàn)略，并且打算在3個月內(nèi)花出去2億推廣費(fèi)，光棍節(jié)促銷恰逢其時，讓人看到一個真實(shí)存在的市場。在我們的名單中，《中國達(dá)人秀》之所以引人注目也在于它是市場的成功者，不僅創(chuàng)造驚人的收視率，并且說服寶潔以前所未有的方式參與其中；方正“我是誰”系列廣告的目的是重新介紹自己，這是贏得口碑的例子。

要是再做一種總結(jié)，就會發(fā)現(xiàn)這些案例與三個關(guān)鍵詞相關(guān)：技術(shù)、人、產(chǎn)品。如果說從前在報(bào)刊上登一幅圖片就可能達(dá)到營銷目的，那么今天的商業(yè)世界已經(jīng)變得更復(fù)雜和有趣、更喜新厭舊、更富變化、更不聽從傳統(tǒng)的意志，要想做到出色也就更不簡單—一切更依賴于智慧，而不是取決于制度、投入或者運(yùn)氣。

今年5月，寶馬在新加坡地標(biāo)建筑新達(dá)城投放了亞洲首個互動3D投影廣告，主題是BMW brings JOY to life。這則卡通風(fēng)格的廣告突出快樂主題，在幾天內(nèi)就通過YouTube和Twitter獲得大量點(diǎn)擊。寶馬亞洲市場總監(jiān)Lito German說：“通過這則具有開創(chuàng)意義的3D廣告，我們希望將寶馬品牌的核心價(jià)值‘悅’傳遞出去。”

3D從《阿凡達(dá)》開始成為全球風(fēng)靡的技術(shù)力量，寶馬、索尼、寶潔等一系列公司都在敏銳而大膽地利用這項(xiàng)技術(shù)為自己的營銷增添酷炫色彩。當(dāng)下的時髦技術(shù)還包括增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（Augmented Reality，將真實(shí)環(huán)境與虛擬環(huán)境實(shí)時地疊加到同一個畫面或空間中），可口可樂、美泰迅速將此技術(shù)作為了互動營銷的創(chuàng)意基礎(chǔ)，H&M今年秋冬季時裝首映就是通過一款包含AR技術(shù)的應(yīng)用程序來發(fā)布的。

相比新技術(shù)而言，人是更加復(fù)雜的因素。營銷大師菲利普·科特勒認(rèn)為，營銷就是“可盈利地滿足消費(fèi)者需求”。寶潔前任CEO雷富禮相信，顧客就是一切。但有另一種聲音又大聲說：人們根本不知道自己需要什么，現(xiàn)在不知道，將來也不會知道！

那怎么樣做才算對呢？上海通用汽車雪佛蘭品牌部也在時刻思考這個問題。他們已經(jīng)知道，自己的目標(biāo)顧客大多是那些熱衷互聯(lián)網(wǎng)的80后，于是決定做關(guān)于“奮斗”的主題，并且打算找視頻網(wǎng)站合作。當(dāng)時優(yōu)酷正在籌備一系列青春勵志小電影，雪佛蘭感到那也正是它想做的事情，它的營銷團(tuán)隊(duì)提出這樣的要求：在講有關(guān)青春的故事時，將科魯茲的品牌主張融入短片；如果有車的場景，別忘了科魯茲；至于這款車在片中的曝光程度，不作規(guī)定。

《老男孩》的最終出場帶給當(dāng)下年輕人前所未有的集體感動，包括這部壓軸影片在內(nèi)的“11度青春”系列在優(yōu)酷上獲得了6000萬的點(diǎn)擊量。而在那之前，上海通用幾乎動用了全媒體營銷：網(wǎng)絡(luò)征集“我的奮斗故事”，投放平面廣告，做人物報(bào)道，與豆瓣電影合作。他們現(xiàn)在要考慮的，已經(jīng)是明年如何做才能不讓《變形金剛3》和11度青春系列中的長片檔期撞車。（詳見本期創(chuàng)意營銷欄目《雪佛蘭沸點(diǎn)11度》，P102）

風(fēng)險(xiǎn)投資家史蒂夫·喬維斯頓在描述Hotmail服務(wù) 時首次提出病毒營銷的概念，今天，這已經(jīng)成為大公司最熱衷的營銷方式之一，像諾基亞、索尼愛立信、聯(lián)想等都嘗試過這么做。病毒營銷不在于投入和制作，它更需要的就是創(chuàng)意，但既要達(dá)到傳播目的又可以做到不惹人討厭其實(shí)并不簡單，能否掌握這微妙的平衡也是很考驗(yàn)人的事情。

這就是為什么當(dāng)凡客誠品營銷副總裁楊芳最初收到凡客體PS圖時還感覺緊張。凡客誠品此前推出了韓寒和王珞丹代言的品牌廣告，文案由一系列“愛……愛……我是……我不是……”的短句組成。沒想到的是，在公司按照自己的預(yù)想推進(jìn)計(jì)劃之前，病毒就在網(wǎng)絡(luò)上爆發(fā)了。各種凡客體在社交平臺上傳播，豆瓣同城建立了“全民調(diào)戲凡客”活動，10天內(nèi)吸引過萬人參加，收集了近3000張PS圖片。

楊芳最需要解決的問題就是，這場惡搞能否朝著不傷害品牌的方向發(fā)展。就在她知道此事的第二天，凡客誠品的會議室就開始討論此事。最終事件的發(fā)展令她可以輕松下來，凡客體大多是輕松的自嘲和戲謔，這被認(rèn)為和凡客誠品想要的真實(shí)表達(dá)自我的品牌價(jià)值相符。（詳件見本刊今年第30期《凡客誠品中毒》）

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雪佛蘭和凡客誠品的案例讓我們看到掌握消費(fèi)者心理和社會文化的可能性，這需要敏銳、好奇，并做出正確的思考和決策。同時，這些精巧奇特又出人意料的東西又大多離不開互聯(lián)網(wǎng)。奧美互動的一項(xiàng)全球調(diào)查說，有49%的銷售人員認(rèn)為社交媒體正對消費(fèi)者的購買行為產(chǎn)生巨大影響。

現(xiàn)在哪個公司的營銷創(chuàng)意大概都會想想是否能跟Facebook、Twitter式的平臺打上交道，優(yōu)衣庫今年為慶祝英國網(wǎng)站改版，推出了 “Uniqlo Lucky Machine”彈珠小游戲， 這款3D游戲可以分享給Facebook、Twitter上的朋友們并邀請他們一起參與并獲得折扣券，這項(xiàng)活動大受歡迎。當(dāng)優(yōu)衣庫今年10月在臺灣開首店時，又想出了“Uniqlo Lucky Line”的創(chuàng)意，用戶選取自己的像素小人形象，拎著優(yōu)衣庫購物袋在網(wǎng)絡(luò)上拿號排隊(duì)，最后有63萬人參加。

當(dāng)越來越多的新產(chǎn)品—特別是互聯(lián)網(wǎng)明星—出現(xiàn)，它們在零售領(lǐng)域扮演了新角色，傳統(tǒng)營銷方式正在遭遇顛覆。星巴克利用Foursquare（提供基于位置的服務(wù)）展開新計(jì)劃，在指定的咖啡店附近簽到就可以獲得優(yōu)惠；Groupon的團(tuán)購模式就更為直接，服裝零售商GAP與Groupon合作的首日就創(chuàng)造了1100萬美元的營收。

2010年最受歡迎的新產(chǎn)品肯定是iPad，同蘋果之前的產(chǎn)品一樣，它擁有無中生有的能力?！哆B線》雜志就為iPad設(shè)計(jì)了新版本，而且提供了視頻、觸控式圖標(biāo)、幻燈片、音樂等內(nèi)容，定價(jià)為4.99美元的該版本在發(fā)行的24小時內(nèi)就獲得2.4萬份的銷量—紙質(zhì)《連線》每月的銷量大概有10萬份。

招商銀行入選最佳的原因就在于它對新產(chǎn)品、新平臺的把握。11月，招行“掌上生活”客戶端登陸蘋果App Store，在試運(yùn)行一個月后，已有15萬用戶下載，一直排在免費(fèi)財(cái)務(wù)類軟件第一。這款應(yīng)用不僅能夠?qū)崿F(xiàn)賬戶查詢、轉(zhuǎn)賬匯款、信用卡還款等金融應(yīng)用，還提供購買電影票等服務(wù)和特惠資訊，另外還有GPS功能能夠定位身邊的銀行網(wǎng)點(diǎn)和ATM機(jī)。軟件允許非招行客戶來使用。

招行還將繼續(xù)完善這款應(yīng)用，計(jì)劃把公共事業(yè)繳費(fèi)、商旅服務(wù)、KTV訂位等功能都陸續(xù)加入進(jìn)去，它的野心是把“掌上生活”變成手機(jī)上的標(biāo)準(zhǔn)按鈕。這真是個不錯的想法，而關(guān)鍵就源于這家公司對新事物和新潮流多了那一點(diǎn)敏感，并立即付諸行動。

為什么要有創(chuàng)意？“因?yàn)榄h(huán)境太吵了！”獲得One Show銀鉛筆大獎的鄭大明說。無論是在門戶中第一個推出微博客的新浪，還是面對新一代消費(fèi)者而果斷決定“Make the change”的李寧，都是期望自己能脫穎而出。

見頂尖文案：[[流行服飾及飾物] 李寧推出90后主題廣告 成立20年銳意求變

那是不是說，只要我們再敏銳一些、再聰明一些，我們就能贏得競爭。答案也許是不。創(chuàng)意不單是個點(diǎn)子，它背后肯定還有堅(jiān)強(qiáng)的產(chǎn)品以及實(shí)力保證。

在上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（SMG）通過IPCN公司引進(jìn)Got Talent版權(quán)前，“達(dá)人秀”系列節(jié)目在全世界已經(jīng)擁有無數(shù)觀眾，版權(quán)方甚至有一本200多頁的事無巨細(xì)的手冊，SMG為節(jié)目配備了170人的制作團(tuán)隊(duì)。最終，《中國達(dá)人秀》總決賽創(chuàng)造了上海34.88％，全國5.7％的收視率。同樣，在淘寶光棍節(jié)促銷后面是一場周密的安排，包括提前幾個月與商家的逐一溝通，淘寶、支付寶及銀行在關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備冗余量及應(yīng)急方案做的相應(yīng)部署等等。

優(yōu)衣庫則被我們認(rèn)為是在全方位營銷上勝人一籌的公司，這體現(xiàn)了它的綜合實(shí)力。今年5月，優(yōu)衣庫在上海南京西路開出3300平方米的全球旗艦店，同在北京選擇三里屯Village最顯眼位置的店鋪一樣，這次它做了同樣選擇，并且邀請到設(shè)計(jì)App Store的BCJ公司擔(dān)任店鋪設(shè)計(jì)。幾年前，優(yōu)衣庫找到了UT（優(yōu)衣庫印有圖案的T恤）作為它與其他快時尚品牌識別開的突破，并將衣服陳列納入設(shè)計(jì)概念，又開創(chuàng)性地設(shè)置了UT搜索臺，讓顧客可以通過搜索色彩、圖形、主題等找到自己的T恤—這一下就讓優(yōu)衣庫成為話題。

在營銷創(chuàng)意上，優(yōu)衣庫表現(xiàn)更好。2008年時，它就設(shè)計(jì)了“Uniplock”—一款Flash時鐘，可以作為博客、屏保和手機(jī)等的插件，這個創(chuàng)意拿下了當(dāng)年One Show和戛納多個廣告大獎。2009年，優(yōu)衣庫在年終清倉時推出了“Uniqlo Lucky Switch”，這不僅是個廣告條，也是博客插件，一旦加入書簽，博客中的圖片就可能成為獎券，任何訪問博客的人如果中獎，博主也同樣可以得到一份，否則就是優(yōu)衣庫的廣告。這個創(chuàng)意產(chǎn)生了超過280萬的點(diǎn)擊量，讓優(yōu)衣庫當(dāng)月銷售提升120%。今年的“Uniqlo Lucky Machine”和“Uniqlo Lucky Line”延續(xù)了這樣的奇妙構(gòu)想。

真是炫，對吧？我們能夠真實(shí)感受到這些營銷創(chuàng)意中透出的智慧，這大概是我們做出這次評選的初衷—如果可以看到創(chuàng)造力來自哪里，那就真是一件好事。最后，我們總結(jié)出了當(dāng)下好創(chuàng)意的5條標(biāo)準(zhǔn)，它們是：

1. 能帶來實(shí)際效果，對銷量和口碑有顯著提升；
2. 能夠?qū)I銷創(chuàng)意與新技術(shù)、新應(yīng)用巧妙結(jié)合；
3. 創(chuàng)意本身構(gòu)思精巧，能給人帶來不同凡響的炫酷體驗(yàn)；
4. 能夠敏銳地捕捉新的市場空間，感知文化動向，及時洞察最新的消費(fèi)心理 ；
5. 產(chǎn)品本身擁有說服力，讓創(chuàng)意擁有牢固的基礎(chǔ)。

接下來，看看我們今年選出的那些出色創(chuàng)意營銷案例的詳情吧。

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01 淘寶商城光棍節(jié)促銷
不論何種營銷招式，都要遵循創(chuàng)造市場或者口碑這一根本。淘寶商城光棍節(jié)全場半價(jià)促銷活動再次用最直接的方法詮釋這一理念。

11月11日，剛剛啟用獨(dú)立域名急需擴(kuò)大知名度的淘寶商城啟動了全場半價(jià)促銷活動。超過150家淘寶商城商戶加入此次活動，包括歐時力、杰克·瓊斯、百麗、NINE WEST、ONLY、阿迪達(dá)斯、波司登、九牧王、迪士尼、諾基亞、博洋家紡、喜夢寶家具等品牌。iPad和iPhone半價(jià)秒殺以及全場半價(jià)引逗起巨大的購買欲，共有2100萬用戶參與了瘋狂搶購?；顒娱_始不到15分鐘，第一個“100萬元店”產(chǎn)生；1個小時內(nèi)，博洋家紡官方旗艦店成為第一個“500萬元店”。淘寶商城總計(jì)誕生了181家百萬級店鋪、11家千萬級店鋪，其中杰克·瓊斯、博洋家紡交易額均超過2000萬元，而支付寶系統(tǒng)也創(chuàng)造出每分鐘1萬筆成功交易的記錄。

豐厚的促銷數(shù)據(jù)使主辦方不必為營銷創(chuàng)意上的平庸尷尬，但可別以為促銷是多么簡單的事。早在數(shù)月前，淘寶就開始與這150家參加活動的品牌商逐一溝通，通報(bào)注意事項(xiàng)，并提出監(jiān)控商家備貨和運(yùn)營情況的要求；在增加15%的服務(wù)器的基礎(chǔ)上，支付寶還做了系統(tǒng)動態(tài)調(diào)整的預(yù)案；去年成立的“阿里云計(jì)算”公司，為淘寶的這一搶購活動提供了數(shù)據(jù)存儲和計(jì)算支持，并優(yōu)化了淘寶的后臺交易系統(tǒng)—如果沒有這些硬實(shí)力在背后支持，這場促銷也可能變成一場災(zāi)難。

02 寶馬3D投影展示
5月份，寶馬在新加坡地標(biāo)建筑新達(dá)城上投放了亞洲首個互動3D廣告。不同一般汽車廣告，這則廣告采用了卡通風(fēng)格，長達(dá)10分鐘的時間里還穿插了對圍觀市民的采訪。這則廣告由荷蘭的Nuformer數(shù)字媒體公司制作，這家公司同時還承擔(dān)了三星和索尼的3D廣告制作，他們的作品還在法蘭克福城市廣場等標(biāo)志性建筑上播放。

寶馬亞洲市場總監(jiān)Lito German說：“我們希望將寶馬品牌的核心價(jià)值悅傳遞出去。同時，我們嘗試從不同角度了解快樂以及它是如何激勵平凡的人們獲取成功的。”

BMW可不希望這次頗具創(chuàng)意和科技實(shí)力的廣告只是靈光一現(xiàn)，甚至在廣告制作過程中，寶馬就通過Facebook等網(wǎng)絡(luò)渠道與市民互動，傳到Y(jié)ouTube之后在幾天之內(nèi)獲得20萬點(diǎn)擊，更有數(shù)千博客和Twitter轉(zhuǎn)帖?？紤]到不錯的營銷效果，BMW不排除將創(chuàng)意移植到亞洲其他城市播放的可能。

03 李寧瞄準(zhǔn)90后
運(yùn)動品牌最怕老，作為本土運(yùn)動品牌老大的李寧率先感到威脅。改變幾乎是唯一的選擇。李寧先是將沿用多年的廣告語更改為“Make the change”，之后以“你不了解90后”為主題的廣告戰(zhàn)役轟轟烈烈打響了。

李寧開始贊助快樂大本營，將口號植入節(jié)目，請來林志玲和陶喆做嘉賓。除此之外，還和中戲合作創(chuàng)作話劇。一些概念店被創(chuàng)造出來，這種“90后李寧店”開始改頭換面，色調(diào)偏向明亮和酷的感覺，大面積使用明黃、熒光綠，此外，街頭、涂鴉等年輕人喜歡的元素充滿店面。

產(chǎn)品的革新也在進(jìn)行，李寧開始更多將年輕人的喜好融入進(jìn)來。市場調(diào)查顯示，運(yùn)動和生活開始聯(lián)結(jié)得更緊密，年輕人工作一天后會更多抽時間出來運(yùn)動，這些服裝需要滿足他們的需求，既能上班見人也能運(yùn)動，褲子是彈性的，口袋足夠深，可以放電話、錢包，有拉鏈確保東西不會掉下來。

04 方正形象宣傳
“我是誰？你看不見我。我是方正醫(yī)療信息管理系統(tǒng)。”很耳熟？對，因?yàn)檫@則廣告不僅掛在國貿(mào)地鐵站，而且還在熱播的電視劇中間、娛樂和新聞節(jié)目的前夕滾動播出。這種獨(dú)特的修辭很快就成為很多網(wǎng)友開玩笑時用的新題材，當(dāng)然，在開玩笑的同時，他們也記住了這家IT公司的醫(yī)療業(yè)務(wù)。

正如很少使用存折而習(xí)慣于銀行卡一樣，中國都市里的人接受醫(yī)療服務(wù)的模式也在悄然轉(zhuǎn)變。

但這種轉(zhuǎn)變只有我們在相隔一段時間去醫(yī)院時才能感受到一點(diǎn)，至于這些變化是誰帶來的，之前還從來沒有一家做醫(yī)療信息化的公司在媒體上像方正這樣大規(guī)模地投放過廣告。

“提到方正大家就自然想到IT，并聯(lián)系到電腦業(yè)務(wù)，這是一種認(rèn)識的偏差。事實(shí)上，從2009年開始方正就已經(jīng)整合成為多元投資控股集團(tuán)，我們希望打造以方正為主的集團(tuán)品牌體系。”方正集團(tuán)品牌管理部總經(jīng)理魏亞歐告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。而在這以前方正從來沒有進(jìn)行過如此大規(guī)模的品牌推廣。

05 雪佛蘭11度青春視頻
當(dāng)你噙著眼淚看完兩個身材變形的“老男孩”的青春故事，會不會對發(fā)起這場活動的雪佛蘭也心生好感？

植入的方式可以在潛移默化中影響目標(biāo)消費(fèi)群，雪佛蘭深得此道。“我們不要廣告片，要的是引起大家共鳴的小電影。”上海通用市場營銷部執(zhí)行副總監(jiān)任劍瓊說。·

2009年底，雪佛蘭營銷團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備根據(jù)一些社會熱點(diǎn)問題做創(chuàng)意，比如是留在大城市里奮斗，還是回到小城市過更安逸的生活。他們還針對科魯茲的用戶做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)車主大都是80后，而且近50%是在互聯(lián)網(wǎng)上對車做過比對后做出了購買決定，這讓其有了把這個創(chuàng)意和視頻網(wǎng)站合作的想法。

11度青春的系列營銷策劃由此產(chǎn)生，雪佛蘭的要求相當(dāng)寬泛：講有關(guān)青春的故事時，如果有用到車的場景，別忘了科魯茲，至于這款車在片中的曝光程度，不作規(guī)定。

上海通用同時還通過官網(wǎng)征集“我的奮斗故事”，他們還找到了豆瓣電影，因?yàn)槎拱晟嫌泻芏嘁庖婎I(lǐng)袖樂于對電影做評論。（詳見本期雜志創(chuàng)意欄目《雪佛蘭沸點(diǎn)11度》）

06 中國達(dá)人秀超高收視率
跟一般選秀節(jié)目“偶像型選秀”不同的是，達(dá)人秀節(jié)目的宗旨是“實(shí)現(xiàn)身懷絕技的普通人的夢想”。將焦點(diǎn)從偶像達(dá)人轉(zhuǎn)移到普通人身上，不對選手的外型做任何要求，不對選手才藝展示內(nèi)容作任何限制。

金磊是該節(jié)目的總導(dǎo)演，參加這項(xiàng)節(jié)目運(yùn)作的一共有170人左右，分成選手組、故事組、編導(dǎo)組和宣傳組。金磊推翻了Syco公司為達(dá)人秀系列設(shè)置的情節(jié)敘述方式，這意味所有影像剪輯的方法要被改變，整體的敘事重點(diǎn)也大不一樣。金磊說：“英國人的剪輯方式其實(shí)像美劇，非常成熟，節(jié)奏很快，但他們不會符合中國人的期待。中國人要看的是情感。”節(jié)節(jié)升高的收視率證明，這個選擇是對的。

做電視節(jié)目已經(jīng)不僅僅是單純的內(nèi)容制作，與收視率息息相關(guān)的是營銷價(jià)值?！吨袊_(dá)人秀》制作成本在1000萬元左右，廣告收入達(dá)2300萬元以上。2010年3月節(jié)目籌備時，即獲得了寶潔集團(tuán)的贊助合作。而達(dá)人秀播出數(shù)期后，廣告價(jià)格連續(xù)上漲，達(dá)到了原時段廣告價(jià)格的五倍。不過，這也使得全國觀眾戲稱之為“在廣告中插節(jié)目”。

07 新浪微博迅速崛起
以傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告為核心盈利模式的新浪之前總免不了被人拿來與日漸萎縮的雅虎相比，而微博的出現(xiàn)使新浪一躍成為Web2.0舞臺上的明星。

從2009年7月開始，新浪桌面事業(yè)部、無線部門和總編輯陳彤領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)營部全部被調(diào)動起來，開始投入新浪微博搭建的工作，具體分工是：桌面部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研發(fā)，無線部負(fù)責(zé)手機(jī)端，運(yùn)營部負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營。整個新浪可謂精銳盡出，據(jù)說這種大動作已經(jīng)很多年沒有在新浪看到了。推廣方面也幾乎傾盡全力，首先確定了從明星開始的方案，每個記者和編輯都被分配到“拉人”任務(wù)，出示專門的考核指標(biāo)，對于注冊的名人都派出專人維護(hù)，甚至專門多次策劃對微博平臺本身的營銷。在11月2日微博公測后的66天，新浪微博注冊人數(shù)已超百萬規(guī)模。

據(jù)官方數(shù)據(jù)，到2010年10月底，新浪微博的用戶數(shù)達(dá)到了5000萬，平均每天產(chǎn)生超過2500萬條微博內(nèi)容。“微博營銷”也隨之出現(xiàn)。不僅如此，“微博直播”幾乎也成為各類活動的標(biāo)配。

08 優(yōu)衣庫全方位創(chuàng)意
“Uniqlo Luck Line”是優(yōu)衣庫為了在中國臺灣發(fā)布新款產(chǎn)品而舉行的線上排號有獎活動，用戶通過Twitter和Facebook均可以報(bào)名參加。

優(yōu)衣庫為此次活動專門建設(shè)了一個虛擬社區(qū)式的互動網(wǎng)站，每一個報(bào)名參加活動的人都可以在網(wǎng)站中看到自己的形象在商店門口排起了長隊(duì)，目前吸引了超過40多萬人來排隊(duì)，而以粉絲愛排隊(duì)著稱的蘋果新產(chǎn)品發(fā)布時排隊(duì)人數(shù)也只有幾千名。關(guān)鍵詞“Uniqlo Luck Line”在活動發(fā)布后數(shù)小時便成為Twitter全球10大熱門話題之一。

在產(chǎn)品上，優(yōu)衣庫也不會放過任何一個正在流行的元素，比如打底褲，條紋海洋風(fēng)和細(xì)碎印花。每季推出T恤產(chǎn)品就有五百種，迪士尼的新電影《愛麗絲漫游仙境》剛剛?cè)蛲缴嫌?，UT馬上掛出了愛麗絲限量系列。為了方便顧客購買，優(yōu)衣庫發(fā)明了“UT搜尋”的檢索機(jī)臺，讓顧客能從色彩、圖形、主題、關(guān)鍵詞等各個角度搜尋自己喜愛的T恤。全新的T恤選購法讓UT一推出就在日本成為話題，店內(nèi)連續(xù)數(shù)天都擠滿大量顧客。

09 招商銀行iPhone應(yīng)用程序
與iPad和iPhone沾邊的營銷正變得時髦起來。招商銀行和中國聯(lián)通發(fā)布的iPhone手機(jī)銀行客戶端系統(tǒng)“掌上生活”，不僅能在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)銀行賬戶查詢、轉(zhuǎn)賬匯款、信用卡還款等常規(guī)金融應(yīng)用，還可以用來買電影票、訂座位、查找優(yōu)惠等功能，甚至還有網(wǎng)店和ATM機(jī)定位功能。這款應(yīng)用推出不到一個月，已有15萬用戶下載。

2009年招行和聯(lián)通合作推出分期購iPhone，今年年初《阿凡達(dá)》上映，招行又想出了用手機(jī)訂電影座位，這兩個活動都反應(yīng)不錯，于是招行想到把這兩件事情結(jié)合起來推出一個“掌上生活”手機(jī)客戶端。

招商銀行的合作伙伴是中國聯(lián)通。2010年4月，招商銀行行長馬蔚華和中國聯(lián)通總經(jīng)理陸益民各自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在北京的一個普洱茶茶館碰頭，雙方正式開始合作研發(fā)“掌上生活”手機(jī)客戶端。

目前的掌上生活提供的服務(wù)功能還只是個起步，招行希望以后在公用事業(yè)費(fèi)繳納等領(lǐng)域有所拓展。

via：一財(cái)網(wǎng)  Madbrief