執(zhí)行力不是神－－全面理解執(zhí)行力
一、執(zhí)行力不是神
對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流行大于一切?！皬V告風(fēng)”，“營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)”，“管理風(fēng)”，“咨詢風(fēng)”…….到現(xiàn)在的“執(zhí)行力”風(fēng)。企業(yè)市場(chǎng)沒(méi)擴(kuò)大，銷(xiāo)售沒(méi)增長(zhǎng)，效益沒(méi)提高，沒(méi)有從自身找原因，卻渾然頓開(kāi)似的找到了救命稻草----執(zhí)行力。于是乎，鋪天蓋地。連街上的書(shū)攤也為此推波助瀾。最典型的是偽書(shū)<<沒(méi)有任何借口>>的出版發(fā)行，很多企業(yè)把它奉為“圣經(jīng)”，把提高執(zhí)行力推向了高潮。后來(lái)證實(shí)該書(shū)是純粹的偽書(shū)：一是所有的內(nèi)容象作者、引用的名人語(yǔ)錄都查無(wú)對(duì)證（這是經(jīng)北京知名顧問(wèn)姜汝祥先生專(zhuān)門(mén)查證的），二是內(nèi)容是純粹的胡編亂造，多是從網(wǎng)上下栽組合的，是徹頭徹尾的“中國(guó)造”！這真是對(duì)中國(guó)企業(yè)的莫大的嘲笑！迎合了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“做不好企業(yè)的借口”，讓這些偽書(shū)的作者們大賺特賺了一把。
也不是所有的管理者都盲從。筆者的一位做老板的朋友，曾經(jīng)無(wú)奈地自嘲：書(shū)中寫(xiě)的一些內(nèi)容確實(shí)沒(méi)道理，一些要求誰(shuí)也做不到。可是作者站在我們立場(chǎng)說(shuō)話，好多企業(yè)都學(xué)習(xí)它，我們也不能太掉隊(duì)了！
這就是當(dāng)今管理者們真實(shí)的心態(tài)！筆者坦言，在很多高層管理者們的書(shū)桌邊見(jiàn)到過(guò)此書(shū)，但確實(shí)沒(méi)讀過(guò)。不是筆者高明或者清高，而是筆者始終認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)大多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最缺的不是執(zhí)行力問(wèn)題，至少目前這樣。筆者贊同一些專(zhuān)家的看法，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首要的是戰(zhàn)略！缺少的是一些基本的ABC。
沒(méi)有多少企業(yè)把戰(zhàn)略制定好，并貫徹下去了，包括很多強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的大企業(yè)。很多時(shí)候，執(zhí)行力成了替罪羊！
手機(jī)行業(yè)就是個(gè)例子。中國(guó)沒(méi)有手機(jī)產(chǎn)業(yè)，充其量是配件組裝廠。這是再簡(jiǎn)單不過(guò)的道理了。沒(méi)有技術(shù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的企業(yè)能走多遠(yuǎn)？相信很多進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的家電企業(yè)都明白。2001年，筆者在和一位國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠家的管理人員談話時(shí)曾問(wèn)及此問(wèn)題，他的回答是：現(xiàn)在有錢(qián)賺誰(shuí)不做？于是，跟風(fēng)而上，數(shù)十家國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)都在做手機(jī)，除了品牌名字不一樣，還有什么區(qū)別？企業(yè)不從技術(shù)、戰(zhàn)略方面考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，而是走一些歪門(mén)邪道------注重外觀，增加什么和弦、彩屏等非主要功能。產(chǎn)品雷同，就打價(jià)格戰(zhàn)。再看看現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠家，存活的有幾家，盈利的有幾家，有發(fā)展的有幾家？重短期效益，不重視長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，損害的還是企業(yè)自身的利益。這也是執(zhí)行力的問(wèn)題么？恰恰相反，執(zhí)行的越好，失敗的越慘！
筆者無(wú)意貶低執(zhí)行力的重要作用，但不要以偏蓋全，矯枉過(guò)正，忽視了最重要的東西。
二、全面理解執(zhí)行力
1、 對(duì)于大多數(shù)人而言，執(zhí)行力首要的是具有責(zé)任心、使命感。
2、 執(zhí)行力的前提是對(duì)工作安排的充分理解。
3、 執(zhí)行力要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來(lái)說(shuō)，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺(tái),有科學(xué)的薪酬體系和績(jī)效考核制度，工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，目標(biāo)明確；從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō)，要求有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有督導(dǎo)。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則，執(zhí)行力只能是一句空話。
4、 執(zhí)行力是“正確的做事”，我們首要的是從戰(zhàn)略上或者從企業(yè)高層上，制定對(duì)戰(zhàn)略、政策、方針，使其具備可執(zhí)行性、可操作性，而且是執(zhí)行“正確”的事情，至少保證正確的方向。
5、 執(zhí)行力不排斥創(chuàng)新，恰恰相反，在執(zhí)行工作中結(jié)合工作實(shí)際、崗位需要賦予執(zhí)行工作更豐富的內(nèi)容，而不是簡(jiǎn)單的死搬硬套。執(zhí)行工作更需要策略。
6、 執(zhí)行力要有企業(yè)文化做基礎(chǔ)。一是工作安排不可能也沒(méi)必要事無(wú)巨細(xì)，各種細(xì)節(jié)考慮周全。工作中總有一些空隙，是部門(mén)之間的一些工作，各部門(mén)不推諉，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，就是執(zhí)行力到位。二是領(lǐng)導(dǎo)人要身體力行，率先執(zhí)行，身先士卒。在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常口頭改變一些制定過(guò)的政策，是率先不執(zhí)行的人，他們根本From EMKT.com.cn沒(méi)有權(quán)利談執(zhí)行力。
7、 執(zhí)行力要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。“力”是合力，是方向。不是簡(jiǎn)單的某一英雄的某一個(gè)行為，是一個(gè)組織系統(tǒng)，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合，它對(duì)部門(mén)人員的首要要求就是配合力。
8、 執(zhí)行力的工作執(zhí)行要有反饋，不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行。從工作安排層面上來(lái)說(shuō)，要有計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)；從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō)，要及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議，這本身也是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
9、 執(zhí)行力要求領(lǐng)導(dǎo)者具有權(quán)威，受下級(jí)的擁護(hù)和愛(ài)戴。
10、 執(zhí)行力要求嚴(yán)格的上、下級(jí)關(guān)系。執(zhí)行是下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊重。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是淘汰經(jīng)濟(jì)！
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使企業(yè)成熟起來(lái)，不盲目跟風(fēng)，流行的未必是正確的！
不要一葉障目。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全方面的競(jìng)爭(zhēng)，不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力而忽視最重要的核心問(wèn)題！
執(zhí)行力不是神！
