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執(zhí)行力不是神--全面理解執(zhí)行力

某知名咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)近兩年企業(yè)里出現(xiàn)頻率最高的詞是“執(zhí)行力”。大小領(lǐng)導(dǎo)、員工,莫不把執(zhí)行力一詞掛在嘴邊。大會(huì)、小會(huì)必講---好象不講執(zhí)行力就是沒(méi)有水平,就是不積極執(zhí)行公司政策一樣。讀此,筆者不由的感嘆:企業(yè)發(fā)展不前,不進(jìn)步,乃至轟然倒下,竟是源于執(zhí)行力么?。?

  一、執(zhí)行力不是神

  對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流行大于一切?!皬V告風(fēng)”,“營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)”,“管理風(fēng)”,“咨詢風(fēng)”…….到現(xiàn)在的“執(zhí)行力”風(fēng)。企業(yè)市場(chǎng)沒(méi)擴(kuò)大,銷(xiāo)售沒(méi)增長(zhǎng),效益沒(méi)提高,沒(méi)有從自身找原因,卻渾然頓開(kāi)似的找到了救命稻草----執(zhí)行力。于是乎,鋪天蓋地。連街上的書(shū)攤也為此推波助瀾。最典型的是偽書(shū)<<沒(méi)有任何借口>>的出版發(fā)行,很多企業(yè)把它奉為“圣經(jīng)”,把提高執(zhí)行力推向了高潮。后來(lái)證實(shí)該書(shū)是純粹的偽書(shū):一是所有的內(nèi)容象作者、引用的名人語(yǔ)錄都查無(wú)對(duì)證(這是經(jīng)北京知名顧問(wèn)姜汝祥先生專(zhuān)門(mén)查證的),二是內(nèi)容是純粹的胡編亂造,多是從網(wǎng)上下栽組合的,是徹頭徹尾的“中國(guó)造”!這真是對(duì)中國(guó)企業(yè)的莫大的嘲笑!迎合了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“做不好企業(yè)的借口”,讓這些偽書(shū)的作者們大賺特賺了一把。

  也不是所有的管理者都盲從。筆者的一位做老板的朋友,曾經(jīng)無(wú)奈地自嘲:書(shū)中寫(xiě)的一些內(nèi)容確實(shí)沒(méi)道理,一些要求誰(shuí)也做不到。可是作者站在我們立場(chǎng)說(shuō)話,好多企業(yè)都學(xué)習(xí)它,我們也不能太掉隊(duì)了!

  這就是當(dāng)今管理者們真實(shí)的心態(tài)!筆者坦言,在很多高層管理者們的書(shū)桌邊見(jiàn)到過(guò)此書(shū),但確實(shí)沒(méi)讀過(guò)。不是筆者高明或者清高,而是筆者始終認(rèn)為,對(duì)于中國(guó)大多的企業(yè)來(lái)說(shuō),最缺的不是執(zhí)行力問(wèn)題,至少目前這樣。筆者贊同一些專(zhuān)家的看法,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),首要的是戰(zhàn)略!缺少的是一些基本的ABC。

  沒(méi)有多少企業(yè)把戰(zhàn)略制定好,并貫徹下去了,包括很多強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的大企業(yè)。很多時(shí)候,執(zhí)行力成了替罪羊!

  手機(jī)行業(yè)就是個(gè)例子。中國(guó)沒(méi)有手機(jī)產(chǎn)業(yè),充其量是配件組裝廠。這是再簡(jiǎn)單不過(guò)的道理了。沒(méi)有技術(shù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的企業(yè)能走多遠(yuǎn)?相信很多進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的家電企業(yè)都明白。2001年,筆者在和一位國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠家的管理人員談話時(shí)曾問(wèn)及此問(wèn)題,他的回答是:現(xiàn)在有錢(qián)賺誰(shuí)不做?于是,跟風(fēng)而上,數(shù)十家國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)都在做手機(jī),除了品牌名字不一樣,還有什么區(qū)別?企業(yè)不從技術(shù)、戰(zhàn)略方面考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,而是走一些歪門(mén)邪道------注重外觀,增加什么和弦、彩屏等非主要功能。產(chǎn)品雷同,就打價(jià)格戰(zhàn)。再看看現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠家,存活的有幾家,盈利的有幾家,有發(fā)展的有幾家?重短期效益,不重視長(zhǎng)期的戰(zhàn)略,損害的還是企業(yè)自身的利益。這也是執(zhí)行力的問(wèn)題么?恰恰相反,執(zhí)行的越好,失敗的越慘!

  筆者無(wú)意貶低執(zhí)行力的重要作用,但不要以偏蓋全,矯枉過(guò)正,忽視了最重要的東西。

  二、全面理解執(zhí)行力

  1、 對(duì)于大多數(shù)人而言,執(zhí)行力首要的是具有責(zé)任心、使命感。

  2、 執(zhí)行力的前提是對(duì)工作安排的充分理解。

  3、 執(zhí)行力要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來(lái)說(shuō),給執(zhí)行人員提供有操作的平臺(tái),有科學(xué)的薪酬體系和績(jī)效考核制度,工作標(biāo)準(zhǔn)清晰,目標(biāo)明確;從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō),要求有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有督導(dǎo)。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則,執(zhí)行力只能是一句空話。

  4、 執(zhí)行力是“正確的做事”,我們首要的是從戰(zhàn)略上或者從企業(yè)高層上,制定對(duì)戰(zhàn)略、政策、方針,使其具備可執(zhí)行性、可操作性,而且是執(zhí)行“正確”的事情,至少保證正確的方向。

  5、 執(zhí)行力不排斥創(chuàng)新,恰恰相反,在執(zhí)行工作中結(jié)合工作實(shí)際、崗位需要賦予執(zhí)行工作更豐富的內(nèi)容,而不是簡(jiǎn)單的死搬硬套。執(zhí)行工作更需要策略。

  6、 執(zhí)行力要有企業(yè)文化做基礎(chǔ)。一是工作安排不可能也沒(méi)必要事無(wú)巨細(xì),各種細(xì)節(jié)考慮周全。工作中總有一些空隙,是部門(mén)之間的一些工作,各部門(mén)不推諉,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,就是執(zhí)行力到位。二是領(lǐng)導(dǎo)人要身體力行,率先執(zhí)行,身先士卒。在一些企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常口頭改變一些制定過(guò)的政策,是率先不執(zhí)行的人,他們根本From EMKT.com.cn沒(méi)有權(quán)利談執(zhí)行力。

  7、 執(zhí)行力要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。“力”是合力,是方向。不是簡(jiǎn)單的某一英雄的某一個(gè)行為,是一個(gè)組織系統(tǒng),是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合,它對(duì)部門(mén)人員的首要要求就是配合力。

  8、 執(zhí)行力的工作執(zhí)行要有反饋,不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行。從工作安排層面上來(lái)說(shuō),要有計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng);從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō),要及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議,這本身也是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

  9、 執(zhí)行力要求領(lǐng)導(dǎo)者具有權(quán)威,受下級(jí)的擁護(hù)和愛(ài)戴。

  10、 執(zhí)行力要求嚴(yán)格的上、下級(jí)關(guān)系。執(zhí)行是下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊重。

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是淘汰經(jīng)濟(jì)!

  競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使企業(yè)成熟起來(lái),不盲目跟風(fēng),流行的未必是正確的!

  不要一葉障目。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全方面的競(jìng)爭(zhēng),不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力而忽視最重要的核心問(wèn)題!

  執(zhí)行力不是神!  

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