說Bang&Olufsen的設計史是一部微型的丹麥現(xiàn)代設計史也不為過。在其長達85年的歷史上，與其各任設計師都保持了良好的合作關系。
（可參照閱讀TOPYS之前文章：博朗—感受工業(yè)設計之美）
Bang&Olufsen
整流器（1926年）
這是Bang&Olufsen歷史上的第一件具備商業(yè)價值，并以其品牌命名的產(chǎn)品，由年輕的品牌創(chuàng)始人彼得·班和斯文德·奧魯夫森共同研制。與當時多數(shù)產(chǎn)品不同的是，這種整流器可以使收音機不必依靠電池，接通交流電源便可以操作。
Hyperbo 5 RG Steel
無線電留聲機（1934年）
即使以今天的眼光看，這款無線電留聲機依然十分現(xiàn)代，其靈感來自包豪斯代表人物馬塞爾·布勞耶的椅子。它除了將收音機、留聲機、揚聲器整合于一體，同時可以作為家具使用，前部抽屜起到收納功能。
Beolit
收音機（1939年）
這是Bang&Olufsen推出的首臺Beolit收音機，也是首款命名時含“Beo”字樣的產(chǎn)品，采用酚醛塑料壓鑄造機箱，在當時屬于首創(chuàng)。別致的外形借鑒于別克Y型車和摩天大樓的理念。
508S
電視機（1950年）
這是戰(zhàn)后重建推出的產(chǎn)品之一，隨之而來的是丹麥第一波電視潮。1950年，Bang&Olufsen在霍朗舉行的展覽會上推出首部電視機原型。兩年后，第一臺電視機進入生產(chǎn)階段，這臺后來在丹麥家喻戶曉的508S，在當時代表著影音的尖端。
BeoMaster900（1964年）
這是首臺以新晶體管技術為基礎的收音機，由丹麥設計師海寧·摩爾登哈瓦設計。因為外形設計苗條雅致，迅速成為當時歐洲及日本許多收音機廠家制造的“樣板”。在最初的營銷標語上，印著“專為關注設計和品質(zhì)更甚于價格的人士呈獻”的字樣。
Beogram4000（1972年）
這款全球首臺電子控制的直角唱臂留聲唱機，由雅各布·彥森設計，獲得了ID與SIM設計大獎。截至今天，共有18件Bang&Olufsen產(chǎn)品被美國紐約現(xiàn)代藝術博物館列入永久性設計收藏，Beogram4000便是其中之一。據(jù)稱，在雅各布·彥森設計的眾多Bang&Olufsen產(chǎn)品中，Beogram4000是他最喜愛的一件。
BeoLab 8000
揚聲器（1992年）
由戴維·劉易斯設計，獲得了當年的《I.D.》雜志設計大獎，并將之與康斯坦丁·布朗庫西（Constantin Brancusi）的雕塑相比。揚聲器的靈感源于鉛筆，纖細的外形使之易與家具融合。對于設計師劉易斯，它激發(fā)的回憶還包括，芭蕾舞者踮起腳尖時，舞鞋瞬間的形態(tài)。
BeoSound 9000
播放器（1996年）
對于許多人而言，這是一款偶像級產(chǎn)品。它推出于1996年，當年便獲得日本設計大獎。播放器采用6碟設計，使用者可以不用更換CD，連續(xù)12小時聽音樂；擺放時，可水平放置或垂直掛墻，極具現(xiàn)代感。推出十幾年，至今在Bang & Olufsen店里銷售，依然廣受青睞。
BeoCom2
電話機（2000年）
因為形似香蕉，也被稱為“香蕉電話”。除了通話功能，還可用來遙控其他家電產(chǎn)品的音量，以避免通話時的外界干擾。這款產(chǎn)品2003年獲得亞洲設計大獎，推出7年后，出現(xiàn)在電影《穿Prada的惡魔》中，因造型獨特，依然成為當年最受關注的時髦產(chǎn)品。
BeoSound3
播放器（2006年）
由戴維·劉易斯工作室設計，產(chǎn)品由磨砂的、陽極化的鋁制成，簡約便攜，同時具有時鐘功能。作為收音機，BeoSound3使用起來頗有魔幻色彩，所有操作都使用觸感柔軟的滾輪完成，不需要按任何按鈕。
BeoTime
鬧鐘和休眠定時器（2009年）
這款鬧鐘外形猶如一支長笛，靈感來自莫扎特《魔笛》中日與夜的沖突與交匯。使用者可將自己喜愛的音樂載入其中，作為清晨喚醒音樂，真正將其轉(zhuǎn)換為一件可播放悠揚音樂的樂器。設計師為斯蒂芬·施梅爾林（SteffenSchmelling），曾獲數(shù)個紅點獎及iF設計大獎，其設計作品被丹麥藝術與設計博物館納為永久收藏。
BeoSound8
揚聲器（2010年）
這是Bang&Olufsen公司的新產(chǎn)品，由戴維·劉易斯工作室設計。盡管問世時間不長，卻是Bang&Olufsen歷史上最暢銷的音響產(chǎn)品。作為Bang&Olufsen專為蘋果設計的一款音箱底座，BeoSound8可用于架置iPad、iPhone和iPod。因設計獨特，并具有與眾不同的iPad兼容性，獲得許多雜志五星級的評價。
延伸閱讀：
品牌故事-Bang & Olufsen
 Bang & Olufsen自1925年在丹麥斯特魯爾成立以來，每一件產(chǎn)品都象徵了科技與設計的和諧與平衡；每一件產(chǎn)品都是為提高顧客的生活品質(zhì)和享受而創(chuàng)造。
“與他人有別”是其最大的創(chuàng)意。在將近80年的發(fā)展歷程中，Bang & Olufsen以優(yōu)質(zhì)的物料、可靠的性能、時尚的外觀、人性化的設計以及完善的售後服務聞名全球。
Bang & Olufsen產(chǎn)品無論從設計還是精心挑選的材料，或是畫面及聲音的品質(zhì)，都充分體現(xiàn)了專有的風格和品位，追求與環(huán)境的和諧，體現(xiàn)出以人為本的精神，帶給用戶超越期望的精神和感官享受。
在事事要求與生活緊密結合的二十世紀末，音響設計觀與傢俱設計概念早已融合為一體，不但許多歐美音響工程師引進傢俱設計概念，更有不少傢俱設計師趕著搭上視聽器材設計的列車，B&O便是最佳的例子 。
B&O為設計師喜好的最大交集
為了整體氣氛統(tǒng)一，設計師除了空間建材、格局和傢俱的選擇外，連周邊細節(jié)的家飾品也一律是現(xiàn)代風格，B&O便是設計師音響家電喜好的最大交集。
B&O來自以現(xiàn)代主義著稱的丹麥，這個名字現(xiàn)在對所有擁護現(xiàn)代主義者都具有致命吸引力。不需要做什麼廣告，B&O在歐美音響迷間早已名聞遐邇，日本人則是以現(xiàn)代藝術品結合音響的態(tài)度，來面對這種現(xiàn)代傢俱設計風格的音響器材。
因為獨特 所以不友善
每一個階段的B&O音響產(chǎn)品都被視為是當代的現(xiàn)代設計里程碑，紐約的現(xiàn)代藝術館(Museum of Modern Art)收藏全套B&O，就是對它地位的肯定。B&O近年推出的或立或掛的擺設彈性，讓音響完全可以比照傢俱般擺設，而不用特別找個地方 或房間堆放。組合式音響，薄薄的方型機身，以最簡單的方正線條和壓克力、金屬、塑膠等質(zhì)材做出非常酷的視覺印象，連控制器都做得好像電話造型。
雖然B&O在現(xiàn)代傢俱設計中取得一席之地，但也使得B&O在音響系統(tǒng)的相容性上比較不友善，一方面因為造型獨樹一格，難尋速配對象；再 者，B&O產(chǎn)品大多只能與自家溝通，機型彼此的端子接線大多已事先設定，難以與其他品牌做互相搭配，因此B&O的定位與一般音響品牌有相 當大的不同，在純音響迷的認知中位置比較模糊。
摩登生活的當然選擇
B&O的冷靜理性線條所代表的現(xiàn)代極簡風格，將藝術家特有的幽默感融入喇叭造型，從優(yōu)雅到童稚都在音響設計家的創(chuàng)意手筆中隨興揮灑，而且以喇叭音箱發(fā)音原理為依據(jù)發(fā)展出的設計美學，使音響設計不只是單純外型的賣弄。
如果將音響視為傢俱的一部分，就不會對這些極力追求優(yōu)質(zhì)設計美學的音響品牌之造型感到過分驚訝，音響不也是一種會發(fā)出聲音的傢俱嗎？
B&O策略
雖然大部分的音響公司很少在設計方面投入額外的心力，但是，B&O為MoMa所製造的產(chǎn)品卻不一樣。該公司的設計是由一個六人小組所負責的，以經(jīng) 驗豐富的英國設計師David Lewis 為主任，其中也包括年輕的新星Anders Hermansen。他們設計的理念是：設計其實就是各種不同傳統(tǒng)技術的呈現(xiàn)而已。透過設計可以讓這些技術的價值提高。
B&O許多技術上的細節(jié)，都可以看到設計師們的用心，例如精巧活動式的玻璃門以及使用軟體等。
曇花一現(xiàn)的技術在這裡根本不重要。該公司重視的是長期可塑性的技術，並且不做價格上的惡性競爭。自1992年起，設計師Anders Knusten成為B&O負責人之後，「溝通」就成為重要的守則。
該公司的行銷部門，長久以來就被賦予「故事大師」的盛名，他們試圖透過產(chǎn)品讓全世界瞭解該公司的價值觀。這也是該公司未來的銷售理念，所以該公司不鼓勵階級式的行銷方式，而改用點狀行銷”Match-Point-Shop”店面。問題解決的設計觀
B&O 商業(yè)發(fā)展執(zhí)行副總裁Carl Henrik Jeppesen表示， B&O與其它視聽產(chǎn)品最大的不同在於，它是先發(fā)展出設計的概念，然後再從科技面尋求解決的途徑，與一般產(chǎn)品先開發(fā)科技再談設計之發(fā)展概念剛好相反。
B&O沒有專屬設計師，所有設計師皆是外聘，自由從事於各種設計領域，如此才能維持設計思維的活力與創(chuàng)新。
Jeppesen表示，設計是一種語言，一種情緒的吸力，藉以和人溝通，言下之意B&O的設計吸引人想與之對話，最終想把它帶回家。他說，“就好象買一部車時，你不只是買一部車，你還同時買一個夢想。”
經(jīng)營策略不以市場佔有率為標竿。如果將擁有一套某品牌的視聽設備視為一生的一個夢想，為了夢想當然要付出代價，這個代價就是比其他品牌稍高的價格。儘管有些消費者因為價格稍有猶豫， B&O絕不將市場佔有率奉為經(jīng)營準則，自然不以壓低價格求取高銷售量。
B&O有根深蒂固的企業(yè)文化與價值，從來都是以其走在時代前端的設計與產(chǎn)品品質(zhì)為榮，早期更走過一段“不論市場、只問設計”的慘澹經(jīng)營期。當然利 潤絕對是企業(yè)生存的前提，經(jīng)過現(xiàn)任總裁Anders Knutsen九零年代初大刀闊斧的改革，B&O逐漸成長，目前預計全球每年平均開設100家的專賣展場。
若純粹以價位高度來比擬B&O為音響界的勞斯萊斯，B&O並不同意，因為勞斯萊斯的顧客標的是極少數(shù)的一群人，B&O卻希望更多人能認同並接受它的高品質(zhì)設計。
體認企業(yè)的核心價值
設計是一種語言，用以表達自己，不過若沒有可說的內(nèi)涵，語言仍無助於表達。B&O的核心價值，據(jù)Anders Knutsen表示，就是他們最大的內(nèi)涵與資產(chǎn)。他指出，B&O產(chǎn)品的材質(zhì)與色彩或許可以被模仿，但企業(yè)價值是無法被模仿的，企業(yè)的核心價值是一個企業(yè)生存競爭的必要條件。
核心價值並非消耗財，所以不會隨著使用而減少，相反的會因有效的發(fā)揮而更彰顯，企業(yè)員工同時必須深刻瞭解、認同並內(nèi)化該價值，否則價值將會遺失。而企業(yè)價值就是工作的理念與方式。B&O的員工對公司有高度的認同，並深以B&O優(yōu)良的品質(zhì)形象為榮，員工與品牌的這股雙向吸力使B&O 數(shù)十年來一直維持其品質(zhì)與形象於不墜。
Anders Knutsen指出，人的生活形態(tài)可分成兩方面來看，一是以價格因素為中心思考，所以大型平價賣場是最終目的地；一是從產(chǎn)品的觀點來看，以品質(zhì)與夢想為最重要考量，而新千年的未來是屬於製造夢想的、有故事可說的品牌。
B&O以產(chǎn)品的設計作為與外界溝通的語言，藉以傳達企業(yè)的價值觀；除傳統(tǒng)的外觀取向外，對產(chǎn)品的功能一直努力突破更傳達企業(yè)對科技的展望。
1925年兩名年輕丹麥工程師Peer Bang 以及Svend Olufsen 以微薄的資金租了間小房間作為工廠，創(chuàng)立了B&O，70多年後兩名工程師的理念仍被延續(xù)下去，B&O品牌的成功為設計界提供無窮的啟發(fā)。
B&O這樣說道，我們舉世聞名的原因： Bang & Olufsen有一個目標，就是要與眾不同。
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在這個到處充斥著塑膠製品和膚淺技術的世界上，我們所崇尚的是創(chuàng)造性加上嚴謹?shù)难u作，令我們的產(chǎn)品獨樹一幟。
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我們相信，這些產(chǎn)品是獨特技術、新穎設計和無比魅力的結合物。我們相信，它們的個性會使人感覺自己與眾不同，從而建立起一種強烈的情感聯(lián)繫。
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我們必須時時用看似不可能的方案來挑戰(zhàn)自己。只有這樣，我們才能創(chuàng)造出出人意表的東西。
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我們絕不模仿他人，絕不造假。我們努力生產(chǎn)具有獨創(chuàng)性的傑作，因為世人欣賞有永恆價值而不是隨手可棄的物品。我們會保持領先地位，因為人們期望我們?nèi)绱恕?/span>
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