APPLE 首席工業(yè)設(shè)計師 JONATHAN IVE：簡約主義并非簡單了事！
蘋果首席設(shè)計師 Jonathan Ive 在談話中經(jīng)常會提到簡約主義，他在產(chǎn)品設(shè)計中也始終追求簡約的風(fēng)格。但是，他反覆強(qiáng)調(diào)，簡約主義并不是簡單了事。蘋果首席設(shè)計師 Jonathan Ive 說。
「設(shè)計這個詞的含義既可能非常豐富，也可能一無所指。我們并不會真正談?wù)撛O(shè)計，而是談?wù)撎岢鰟?chuàng)意和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程?！?/strong>
設(shè)計追求簡約主義
他在 1998 年設(shè)計的 iMac，徹底改變了蘋果的命運(yùn)，當(dāng)時該公司已瀕臨破產(chǎn)。在 2001 年，iPod 更進(jìn)一步，徹底變革了整個唱片行業(yè)。在 2007 年 iPhone 推出之時，它同樣影響了整個手機(jī)業(yè)務(wù)。而在 2010 年，iPad 的問世更是引領(lǐng)了一個全新的計算機(jī)類型的發(fā)展。
喬納森的影響力是難以估量的。「設(shè)計和開發(fā)任何東西都非常富有挑戰(zhàn)性?！顾f，「我們的目標(biāo)就是盡力將簡約主義融入到你不知道答案，不知道有多難的復(fù)雜問題的解決過程中。」
在喬納森的談話中，簡約主義是一個經(jīng)常被提及的詞匯。但是，他總是會反覆強(qiáng)調(diào)這個詞具有的特殊含義。「簡約主義不是沒有一點(diǎn)凌亂，它本質(zhì)上描述的是一個對象 和產(chǎn)品的功能和位置。不凌亂的產(chǎn)品只能說是一個整潔的產(chǎn)品，但不是一個簡約的產(chǎn)品。簡約主義并不是簡單了事。簡約主義的要求必須滲透到整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 中去。它是最基礎(chǔ)的東西?！?/p>
硬件中的簡約主義并不總是與軟件中的簡約主義相一致。自從 iPad、iPhone 和 iPod touch 的操作系統(tǒng) iOS 崛起以來，簡約主義被打上了所謂的「復(fù)古」的烙?。阂簿褪窃谛碌脑O(shè)計中保留古典設(shè)計的裝飾特點(diǎn)。于是，蘋果 Mac 計算機(jī)和 iOS 設(shè)備中的日歷中就出現(xiàn)了假冒的皮革紋理，甚至假冒的針腳。
當(dāng)筆者就此征詢喬納森的意見時，他拒絕對此發(fā)表評論，只是用外交式的口吻作答，「我關(guān)心的問題是與其他團(tuán)隊(duì)精誠合作，提出產(chǎn)品創(chuàng)意，然后設(shè)計硬件，這是我們的目標(biāo)，也是我們的責(zé)任。至于你談到的這些元素，我并沒有留意過。」
尋找創(chuàng)意關(guān)注細(xì)節(jié)
在設(shè)計了如此眾多成功的產(chǎn)品之后，喬納森早已對他及其同事提出的各種創(chuàng)意熟視無睹。但是，他仍然驚嘆于創(chuàng)意的產(chǎn)生過程?！高@是一個奇妙的過程，是一個從無到有的過程?！顾f。
如果要理解喬納森，你就需要認(rèn)識他的熱情和誠實(shí)。這絕不是空洞的詞匯，而是他一生追求的東西。喬納森說，他往往會用他和他的團(tuán)隊(duì)努力解決的問題來衡量他過去 20 年中的生活。
在尋找創(chuàng)意的過程中，喬納森及其團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會苦思冥想、學(xué)習(xí)新東西、創(chuàng)造全新的流程以及向其他行業(yè)的專家請教。例如，在設(shè)計第一代 iMac 的過程中，喬納森及其團(tuán)隊(duì)曾向糖果行業(yè)的人請教，如何在生產(chǎn)糖果顏色的計算機(jī)外殼的同時，保持其一貫的半透明度。
為了在設(shè)計上精益求精，喬納森還專程前往日本，觀摩了武士刀的制作過程。網(wǎng)上曾有傳聞稱，蘋果 iPad 2 的設(shè)計靈感就部分源自于此。但是，喬納森對此予以了否認(rèn)。這個故事之所以讓人深信不疑，是因?yàn)閱碳{森和蘋果均以注重細(xì)節(jié)著稱。
「有時候，我們會投入大量 的資源和時間來解決最不起眼的小問題。實(shí)際上這個問題并不影響產(chǎn)品的功能。我們之所以這樣做，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這樣做是對的。這就像『完善抽屜的背面』。你 可以說人們永遠(yuǎn)看到不它，因此沒有必要完善它。我很難說清楚這樣做為什么很重要，但是我就是認(rèn)為它重要。只有這樣，你才能證明你真正關(guān)心你的產(chǎn)品使用者。 我們認(rèn)為自己有責(zé)任做到這一點(diǎn)。這樣做是對的，我很難解釋為什么?！?/strong>
對于細(xì)節(jié)的關(guān)注最 終讓蘋果成為了全球最大的公司，并讓人們形成了該公司永遠(yuǎn)不會失敗的印象。其實(shí)，蘋果也有很多不成功的產(chǎn)品，例如 2000 年發(fā)布的 Power Mac G4 Cube，以及 2007 年推出的蘋果計算機(jī)。
「在一個項(xiàng)目實(shí)施的大部分過程中，我們通常并不清楚自己是否能夠解決問題。在相當(dāng)長的時間里，我們甚至不知道是否應(yīng)該放棄某個創(chuàng)意。無論是 iPod、 iPhone，還是 iPad，情況都是如此。」
喬納森說，「很多時候，當(dāng)一個項(xiàng)目進(jìn)入成熟期，我們也擁有解決方案的時候，我們卻深感不安，因?yàn)槟阈枰蚰?nbsp;自己和別人推銷它的價值，這種推銷過程本身總是讓你感覺你的產(chǎn)品還不夠好。在很多情況下，我們會實(shí)事求是地告訴自己，『它還不夠好，我們需要停下來。』這 樣做是極其艱難的。知道何時叫停一個項(xiàng)目是「我的一項(xiàng)重要職責(zé)」?！?/strong>
團(tuán)隊(duì)是蘋果未來成功的關(guān)鍵
喬納森稱，在蘋果內(nèi)部，每個員工都有一個很強(qiáng)烈的信念，那就是專注于各自的專業(yè)領(lǐng)域。但是，當(dāng)一個產(chǎn)品進(jìn)入開發(fā)過程中時，這個過程會是相當(dāng)?shù)牧鲿?。他說：「當(dāng)我們坐在一起開發(fā)一個產(chǎn)品的時候，你將會很難確定誰是電氣工程師，誰是機(jī)械工程師，誰又是工業(yè)設(shè)計師?！?/p>
團(tuán)隊(duì)合作是該過程中的一個重要組成部分?！冈谔O果工作，彌足珍貴的事情之一就是我們設(shè)計團(tuán)隊(duì)中的很多人在一起共事了15年多，而且作為一個團(tuán)隊(duì)在一起學(xué)習(xí)是 一件很美妙的事情。一起犯錯也是其中最基本的組成部分。沒有嘗試過大量的新想法和遭受大量的失敗，是不可能學(xué)到什么東西的?！?/p>
去年是蘋果發(fā)生重大變化的一年。新的首席執(zhí)行官蒂姆-庫克 （Tim Cook）接管該公司才幾個月，蘋果的原首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-賈伯斯（Steve Jobs）就離開了人世。賈伯斯的離世使得一些分析師預(yù)言，蘋果公司將會出現(xiàn)不可避免的衰退。
正如你所預(yù)料的那樣，喬納森不以為然，「我們開發(fā)產(chǎn)品的方式與兩年前、五年前、十年前完全相同。并不只有我們幾個人保持著相同的工作方式，我們整個公司的團(tuán)隊(duì)都保持著相同的工作方式?！?/p>
這個團(tuán)隊(duì)就是喬納森相信蘋果將會繼續(xù)取得成功的原因。「我們已經(jīng)變得相當(dāng)著迷于一群人在一起學(xué)習(xí)，一起嘗試解決難題。我們從中獲得了巨大的滿足感。在你坐飛機(jī)的時候，當(dāng)你看到大多數(shù)乘客正在使用你們曾經(jīng)共同嘔心瀝血研制的產(chǎn)品時，你就會覺得這是一個巨大的獎勵。
Via jarviskuo
