6月18日，中糧蒙牛百億港元收購雅士利，發(fā)力奶粉市場。多年來，蒙牛在奶粉市場表現(xiàn)一直差強人意，意圖通過收購雅士利來彌補自己的短板。與此同時，雅士利也在積極為自己找一個靠山，一場奶粉行業(yè)最大的收購案就此上演。對于此次收購案，虎躍營銷總經(jīng)理韓虎認(rèn)為：從中糧以往收購的一系列品牌來看，鮮見行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，有些品牌在被中糧收購后，雖然注入了大量的資金及資源，但并未實現(xiàn)其“再次騰飛、做大做強”的目的，表現(xiàn)大多差強人意，甚至還不如之前。所以從中糧以往所收購企業(yè)的表現(xiàn)，雅士利很可能成為下一個不溫不火的五谷道場。

急于找“爹”的雅士利

虎躍營銷總經(jīng)理韓虎認(rèn)為：中國的民營企業(yè)發(fā)展到一定階段后大多選擇了兩條路，一條是抱個外資企業(yè)的大樹——認(rèn)個“干爹”，一條是傍個國資背景企業(yè)做靠山——當(dāng)個“干兒子”。

為什么這些已經(jīng)做大了的民營企業(yè)老板不當(dāng)了,非得給人去當(dāng)兒子呢？

如同中國的運動員，在這種特定國情環(huán)境下，除了“體制內(nèi)”一條路，“個體”的運動員很難出頭，失去體制內(nèi)在資金、技術(shù)、醫(yī)療等方面的支持，就等于沒有了運動生命。這就使得優(yōu)秀運動員如果無法加入國家隊，就得入外國籍在國外發(fā)展。

在一些國有與民營共存的行業(yè)領(lǐng)域，民營企業(yè)生存環(huán)境亦如此，在發(fā)展到一定規(guī)模階段，勢必要“國家隊”競爭。在這種非自由競爭的市場環(huán)境下，民營企業(yè)很難與手拿資金、政策兩把大刀的國企、央企抗衡。與其被其憋死、壓死，還不如服軟了事。在這個拼爹的時代，找個“干爹后爸”來當(dāng)靠山也是不錯的選擇。這就是為什么蒙?；渲屑Z，虎躍營銷服務(wù)7年的銀鷺食品，做到百億規(guī)模，在如日中天的時候卻將自己賣給了雀巢集團的原因。

這幾年雅士利也一直在為找個好“爹”忙乎。自從遭遇三聚氰胺事件和施恩的“假洋鬼子”事件后，雅士利的奶粉銷售業(yè)績和市場份額都明顯下跌，加上前兩年在新西蘭收購的奶粉廠又要不斷投入大筆資金，雅士利的股價一直在低位徘徊，高風(fēng)險加上相對較低的收益早已令雅士利的大股東萌生退意，據(jù)傳在蒙牛之前就已與亨氏、美素等外資奶粉公司洽談過收購事宜。

中糧蒙牛收購雅士利與當(dāng)年中糧收購蒙牛如出一轍。蒙牛在遭受三聚氰胺和OMP事件之后銷量嚴(yán)重下滑，資金鏈也極為緊張，正在這時中糧接下了這個燙手的山芋，讓牛根生得以金蟬脫殼，擺脫這個讓自己頭疼不已的蒙牛。

中糧蒙牛生吞雅士利前景堪憂

從2004年寧高寧從華潤調(diào)任中糧以來，其不斷在嘗試在中糧復(fù)制華潤在啤酒領(lǐng)域資本整合的成功模式，通過資本運作方式先后整合了長城葡萄酒、收購五谷道場、屯河、蒙牛等企業(yè)。此次，中糧蒙牛收購雅士利中糧“寧式風(fēng)格”的再次實踐。蒙牛作為國內(nèi)三大乳品巨頭之一，其主業(yè)液態(tài)奶市場逼近飽和，而奶粉作為乳品行業(yè)利潤最高的品類，蒙牛在奶粉市場耕耘多年依然表現(xiàn)不佳，中糧蒙牛收購的目的、無非也是想通過收購雅士利來彌補其在奶粉領(lǐng)域短板而已。

縱觀中糧這些年所收購及推出的產(chǎn)品，雖大多市場投入“聲勢浩大”，但其市場表現(xiàn)鮮見大成，失敗的倒是不勝枚舉。中糧旗下自有品牌中最強的長城葡萄酒被張裕趕超，福臨門食用油在市場鏖戰(zhàn)多年，始終被益海旗下的金龍魚壓住一頭，收購五谷道場以后，中糧追加投入，依然無法進入主流，在終端逐漸被邊緣化；2012中糧屯河，預(yù)計歸屬股東凈利潤虧損7億元到7.7億元；基礎(chǔ)相對較好的蒙牛，在中糧接手后也依然事故頻頻……除了這些收購的企業(yè)，中糧集團投入數(shù)億著力打造的高端果汁飲料品牌“悅活”在市場上不尷不尬，銷量低迷；09年“我買網(wǎng)”上線即有數(shù)千萬廣告鳴鑼開道，現(xiàn)有表現(xiàn)有目共睹，可謂是起個大早趕個晚集。

如同其一直所傳播的“全產(chǎn)業(yè)鏈”，中糧一直在打造一個全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，希望通過整合產(chǎn)業(yè)鏈成為食品領(lǐng)域的“中石油”，但食品領(lǐng)域與能源領(lǐng)域完全不同，既無法壟斷最上游的“原油”，亦無法壟斷下游的“加油站”，恰好相反，食品最為最早開放的市場，一直是民營企業(yè)及外資企業(yè)最為活躍的領(lǐng)域，利用政策優(yōu)勢、資本優(yōu)勢這兩把大刀來整合，石油行業(yè)可以，在食品行業(yè)是完全行不通的，相反、在這一領(lǐng)域，國企一些劣勢反而暴露無遺，優(yōu)勢喪失殆盡。

韓虎竊以為中糧蒙牛收購雅士利，與ST股搞重組概念刺激股價一樣，不過是讓蒙牛的財報數(shù)據(jù)更好看些。

政府、央企應(yīng)該職能歸位，既當(dāng)裁判又當(dāng)選手沒法整，

這次中糧蒙牛對雅士利的收購少不了政府的推動，前不久工信部剛剛下達了為期三個月的嬰幼兒配方奶粉企業(yè)質(zhì)量安全專項檢查通知，欲借此機會召集蒙牛和伊利等國內(nèi)乳企巨頭，希望能夠推出一個新品牌乳企來提振國產(chǎn)乳品行業(yè)信心。虎躍營銷總經(jīng)理韓虎這一做法極不認(rèn)同，既當(dāng)裁判又當(dāng)選手，違背了公平競爭的基本規(guī)則，也不符合市場的客觀規(guī)律。

近年食品安全問題突出，政府整治食品行業(yè)無可厚非。但整治方式不應(yīng)是國進民退，成為中糧、中儲糧等國企央企奉上的饕餮大餐。整治食品安全的首要是制定嚴(yán)格的法律法規(guī)、強化衛(wèi)生監(jiān)督、管理；同時建立規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從宏觀政策法規(guī)層面上進行調(diào)控，歸位裁判員的位置，而不是裁判員將自己膀大腰圓的親兒子送上賽場去“奪冠”。

從商業(yè)本質(zhì)，無論國企、央企還是民企都是企業(yè)，企業(yè)就是要逐利的。國企、央企就要比民企外企有道德有良心更規(guī)范，所以就讓央企國企一統(tǒng)天下，就能把“食品安全”問題一勞永逸解決了？這顯然是荒謬和不切實際的。如果真是這樣，那么中糧蒙牛冰激凌代工點臟亂差，中糧悅活蜂蜜摻假又如何解釋？

結(jié)語

國企、央企等有著政府背景的企業(yè)，既有資金優(yōu)勢與政策優(yōu)勢，也有管理官僚、經(jīng)營固化等問題。這些先天劣勢基因也決定了在快消品這類強調(diào)快速反應(yīng)、靈活執(zhí)行的領(lǐng)域國企、央企很受制肘。韓虎竊以為，以中糧所收購品牌歷來表現(xiàn)，雅士利很可能淪為下一個屈居人下的福臨門食用油、下一個市場低迷悅活、下一個不溫不火的五谷道場。