紅豆集團(tuán)從誕生起，其鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的局域性、鄉(xiāng)土化、平民化氣質(zhì)，就成了紅豆品牌提升中總也逾越不過去的障礙。到了父子傳承的今天，老帥幾十年以中國傳統(tǒng)為人為事哲學(xué)為企業(yè)打好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，少帥的現(xiàn)代知識(shí)結(jié)構(gòu)為紅豆的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)提供了本質(zhì)的方法。開始努力求解品牌提升的制度命題。

 

文/蘇小和

作者簡介：蘇小和，本刊特約研究員，北京求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院副院長。

 

    紅豆品牌天生就具有流行氣質(zhì)。從周耀庭選擇紅豆這個(gè)詞語作企業(yè)的名稱開始，就注定了市場可以在一瞬間記住她?！凹t豆生南國，春來發(fā)幾枝，愿君多采擷，此物最相思”，王維的詩歌無疑是紅豆集團(tuán)最恰當(dāng)?shù)膹V告宣傳。

    事實(shí)上，紅豆集團(tuán)這些年的確形成了品牌氣侯。當(dāng)年，周耀庭的長子周海江從大學(xué)辭職，來到紅豆的第一個(gè)建議即是要建設(shè)品牌。十幾年下來，紅豆終于有了品牌氣象，周家父子靠小作坊生產(chǎn)“紅豆”牌針織服裝起家，如今已將產(chǎn)業(yè)拓展到機(jī)械、橡膠和房地產(chǎn)領(lǐng)域，成為擁有14000名員工、年銷售額60多億元的大型民企集團(tuán)?！凹t豆”商標(biāo)成為中國首批“馳名商標(biāo)”，紅豆西服、襯衫是中國首批“中國名牌”產(chǎn)品，今年1月又雙獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)，9月，紅豆西褲又獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)。紅豆集團(tuán)排名中國500強(qiáng)企業(yè)第285位，中國服裝行業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)亞軍。

    從市場網(wǎng)絡(luò)來看，紅豆西服、羊毛衫、T恤、毛線等產(chǎn)品現(xiàn)已覆蓋28個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口日本、香港、加拿大、美國、澳大利亞、俄羅斯等多個(gè)國家和地區(qū)。夾克、T恤、內(nèi)衣、西褲、油箱、摩托車輪胎等幾個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品在全國同行銷售第一。

    為了提升紅豆的品牌價(jià)值，周家父子在世界50多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行了商標(biāo)的保護(hù)性注冊，多次拒絕了國外品牌希望通過合資吞并紅豆品牌的企圖，集團(tuán)公司制定了“艱苦幾代人、持續(xù)創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略。

 

    如果局限在今天紅豆的發(fā)展規(guī)模，局限在細(xì)分后的中國本土市場，紅豆今天的成就的確令人擊節(jié)贊美。但少帥周海江早已放出話來，紅豆胸懷大志，紅豆的理想是進(jìn)入全球企業(yè)500強(qiáng)。既然如此志存高遠(yuǎn)，對今天的紅豆品牌做一些批判性的分析，就顯得很有價(jià)值。

    至少可以在三個(gè)方面找出紅豆與國際大品牌之間的差距。

    首先是市場定位相對低端。作為一個(gè)以服裝為主打內(nèi)容的企業(yè)品牌，紅豆將自己的市場定位在全國的中小城市，選擇收入中等偏下的群體作為消費(fèi)者，其特點(diǎn)是價(jià)格適中，基本排除前衛(wèi)，不引領(lǐng)服裝潮流，滿足了大眾的日常需求。但這樣做最大的損失乃是失去了服裝行業(yè)中的貴族消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)，而貴族消費(fèi)和時(shí)尚消費(fèi)最大的驅(qū)動(dòng)力就是品牌。局限由此凸顯，在大城市，很少有白領(lǐng)層面的消費(fèi)者選擇紅豆服裝，紅豆品牌的價(jià)值在這些人群中的認(rèn)同度還存在相當(dāng)距離。此種局面，直接導(dǎo)致紅豆的字面涵義，即浪漫、親切、溫暖的意義被人為稀釋，結(jié)果留在消費(fèi)者心目中的紅豆已經(jīng)不再是有著中國古典唯美精神的紅豆，也不是有著濃厚愛情氛圍的國際性紅豆，反之，王維的紅豆在千年之后的江蘇，漸漸演變成了一個(gè)局域性、鄉(xiāng)土化、平民性的商業(yè)載體。

    其實(shí)，這樣的問題非常表面化，稍微具有品牌戰(zhàn)略知識(shí)的人都能一眼發(fā)現(xiàn)，而紅豆集團(tuán)居然一直沒有進(jìn)行合理的解決。原因在哪里呢？

    多年以來，人們提到紅豆集團(tuán)，幾乎都認(rèn)定這是蘇南地區(qū)的一家著名的私有企業(yè)，企業(yè)的姓氏是周。最有說服力的證據(jù)是，人們在一次國家級(jí)的私營企業(yè)研究會(huì)上，看到了紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭的身影。但事實(shí)沒有這么簡單。紅豆的實(shí)質(zhì)不過是一家典型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而已。它既然沒有民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰的體制，那么，來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的局域性，鄉(xiāng)土性和平民性，特別是來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊的體制特征，便成為紅豆的世界觀和方法論。至少到目前為止，我們沒有發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有制造優(yōu)秀品牌的能力。

    我以為，問題就出在體制身上。

    眾所周知，自上個(gè)世紀(jì)80年代起，蘇南地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)曾經(jīng)風(fēng)起云涌，并帶動(dòng)了蘇南地區(qū)經(jīng)濟(jì)的超常發(fā)展，人稱“蘇南模式”。有意思的是，進(jìn)入90年代以后，紅豆集團(tuán)卻越來越靠近家族企業(yè)。

    從表面的事實(shí)看，周家所有的人都處在紅豆集團(tuán)高層管理者的位置上。周耀庭是紅豆的董事局主席，兼集團(tuán)公司總經(jīng)理，而周耀庭的長子周海江則是紅豆集團(tuán)董事局第一副主席、紅豆股份有限公司董事長，紅豆股份有限公司為紅豆集團(tuán)九大公司中最具重要性的公司，該公司代表紅豆集團(tuán)進(jìn)入資本市場，同時(shí)也代表著紅豆的企業(yè)形象。在紅豆，連小孩都知道，未來的紅豆集團(tuán)董事局主席肯定是周海江。很明顯，在公司核心權(quán)柄的接替問題上，紅豆是典型的家族傳遞，子承父業(yè)。

    周耀庭的次子周鳴江，紅豆集團(tuán)董事局董事，在紅豆集團(tuán)九大公司之一的南國企業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理。

    周耀庭的女兒周海燕擔(dān)任集團(tuán)董事、集團(tuán)企管部部長。周海燕的丈夫顧瑞也是集團(tuán)董事，并擔(dān)任集團(tuán)九大公司之一的東方制衣公司的總經(jīng)理。

    周海江的妻子則是紅豆股份有限公司所轄的外貿(mào)公司擔(dān)任經(jīng)理，而周鳴江的妻子則遠(yuǎn)赴美國，擔(dān)任紅豆設(shè)立在美國的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

    估計(jì)有很多人根據(jù)以上情況斷定紅豆集團(tuán)就是家族企業(yè)，但是周海江告訴我，自己的兄弟姐妹都是紅豆的創(chuàng)業(yè)元老，都是從底層一步步干上來的，再說，周家也有親戚在公司做得不好而被炒了魷魚的，并且，這些親戚一旦被炒，就再?zèng)]有跨進(jìn)紅豆的機(jī)會(huì)。因此，不能因?yàn)橹芗矣泻芏嗳诉M(jìn)入紅豆的高層管理層就認(rèn)定紅豆集團(tuán)的家族性質(zhì)。

    更具有說服力的是，雖然周家有這么多人在參與公司的管理，但周家在股權(quán)結(jié)構(gòu)上并不占強(qiáng)勢，按照周海江的話說，“紅豆集團(tuán)不是周家的企業(yè)，因?yàn)橹芗也]有控股”。我了解到，即使是周耀庭，他所占的股份也不過是3.6%。父子三人的股份加起來也不會(huì)超過15%。

    企業(yè)體制的決定因素在于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。由于紅豆的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特征明顯大于民營企業(yè)特征，這種體制上的敏感導(dǎo)致了周家父子一直在品牌戰(zhàn)略上過于謹(jǐn)慎，或者是有意識(shí)的放慢了市場化的步伐。道理再簡單不過了，2002年的紅豆集團(tuán)不是一家民營企業(yè)，仍然不過是一家有著一些家族色彩的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍然是紅豆集團(tuán)的核心體制。正是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的諸多特征，諸如早期的市場半徑小、農(nóng)民意識(shí)濃等等，尤其是紅豆在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)之間的模凌兩可，才導(dǎo)致了紅豆品牌的市場定位過于低端。

 

    資料顯示：“紅豆集團(tuán)是集服裝、機(jī)械、橡膠、印染、發(fā)電、房地產(chǎn)多種行業(yè)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。在全國服裝行業(yè)中居領(lǐng)先地位，“紅豆”商標(biāo)被國家工商局第一批認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。”但是我們發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)在品牌構(gòu)造上面并沒有集中精力圍繞“紅豆”這一中心概念，從集團(tuán)內(nèi)部開始，公司品牌就開始被人為拆分，幾種不同的品牌在內(nèi)部形成無效競爭，在外部則再一次稀釋了紅豆品牌的文化意義。

    市場上，紅豆襯衫、紅豆西服、紅豆T恤、紅豆羊毛衫、紅豆毛線、紅豆印染等產(chǎn)品一直在圍繞紅豆的核心涵義在運(yùn)行，但奇怪的是，同是服裝產(chǎn)品，紅豆集團(tuán)忽然又在自己的“紅豆”系列之外，構(gòu)建了相思鳥西服、依迪菲休閑服飾、紅豆源生物等多項(xiàng)產(chǎn)品，在這幾大產(chǎn)品說明書中，公司又不得不努力說明，這些產(chǎn)品出自著名的紅豆集團(tuán)，它們的內(nèi)在文化意義就是紅豆產(chǎn)品的文化意義，是紅豆品牌的合理性延伸。

    當(dāng)年，紅豆集團(tuán)兼并了上海申達(dá)摩托車廠，開始了摩托車的生產(chǎn)。有了產(chǎn)品，必須要有一個(gè)好名字，紅豆人果斷地取名為“赤兔馬“。有人問：”為什么不用紅豆這個(gè)品牌？已經(jīng)叫響了，多省事！，周家父子這樣解釋：紅豆是靜的，做服裝品牌較合適。赤兔馬是三國里關(guān)公騎的寶馬，日行千里、夜行八百，與摩托車疾馳形象較吻合?，F(xiàn)在，“赤兔馬“在市場上形勢不錯(cuò)，但同樣的問題是，由于該產(chǎn)品品牌主動(dòng)與紅豆品牌脫節(jié)，因此失去了紅豆的文化價(jià)值，并將紅豆集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略提前進(jìn)行了內(nèi)部分散。

    此種品牌力量的內(nèi)部分散還在進(jìn)行，在化纖行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和輪胎行業(yè)，紅豆的文化價(jià)值和市場價(jià)值都在人為地被消解。這種品牌上的分散態(tài)勢決定了紅豆集團(tuán)從一開始的專業(yè)化發(fā)展走向了多元化，分散的品牌戰(zhàn)略直接導(dǎo)致了企業(yè)的整體戰(zhàn)略，如今的紅豆集團(tuán)已經(jīng)是一家完全意義上的多元化企業(yè)。而在當(dāng)下的中國內(nèi)地企業(yè)環(huán)境下，多元化戰(zhàn)略帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)幾乎是有目共睹的。

    品牌的內(nèi)部零散化的根子在于紅豆集團(tuán)的平均主義管理結(jié)構(gòu)。

    1993年之前，紅豆不過是由江蘇省無錫市錫洲區(qū)港下鎮(zhèn)政府創(chuàng)辦并管理的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，周耀庭是由鎮(zhèn)政府任命的一介鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長，紅豆集團(tuán)基本上是按照“能人經(jīng)濟(jì)”的模式在發(fā)展，1993年，鄧小平南巡講話精神傳遍神州，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度成為很多企業(yè)追求的方向，是年年底，紅豆借這些難得的東風(fēng)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立起了小廠大公司的“母子公司制”的組織體制。

    10年以后，我們再回過頭審視這場著名的改革，發(fā)現(xiàn)它不過是一次帶有濃厚平均主義色彩的利益分配活動(dòng)，而且由這次改革形成的管理格局一旦形成，竟然持續(xù)生存了10年。一切都是按照周耀庭的價(jià)值觀進(jìn)行的，這名農(nóng)民出身的企業(yè)家，腦子里裝滿了社會(huì)主義共同富裕的思想，相信人多力量大的定律，相信集體主義的優(yōu)勢，因此，在設(shè)計(jì)紅豆的公司結(jié)構(gòu)時(shí)，他堅(jiān)決否定了將紅豆拆分的思路，而是在保留個(gè)人強(qiáng)大管理能力、保留紅豆集團(tuán)業(yè)已成名的旗號(hào)基礎(chǔ)上，將公司資產(chǎn)分成8部分，然后讓公司的8名創(chuàng)業(yè)者分別擔(dān)任8家子公司的總裁，這8個(gè)人由周耀庭統(tǒng)一調(diào)遣，接受他的絕對領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，這8家子公司中，有三家公司分別由周耀庭的大兒子，小兒子，女婿執(zhí)掌。其余5家子公司則分別由集團(tuán)改制前的副總裁，黨委副書記等人管理。

    這8個(gè)人分別是周海江、周鳴江、戴克興、陳堅(jiān)剛、龔新度、蔣錫高、劉宏彪和顧瑞。

    除以上8個(gè)人以外，還有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)元老也被周耀庭安排在比較顯著的位置。62歲的李洪章先生是和周耀庭一起創(chuàng)辦紅豆的元老，改制以后，李擔(dān)任了集團(tuán)公司的監(jiān)事會(huì)主席；其他如虞秀鳳、孫國祥、蔣國才等元老也得到合理安排。

    上述創(chuàng)業(yè)元老們都持有比例大致相同的股份。

    我們可以想像當(dāng)初周耀庭在進(jìn)行改制布局的時(shí)候，是多么的小心謹(jǐn)慎。一方面，周耀庭既要考慮紅豆的整個(gè)格局不被拆散，保證自己多年打下的江山不至于因?yàn)楦母锲吡惆寺?，又必須在體制上進(jìn)行一次全面的更新，周耀庭自己是得益于集體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢才取得今天的成功的，而紅豆的成功事實(shí)上也是集體經(jīng)濟(jì)的成功，周耀庭找不到任何理由勸說自己放棄集體形式。另一方面，周耀庭既要考慮跟著自己一起走過來的部下們的利益得到保障，同時(shí)又要考慮自己的利益不至于受到?jīng)_擊。

    于是，一批紅豆的創(chuàng)業(yè)元老和周耀庭的孩子們按照大家都能接受的比例組成了紅豆的股權(quán)布局，從而形成了今天紅豆一半是集體經(jīng)濟(jì)，一半是家族色彩的特別體制。我把這樣的體制稱之為泛家族體制，或者是平均主義的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)。整體看起來，紅豆更像一個(gè)大家庭，這個(gè)大家庭保持著比較均衡的平均主義風(fēng)格和超常穩(wěn)定的人力結(jié)構(gòu)，多年以來，公司高層在周耀庭人格魅力的統(tǒng)帥下，一直在有條不紊的運(yùn)作，相應(yīng)的，紅豆的人力資源系統(tǒng)也保持著罕見的穩(wěn)定，10年過去了，公司高層管理隊(duì)伍幾乎沒有引進(jìn)新鮮血液，即使有諸如職業(yè)經(jīng)理人之類的人才來到紅豆，也不過是曇花一現(xiàn)而已。我發(fā)現(xiàn)，今天的紅豆高層，仍然少有研究生學(xué)歷以上的人才，除了周海江，其他基本上都是高中學(xué)歷。此外，幾乎所有的高層管理人員都是本地人。這樣的人力資源格局恐怕是中國當(dāng)下所有的大型企業(yè)中非常少見的。

    中國有句老話：“不患貧而患不均”，是平均主義的公司治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了紅豆品牌的內(nèi)部分散化。

 

    事實(shí)上，紅豆集團(tuán)高層一直都在挖掘“紅豆”品牌的文化價(jià)值，力圖將文化培養(yǎng)成紅豆品牌的終極內(nèi)涵。周家父子將紅豆的目標(biāo)定為“中國第一文化品牌”，為此，他們精心策劃出“紅豆相思節(jié)”。借助大陸、香港和臺(tái)灣的電視報(bào)紙等主流媒體，率先開展“七夕?紅豆相思節(jié)”系列活動(dòng)，通過大型文娛晚會(huì)、情詩和情歌征文等活動(dòng)，倡導(dǎo)華夏兒女過“中國人自己的情人節(jié)”。

    一個(gè)有著浪漫氛圍，親切、溫暖，既有濃厚的民族文化意義，同時(shí)也具有國際商業(yè)流行文化意義的品牌似乎漸漸浮出水面。但問題在于，國內(nèi)的消費(fèi)者知道紅豆如此雅致策劃的人并不多，紅豆似乎仍然在一批自己的相對固定的消費(fèi)群體中反復(fù)推廣自己的文化涵義，而新的消費(fèi)群體，特別是大城市中的貴族消費(fèi)和時(shí)尚消費(fèi)群體還有待建設(shè)。

    2004年，紅豆集團(tuán)舉行過一次名為“感動(dòng)中國的愛情故事”的征文活動(dòng)，從策劃上看，想法確實(shí)有新意，這才是紅豆品牌的價(jià)值所在。但在執(zhí)行過程中，市場上卻不見此活動(dòng)形成大勢，真正的紅豆品牌消費(fèi)者參與甚少，其結(jié)果是變成了小圈子文人的一次昂貴聚會(huì)。類似的活動(dòng)在2001年也舉辦過，那是一次名為“紅豆杯”愛情詩歌大賽的活動(dòng)，結(jié)果也是文人圈子化嚴(yán)重制約了紅豆品牌在市場上的擴(kuò)張，老詩人劉征以一首長長的古體詩歌贏得10萬元大獎(jiǎng)。這種古董式的愛情形式與現(xiàn)代人的消費(fèi)意識(shí)相去太遠(yuǎn)，有機(jī)構(gòu)做過調(diào)查，幾乎沒有紅豆品牌的消費(fèi)者記得這首詩歌，而那些紅豆品牌的潛在消費(fèi)者則根本不知道紅豆集團(tuán)曾經(jīng)花費(fèi)巨資舉辦過如此優(yōu)美的愛情活動(dòng)。

    事實(shí)上，周耀庭一直在思考紅豆的文化體系建設(shè)，并試圖最大限度的將紅豆品牌的文化涵義傳播出去，過去十幾年內(nèi)，紅豆基本在按照周耀庭的世界觀和方法論在傳播。

    周耀庭先生六十有五了，這樣年歲的老人，毫無疑問經(jīng)歷過最貧窮的歲月，也一直在集體的約束下，在正統(tǒng)的社會(huì)主義思想中走到了今天。幾乎所有跟我交流過的紅豆員工，包括下港鎮(zhèn)的居民，都眾口一詞地說周耀庭先生是一個(gè)大好人，多年以來，周耀庭一直堅(jiān)持早起散步的習(xí)慣，或者和老伴一起拎著菜籃子上街買菜，見到誰都會(huì)招呼一聲，經(jīng)常擠到路邊的早餐館，和鄉(xiāng)親們一起呼啦啦地吃米線。盡管自己的坐騎是豪華新款奔馳，但周耀庭還是經(jīng)常騎著自行車在下港鎮(zhèn)來來往往。紅豆集團(tuán)的員工，從高層到普通員工，大家都覺得周總跟親人一樣，全然沒有一些老板盛氣凌人的架勢，大家都聽他的話，但是都不懼怕他。

    跟周耀庭聊天，我有兩個(gè)強(qiáng)烈的感受，一是他會(huì)不斷地強(qiáng)調(diào)集體經(jīng)濟(jì)比私有化好，一個(gè)人富裕不好，大家富裕才是好；再有一個(gè)就是，他的話語系統(tǒng)會(huì)隨著主流意識(shí)形態(tài)的變化及時(shí)更新。眼下，周耀庭就會(huì)經(jīng)常提到“與時(shí)俱進(jìn)”、“代表最先進(jìn)的生產(chǎn)力”等與黨的政策保持一致的詞匯，讓人感覺到這位全國馳名的企業(yè)家肯定是一個(gè)緊跟形勢，熱愛學(xué)習(xí)的人。

    周耀庭先生花了將近一個(gè)小時(shí)的時(shí)間給我闡述他的新集體經(jīng)濟(jì)的過去、現(xiàn)在和將來。

    多年前，紅豆在改制的時(shí)候，很多人建議周耀庭把紅豆分掉，這其中包括周耀庭的朋友甚至領(lǐng)導(dǎo)，人們希望他把紅豆變成一家比較規(guī)范的私有化企業(yè)，家族企業(yè)。公司內(nèi)部也有很多人認(rèn)為紅豆“公不是公，私不是私”。周耀庭堅(jiān)持認(rèn)為，私營企業(yè)只能調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，不能調(diào)動(dòng)一幫人的積極性，不適合大企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的體制肯定要改，但不是私有化、家族化，而是股份制。于是，周耀庭幾乎與當(dāng)時(shí)的風(fēng)潮反向而動(dòng)，要求在紅豆，所有的骨干不得腳踏兩只船，愿意在紅豆這樣的新集體企業(yè)里面發(fā)展的，必須關(guān)掉“自留地”，愿意搞私營企業(yè)的也可以，但必須辭去在公司的職務(wù)。為此，周耀庭設(shè)計(jì)了一份考卷：禁止企業(yè)內(nèi)干部腳踏兩條船試卷，所有的干部都要參加考試，不能通過考試的人暫時(shí)不能上崗。

    10多年了，紅豆集團(tuán)一直按照周耀庭的新集體經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)作，企業(yè)也一直以一種平民化和集體主義的姿態(tài)行走。周耀庭是紅豆集團(tuán)的主宰，他的世界觀和方法論直接導(dǎo)致了紅豆品牌的傳播方式。需要說明的是，這不是周耀庭先生的局限，一個(gè)人總是受制于他的時(shí)代、地理和私人性格，在他的范圍和方法之內(nèi)，周老先生已經(jīng)完成了超越時(shí)代、超越地理的偉大工作。

 

    變化已經(jīng)出現(xiàn)。

    經(jīng)過在國外的洗禮，周耀庭的兒子周海江深深知道，目前的紅豆危機(jī)在那里。首先是人才隊(duì)伍的過分穩(wěn)定導(dǎo)致管理不適應(yīng)發(fā)展。周海江直言，“現(xiàn)在發(fā)展的速度越來越快，規(guī)模越來越大，而人才隊(duì)伍的建設(shè)、管理上的進(jìn)一步提升相對要后進(jìn)一些。應(yīng)該說這幾年我們是非常重視人才的教育、培訓(xùn)的，但有待努力?！逼浯?，股權(quán)結(jié)構(gòu)的過于平均也是個(gè)問題，所以，周海江放出話來，他已經(jīng)在考慮公司股權(quán)相對集中的問題。周海江清晰地闡述了自己的理想，他要通過20年的奮斗，讓紅豆在自己的手上成為世界排名500強(qiáng)的大型企業(yè)，而在體制上，他表示將通過一系列資本運(yùn)作的手段，而不是通過權(quán)術(shù)，讓自己掌握紅豆的控股權(quán)。

    話語之間，周海江不溫不火，而紅豆的徹底的產(chǎn)權(quán)改制也開始全面推進(jìn)，從集體所有到工會(huì)持股，到自然人股權(quán)相對集中，再到管理層控股，紅豆集團(tuán)MBO做了一年，走了三步。

    第一步，2002年11月，紅豆集團(tuán)原大股東無錫市港下鎮(zhèn)工業(yè)公司，將所持83．85%股份、職工股所持11．55%股份，轉(zhuǎn)讓給紅豆集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)和公司法人代表周耀庭。轉(zhuǎn)讓后，工會(huì)持有紅豆集團(tuán)有限公司95．36%的股份，周耀庭持有紅豆集團(tuán)有限公司1．55%的股份，無錫港下集體資產(chǎn)管理有限公司持有紅豆集團(tuán)有限公司3．09%的股份。這次轉(zhuǎn)讓前，紅豆集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：無錫市港下鎮(zhèn)工業(yè)公司占86．94%