《中國商業(yè)周刊》:復(fù)制夢想
作者: Ed Zhang |
作者簡介: China Daily中國商業(yè)周刊高級顧問 |
發(fā)布日期: 2006-03-01 |
以秦始皇為代表的中央集權(quán)帝國、以家族經(jīng)營為代表的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和社區(qū)自治,以及在千百次的戰(zhàn)爭、起義中鍛造出來的軍事集團(tuán)……我們以為這些歷史的碎片早已長久塵封,然而實(shí)際上,也許正被現(xiàn)代企業(yè)組織鮮活演繹。企業(yè)家愛說自己“白手起家”。其實(shí)“白手起家”也只能就資金、物質(zhì)而言,方能成立;從想法和手段上來講,企業(yè)家與其說“白手起家”,不如說都在“復(fù)制夢想”。他們的組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格,經(jīng)??梢宰匪莸剿麄兗彝サ难?、兒時的教育、少年的渴望和早年的經(jīng)歷。事實(shí)上,文明的進(jìn)步同時也都是文明的傳承。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡,也不可避免地受到社會歷史因素的影響。因此,不論技術(shù)再先進(jìn)、理念再超前,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格,也都銘刻著某些特定文化原型的烙印。管理學(xué)家,也早已在企業(yè)組織的研究中引進(jìn)了社會心理學(xué)的方法。Charles Handy指出:人們心里都有一些“未曾表達(dá)、未加梳理,但卻根深蒂固的組織模式”。獲得這些模式的地方是他們有生以來參與的第一個組織,比如學(xué)校、軍隊(duì)或家庭,或者,也可能是他們早年看過的書籍和電影。這些經(jīng)歷讓人們了解到什么是權(quán)威、怎樣待人接物以及怎樣自我表現(xiàn)。Handy更警告:“這些在無意識中潛藏的模式,一旦擺錯了地方,就有可能造成危險(xiǎn)?!?/H5>
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by 毛毛.G
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