在李志起的眼里，2005年是中國企業(yè)最值得紀(jì)念的品牌崛起年。

　　2005年，聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，中石油收購厄瓜多爾等國的油氣田，海爾競購美泰克，中海油競購優(yōu)尼科。中國品牌征戰(zhàn)國際市場的步伐驟然加快。

　　2005年，中國銀行、中國石化、中國石油、中國移動、中國網(wǎng)通、海爾集團(tuán)、青島啤酒、燕京啤酒、伊利乳業(yè)等陸續(xù)成為北京2008奧運(yùn)會贊助商。

　　李志起說，若干年后，當(dāng)我們回憶這一段歷史時，我們會記住2005年。就象20世紀(jì)80年代，西方突然發(fā)現(xiàn)日本的崛起一樣，正是在2005年，中國品牌開始了走向世界的征程。

　　溫家寶總理在2004年就指出，品牌是一個國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，是一個民族整體素質(zhì)的體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化時代，品牌已成為一個國家國力的象征，國家競爭力的強(qiáng)弱，取決于企業(yè)國際競爭力的強(qiáng)弱。為什么美國全力支持自由經(jīng)濟(jì)和全球化？因?yàn)樗谌蚧矫娴哪芰κ亲顝?qiáng)的，這是它能夠得以長足發(fā)展的一個領(lǐng)域。美國的大公司、跨國公司最多，全球營銷能力最強(qiáng)，品牌競爭力也最強(qiáng)，它們在世界500強(qiáng)中占據(jù)了全球生產(chǎn)企業(yè)的40%，國際貿(mào)易的50%，國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的60%。

　　2005年，國家提出了“從中國制造到中國創(chuàng)造”的發(fā)展理念，“品牌中國”運(yùn)動席卷華夏大地。李志起認(rèn)為，這是中國企業(yè)完成從財富時代到品牌時代的最大契機(jī)。雖然中國仍然是世界上最大的商品制造供應(yīng)基地，品牌競爭力優(yōu)勢仍然比較弱小，但是，中國企業(yè)不缺乏產(chǎn)量優(yōu)勢，也不缺乏品質(zhì)優(yōu)勢，我們能為那么多世界級品牌做OEM，就是例證，眾多中國品牌已經(jīng)解決了生存的問題，未來，中國商品價格的增值點(diǎn)將主要依靠品牌建設(shè)。日本上世紀(jì)80年代開始進(jìn)入品牌建設(shè)階段，韓國則領(lǐng)銜上世紀(jì)90年代的品牌風(fēng)潮，如今，中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了從財富時代到品牌時代的契機(jī)，關(guān)鍵要看中國企業(yè)如何把握這一千載難逢的歷史機(jī)遇。

　　未來的競爭中，沒有品牌將無法生存。李志起強(qiáng)調(diào)指出，做品牌絕不僅僅是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)沒有品牌，就等于沒有掌握打開市場的利器。中國是品牌可以快速成長的最后一塊處女地，中國企業(yè)家們需要找到適合自己品牌成長的加速器。但我們更需要的是一顆打造長久品牌的堅定之心，也需要為中國本土品牌的成長提供一個可以“長袖善舞”的舞臺?！　?

　　品牌進(jìn)化學(xué)說，揭開品牌成長的金字塔之謎　　

　　李志起說，從中國制造到中國創(chuàng)造，再到中國品牌，中國品牌必須擯棄長期奉行的以產(chǎn)量取勝的低盈利擴(kuò)張模式，轉(zhuǎn)而進(jìn)行全方位品牌經(jīng)營和構(gòu)建立體品牌營銷體系的努力。在采訪中，他多次提及中國商務(wù)部部長薄熙來的一句話：中國只有賣出8億件襯衫才能進(jìn)口一架空客380。中國出口的襯衫平均一件只有30美分到40美分的利潤!

　　而今日世界品牌的價值無不來自于企業(yè)在過去的努力。強(qiáng)大的品牌溢價能力讓世界企業(yè)在全球各地?zé)o不攻城掠地，收獲巨大的利潤。在羨慕他們的同時，更要看到他們背后成長的軌跡、共同的規(guī)律和可借鑒的方法。

　　2005年，經(jīng)過多年的營銷實(shí)踐和品牌研究，李志起提出的“品牌進(jìn)化學(xué)說”，已經(jīng)備受理論界和企業(yè)的矚目。他首次以發(fā)展的眼光，從系統(tǒng)論的角度、從哲學(xué)的高度、從方法論層面，對企業(yè)成長和發(fā)展的關(guān)鍵要素作出全面總結(jié)。

　　李志起的品牌進(jìn)化學(xué)說認(rèn)為，借助立體幾何中的知識，企業(yè)營銷中最重要的要素可以概括成“一點(diǎn)一線五個面”：“一點(diǎn)”是指品牌成長機(jī)會點(diǎn)，“一線”是指起決定性作用的“企業(yè)管理力”，“五個面”則分別是企業(yè)資源力、產(chǎn)品競爭力、消費(fèi)者溝通力、渠道控制力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，是這些要素共同構(gòu)筑起各類企業(yè)的品牌大廈。

　　李志起說，幾乎所有的成長型企業(yè)都猶如一個金字塔狀。這個階段的企業(yè)往往由一個品牌成長機(jī)會點(diǎn)牽引，以企業(yè)有限的資源力為支撐，來構(gòu)建自己的品牌銷售能力。這類企業(yè)包括象前幾年的蒙牛、養(yǎng)生堂、廣東格蘭仕、上海盛大網(wǎng)絡(luò)公司等?！?

　　最理想的成長型企業(yè)應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的正金字塔，它的四個面都是面積均等的，這樣的企業(yè)才最健康、最有持久發(fā)展力。但現(xiàn)實(shí)中的各類企業(yè)往往是發(fā)展不均衡，出現(xiàn)重心傾斜的現(xiàn)象，給長久發(fā)展帶來極大隱患。

　　成熟型企業(yè)則如同一個正方體，它跟成長型企業(yè)最大的不同就是它的品牌戰(zhàn)略不再是一個單點(diǎn)的成功，而是一個品牌矩陣，形成非常大的市場影響力。無論是產(chǎn)品競爭力、消費(fèi)者溝通力還是渠道控制力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，都是非常穩(wěn)定的，具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，企業(yè)往往能夠按照既定戰(zhàn)略，向縱橫多維方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。海爾、聯(lián)想、娃哈哈等均屬于此類企業(yè)?！?

　　而象IBM、寶潔、強(qiáng)生、雀巢、可口可樂、百事可樂、麥當(dāng)勞、耐克、摩托羅拉這些跨國型企業(yè)，它們的企業(yè)模型則更象一個圓狀無邊界的球體。這種企業(yè)的各種能力已經(jīng)渾然一體，外界很難分辨“雌雄”的不同在哪里。因此，它們往往具備極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在各個不同的國家和環(huán)境中都能極快地完成本土化生存。但是，這樣最龐大的企業(yè)往往也是最危險的階段，如果沒有良好的預(yù)警系統(tǒng)，就如同氫氣球一樣，任何一點(diǎn)也可能成為自己的致命缺陷。

　　 因此，李志起認(rèn)為，企業(yè)不但要準(zhǔn)確分析自己的發(fā)展階段，有針對性地確定自己的成長戰(zhàn)略，更要注意全面打造自己的品牌能力，補(bǔ)上自己的能力短板，按照科學(xué)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律穩(wěn)步成長。盲目地求大、求快、求規(guī)模和求影響，都可能導(dǎo)致自己在市場上“失足”。  

　　22條軍規(guī)，跨越中國企業(yè)成長的“魔法門”　　

　　從篤信產(chǎn)品營銷到堅信品牌的力量；

　　從招商營銷，到新產(chǎn)品營銷；

　　從關(guān)注產(chǎn)品銷售，到關(guān)注企業(yè)成長；

　　從以快制勝，到關(guān)注營銷持久發(fā)展力；

　　這是李志起完成的質(zhì)的飛躍。

　　中國營銷環(huán)境復(fù)雜多變，各個區(qū)域和各個行業(yè)的情況千差萬別，企業(yè)在進(jìn)軍市場時，一定要學(xué)會借助專業(yè)機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)完成這重要一步的跨越。李志起說，在這個階段，企業(yè)最重要的有四件事，一是確定戰(zhàn)略，找到品牌成長機(jī)會點(diǎn)，二是構(gòu)建品牌，打造品牌銷售力，三是提升管理，強(qiáng)化公司管理力，四是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，借助專業(yè)力量，不但可以完成單點(diǎn)上的突破，也可以通過系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成長。

　　完成這一步跨越有沒有規(guī)律？

　　李志起和他的團(tuán)隊(duì)為中國企業(yè)總結(jié)提煉的“品牌成長22條軍規(guī)”，分為6大板塊，可以為企業(yè)量身定做解決方案。比如企業(yè)管理板塊的“燈塔法則”、產(chǎn)品競爭板塊的“快嘴法則”、消費(fèi)者關(guān)系板塊的“病毒法則”，都曾經(jīng)在營銷實(shí)踐中得到靈活運(yùn)用，曾經(jīng)幫助百事運(yùn)動、韓國現(xiàn)代和娃哈哈、東阿阿膠、思念食品等企業(yè)打造強(qiáng)大的營銷競爭力。

　　李志起認(rèn)為，對于當(dāng)前我國品牌，最缺乏的是科學(xué)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌建設(shè)要以品牌戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，而企業(yè)戰(zhàn)略圍繞的核心也是品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動(展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的是營銷傳播活動)，同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)推進(jìn)品牌資產(chǎn)的增值，并且最大限度地合理利用現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)。這包括要時刻注意消費(fèi)者的消費(fèi)價值觀、生活形態(tài)的變化與未來趨勢的發(fā)展：確立品牌的核心價值(品質(zhì)控制和資源優(yōu)勢)；進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；為品牌附加中國文化的獨(dú)特價值等。

　　如今，定位在“中國品牌成長專家”的【李志起營銷機(jī)構(gòu)】已然是兵強(qiáng)馬壯。50多位來自食品飲料、消費(fèi)品、醫(yī)藥保健品和地產(chǎn)、汽車行業(yè)的營銷專家，都擁有多年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這幾年，他們先后服務(wù)的國際品牌包括韓國現(xiàn)代、百事集團(tuán)、日產(chǎn)汽車，也包括國內(nèi)著名的華龍今麥郎、娃哈哈、匯源果汁、藍(lán)貓飲料等企業(yè)。

　　一幅波瀾壯闊的”品牌中國”圖景在將在他們面前展開。