蛇（代表 蔣友柏）：

感性， 是一個與身俱來的本質(zhì)。但隨著社會化，這個主宰情感連結(jié)的本質(zhì)，漸被淡化。
很多臺灣的大公司在談品牌，做品牌，打品牌，都只是在買「數(shù)字」，而不是創(chuàng)造感動。這個行為，也只是單純的財務(wù)槓桿操作。
 
感慨，是多年執(zhí)行經(jīng)驗下的反省，原來對於感性的尊重是強求不來的。當一個企業(yè)，尤其是主事者，自我感覺太好時，新世界永遠都有一窗之隔。
 
對你， 用智慧引導(dǎo)客戶到窗邊開窗是創(chuàng)意；對我，用佈局迫使客戶到屋外是設(shè)計，
所以到頭來， 我們都是在「感性」的設(shè)計人？

蘋果（代表 姚仁祿）：

企業(yè)經(jīng)營品牌也好，個人為人處世也好，理性＋感性，都是必要的雙翼。
臺灣企業(yè)，品牌經(jīng)營不來，不只是「感性力」不足，「理性力」也不夠。
什麼原因？讓臺灣「感性＋理性」都不足？
因為，「迷信力」太重，否則，才一位「王先生」就讓全臺熱鬧滾滾？
許多人，口說不相信，心裡卻擔心得很；
為何如此？我們的教育，只重答案，不重思考，只教資訊，不教知識；因此，普遍的，大家都沒有理性思考的習(xí)慣。
至於「感性力」，這需要「勇氣」，沒有「勇氣」，面對自己，就不會有勇氣，面對「感性」。
因此，你我，都需要讓客戶：
1）離開「迷信力」（例如：迷信市調(diào)）
2）訓(xùn)練「理性力」
3）培養(yǎng)「感性力」

蛇：

迷信是一股很大的力量.  尤其是在「保守的」臺灣。
似乎多數(shù)的我們已經(jīng)習(xí)慣做無頭蒼蠅，過一天是一天，撐的夠久，就活完一生。

3年前，我為日本的一個領(lǐng)導(dǎo)品牌做設(shè)計.  因為不相信我的直覺是對的， 客戶花了170萬，用市調(diào)來證明「我是對的」。
去年，做臺灣菸酒的顧問，發(fā)現(xiàn)在「沒有假數(shù)據(jù)」的前提下，公家機關(guān)就如同虛設(shè)，完全不知所措

這一些現(xiàn)象讓我體會到，迷信與「社會的年齡結(jié)構(gòu)有關(guān)」，大多數(shù)的年長者，都有一顆老化的腦，裡面堆滿了舊價值與思想，
但卻有實權(quán)， 讓「不迷信」的人無法施展。

不過，大多數(shù)不迷信的年輕人，卻是用進化的腦配著一個幼稚的心，所以雖不迷信，但也無法理性辦事。當然，企業(yè)就不放心讓「新」的一輩掌舵。

這兩種力量的牽扯，讓感性，更難發(fā)生。

我的工作在於用理性的方式規(guī)劃與發(fā)揮感性的價值和感染，在成功後，直接的把現(xiàn)在市場上的迷信(市調(diào)，大眾傳媒，代銷…..)逐一的框起來。
所以我在創(chuàng)意行業(yè)中的朋友一直很少，但生意人的同志卻越累積越多。

蘋果：

改革企業(yè)思考模式，本來就難。
當年 Steve Jobs搞了半天，敵不過老腦袋，自己反被趕出自己創(chuàng)辦的公司。
不過，他夠強悍，捍衛(wèi)理性，渲染感性，終於在老腦筋把蘋果弄得快掛的時候，回去，不只成功的救回公司，還在「感性力」支撐下，成為市值最高的公司。

蛇：

當全世界都在模仿Apple時，總希望他們真的可以看到Apple成功的原因。
怕的是，老腦筋真的把公司弄死後，才尋求「創(chuàng)新思維」的幫助。

那時，只能讓企業(yè)先死透，才能重來。

蘋果：

我要是你的年紀，我就會找個機會，用力把一個無路可走的機構(gòu)，救起來。

也許，你可以試試這麼做！

這樣，就可以「破除迷信力」，「確立理性力」，「渲染感性力」了。

我想，如果你真的做，你應(yīng)該可以成功。

蛇：

我還在等，我認為可以做，但不行被老機構(gòu)拷上手銬腳鐐後，又被要求只能用湯匙屠龍。

我認為今年練完兵後，明年就可以賭一次。


蘋果：

祝福！

姚仁祿

思考者、設(shè)計家、輕媒體推動者
18歲，第一志願考入東海大學(xué)建築系
23歲創(chuàng)辦專業(yè)設(shè)計公司「大仁室內(nèi)計畫」
48歲擔任大愛電視臺總監(jiān)
曾獲金鐘獎，並致力於電視臺編採無帶化，目前是大小創(chuàng)意齊及大小媒體負責(zé)人，致力推動「創(chuàng)意即競爭力」啟發(fā)年輕學(xué)子深入思考 

蔣友柏

「橙果 · 常橙」董事長蔣友柏于2003年創(chuàng)立橙果。因成長求學(xué)背景之緣故，使他有機會體悟東方與西方的文化價值體系。不僅具有敏銳觀察市場趨勢的精確眼光， 對於大中華文化及歷史更擁有滿溢熱情。他以獨特見解及符合現(xiàn)代的方式重新詮釋大中華文化並且創(chuàng)造符合生活型態(tài)的脈動。
「橙果 · 常橙」將精神與靈魂注入機械式、冰冷平凡的產(chǎn)品，豐富其生命。我們深信，設(shè)計終需回歸人性，應(yīng)創(chuàng)造獨特的體驗加入「情感連接」：也就是本質(zhì)的參與和互動。

版權(quán)聲明：

本文系姚仁祿與蔣友柏先生共同授權(quán)TOPYS發(fā)佈，版權(quán)歸姚仁祿與蔣友柏所有，禁止其它任何形式的轉(zhuǎn)載，否則追究相應(yīng)的法律責(zé)任。